体育管理学第十二章ppt课件

1、第十二章 体育场馆运营管理知识点： 体育场馆运营管理概述 体育体育场馆的运营管理方式 体育场馆运营管理实务 本 章导入第一节体育场馆运营管理概述一、体育场馆的概念及分类一体育场馆的概念 指为满足运动训练、竞赛和群众体育健身需求并按照一定规范建立的户外或室内公用场地。 一、体育场馆的概念及分类二体育场馆的分类1、根据体育场馆的运用性质进展分类：1体育竞赛场地2体育教学训练场地3体育健身文娱场所2、根据体育场馆用途综合程度进展分类：1公用性体育场馆2综合性体育场馆一、体育场馆的概念及分类二体育场馆的分类3、体育中心的分类：1小型体育中心2中型体育中心3大型体育中心4特大型体育中心二、我国体育场馆的

2、建立现状与开展趋势一我国体育场馆的建立现状与存在问题1非规范体育场馆的建立2规范体育场馆的建立3目前我国体育场馆设备建立中存在的主要问题二我国体育场馆设备建立的开展趋势1体育场馆设备的设计理念更新、更先进、注重赛后综合利用效益2体育场馆的规划规划将以国家宏观管理规划为主导3体育场馆建立更加注重突出民族文化特征与高科技产品的运用4投资以政府为主体，呈现多元化开展三、体育场馆运营管理的概念与根本原那么一体育场馆运营管理的概念 指体育场馆管理者为有效地实现体育场馆的规定目的，根据体育场馆所处的运营环境，遵照一定的原那么，运用一定的方法，对体育场馆所拥有的人、财、物、时间和信息等资源进展方案、组织、协

3、调、控制和创新等一系列活动的总和。三、体育场馆运营管理的概念与根本原那么二体育场馆运营建立管理应遵照的根本原那么1、彰显公益性目的的原那么2、树立市场竞争认识原那么3、诚信运营原那么4、协作共赢原那么5、立体营销原那么 第二节 体育场馆的运营管理方式一、影响体育场馆运营管理方式选择的要素一体育场馆所在城市的经济开展程度二体育场馆本身的情况三体育场馆的运营定位与潜在的效力对象四体育场馆的地理环境 二、体育场馆运营管理方式一承包运营管理方式二租赁运营管理方式三委托运营管理方式四企业化管理方式五公司治理方式六BOT和TOT方式七星级酒店式运营管理方式第三节 体育场馆运营管理实务一、体育场馆的日程管理

4、一日常管理的类别1、场馆设备的运用者2、任务人员3、场地空间区域4、活动事件一、体育场馆的日程管理二场馆设备日常管理的业务程序 1、场馆预定任务 2、场馆预定管理程序三场馆设备运用费用的规定和制度一、体育场馆的日程管理四场馆的日常管理方法和技巧1、季节性方案2、月和周方案3、日方案4、小时方案安排二、场馆的风险管理一体育场馆风险的主要影响要素 运营前风险：设备器材风险技术风险决策风险等产品生命周期风险一体育场馆风险的主要影响要素 运营中风险：质量风险环境风险人员素质风险管理风险一体育场馆风险的主要影响要素 运营后风险：同行竞争风险销售风险信誉风险闲置风险一体育场馆风险的主要影响要素 共同风险：法律风险利率风险国家政策风险资金风险自然灾祸风险等二、场馆的风险管理二体育场馆风险管理两大义务1、防备2、干涉三、体育场馆的无形资产开发一体育场馆无形资产的详细内容1、体育知识产权2、体育场馆的技术和商业3、体育场馆特许运营权4、其