工程项目的计划与控制(1)ppt课件

1、工程工程的方案与控制第一节 工程管理概述第二节 网络方案技术第三节 工程方案的调整与优化第四节 工程工程管理的软件运用1第三节 工程方案的调整与优化一时间本钱模型法:例WD二时间资源模型法*例WD2一时间本钱模型法在制定工程进度方案的过程中，工程的接纳方对工程的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，工程发包单提出的工程完成期限非常紧迫，按照正常的任务进度，工程承当根本无法在规定的时限内完成整个工程，此时，工程的管理者就必需对整个工程方案进展时间-本钱的优化处置。在时间-本钱优化模型中，优化的首要目的是时间目的。为了到达上述目的，方案者必需知道紧缩哪些作业的工期可以有效地缩短工程的总工期。根

2、据网络方案技术的根本原理，关键作业的工期是影响工程总工期的关键。3例3 假设工程发包单位要求工程的承当单位必需在22周内完成例2中的工程，工程的方案者必需对原有的方案进展怎样的调整？41234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出关键线路，预测该工程的总工期。24周5作业称号用人数量(人)正常工期(周)正常工期本钱最短工期(周)最短工期本钱赶工本钱斜率赶工时间(周)调整后工期(周) A 4 412 216 2 1 3 B 5 615 517 2 6 C 3 3 8 212 5 3 D 6 520 330 5 5 E 2 622 428

3、3 1 5 F 2 2 7 110 3 2 G 3 624 342 6 6 H 4 622 525 3 6 I 6 518 423 7 5赶工本钱斜率 (最短工期本钱 - 正常工期本钱)/(正常工期 - 最短工期) 61234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913应该按A、E、C、I、G的优先顺序思索作业的赶工问题，还需求思索一项作业的工期调整能够改动整个工程的关键线路。方案者必需将工程的总工期紧缩2周才干满足工程发包方的时间要求。7作业称号用人数量(人)正常工期(周)正常工期本钱最短工期(周)最短工期本钱赶工本钱斜率赶工时间(周)调整后工

4、期(周) A 4 412 216 2 1 3 B 5 615 517 2 6 C 3 3 8 212 5 3 D 6 520 330 5 5 E 2 622 428 3 1 5 F 2 2 7 110 3 2 G 3 624 342 6 6 H 4 622 525 3 6 I 6 518 423 7 5赶工本钱斜率 (最短工期本钱 - 正常工期本钱)/(正常工期 - 最短工期) 8作业A是进展时间调整的首选对象。但在进展时间调整时，该作业只应该紧缩一周而不是两周。从图上可以清楚地看出，当作业A的工期减少一周后，关键线路发生了变化，本来不在关键线路上的作业B此时变成了关键作业，结果导致单纯地继续

5、减少作业A的工期将不能进一步减少工程的总工期，除非同时减少作业B的工期。假设在将作业A的工期紧缩两周的同时，紧缩作业B工期一周，才干保证工程工期缩短两周。本钱是A与B两项的和，为4千元，最终工程的时间方案的调整应该是选择在作业A与E上各赶工一周。1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5047131224190741824191391234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5047131224190741824191310二时间资源模型法常见的资源包括各种人力资源、各种工程必用的设备工具以及资金资源等。工程的方案者必需破费大量的时间与精神优化资源的配置，到达最大限制地

6、利用现有资源和降低工程总本钱的目的。 11例-4 试经过调整各作业的进度，对例3中的工程进展人力资源方面的优化，假定工程期间平衡用人是优化的主要目的。分析：要进展人力资源优化，必需明确工程用人现状，然后才干进展调整与优化。表11-6阐明了工程的用人情况。12作业称号工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合计999141414101022277777766666优化调整前用人情况一览表 13经过分析，可以发现，适当地推迟非关键作业的时

7、间，可以在不影响总工期的同时到达平衡用人的目的，详细方法是，将作业D和F分别推迟3周进展，那么用人的情况将有很大的改善，调整后最多需用9人,最少需用6人，对人力资源的需求到达大致的平衡。 14作业称号工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合计9998888888899777766666优化调整后用人情况一览表15第四节 工程工程管理的软件运用一工程工程管理软件的根本功能二工程工程管理软件的根本构造三关于PROJECT 98的几个问题

8、16一工程工程管理软件的根本功能以网络方案技术为根底的工程工程管理软件，根本上均具备以下几项根本功能。1. 完成工程的制定任务。2. 工程的管理与控制。3. 为工程管理者提供友善的工程外观。4. 工程优化。5. 工程跟踪。17二工程工程管理软件的根本构造为了实现网络方案技术软件的上述功能，软件必需经过几大功能模块，支持软件的根本性能。虽然不同的软件在系统构造上存在差别，但大多由根本数据输入模块、数据计算处置模块、人机交互式调整模块以及工程信息输出模块四大部分组成。1. 根本数据输入模块主要完成工程的制定以及资源信息的录入任务。2. 数据计算处置模块可以完成工程工期以及资源运用情况的自动计算和统计任务。3. 人机交互式。4. 工程信息输出模块18三关于PROJECT 98的几个问题PROJECT 98采用了单节点的网络图绘图方法，与前文引见的双节点网络图相比，单节点绘图方法在绘图便利方面具有很大的优势，可以完全不运用虚工序等不宜掌握的概念直观地将各作业的逻辑关系表达清楚。其缺陷在于手工计算时运用起来不够方便。缺乏主要反映在以下几个方面：在进展义务分解时假定各义务之间可以明确地划分，这与实践情况有出