第四章2项目集成管理ppt课件

1、工程集成管理制定工程章程制定工程初步范围阐明书制定工程管理方案指点与管理工程执行监控工程任务整体变卦控制工程收尾工程整体管理知识领域包括识别、确定、结合、一致与协调各工程管理过程组内不同过程与工程管理活动所需进展的各种过程和活动。比如：制定应急方案的费用估算就要求将工程费用管理、工程时间管理以及工程风险管理过程中各详细阐明的规划过程结合为整体。在识别出人员配备的各种方法带有风险时，必需重新调查上述一个或多个过程。工程的可交付成果也需求同实施组织或顾客组织的日常业务，或者同思索到未来问题和时机的长期战略规划结合为整体。例子：工程管理团队执行的某些活动能够包括：分析和了解范围；将产品要求的详细准那

2、么构成文件；了解如何利用规划过程组，选取信息转化为工程管理方案；预备任务分解构造；采取适当行动，使工程按照工程管理方案、方案而构成整体的假设干过程和方案的范围来展开并付诸实施。丈量并监视工程形状、过程和成果。制定工程章程：正式同意工程或工程阶段。制定工程初步范围阐明书：概括的阐明工程的范围。制定工程管理方案：将确定、编写、协调与组合一切部分方案所需求的行动构成文件，使其成为工程管理方案。指点与管理工程执行：执行工程管理方案确定的任务，实现工程范围阐明书确定的工程要求。监控工程任务：监视和控制工程的启动、规划、执行和终了过程，实现工程管理方案中确定的实施目的。整体变卦控制：审查一切的变卦恳求，同

3、意变卦并控制可交付成果和组织过程资产。工程收尾：最终完成一切工程管理过程组的一切活动，正式终了工程或工程阶段。1制定工程章程1工程选择方法2工程管理方法系3工程管理信息系统4专家判别1合同2工程任务阐明书3事业环境要素4组织过程资产根据工具与技术1工程章程成果制定工程章程的根据、工具与技术和成果工程章程是正式同意工程的文件。该文件授权工程经理在工程活动中动用组织的资源。工程应尽早选定和委派工程经理。工程章程是由工程实施组织外部级别适宜的，并为工程出资的一位工程发起人或资助人发出的。通常由工程实施组织外部的企业、政府机构、公司等，出于以下缘由发出：市场需求；营运需求；客户要求；技术进度；法律要求

4、；社会需求。工程章程该当包括以下内容为满足顾客、资助人及其他利害关系者需求、愿望与期望而提出的要求；运营需求、高层工程阐明或本工程对应的产品要求；工程目的或上工程的理由；委派的工程经理与权限级别；总体里程碑进度表；利害关系者影响；职能组织及其参与；组织、环境与外部假设；组织、环境与外部制约要素；阐明工程合理性的运营实例，包括投资收益率；总体预算制定工程章程工具和技术工程选择方法。确定组织选择哪一个工程。方法分为：效益测定方法如比较法、评分模型、对效益的奉献或经济学模型数学模型。如利用线性、非线性、动态、整数或多目的编程算法。工程管理方法系。确定了假设干个工程管理过程组，及其有关的子过程和控制职

5、能。工程管理信息系统PMIS。是组织内部运用的一套系统集成的规范自动化工具。工程管理团队可以利用工程管理信息系统制定工程章程，在细化工程章程时促进反响，控制工程章程的变卦和发布同意的工程章程。专家判别。经常用来评价制定工程章程所需求的根据。任何具有专门知识或训练的集体或个人可提供此类专家知识，知识来源包括：实施组织内部的其他单位；咨询公司；包括客户或资助人在内的利害关系者；专业和技术协会；行业集团。2制定工程初步范围阐明书工程范围阐明书确定了工程的范围，即需求完成的诸种事项。制定工程初步范围阐明书过程的对象和记载的事项是工程及其产品和效力的特征与边境，以及验收与范围控制的方法。工程范围阐明书的

6、内容包括：工程与产品的目的；产品或效力的要求与特性；产品验收规范；工程边境；工程要求与可交付成果；工程制约要素；工程假设；工程的初步组织；初步识别的风险；进度里程碑；初步任务分解构造；量级费用估算；工程配置管理要求；审批要求1工程管理方法系2工程管理信息系统3专家判别1工程章程2工程任务阐明书3事业环境要素4组织过程资产根据工具与技术1工程初步范围阐明书成果制定工程初步范围阐明书的根据、工具与技术和成果3制定工程管理方案制定工程管理方案过程包括将确定、协调与综合一切部分方案所需求的行动构成文件，使其成为工程管理方案。工程管理方案的内容因工程的运用领域和复杂程度而异。这一过程的结果使得工程管理方

7、案经过整体变卦控制得以更新和修正。工程管理方案记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果。工程管理方案可由一个或多个部分方案，以及其他事项组。这些分方案包括：工程范围管理方案；进度管理方案；费用管理方案；质量管理方案；过程改良方案；人员配备管理方案；沟通管理方案；风险管理方案；采购管理方案；其他组成部分包括：里程碑清单；资源日历；进度基准；费用基准；质量基准；风险登记册；1工程管理方法系2工程管理信息系统3专家判别1工程初步范围阐明书2工程管理各过程3事业环境要素4组织过程资产根据工具与技术1工程管理方案成果制定工程管理方案的根据、工具与技术和成果4指点与管理工程执行指点与管理工程执行过程要求

8、工程经理和工程团队采取多种行动执行工程管理方案，完成工程范围阐明书中的任务。包括：开展活动实现工程目的；付出努力与资金，实现工程目的；配备、培训并管理分派到本工程上的工程团队成员；根据详细情况获得报价、标书、要约或建议书；获得、管理并运用资源，包括资料、工具、设备与设备；实施已列入方案的方法和规范；发明、控制、核实并确认工程可交付成果；管理风险并实施风险应对活动；管理卖方；将同意的变卦纳入工程的范围、方案和环境；建立并管理工程团队内外的工程沟通渠道；搜集工程数据并报告费用、进度、方案与质量绩效，以及有助于预测的形状信息；搜集与记载汲取的教训，并实施同意的过程改良活动。还包括：同意的纠正措施，使

9、工程实施的预期结果一直符合工程管理方案的要求；同意的预防措施，降低潜在的消极后果发生的能够性；同意的缺陷补救恳求，纠正质量过程发现的产品缺陷；1工程管理方法系2工程管理信息系统1工程管理方案2同意的纠正措施3同意的预防措施4同意的变卦恳求5同意的缺陷补救6确认的缺陷补救7行政收尾程序根据工具与技术1可交付成果2恳求的变卦3实施的变卦恳求4实施的纠正措施5实施的预防措施6实施的缺陷补救7任务绩效信息成果指点与管理工程执行的根据、工具与技术和成果5监控工程任务监视和控制工程任务过程是监视和控制启动、规划、执行和终了工程所需的各个过程。采取纠正或预防措施控制工程的实施效果。监视是贯穿工程一直的工程管

10、理的一个方面。监视包括搜集、丈量并分发绩效信息，并评价丈量结果和实施过程改良的趋势，并识别任何能够要求给与特别留意的方面。监控工程任务的过程的对象：对照工程管理方案比较工程的实践表现；评价工程的绩效，判别能否出现了需求采取纠正或预防措施的迹象，并在必要时提出采取行动的建议；分析、跟踪并监视工程风险，确保及时识别风险，报告其形状，执行适当的风险应对方案；建立有关工程产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并坚持到工程完成；为形状报告、绩效丈量和预测提供信息支持；为更新当前的费用和进度信息提供预测；在实施同意的变卦时进展监视。1工程管理方法系2工程管理信息系统3实现价值技术4专家判别1工程管理方案2

11、任务绩效信息3否决的变卦恳求根据工具与技术1引荐的纠正措施2引荐的预防措施3预测4引荐的缺陷补救5恳求的变卦成果监控工程任务的根据、工具与技术和成果6整体变卦控制整体变卦控制贯穿于工程的一直。由于工程很少会准确的按照工程管理方案进展，因此变卦控制必不可少。工程管理方案、工程范围阐明书，以及其他可交付成果必需经过不断的仔细管理变卦才干得以维持。否决或同意变卦恳求应保证将得到同意的变卦反映到基准之中。整体变卦控制过程包括以下变卦管理活动：确定能否需求变卦或者变卦能否曾经发生；对妨碍整体变卦控制的要素施加影响，保证只实施经过同意的变卦；审查和同意恳求的变卦；控制恳求变卦的流程，在发生变卦时管理同意的

12、变卦；仅允许被同意的变卦纳入到工程产品或效力中，维护基准的完好，并维护工程产品或效力有关的配置与规划文件；审查与同意一切的纠正与预防措施建议；根据同意的变卦控制与更新范围、费用、预算进度和质量要求，协调整个工程的变卦。将恳求的变卦的全部影响记录在案；确认缺陷补救；根据质量报告并按照规范控制工程质量。1工程管理方法系2工程管理信息系统3专家判别1工程管理方案2恳求的变卦3任务绩效信息4引荐的预防措施5引荐的纠正措施6引荐的缺陷补救7可交付成果根据工具与技术1同意的变卦恳求2否决的变卦恳求3工程管理方案更新4工程范围阐明书更新5同意的纠正措施6同意的预防措施7同意的缺陷补救8确认的缺陷补救9可交付

13、成果成果整体变卦控制的根据、工具与技术和成果7工程收尾工程收尾是实施工程管理方案中的工程收尾部分。对于多阶段工程，工程收尾过程终了的是同给定阶段对应的部分工程范围和有关活动。这一过程包括最后了结一切工程管理过程组完成的一切活动，正式终了工程或工程阶段，移交已完成或取消的工程。工程收尾过程还建立某些程序，用以协调核实工程可交付成果的各项活动并构成文件，协调并与顾客或资助人联络与沟通，使其正式验收这些可交付成果，并调查在工程未能完成就终止时采取行动的理由并将其构成文件。以下两个程序用于确定实施整个工程或一个工程阶段各项收尾活动时需求的配合关系：行政收尾程序。详细规定了工程团队成员与参与执行工程行政

14、收尾的其他利害关系者的一切活动、相互配合，以及有关的角色和责任。还包括搜集工程记录、分析工程成败、搜集汲取的教训，以及将工程信息存档供本组织未来运用等活动一致为一个整体。合同收尾程序。包括结清与了结工程的一切合同协议，以及确定配合工程正式行政收尾的有关活动时需求的一切活动与配合关系。既涉及产品核实，又涉及行政收尾。合同条款与条件也能够对合同收尾作了详细规定，假设有规定，那么必需成为本程序的一部分。1工程管理方法系2工程管理信息系统3专家判别1工程管理方案2合同文件3事业环境要素4组织过程资产5任务绩效信息6可交付成果根据工具与技术1行政收尾程序2合同收尾程序3最后产品、效力或成果4组织过程资产

15、更新成果工程收尾的根据、工具与技术和成果总结工程集成管理，提倡以全面而不是片面的角度来察看工程管理的复杂问题，防止了“不见树木、不见森林的弊端。其他的8个知识领域是将工程管理的实际进展细分研讨。工程集成管理这一知识领域中包括7个按时间顺序的过程，每一个过程中都涉及到其他的知识领域。睡莲和青蛙一群青蛙幸福地生活在一个大池塘的一角，池塘的另一边是一片睡莲。它们的生活是如此安静恬适，相安无事。青蛙们偶尔还游到睡莲那边，跳到睡莲那伸展的叶片上嬉戏。 一天，池塘里面流进了一些刺激睡莲生长的化学污染物，它们可以让睡莲每24小时增长一倍。这对青蛙而言是个问题，由于假设睡莲覆盖了整个池塘，它们就将无处容身了。 假设睡莲可以在50天内覆盖整个池塘，而青蛙有一种阻止睡莲生长的方法，但是需求花10天时间来将这个方法付诸实施。那么，请回答两个问题： 1、什