班组安全生产建设的主要内容

1、大田县溪洋煤矿有限公司关于开展班组安全生产建设的主要内容（一）建立完善班组安全生产管理体系1、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准， 保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数， 严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。2、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度； （2）班组长随班交接班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）现场安全隐患排查治理制度；（5）事故报告和分析处理制度；（6）安全检查与绩 效考核奖惩制度；（7）班组学习培训制度；（8）岗位练兵、技能竞赛制度； （9）员工安全权益维护和安全举报制度；（10 ）本单

2、位认为需要制定的其它相 关制度。以上各项制度各单位可视实际情况而定，只求切实可行，不必面面俱 到。3、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实 行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、和瓦斯检查员 按职责做好班组相应的安全监督检查工作。4、完善班组安全生产日标控制考核激励约束机制。把本单位的安全生产控 制日标层层分解落实到班组，实行班组安全生产日标考核制度，完善安全、生 产、效益结构工资制，落实班组分配权益，加大安全构成比重，严格考核奖惩， 将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否 决”指标。5、加强班组安全信息管理。建立健全班

3、组信息管理系统。班组要做好班前 班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐 患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水 平。班组安全生产管理要与精细化管理中的班组员工考核日卡相结合，尽量用 数字在班组员工考核日卡中反映当班的安全生产管理状况。（二）加强班组现场安全管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合 上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产 及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实 相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2、严格

4、执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害 岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班 日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当 而危及安全生产。3、充分发挥特聘煤矿安全生产监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、 制止“三违”作为煤矿安全生产监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指 挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作 业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进 行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5、加强

5、隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理 责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定人、定时、定点、定路 线、定项日巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得 组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；加强隐患排查治理，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩 大。6、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生 产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有 对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排 除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

6、切实落实煤矿工人安 全生产十项权利。（三）加强班组安全文化建设和教育培训工作1、加强班组安全文化建设。积极开展“安康杯”竞赛、公司工会安全生产 “四个一”学习教育活动、手指口述、安全漫画扑克比赛等体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全 生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权， 增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。2、强化安全教育培训工作。组织班组长学习“白国周班组管理法”，其主 要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三 细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”布置工作到位、检查工

7、 作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班 后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、 每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝 聚力和战斗力。切实提高班组长安全工作意识和工作管理水平。公司及各单位办公室要把班组职工培训纳入工作计划，根据公司班组建设 三年规划的工作日标制定培训方案，购买必要的书籍和影像资料开展培训工作， 每年的职工教育经费不得低于30%用于班组的安全培训。要加强班组安全知 识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长每年 要做到全部轮训，班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工 种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，增强自 救处置能力；加强对采用的新工艺、新材料、新设备、新技术的培训，适应安 全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防 范意识；做好师代徒工作，以签订师代徒合同等形式以师带徒，提高新职工安 全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操 作技术，提高防范事故的能力