集团薪酬管理培训资料ppt课件

1、12022/7/20薪酬管理与集团薪酬管理体系集团人力资源中心二一二年六月三十日22022/7/20讲师引见 常超，中国第一届人力资源管理专业毕业生，先后八年专业学习。 曾任职中国五百强企业、建材行业一百强企业人力资源经理等职。 主导推行过 “资源管控型集团组织管控体系； “马车型集团职位管理体系； 以KPI为根底、以BSC为构造，基于EVA的MBO绩效考核体系； 以职业模型为根底，基于人才测评的人才选拔体系； 以“勤能政绩为根底，基于360任职评价体系； 以职能工资制为根底、以宽带薪酬为构造，基于绩效考核的构造性年薪制薪酬体系。 2007年，荣获“优秀经理人称号。 2021年，荣获“中国人力

2、资源经理一百强； 2021年，荣获“中国人力资源管控官一百强、“中国首席人才官五百强。 2021年，被评为“中国人力资源管理治理派代表。 “资源管控型管控方式实际倡导者。32022/7/20目录一、薪酬管理二、集团薪酬管理体系42022/7/20一、薪酬管理一导论二薪酬管理三工资管理四奖金管理五福利管理价值发明价值评价价值分配themegallery人力资源企业家企业价值资源知识阅历资金素质技艺行为Web Service 8 北京锡恩企业管理顾问公司岗位责任态度行为结果知识阅历技艺价值themegallery薪酬调查职位评价人才测评绩效考核任职评价价值评价 企业价值 员工 股东 社会 资本 t

3、hemegallery职业开展其他培训奖金福利工资价值分配 负增值零增值正增值价值合理分配奉献者打工者偷懒者themegallery相互影响职位管理体系薪酬福利管理体系绩效管理体系152022/7/20一、薪酬管理一导论二薪酬管理三工资管理四奖金管理五福利管理 劳动报酬货币和非货币什么是薪酬直接性和间接性货币172022/7/20kanglistone精神报答生活方式任务方式未来的开展嘉奖、荣誉总的报答津贴福利交通住房生活退休金保险有薪假法定假总的薪酬长期鼓励股权、期权分红总的直接薪酬可变的短期鼓励根本现金年度奖奖金根本工资小时工资总现金薪酬内在价值或动机可以用财务方式支出的部分18工资固定工

4、资浮开工资奖金福利法定福利企业福利工资奖金津贴福利年终奖效益奖津贴高温津贴交通补贴19 战略性和日常性薪酬预算，薪酬规范，薪酬支付，薪酬调整薪酬战略，薪酬程度，薪酬构造，薪酬构成什么是薪酬管理212022/7/20企业战略人力资源战略薪酬战略职位评价薪酬调查薪酬设计奖金设计薪酬管理工资设计福利设计企业战略外部环境内部环境组织开展职业开展个人开展232022/7/20一、薪酬管理一导论二薪酬管理三工资管理四奖金管理五福利管理242022/7/20kanglistone基于市场基于职位基于才干基于绩效 基于资历基于岗位价值基于胜任力工龄工资制岗位工资制技艺工资制26薪酬假设运作机理实施条件决议要点

5、年龄、工龄及通货膨胀率，注重生活保证业务才干、技术熟练程度与工龄成正比定期加薪制劳动力供求紧张，职位稳定优点稳定与平安，对企业的凝聚力，便于任务轮换 与流动，适用于大规模传统企业缺陷缺乏鼓励性与未来性，不利于创新工龄工资制27薪酬假设运作机理实施条件决议要点职位所需知识、技艺、责任大小、任务环境等职位价值大小决议了对企业的奉献工资随职位的变动而变动，职位导向运营范围与领域确定，职位内容稳定/规范优点量化劳动的质与量，鼓励责任缺陷容易导致官本位，提升通道狭窄，制约员工才干开展岗位工资制28薪酬假设运作机理实施条件决议要点根据胜任职位的资历与才干而不是目前的职位与任务才干的大小决议奉献的大小资历与

6、才干的评定与加薪挂钩完善的才干资历及绩效评价体系优点鼓励才干的提高和潜力的开发，动态性缺陷缺乏稳定性与平安感技艺工资制 29 工龄工资制岗位工资制技艺工资制适用普通工人普通员工、管理人员技工、专业技术人员构造工资制职能工资制岗位工资制技艺工资制绩效工资制计件工资制提成工资制年薪制工龄工资制职位等级工资制 31 构造工资制职能工资制年功工资制50年代80年代2000年管理人员年薪制营销人员提成制消费人员计件制 以职能工资制为根底 基于绩效考核 构造工资制职位管理体系职位评价任职资历管理体系任职评价职能工资制曲线回归薪酬调查职位族职位评价薪级任职资历等级级差等差职位开展薪等37 年收入薪级3456

7、789101112C职位市场工资线薪酬程度A职位B职位D职位38薪级工资率薪级薪级工资率工资率392022/7/20kanglistone薪等4756薪级重叠式构造带宽402022/7/20kanglistone薪等456薪级6等差 5等差 4等差5-6级差 4-5级差6等差5等差4等差5-6级差5-6级差41薪率区值上位数= ￥3000下位数=￥2000中位值=￥2500薪级5级上位数= ￥3750下位数=￥2750中位值=￥3250薪级456789薪等67898910薪酬曲线薪级6级25120%150%100%150%地产行业建材行业二线城市一线城市2薪等 薪系120%任职资历的提升绩效提

8、升工资构造2-3 1-2 11SD考核结果，决议了工资能否调等以及调等的幅度。考核结果运用于工资再分配 ABCthemegallery价值链分析职位评价职位评价的根底任务分析职位分析职位评价职位评价职位分层分类职能工资确实定薪酬程度职级职等薪级薪等薪酬预算 职位评价 职位评价 薪酬调查 薪酬测算 薪酬规范基于任职资历和测评结果基于评价结果基于考核结果人才测评绩效考核任职评价要素评分法分类法参照法 排序法要素比较法Hay GroupIPE翰威特49职位奉献过失损害对企业的影响人数类别监视管理独立性广度责任范围沟通技巧沟通频率沟通技巧对象知识阅历任职资历复杂性发明性处理问题的难度压力风险任务负荷美

9、世国际职位评价法502022/7/20一、薪酬管理一导论二薪酬管理三工资管理四奖金管理五福利管理512022/7/20年薪规范年终奖规范奖金年终奖效益奖企业效益系数年薪系数年度个人绩效结果年度组织绩效结果522022/7/20福利法定福利自助福利社会保险住房公积金商业保险旅游带薪假期532022/7/20目录一、薪酬管理二、集团薪酬管理体系542022/7/20二、集团薪酬管理体系一关键性问题二实施步骤三工资核算一线消费人员计件工资制一线业务人员提成工资制管理人员“虚拟年薪制职位等级工资制构造工资制宽带薪酬构造绩效考核集团薪酬管理体系岗位工资制职位评价职位等级工资制职能工资制1. 月薪制季薪制

10、半年薪制虚拟年薪制年薪制中高层、高层管理人员以年度为单位，季度或半年度预支年度效益奖金基层、中层管理人员业务人员年度绩效工资月度绩效工资绩效工资管理人员“双重构造岗位等级工资制A岗，2000；B岗，2500；C岗，3000；职位等级工资制A1岗，2000；A2岗，2500；A3岗，3000；职位等级工资制A1岗，2000 2500 3000 3500 4000 带宽宽带职位等级工资制根底工资职位工资构造工资制绩效工资技艺等级津贴其他津贴612022/7/20kanglistone职能工资根底工资职位工资技艺等级津贴未来集团工资构造开展方向职能工资绩效工资虚拟年度；10%|20%|30%|40%

11、职能工资绩效工资月度职能工资提成工资半年度职能工资计件工资月度资历认证任职评价人才测评绩效考核 12-18万 8-12万 6-8万 4-6万3-4万 技术员助理工程师工程师主任工程师高级工程师F1E1D1C1B1任职资历管理体系建立以后.月度绩效工资年度绩效工资59-65月薪40%年薪50%58月薪40%年薪40%56-57月薪30%年薪40%51-55月薪20%年薪30%46-50月薪20%年薪15%40-45月薪20%-月度绩效工资年度绩效工资61-65-年薪60%58-60-年薪50%55-57-年薪40%52-54-年薪30%49-51-年薪20%46-48月薪30%-43-45月薪2

12、0%-40-42月薪10%-薪酬架构能否有优化的能够等级学习区基本胜任区中位值胜任区超出区1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 401527 1558 1590 1622 1664 1706 1750 1813 1900 2000 2075 2167 2267 412319 2366 2415 42434445等级学习区基本胜任区中位值胜任区超出区1 2 3 4 567 89 401527 1590 1622 1706 1750 1813 2000 2075 2267 412319 2415 42434445薪酬等级能否有优化的能够等级学习区基本胜任区中位值胜任区超出区0

13、.80.850.90.951.01.051.11.151.21 2 3 4 567 89 401527 1590 1622 1706 1750 1813 2000 2075 2267 412319 2415 42434445薪资比率能否有优化的能够682022/7/20kanglistone员工考勤怎样算简单地说：根据他的日历！692022/7/20kanglistone根底工资怎样算听说过，当地最低工资规范么。对，我说的就是她。702022/7/20kanglistone职位工资怎样算年薪折算月薪；月薪折算月度绩效工资；月薪绩效工资根底工资不对，我忘了加班费固定和技艺等级津贴。712022/7/20kanglistone加班费固定怎样算根底工资职位工资+技艺等级津贴21.751天；2天；4天。200%。不够