人事行政与公务员制度(二)ppt课件

1、人事行政与公务员制度二职位分类制度.一、两种人事分类制度概述人事分类是人事管理的根底，有多种分类规范，常见的是按人或事职位来分。按人来分，即按个人所具备的条件如学历、资历和身份如官职位置的高低来分，被称为档次分类。按事来分，即按职位的任务性质、难易程度、责任轻重和所需资历条件来分，被称为职位分类。开展的趋势是按事来分。.职位分类和档次分类的比较职位分类的优点：明确规定了职位的职责义务、任务规范和任职资历，为公务员的录用、考核、奖惩、职务升降提供了客观根据；有一套科学的分类方法，将公务职位按性质、难易度等分门别类地进展陈列；有一套严厉的程序、规范和制度，对每个职位都有详尽的阐明。职位分类的缺陷：

2、职位分类较适宜于专业性、事务性的职位；职位分类构造严密，区分过细，不利于人的个性才干的发扬；职位分类的程序繁琐，任务量大，容易静态化。.职位分类和档次分类的比较档次分类的优点：有利于人员的流动和才干的培育；有利于发扬人员的能动性；有利于吸收教育程度较高的人员；分类方法简单，便于管理。档次分类的缺陷：对有些学历低而才干强的人员发扬才干有一定的限制；绩效和成果好的不能得到相应的报酬；我国的职位分类制度，在职位设置和职位阐明书等方面，主要采用了职位分类的普通原那么和方法；在区分等级方面，那么兼容了档次分类和职位分类的有关原那么和方法。.职位分类的根本步骤一、预备阶段1、组织预备：成立指点机构和详细执

3、行机构；2、思想言论预备：让相关的对象了解这么做的目的意义和方法、内容，获得支持。3、组织培训4、拟订详细实施方案：包括指点思想、实施步骤、时间要求和验收规范。5、必要的人力、物力、财力等方面的预备。.职位分类的根本步骤二、实施阶段主要包括职能分解、职位调查、分析评价、职位设置、拟定职位阐明书和非指点职务设置等步骤。三、总结验收阶段包括各部门自行总结和上级部门验收两部分。.相关术语释义1、职位：有上级组织分配给每个任务人员的职务和责任。包括三要素：职务和责任；适宜的任务量；相应的职权。2、职系：指任务性质类似的一切职位的总称。任务性质是区分职系的独一规范。3、职级：指任务性质、难易程度、责任轻

4、重、所需资历条件一样或类似的职位的组合。4、职等：指任务性质不同，而其难易程度、责任轻重、所需资历条件相当的职级所列之等级，它表示不同职系中职位之间的横向关系，使之能相互比较，目的是实现“同工同酬。.职系职等职级职位.相关术语释义5、职组：指任务性质相近的职系的结合。6、职门：指任务性质相近的假设干职组的结合。7、职位阐明书：指表达职位内容及其普通条件的书面文件。包括：该职位有关任务的性质、难易程度、责任轻重及任职资历条件。其内容应该包含：职位称号、职位编号、任务工程、任务概述、所需的知识和技艺、任务规范等。.职位设置一、职位设置的原那么和要求：1、应坚持以“事为中心，以适当的任务量为根据，在

5、职能分解的根底上进展。2、必需坚持突出重点、兼顾普通、高效、精干，并与机构规格相符的原那么。3、应坚持分工明确、相互协作的原那么。.职位设置二、职位设置的方法与程序1、分解职能；2、组合职位；3、确定职位称号。三、公务员职务系列与职位设置包括指点职务和非指点职务两个系列。P35-36，P37-41.职位阐明书的制定职位设置的任务完成以后，在职位调查、分析和评价的根底上，对所设置的每一个职位制定职位阐明书。职位调查：应包括6个方面的内容。P36-37分析和评价：一是对调查的结果进展分析和统计，对职位数量、类别等进展分析；二是对职位调查结果进展实际分析，检查其内在联络。职位阐明书的内容见前。.公务员级别确实定确定公务员级别，是在职位分类的根底上对公务员进展定级。公务员12级职务与级别15级的对应关系。新录用国家公务员含大学毕业生级别确实