中南大学工程项目管理第4章工程项目投资控制ppt课件_第1页
中南大学工程项目管理第4章工程项目投资控制ppt课件_第2页
中南大学工程项目管理第4章工程项目投资控制ppt课件_第3页
中南大学工程项目管理第4章工程项目投资控制ppt课件_第4页
中南大学工程项目管理第4章工程项目投资控制ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、中南大学土木工程学院工程管理系工程工程管理4.1 投资控制概述4.2 业主方投资控制4.3 施工本钱管理第4章 工程工程投资控制3.1 投资控制概述3.1.1 投资控制的含义3.1.1 投资控制的含义建立程序和各阶段投资费用确实定 工程工程投资规划是在工程实施前期对工程投资费用的用途做出的方案和安排,其是根据工程工程的性质、特点和要求等,对可行性研讨阶段所提出的投资目的进展论证和必要的调整,将工程工程投资总费用根据拟定的工程组织和工程组成内容或工程实施过程进展合理的分配,进展投资目的的分解。 投资规划在工程工程的建立和投资控制中起有重要作用,用以控制和指点初步设计、施工图设计、施工招标和发包、

2、施工,使初步设计概算、施工图设计预算和实践投资不至于偏离论证后的总投资目的。1投资规划3.1.1 投资控制的含义 对投资的控制,就是指在工程工程的设计预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修阶段,以规划的方案投资为目的,经过相应的控制措施将工程工程投资的实践发生值控制在方案值范围以内的工程管理活动。2投资控制3.1.1 投资控制的含义3.2 业主方投资控制3.2.1 投资费用的构成3.2.2 设计阶段投资控制3.2.3 招招标阶段投资控制3.2.4 施工阶段投资控制 3.2.1 投资费用的构成 工程工程投资是指进展一个工程工程的建造所需求破费的全部费用,即从工程工程确定建立意向直至建

3、成开工验收为止的整个建立期间所支出的总费用,这是保证工程工程建立活动正常进展的必要资金,是工程工程投资中的最主要部分。 从工程工程的建立以及工程工程管理的角度,投资控制的主要对象是建立投资,普通不思索流动资产投资的问题。因此,通常仅就工程工程的建立及建立期而言,从狭义的角度,人们习惯上将工程工程投资与建立投资等同,将投资控制与建立投资控制等同。3.2.1 投资费用的构成 工程工程投资主要由工程费用和工程其他费用所组成。 3.2.2设计阶段投资控制 工程前期和设计阶段对建立工程投资具有决议作用,其影响程度符合经济学中的“二八定律。“二八定律也叫帕累托定律,是由意大利经济学家帕累托(1848192

4、3)提出来的。该定律以为:在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约为20%;其他80%虽然是多数,却是次要的。“二八定律的重点不在于百分比能否准确,其重心在于“不平衡上。 工程前期和设计阶段投资控制的重要作用也可以由“二八定理来阐明:工程工程规划和设计阶段曾经决议了工程工程生命周期内80%的费用。1设计阶段投资控制的意义二八定律 工程工程全寿命周期各阶段对投资的影响 3.2.2设计阶段投资控制100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对工程经济影响的程度设计预备初步设计技术设计施工图设计施工设计设计要求改动开工3.2.2设计阶段投资控制 在普通情况下,设计预备阶段节约投资

5、的能够性最大,其对工程经济性的影响程度能到达95%100%;初步设计为75%95%;技术设计为35%75%;施工图设计为25%35%;而工程的施工阶段,影响力只需10%左右。在施工过程中,由于各种缘由经常会发生设计变卦,设计变卦对工程的经济性也将产生一定的影响。 因此,工程工程投资控制的重点放在设计阶段,特别是方案设计和初步设计阶段,并不是说其他阶段不重要,而是相对而言,设计阶段对建立工程投资的影响程度远远大于如采购阶段和工程施工阶段等的其他建立阶段。3.2.2设计阶段投资控制 1价值工程方法 价值工程是运用集体智慧和有组织的活动,对所研讨对象的功能与费用进展系统分析并不断创新,使研讨对象以最

6、低的总费用可靠地实现其必要的功能,以提高研讨对象价值的思想方法和管理技术。这里的“价值,是功能和实现这个功能所耗费用本钱的比值。价值工程表达式为: VFC V价值系数; F功能系数; C费用系数。 价值工程的特点:提高价值为目的、以功能分析为中心、以创新为支柱、技术分析与经济分析相结合。2设计阶段投资控制的技术方法3.2.2设计阶段投资控制 价值工程在工程设计中的主要作用表达在:既提高工程的功能又降低工程的造价;在保证功能不变的情况下降低工程的造价;在造价不变的情况下提高工程的功能;在工程功能略有下降的情况下大幅降低工程造价;在工程造价略有上升的情况下大幅提高工程功能。3.2.2设计阶段投资控

7、制 2限额设计方法 所谓限额设计方法,就是在设计阶段根据拟建工程的建立规范、功能和运用要求等,进展投资规划,对工程工程投资目的进展切块分解,将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程;分配到各个专业设计工种,明确工程工程各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额,严厉控制阶段设计的不合理变卦,保证总投资限额不被突破。 3.2.2设计阶段投资控制 2规范设计 所谓规范设计是在一定时期内,采用共通性的条件,有一致的方式要求,技术上成熟,经济上合理,适用范围比较广泛的设计。它是工程建立规范化的一个重要措施,是组织现代化工程建立的重要手段。国家、部颁、地域 优点: 设计质量有保证,有利于提高工程质

8、量;可以减少反复劳动,加快设计速度;有利于采用和推行新技术;便于实行构配件消费工厂化、装配化和施工机械化,提高劳动消费率,加快建立进度;有利于节约建立资料,降低工程造价,提高经济效益。3.2.2设计阶段投资控制3.2.3招招标阶段投资控制 标底=本钱+利润+税金 招标报价战略:不平衡报价法 评标:综合评价法、低价中标1资金运用方案:按投资构成分解、按子工程分解、按时间分解2工程计量与支付:工程计量、价款结算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程预付款、保修金3工程变卦:设计变卦、现场签证;提出、审查、下达变卦令;价款调整的原那么4施工索赔:11种情况费用索赔、工期索赔5偏向分析:横道图法、表格

9、法、曲线法6开工决算:3.2.4 施工阶段投资控制3.3.1 概述3.3.2 施工本钱方案3.3.3 施工本钱控制3.3.4 施工本钱核算3.3.5 施工本钱分析3.3.6 施工本钱考核3.3施工本钱管理3.3.1 概述施工本钱的构成:按经济用途分析其构成,包括直接本钱和间接本钱。其中直接本钱是构成施工工程实体的费用,包括资料费、人工费、施工机械运用费和施工措施费等;间接本钱是企业为施工预备、组织和管理施工消费的全部费用的支出,包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。 工程本钱管理的义务和环节:施工本钱预测、方案、控制、核算、分析、考核工程本钱控制的主要内容:资料费、人工费、机械费3.3.2

10、 施工工程本钱方案 施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底。普通来说,一个施工工程本钱方案应包括从开工到开工所必需的施工本钱,它是该施工工程降低本钱的指点文件,是设立目的本钱的根据,可以说,本钱方案是目的本钱的一种方式。 本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段。3.3.3 施工本钱控制 施工本钱控制贯穿于工程从招标阶段开场直至开工验收的全过程。合同文件和本钱方案是本钱控制的目的,进度报告和工程变卦与索赔是本钱控制中的动态资料。主要包括:资料本钱控制价钱

11、,运费,库存、质量、数量施工机械设备运用控制充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,留意一机多用,减少设备维涵养护和设备零星配件的费用。分包价钱控制变卦与索赔管理3.3.4 施工本钱核算 核算的对象消费费用承当的客体 :普通以单位工程为对象,也可以是分项工程或整个工程工程。 核算的根本框架 人工费资料费周转资料费构造件核算机械运用费措施费施工间接费分包工程本钱三个根本参数 本钱差别CV BCWPACWP进度差别SVBCWPBCWS本钱绩效指数CPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPIBCWP/BCWS方案任务量的预算本钱 (BCWS)= 方案任务量预算单

12、价已完成任务量的实践本钱 (ACWP) =已完成任务量实践单价已完成任务量的预算本钱 (BCWP)= 已完成任务量预算单价(大于0节约;小于0超支)(大于0超前;小于0延误)( CPI1节约,CPI1超支) ( SPI1超前,SPI1延误) 3.3.5 施工本钱分析-博得值(挣值)分析法 3.3.5 施工本钱分析 博得值法评价曲线例:某土方工程挣值分析 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。方案用10天完成,每天400立方米。 第7天早晨业主前去丈量,获得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120

13、000元。试进展费用偏向分析。 解:已完任务预算费用BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 工程方案阐明,开工后第6天终了时,承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=18000 6 = 108000元 费用偏向:BCWP- ACWP=90000-120000= -30000元,超支。 进度偏向:BCWP- BCWS=90000-108000= -18000元,进度曾经拖延。较预算还有相当于价值18000元的任务量没有做。18000元/40045=1天的任务量,所以承包单位的进度曾经落后1天。 费用实施指数CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75 进度实施指数SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83施工本钱考核是指施工工程完成后,对施工工程本钱构成中的各责任者

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论