项目经理-建立高效项目团队ppt课件

1、建 立项 目 团 队高效目录团队任务的意义工程团队建立向唐僧学习工程团队管理工程团队建立自我评价一、团队任务的意义目录认识团队“团队与“群体有什么不同？团队的条件是什么？团队 team 群体group监视型指点参与型指点认识团队团队的条件：1自主性； 2思索性 3协作性 1+12“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技艺，对一个共同目的、绩效目的及方法做出承诺，这样的一群人凝聚在一同会构成事半功倍的效果。人类团队任务的需求共同的价值观和愿景社会认可自我实现“分享发明团结精神集体精神使管理层有时间进展战略性思索提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效团队任务的意义二、工程团队建立定义：把一组人

2、员组织起来实现工程目的，这是一个继续不断的过程，是工程经理与工程团队的共同职责。目录优秀团队特征明晰的目的恰当的指点内部支持恰当的鼓励相互的信任相关的技艺明确的职责良好的沟通外部支持1.目的确实立，对工程达成终极目的的影响极大共同目的共同向前结合成一体信任和依赖 目的一定环互不相容低调&微弱胜利战胜&避开猜疑&疑心目的否认环相互协作相互竞争2.明晰的团队角色分配提供了运作和支持性的根底工程成员工程成员工程成员工程成员工程成员工程成员工程经理工程共同的目的公司指点团队指点者执行教练工程团队支持部门运作性根底支持性根底工程团队为一个共同的目的相互负有责任定义团队构造和责任建立和开发业务衡量团队支持

3、、开发和引导参与团队活动和承当关键角色支持团队价值和行为提出和/或表达要挟团队胜利的问题引导团队绩效走向预期的结果引导团队决议业务战略/方向共担面向结果的团队相互责任工程成员工程经理定义业务成果定义衡量规范指定预算任命团队处理团队问题提供团队动态指点引导团队流程确认必要的工具/技巧察看团队会议并提供反响员工绩效和开发协助员工职业生长招聘、培训和培育才干很强的员工公司指点绩效引导支持部门3.明确工程团队的职责业务有效性交付可获利的效力和处理方案明确、评价和利用资源和技艺平衡任务负荷做出后备、交叉培训及覆盖范围确保工程目的和业务总体方向坚持一致团队任务定义团队构造和责任明确角色、职责和期望在团队内

4、和团队间确保有效的沟通和协商明确、评价和建议认同的事物工程团队职责：业务控制/处置制定和维护业务评价确保形状审计和资产控制制定和维持有效的任务程序确保适宜的工程方案和变革管理确保团队目的和业务总体方向坚持一致团队支持辅导其他人实际并提升人际技艺开展和遵照团队行为准那么有效地融入团队新成员构造个人和团队技术活力4、工程的组织气氛员工积极性发扬及团队的有效任务程度的关键取决于组织气氛组织气氛有六个衡量规范：灵敏性：官僚最小化、鼓励员工参与的程度；责任性：员工任务自主的程度；进取性：管理层协助并鼓励员工提高技艺、不断改良的程度；奖励性：管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度；明确性：员工明晰了

5、解组织使命、方向及组织架构的程度；凝聚性：员工之间同心同德相互协作情愿付出额外的努力的程度；5.拥有有效的工程成员，首先做一名有效的工程经理工程管理与人员管理的过程：坚决的目的：坚决的目的往往是管理者奠定影响力的根底；科学的方法：发现、分析、共同处理问题会不断地提高团队自自信心；良好的沟通：顺畅、良好的沟通可以防止团队不良性要素的开展；恰当的鼓励：漠视员工的生长将让他的团队逐渐丧失行动力；注重团队文化：任务场地的文化及社交活动的适当组织将加强团队凝聚力；乡村俱乐部管理1，9权威服从管理9，1低高关怀任务 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高低关怀员工9，9全方位管理5，5中庸管理无为而治管理

6、1，1三、向唐僧学习工程团队管理目录-胜利的工程案例资助人：如来保证体系：各路神仙困难：各路妖魔鬼怪工程交付物受害人：唐朝皇帝交付物：佛经义务：取经工程经理唐僧的个人简介及团队成员简析个人简介胆怯固执：一出事就叫“悟空；业务才干弱：不会腾云驾雾、不能看出妖魔鬼怪、无“金箍棒、无“九齿钉钯 ；无选择成员权益：三个徒弟包括白龙马都是观音指定委任的；无取经阅历、管理阅历：两个徒弟曾是天庭弼马温、水军元帅；名义上的行政权益：惩罚权紧箍咒、解聘权撵走孙悟空，比普通经理还短少绩效考核权和奖励权最后的封佛是如来封的；团队成员简析大徒弟：业务才干极强，心气高，时不时欺负同事，惹火了就说要走人；二徒弟：业务才干

7、中等，任务态度不仔细、不积极，推一下动一下；三徒弟：业务才干程度较差，不爱说话爱劝架，以工程经理为中心；唐僧的团队管理艺术共同目的：取经，而非旅游或打妖怪1.对工程交付物和客户的需求具有深化的了解对客户需求有着深化的认识：唐僧熟读佛经，对工程交付物有着明晰的了解，深化了解他所要取的佛经对于唐朝皇帝和黎民百姓的重要性；明确工程目的，对目的的坚持：“取经才是目的，即使遇到多大困难，被抓去吃掉或强逼结婚，决不忘掉取到真经的目的。徒弟所拥有的才干只是完成上述目的的方式方法或手段。他能否时常忽视客户的需求？他在追求工程目的？还是一味追求提高本人的业务技艺？2.知人善任、合理分配任务、适当控制孙悟空：一方

8、面给他分配可以充分发扬其专业专长的任务，如降妖除怪、在危险环境中探路等；另一方面也留意约束其行为以防止其专业才干的过度发扬影响工程目的的实现，必要时采取“紧箍咒的惩治措施。猪八戒：任务不够积极，让他与业务才干强、任务积极的孙悟空协同捉妖任务，以督促他完成义务；同时充分利用其“擅优点理人际关系的特点，分配一些能发扬其专长的特殊义务如化斋、问路等。沙僧：分配给他技术要求不高，但对任务态度要求较高的规范性强但比较枯燥的任务如挑行李等；3.平等对待、坦诚相见相对而言，团队中位置高的成员由于其承当的责任艰苦，其行为的负面影响也大，因此对其要求更高是完全有必要的。同时实现某种意义的“平等：才干强、奉献大、

9、位置高的孙悟空：要求最高，必要时运用惩罚权念“紧箍咒和解聘权将其撵走；位置次之的成员猪八戒：主要采取“霎时的方法；位置最低的成员沙僧：要求更低，几乎没有遭到任何惩戒。位置最高的唐僧：一旦发现本人因判别失误而处置失当如因误将 孙悟空撵走，能坦诚地成认错误。这恐怕也正是孙悟空虽然屡次遭其误解却仍对其忠心耿耿的重要缘由之一。4. 团队建立小结清楚的团队目标什么是我们的使命？目标？一个改进计划在需要时我们怎么获得帮助？清楚定义的角色我们怎样定义和共享角色？清楚的沟通我们怎样和其他人沟通？有益的团队行动我们彼此希望怎样行动？定义的很好的决策程序我们怎样做决策？什么标准？均衡参与我们怎样确认每个人都有贡献

10、？建立基本的规则什么是我们的基本原则？规范？知道团队演变的过程我们关注什么团队变动？使用科学的方法我们怎样做正式的决定？工程胜利的要素四、工程团队建立自我评价目录1.团队评价 -定期检查工程团队存在的缺点并处理磨合规范确认变卦执行阶段一阶段二阶段三我们在哪里我们需求做什么何时我们需求到达目的地什么正在妨碍或将要妨碍我们到达目的地什么将对于到达目的地有协助?2.团队评价表团队成员对每一句话做最准确的评估是不知道否1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标2、我们直抒己见3、我们都被认为是有价值的，得到信任并受到尊重4、我们进行重要的团队决策5、我们鼓励创造和创新6、我们认可并充分利用每个成员的

11、不同技能、知识和力量7、我们向得到公认的流程挑战8、我们易于承认错误，并从错误中吸取教训9、我们以关键目标来衡量进步10、我们全都参加团队的会议和讨论团队评价表团队成员对每一句话做最准确的评估是不知道否11、我们考虑每一个人的意见12、我们共享团队的领导权13、我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目14、我们快速研究不同的价值和方法15、对变化我们能作出及时的灵活的反应16、我们三思而后行17、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望18、我们倾听其他成员的身音19、我们接受他人意见并坦言已见20、我们相互鼓励团队评价表团队成员对每一句话做最准确的评估是不知道否21、我们的政策，规定和原则

12、是帮助团队成员更有效和容易的工作22、我们要努力避免“一言堂”团队23、如果可能话，我们可以做几项工作24、我们有能力做工作25、我们非常协调地朝着目标前进，同时关注工作的结果26、我们有足够的信息去独立或协同工作27、我们相互坦诚相待28、我们对整个团队提供不断的支持和鼓励，并且庆祝个人和团队取得的成就29、我们的团队有所需的资源去做我们的工作30、我们选择新的团队成员团队评价表团队成员对每一句话做最准确的评估是不知道否31、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应32、我们关注自己与团队的相互关系33、我们承诺高标准、高质量完成任务34、我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见35、我们为整个团队而感到自豪36、团队成员要从“我们”来考虑问题，而不要以“我”来考虑问题37、在任务开始之前，我们根据事实和目标做决策，并且考虑和减小风险，同时及时作出决定。38、我们从客户方寻求信息，观点和意见39、我们把变革当作是成长和提高的机会40、我们听取个人和团队的意见并相互学习3.高效团队评价结果开放的沟通对目的的关注有效的任务流程互置信任和尊重尊重差别化继续的学习共享的指