项目设计和周期管理ppt课件

1、工程周期管理Project Cycle Management (PCM)李志南工程周期规划明确主题构成建议书恳求实施评价引见：PCM的目的1 规划确实可行的目的并用于操作目的和实践的间隔风险和假设2 提高工程实践操作程度工程活动的相关性相关人群的拥有度选择地方的资源和技术可继续性尊重相关人群的社会文化价值同伴的才干建立熟习不同人群的弱点和优点协助协作引见：PCM的内容1 工程周期的概念2 相关人群分析3 逻辑框架4 关键质量目的5 活动和资源的时间表6 关键执行文件的规范和构造建议书，拨款恳求，中期，年度，和终期报告，财务报告等工程周期概念：6个步骤1 规划：问题，需求，已有的工程其他机构，机

2、构才干，能够资助方2 明确：确定框架主题，方法3 构成建议书: (摘要)问题总目的执行专工程的行动战略预算时间表机构引见4 恳求：分析资助机构的资助方向简介概念和框架引见递交建议书等候及交流5 实施：根据工程方案；但有风险和变动及时解释；方案性和灵敏性；工程活动和财务管理结合；记录6 监测和评价：普通和参与式的PCM的主要原那么1 利用逻辑框架分析问题，得出处理方法2 工程决策基于工程各个步骤的关键文件的记录过程管理3 相关群体参与咨询和学习4 明确构成并将工程操作集中于工程目的5 从工程设计开场就能结合关键主题逻辑框架 逻辑框架是一种将工程干涉活动置于逻辑和透明的工具， 框架提供一切的信息去

3、了解工程的目的和执行过程。它将工程的目的放在系统的逻辑下，反映出不同目的总和分的关系，并阐明工程活动怎样到达这些目的思索到执行方不可控制的风险和假设)。逻辑框架的母本： 干预逻辑 指标验证假设总目标 分目标结果活动投入预算原有条件逻辑框架表第一列 干涉逻辑：活动产生结果满足分目的效力主目的活动和投入包括物资和非物资的第二列目的: (SMART) 针对，相关，易丈量，本钱低，时间上可操作 干预逻辑 指标验证假设总目标 分目标结果活动投入预算原有条件逻辑框架表第三列：验证什么样的验证资料(比如进展报告，执行记录等)谁提供什么时间月，季度，年第四列：风险和假设超出工程干涉范围 利用逻辑框架设计工程执

4、行时间表 干预逻辑 指标验证假设总目标 分目标结果活动投入预算原有条件逻辑框架的两个步骤1 分析步骤4个相关人群分析问题或需求分析目的分析什么是我们想要的/能到达的战略分析比较在现有的条件下的不同选择2 方案步骤将分析的结果转换为工程的干涉活动，并之行动方案经费和时间安排逻辑框架：4个分析步骤1 相关人群分析一切的能从工程中受害的个人，集体和机构为相关人群，他们都能遭到工程的影响正面或负面不仅他们的兴趣和态度，同时他们的潜能都对工程很重要一切的社会中，人们的角色，位置，职责都不同。 相关人群分析与问题分析非常相关谁的问题？ 2 问题和需求分析工程是回应目的人群的“迫切需求，还是问题？问题：深化分析 明确分析框架和主题目的人群的问题问题树深化分析问题的因果关系3 目的分析基于问题的处理方法就是工程的目的环境条件回想 目的的可行性目的的相互关系 分目的支持总目的的实现4 战略分析对问题和需求选择战略性的工程干涉活动以到达工程目的明确目的：有效？挑选不同的干涉活动逻辑框架：方案步骤1 建立逻辑框架表垂直的逻辑阐明我们将作什么来到达什么目的 请留意风险和重要的假设程度的逻辑是有效性的监测，目的和如何衡量工程预算工程开支机构开支510第三方投入：现金，资源工程建议书：1执行摘要2问题陈说背景3工程描画：总目的，专工程标，工程点，工程战略活动逻辑框架表，工程实施方案和评价工程时间表