人生的第五次重要选择

1、人生的第五次重要选择1我选择锡恩董世荣成功，平庸，失败，是我们每个人自己的选择，与他人无关，与 环境无关。选择中考，不选择失学；选择高考，不选择打工；选择考 研，选择考博；选择经商，选择从政；选择行业，选择品种；选择当 员工，选择当领导，人生就是一场场选择的游戏。在人生的无数次选择中，其实重要的关键性的选择也就那么几 次，在这几步关键性的选择中千万不能出错，否则人生的道路就会炯 然不同。在我的人生选择中，我认为自己关键性的选择有：考上大学， 考上研究生，找到了李德洁，选择了出版行业中的教辅行业。走出了 这关键的四步，并做出了正确的选择，才有我今日之人生。公司从几个人发展到了 500多人，中高层

2、管理团队发展到了 50 多人，公司发展到了集团化经营，中高层管理团队的综合素质不适应 公司和时代发展的要求，作为企业领头人的我黔驴技穷，无数的 困惑，无数的苦恼，身心的疲惫，让我苦苦思索而无结果，这样的日 子有约两年多的时间了，徘徊、苦闷、探索、追寻2007年6月新京报的一则广告“清华锡恩九段总裁培 训班”的广告引起了我的兴趣，“锡恩”这两个字，我曾在报纸上看 到过，似曾相识，我便毫不犹豫地报名参加了该班的学习，在2007 年6月29日的第一堂课上，锡恩的培训师告诉我总裁只应做四件事： 战略、机制、文化、团队。这让我眼前一亮，茅塞顿开，豁然开朗。 对照检查，九段总裁，哪一段都来做好，只能算“0

3、”段总裁。当即 决定，选择锡恩，这便是我人生的第五次重要选择。选择不同，收获不同，结果就会不一样；选择考大学，让我跳出 了农门；选择考北京的研究生，让我有了中国乃至世界胸怀的人生舞 台；选择李德洁，让我有了情感的归属，有了事业的“董事会”；选 择教辅行业，让我拥有了前进的道路。选择锡恩，让我拥有了什么？一曰：选择锡恩，让我明确了前进的方向。我千万次地呼喊，我 应该干什么？我应该干什么？，我只应该做八个字“战略、机制、 文化、团队”。我正在准备，我的中高层团队，你们开始准备了吗？ 你们该准备什么呢？做九段总裁是我前进的方向。我希望我的团队尽 快跟上，否则就会被淘汰。二曰：选择锡恩，让我具有了带团

4、队的狼性。我坚定地宣誓：我 要把我的中高层团队打造成为狼性团队。什么是狼性团队？简单地 说，就是迫使员工不断进步的团队。“每天进步一点点”，“今天你进 步了吗？”就是这样的团队。我要把狼性原则机制化，用制度来保证 管理团队的进步，员工的进步。与此相悖的，用机制去阻止它、淘汰 它。一切与狼性精神不符的思想、行为、管理者，都不是荣德的选择。三曰：选择锡恩，让我收获了一支焕发生机的中高层团队。开放 分享：让团队有话就说，不再闷在心中。内部客户价值：让团队找到 了工作的方向，协作能力大大增强。成功故事：原来我也很棒。个人 战略中的矛盾：找到了真爽，我今年就该如此努力。企业病毒：找一 找，照一照，原来我

5、也有问题。请给我结果，Y 一下，什么使你痛苦， 什么使你强大，监督考核，即时奖励，已成为荣德文化的一个重 要组成部分。四曰：选择锡恩，让我收获了带团队的九大有效管理工具。沟通网络：POP网、手机网、4R墙建立起来了。个人战略：以后年年必做，每季必查。客户价值：每周必做，每事必想。YCYA：这件事非常重要吗？这件事久拖不决吗？这件事难办 吗？就Y他一下。周报周计划：中高层团队成员必做，增强工作的计划性、结 果性。月报月计划：厘清中高层的工作思路；你的计划相关部门认 同吗？这两大作用，可以纠正企业前进中的偏差。周质询会、月质询会：把工作成果让大家评头论足，让领导 评价，展示才华，分享快乐。品牌积分

6、：我为客户做了什么让他感动？客户是用来感动的， 不是用来搞定的。分享会：让分享者获得成功的快乐，让企业有了文化的沉淀。这九大管理工具做到了长远、中期、年、季、月、周、日的有机 统一。在此，我郑重地向我的中高层管理者提出要求：在日常工作中， 必须要自觉地运用这些管理工具，不得不用，这是我评价你工作是否 优秀的重要标准。这九大管理工具一定要在荣德生根、发芽、开花、 结果，日复一日、年复一年。新进入者，不会使用，就必须接受培训， 必须学会使用它。五曰：选择锡恩，让我们的企业被植入了崭新的文化。这些崭新 的文化是：1.结果文化；2.开放文化；3.分享文化；4.即时奖励文化； 5.过程监督文化；6.狼性文化；7.九段文化；8.个人品牌文化；9.企业 病毒文化；10.内部客户价值文化；11.外部客户价值文化；12.狼性文 化。我选