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文档简介
1、读科丽.科歌昂、叙泽特.布莱克莫尔、詹姆士.伍德2021 05 - 15如何利用工程管理让他的任务更简单、出色和可控。工程管理的问题往往不是来自那些大工程，由于大工程往往遭到很好的监管并可以及时纠正；最大的问题来自于小工程：虽然规模小，但数量大，并且没有得到注重。本书是为那些被聘来思索、创新和发明的人预备的，是为那些处理问题的人预备的，也是为那些行动派和改革派预备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。 作者谁需求这本书什么是工程管理PMI的“工程管理行业规范工程管理失败的常见缘由1、短少指点支持和组织保证； 2、工程时间规划不真实践；3、需求与很多工程争抢资源； 4、工程预期或目的不明确；5、
2、工程资源不充足； 6、工程团队成员构成缺乏；7、工程遭到政策或立法的限制； 8、工程团队成员缺乏大局观；9、工程规划不当； 10、工程管理者缺乏指点力；11、工程目的评价规范不固定； 12、工程缺乏预算或预算管理不当；工程管理的中心思念： 人 + 流程 = 胜利胜利工程管理的标志什么是优秀的工程经理PMI 工程管理的五个步骤最有效的工程管理： 人+流程 = 胜利工程管理的团队建立工程经理的指点方法： 性格决议一切工程经理的管理方法：五大流程组工程发起：工程胜利的关键工程利益相关方确实认流程工程主要利益相关方的风险控制主要利益相关方有效访谈的构成要素工程的边境限制条件工程规划：给工程设计明晰的道
3、路图工程规划的构成要素工程规划：工程风险管理工程规划：工程日程管理表的制定流程WBS是以工程目的为方向，将工程目的构成进展分组，这决议并构成了整个工程的范围。 工程管理知识体系5.3.3.1工程规划：为任务义务排序工程规划：确定工程团队工程规划：工程时间管理工程规划：关键道路与里程碑工程规划：抑制关键道路瓶颈的方法工程规划：设计工程预算工程规划：工程沟通方案管理执行工程：确保团队发扬最正确程度，全力以赴完成义务执行工程：责任的区分工程执行：如何落实团队的责任执行工程：如何落实个人责任工程监管和控制如何实现工程监管和控制工程监管：如何区分“发现范围和“扩展范围终了工程：衡量胜利，继续改善终了工程：工程终了清单项目结束核查清单完成不确定项目任务评估清单确认完成项目范围确认所有的项目变更需求完成完成并关闭项目采购流程记录项目实施的经验和教训向主要利益相关方提交最终项目进展报告获得所有
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