第十章工程项目资源计划ppt课件

1、第十章 工程工程资源方案和优化第一节 概述一、工程工程资源的种类 1劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修缮工以及不同层次和职能的管理人员。 2原资料和设备。它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、消费设备等。 3周转资料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。 4工程施工所需的施工设备、暂时设备和必需的后勤供应。 此外，还能够包括计算机软件、信息、效力、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。 在现代国际工程中空间也被作为是一种资源二、资源问题的重要性 资源管理的义务就是按照工程的实施方案编制资源的运用和供应方案，将工程实施所需用的

2、资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源本钱耗费。 由于不能经济地运用资源或获取更为廉价的资源造本钱钱添加。 由于未能采购符合规定的资料，使资料或工程报废，或采购超量、采购过早呵斥浪费、呵斥仓库费用的添加等。 所以在现代工程管理中，对资源方案有如下要求： 4 1它必需纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要思索到资源的限制和供应过程对工期的影响。通常在工期方案前，已假设可用资源的投入量。 (2)网络分析后作详细的资源方案以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建立工程，成套消费设备的消

3、费、供应、安装方案经常是整个工程方案的主体。 2它们的费用占工程总费用的80以上，它必需纳入本钱管理中，作为降低本钱的主要途径。 3在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必需包括资源管理的内容。2022/7/18青岛理工大学三、工程工程资源管理的复杂性1、资源的种类多，供应量大；2、资源运用的不平衡性；3、资源供应过程复杂；4、与设计、方案又复杂的交互作用；5、资源供应是一个动态的过程；6、资源方案及优化常是多个工程间的协调；7、资源限制能够是个变值。四、资源方案中应留意的问题1、对资源管理应有更为全面和系统的思想，引进供应链管理及物流管理观念，提升工程管理的才干和程度。2、资源的优先级问题3

4、、资源运用的日历问题第二节 资源需求方案一、资源方案过程1、按照工程目的、工程环境和供应条件，确定资源的采购和供应的战略；2、在工程总目的、工程技术设计、工程构造分解和施工方案、总进度方案、质量要求和技术规范等的根底上确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量；3、在工期方案的根底上确定资源运用量方案；4、资源供应情况调查和询价；5、确定各类资源的供应方案，各个供应环节，并确定它们的时间安排；6、确定工程的后勤保证体系。二、劳动力方案1、劳动力运用方案：确定各活开任务量和劳动效率；确定劳动力需求量；确定各活动劳动力投入量9 这里有如下几个问题值得留意： (l)工程量、劳动力投入量、继续时间、班次

5、、劳动效率、每班任务时间之间存在一定的变量关系。在方案中它们经常是相互调理的。 (2)普通如今工程经常安排混合班组承当一些任务包义务，那么要思索整体劳动效率。这里有时既要思索到设备才干和资料供应才干的制约，又要思索与其它班组任务的协调。 (3)混合班组的劳动力投入并非均值。而专业工种投入的不平衡性更大。由于劳动效率没有变化，所以两图上面积(即代表劳动力总投入量)应是相等的。见P196 (4)这里假设在继续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是相等的。2022/7/18青岛理工大学102022/7/18青岛理工大学11 在前面网络分析的例子，各活动劳动力平均投入量的横道上，那么可作劳动

6、力投入曲线。2022/7/18青岛理工大学2、劳动力的招聘、调遣、培训和解聘方案；3、其他劳动力方案。三、资料和设备需求量方案1、资料和设备的供应过程资料的供应：做需求方案；市场调查；制定采购方案； 订货，签署活动；运输；进场；存储；运用。设备的供应。2、资料需求方案确定需求量：普通有设计单位担任编制设备清单，并作为采购任务的根据。资料需求曲线。第三节 资源的采购方案一、市场调查主要是为了预先确定费用目的，确定资源的供应渠道和可供选择的供应商。二、采购任务安排在工期方案和资源方案的根底上，对本人担任采购的资料、设备的采购任务进展总体的全面的安排。1、安排采购任务，确定供应方案2、确定采购批量和

7、采购时间3、选择采购方式针对我国政府采购的实践，政府采购任务流程： 1.制定政府集中采购目录。 2.编制政府采购预算。 3.编报政府采购方案。 4.提出采购恳求、填报采购清单、归集采购资金。 5.下达政府采购工程同意书。 6.协商论证采购工程，签署采购委托代理协议。 7.组织实施采购活动。 8.货款支付。 9.监视检查。三、采购过程编制询价文件；供应商资历预审；评审招标文件，确定供应商；签署采购合同；“催交。四、运输运输方式的选择；承运合同的洽商；进出口的海关及限制；特殊运输要求。五、进场和工地存储存放场地：仓库的面积和位置等确定，现场的管理等。第四节 资源方案的优化工程工程的建立过程是一个不

8、平衡的消费过程，它对资源种类、用量的需求经常会有大的变化。在实践工程中会有这样的问题： (1)能否经过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的运用比较延续、平衡，并能充分运用。 (2)在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成工程建立，即某种资源的运用量不超越规定的条件(资源限制)，并工期尽能够地缩短。 当然这两个问题本质上又可以一致成一个问题：即在预定工期条件下削减资源运用的峰值，使资源曲线趋于平缓。 20 1.对一个确定的工期方案，最方便、影响最小的是经过非关键线路上活动开场和终了时间在时差范围内的合理调整到达资源的平衡。 例如在图的劳动力方案曲线中，假设本工程劳动力可用量(限制)仅45

9、人，要求能保证工程的顺利实施，那么分析 E活动可以在第5周至25周之间实施。图为按最早时间安排的劳动力方案最多需求58人，那么在第5周至第9周工程不能进展(资源不够)，那么可以将E活动安排在第18周到22周进展，得到所示的劳动力方案曲线，那么最高需求量为43人，符合限制要求。通常这种优化要进展很多步，如今普通的工程管理软件都包括资源优化的功能。 2022/7/18青岛理工大学212022/7/18青岛理工大学22工期优化 当计算工期大于要求工期时，紧缩关键任务继续时间。一步骤：1、计算工期并找出关键线路及关键任务。2、按要求工期计算应缩短的时间3、确定各关键任务能缩短的继续时间。4、选择关键任

10、务，调整其继续时间，计算新工期。2022/7/18青岛理工大学23选择被紧缩的关键任务时应思索的要素： 1缩短继续时间，对质量、平安影响不大的任务； 2有充足备用资源的任务； 3所需添加费用最少的任务。5、工期仍不满足时，反复以上步骤。6、当关键任务继续时间都已到达最短极限，仍不满足工期要求时，应调整方案或对要求工期重新审定。2022/7/18青岛理工大学24工期优化例如某网络方案如下图，图中括号内数据为任务最短继续时间，假定上级指令性工期为100d，优化的步骤如下：1按任务正常继续时间计算节点的最早时间和最迟时间，找出关键任务及关键线路，如图1所示。可见关键线路为 3 。2022/7/18青岛理工大学25图 12022/7/18青岛理工大学26图 22022/7/18青岛理工大学272计算需缩短工期。根据图2计算，需求缩短工期60d。由图2，关键任务1-3可缩短20d，3-4可缩短30d，4-6可缩短25d，合计可缩短75d，但缩短任务4-6添加劳动力较多，故仅缩短l0d，重新计算网络方案工期，如图13-30所示。图3所示关键线路