TPS基础知识培训_5S培训资料(二)ppt课件

1、什么样的企业是一流企业? 您心目中的一流、二流和三流的企业是什么样子的？三流企业 每个人都随处乱扔渣滓而没有人拣起来。 二流企业由专人将他人乱扔的渣滓拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔渣滓。 5S培训资料一.培训背景二.培训目的三.培训内容四.5S的推进过程五.小结一.培训背景 1.5S活动在胜地公司曾经开展一年多了，虽然获得了一定成果，但很多任务还仅仅停留在外表，没有更好的深化下去。2.公司方针管理中明确要求TPS推进部2021年要将5S任务作为重点任务之一来做。3.在近期5S检查过程中发现，有些员工对5S了解不深、了解不透.这种情况的存在有碍5S任务的长期开展。二.培训目

2、的1.为了让大家更好的了解什么是5S，5S需求我们做什么、怎样做？2.为了使5S任务做到有始有终 。3.经过5S活动来改动任务环境、减少浪费、提高消费效率、提升质量、提高胜地公司员工素养，为公司的长久开展打根底，最终使胜地公司成为世界一流企业。4.经过5S活动构建一流的现场管理体系。二.培训目的三、5S培训内容 -5S的任务内容1.胜地公司的5S:整理、整顿、清扫、稳定、素养5个S之间的关系整理清扫稳定整顿素养三、5S培训内容 -5S的任务内容2.5S的宣传口号 时时做整理 刻刻都整顿 处处应清扫 天天要稳定 人人有素养三、5S培训内容 -5S的任务内容一整理Seiri 定义：任务现场，区分要

3、与不要的东西，只保管有用的东西 ，去除不需求的东西。目的：将空间腾出来活用空间效率化减少管理物品的种类,就是降低本钱在有限的空间中只放有用的东西整理的流程 分 类归 类制定规范判别要与不要处 理整理的要点在于制定可行、有效、合理的处置规范1“要与不要的判别规范 2“明确场所的规范 3“废弃处置的方法5S的任务内容 -一整理Seiri整理的步骤5S的任务内容 -一整理Seiri5S的任务内容 -二整顿Seiton二整顿 Seiton定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进展管理易拿易放易管理。 目的：不浪费“时间找东西。时间效率化整顿的 “3要素 场 所构成容易放回原处的形状方 法标

4、 识体现做好整顿的现象整顿的“3定原那么定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：放置适宜的数量 明确场所:放置在文件柜上 明确方法:分类自然放置 明确标识:标识品名、类别、提示 定点:放置在文件柜上，区划线固定位置 定容:运用区划线限定放置位置的大小 定量:一个办公区共用一套办公器具1原始形状分类悬挂，方便寻觅,美观适用.3区域重置,节省空间42高空架摆放,不平安5S的任务内容 -二整顿Seiton物品的标识要到达以下目的：1.看了可以立刻明白物品是什么，详细指出物品称号、运用时期、运用场所、现有形状有用物品、无用物品、合格品、不合格品等2.物品可以立刻取出，运用后能正确

5、放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，根据物品的不同类型也能很容易区分出来。5S的任务内容 -二整顿Seiton定置、定位5S的任务内容 -二整顿Seiton标识5S的任务内容 -三清扫 Seisou三清扫 Seisou也可称为点检目的：消除“脏污，坚持任务场所干干净净。找出问题根源，预防问题发生A.零不良保证质量B.零缺点设备完好C.零埋怨员工称心定义：将不需求的东西去除掉，坚持任务现场无渣滓，无染秽形状。定义：去除现场内的脏污，使整理、整顿后的物品都处于完好形状。 第一进展扫除。 第二进展检查。 第三进展维修。 什么是点检5S的任务内容 -三清扫 Seisou清扫=点检出现异常景

6、象或是细微的问题确定专人担任要求专业人员进展维修即时维修完好形状例如：望闻问切5S的任务内容 -三清扫 Seisou如何清扫？看不见的地方，也要彻底清扫干净。经常清扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。5S的任务内容 -四稳定Solidify四稳定Solidify的内容：定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化；规范化；目视化。目的：维持3S的成果规范化管理，并持之以恒5S的任务内容 -五素养Shitsuke五素养 (Shitsuke)1、定义：经过进展上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的任务习惯。目的：提升“人的质量.他会捡起地上的一张

7、纸吗问 题 点 在 哪 里？提问 1、图片中存在什么问题？ 2、为什么会产生这样的问题？ 3、会产生什么样的影响？ 4、我们应该怎样做？问 题 点 在 哪 里？怎样办？问 题 点 在 哪 里？怎样办？1.5S是前后有序的 2.前一个S是后一个S的根底5个S之间的关系整理清扫稳定整顿素养5个S之间的关系可以用几句口诀来表达只需整理没有整顿，物品真难找得到只需整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只需整理、整顿没清扫，物品运用不可靠3S之效果怎保证，稳定出来献一招规范作业练素养，公司管理程度高5S推行口诀整理: 要与不要、一留一弃 整顿: 科学规划、取用快捷清扫: 美化环境、干净整洁清扫: 干净整洁、拿来即

8、用稳定: 构成制度、贯彻究竟素养: 遵守制度、养成习惯5S推行过程中常见的几个错误认识A:任务太忙，没有时间做5S四、5S的推进过程错误理解5S与工作关系不大，太浪费时间，只要把产量、质量搞好就行了。正确认识5S是管理的基础。四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识B:5S就是大扫除错误理解5S就是打扫卫生，只要车间干干净净的，5S就非常好了。正确认识5S活动不仅要把现场打扫干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使现场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。 四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识C:5S我们早就做过了，没必要重新再做错误理解1.5S是项目，做

9、完了事。2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。正确认识5S是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识D:看不出5S能带来多少效益错误理解做5S到底能够带来多少钱？工作增加，工资也没增加。正确认识做好5S能大大提高生产效率，并且对保证产品质量有很大好处，5S做好了各项管理工作能更好的展开，对公司的长远发展是百利而无一害的，公司好了个人肯定也会受益。四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识E:5S活动就是5S检查错误理解误认为推进5S就是定期对现场进行5S检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将5S活动的内容僵

10、化、固化.正确认识5S检查只是5S工作的一部分，通过检查逐步让员工养成习惯。通过检查发现问题之后进行改善，再发现问题再改善，逐渐形成阶梯式循环（PDCA）。对5S活动内容进行深入理解，只有理解了才能做好四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识H:5S活动是消费现场的事情与科室人员无关错误理解科室人员只要把工作做好就行了，5S好不好无所谓5S活动和一线生产关系紧密与科室基本没什么关系。正确认识办公室是企业进行行政与管理工作的场所，它每天都接触内部和外部顾客，是公司对内对外的窗口，代表公司的形象，这就要求办公室内的工作必须保证有效果和有效率地完成。而实施5S是办公室提高效率的重要方法

11、。5S活动是全公司每个人的事情，只有全员参与才能将5S工作做好。五：小结 -5S是企业品性的标志(企业的势)1.5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下景象:员工自动遵守规定；员工守时，各项活动可以准时集合；管理形状一目了然；员工的作业速度快捷有序,充溢干劲；员工的精神容颜良好，彬彬有礼。 A：部门人员的任务职责-推行5S干部责任1.配合公司政策，全力支持与推行5S2.部门内部5S宣传与参与公司5S宣传活动3.规划部门内任务区域的整理、整顿、清扫任务4.协助部署抑制5S之妨碍与困难点5.参与公司5S评选任务五 小结 B:部门人员的任务职责-推行5S员工责任1.深化了解5S2.按照规范做好各项任务3.做好以上任务的同时，积极提出合理改善建议。4.一直如一的按照规范执行。五 小结 五 小结 终了语 一、自我管理原那么：5