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文档简介

1、2022年11月电力人力资部工作总结_年分公司人力资部在各级领导和公司人力资部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资培训、人力资管理信息化和人力资管理制度建立。为更好地开展好工作，对_年我们部门主要工作总结一、加强管理制度建立。根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假工作交接收理规定”等文件。二、人力资管理。发耳工程分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建立的情况下，_年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式

2、，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤效劳、罐车驾驶等岗位缺乏的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。三、加强人力资培训工作。为不断进步职工和协作工的素质和才能，满足公司及职工个人开展的需要，_年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。_年9月、10月配合省经贸委平安消费监视局、省质量监视局和公司人力资部对发耳工地特种作业人员进展取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门桥式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129

3、人。另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成_年度工作起到了积极的作用。三、做好人力资管理的根底和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。1、协助公司人力资部完成职工教育培训方案、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的根本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐；个人、专业处收入台帐；社聘用工、收入台帐等。3、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。5、工程分公司各配合队职工工作服的采购、领用总之，一年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作未做好、做细，离

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