干部梯队建设ppt课件

1、干部梯队建立思绪 行政部 2021-10-28.人力资源优化的原那么：交流培养激励去除引进原 则. 人力资源管理必需更多靠非货币化的战略手段来鼓励员工，实现企业目的。包括加强绩效考核、岗位轮换，心思干涉等多手段。做到“承上启下，横向整合，重点培育梯队建立，岗位轮换，培育鼓励。中心：员工鼓励重于人才招聘.关键岗位人才梯队建立附件：.流水的兵铁打的营盘人才梯队建立. “我们是消费人才的，顺便制造一些电器。 -松下幸之助知名企业的人才培育.1.0人才梯队建立的目的为优秀员工提供生长空间；培育高素质管理团队；继续开展的人才供应。.在进展人才梯队建立，存在一定的误区:“人盯人的后备方案 -人才方案范围过

2、小、目的性过于明显的，一旦某人被定为后备人才，其他人员就会觉得丧失了开展时机，随之带来的就是消极怠工。动态的三级梯队 似是而非的后备人才评价标：-不利于选出合格的人才，培育就更是没有针对性。素质模型“伯乐与“千里马 -依赖于上级指点者，假设上级指点者不能公开、公正、公平的选拔，如此一来就有能够出现“千里马长期埋没的景象。 指点小组.3.0人才梯队与后备人才一级梯队二级梯队三级梯队副理、经理车间组长、各专业骨干车间主任、经理助理、高级技术人员.A:跨跃开展内招、竟聘、轮岗B:向上提升职位等级、职务提升C:中心挪动同部门内或同职级内向中心岗位挪动，成为关键岗位、关键人才。提升渠道.后备人才的来源提

3、升渠道车间主任统计组长组长PQC主任助理生管附表：职 务纵向晋升横向晋升第一优先第二优先第三优先生产部品管部车间主任主任助理统计组长组长生管PQC.清点候选人参照岗位素质要求初步确定人选上报指点小组评价选拔/公司审批出现空缺岗位时选拔/提升各部进展针对性的培育填补后备干部人选公布及确定人选5.0人才选拔流程.后备人才的中心素质其他：1、性格特征2、职业倾向3、安康情况过去业绩6.1后备人才的选择.决议个人绩效成果的关键所在1、素质的冰山模型技艺知识社会角色、价值观自我笼统质量动机1。素质的冰山模型技艺知识社会角色、价值观自我笼统质量动机.判别才干指点才干协调才干沟通才干专业才干中层管理者洞察才

4、干决策才干发明才干统筹才干批断才干高层管理者专业才干方案才干指点才干沟通才干基层管理者胜任力模型.车间主任素质模型岗位考核维度（蓝色是关键项）个人书面申请/演讲上机测试结构化面试360度调查车间主任素质模型忠诚度-管理素质动机成功愿望/权力动机/主动性风格决断力/创新意识个性成熟度压力管理/ 情绪稳定性人际合作团队合作意识/管理技能计划能力目标设置/规划安排/时间管理组织协调任务分配/ 团队管理领导力沟通协调/培养下属控制力监察反馈/绩效管理管理风格教练式/指示式/均衡式能力倾向资料分析/问题解决/逻辑推理职业价值观技术/职能型/管理型.6.2评价方式一级梯队二级梯队三级梯队 1.个人恳求/演

5、讲； 2.上机测试； 3.构造化面试； 4.360度调查 1.个人业绩 2.才干评价 3.综合素质指点小组车间/部门.优秀人才自主学习绩效推进培训与辅导生涯牵引到达职位等级提升规范人才贮藏梯队建立6.3干部培育.轮岗周期3个月/6个月/1年轮岗比例一级梯队20%，二级梯队30%轮岗与提升6.4岗位轮换实际方面.6.4人才培育实际方面1、基层干部培训课程2、部门内部培训课程3、各年度公司内部公开课程一、基于知识管理的内部课程.基层主管贮藏干部中层经理高层指点B14 如何当好一线主管 A42 时间管理 A38 NLP水性指点力的八项修炼 A23 管理者如何做好角色定位 A20A 中国式管理-管理V

6、S指点 A30 从专业人才走向管理 A39 提升人际交往才干的五把钥匙 B09 如何提升执行力 B26 中层管理者完成目的的五步十九法 C02 如何创建学习型组织 C06培育中心竞争力的胜利方式 C13 战略决议成败 C09 企业文化建立A27 胜利总裁的三大法宝 A28 管理思想 A32 提升言语表达艺术 A33 管理者如何进展沟通与鼓励 D01 如何选、育、用、留人才 B03 胜利的工程管理 D13 问题员工管理 D16 基于胜任力的面试技术 A21A中国式管理分层授权D07组织构造设计与部门职能划分 D11 职责管理 D12 员工关系管理 D05 目的管理 D04 招聘与面试技巧 D03

7、 绩效管理实务 A07 有效沟通技巧 A08 双赢谈判 E02 非财务人员的财务管理 A36 问题分析与决策 A13 如何做一名优秀的部门经理 A25 职业生涯规划与自我管理 A09 高效会议管理技巧 二、外部课程资源.6.5人才区分机制1、进门规范选拔、评价6.1、6.22、出局规范挑选、淘汰6.5保证人才资源是优质的，适用的。.6.6人才培育责任1将人才梯队建立的结果作为管理者年度综合评价的一项目的。2梯队建立义务未达标者，不能得到提升。3设定单项奖，例如“育才奖和“伯乐奖等。.7.0总结评价坚持一定数量的人才贮藏； 每年的12月26日之前对一年来人才梯队建立任务进展总结，提出后备人才的提升、变动方案以及次年的任务方案。.行动方案序号项目内容完成时间1全面盘点本部人选，参