窑厂复垦施工组织设计

1、九、施工组织设计 工程概况概况工程名称：郛城县2017年度工矿废弃地复垦利用试点项目工程地点：杨庄集镇梁垓窑厂、黄泥冈镇冯楼窑厂、黄泥冈刘行窑厂、黄泥冈镇 张垓窑厂。本工程为工矿废弃地复垦利用试点项目，主要包括土方购买、运输、填平、 压实、平整、排水、拆除砌体以及地表堆积物清理，同时还包括新修部分道路， 设计田间道路。工期：60日历天，开工日期以监理工程师下达为准。质量标准：合格。施工进度计划和进度保证措施为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施， 对施工全过程的进度实施管理。详见施工进度计划表1、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构， 制定进度管理工作制度，并 建立工期

2、目标体系。进度实施和保证机构设置建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 主要岗位和部门的工期保证职责项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、 财、物进行调度。专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划， 组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作 业计划的完成。工程技术科在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组 织措施，积极推广应用“四新”技

3、术，为工期保证提供技术上的支持。 同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养， 使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。财务科在项目经理的领导下管好用好资金， 进行良好的资金运作，组织 充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；施工计划编制和实施办法；技术经济承包制实施办法；施工进度检查制度；建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工

4、阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图。劳动力安排确定同计划联系现场解决工长糖 出的问题提出存在问题编制专业工种日计划施工经理领导E 周计划落实到天. 由工长安排完成,项目经理，项目总工技术科合同管理科监督、调盥周计划完成周计划未完成息结、完善提高查原因下周计划安排建议施工总讲度计划组织管理程序图具体要求如下: 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A提高计划的准确性和严密性；B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同， 明确 多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利 益结合起

5、来，促进工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力 和工长的组织能力。定包合同的履行和施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月 计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C按计划一实施一检查一处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和 工长布置当日施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态， 找出薄弱环节，并提出

6、建议和措施。D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E专职调度员应及时平衡施工力量， 传达上级决定，发布调度命 令，并督促和检查调度命令的执行。 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。2、技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制， 并积极使用新技术, 必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图， 提供工程项目的 逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早 开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差 和总时差，便于执行和

7、检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用 自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入， 以取得良好效益。合理搭接和交叉作业措施保证重点、兼顾一般根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资 源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过 多，以免分散有限的人力和物力。满足连续、均衡施工要求进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施 工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目 施工中进行交叉作业。满足生产工艺的要求合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施

8、工顺 序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计 划，另外还应考虑季节和环境的影响。赶工措施必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保 证工期不变。采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑 关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的 方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织 设计。 传达施工组织设计的内容召开多层次的生

9、产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡, 进一步完善施工组织设计。切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段 也要做好相应的施工准备工作。进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况， 并根据现场情况调整 施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完 工O3、资源配备措施劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗

10、，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施 须增加人员投入时可部分利用当地劳力。 同时建立考核奖罚制度，加 强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳 动生产率。机械设备的配置按照施工进度计划进行机械设备需用量计算， 然后根据各项目施 工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织 机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备 效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时 备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养， 使之处于良 好状态。具体机械设备管理由物资科负责。材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必

11、须保证按质按 量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较， 最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供 应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物 资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁 发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部 分材料。4、资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利 工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工 资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用） 暂缓提取，以保证施工顺利进行。5、信息管理措施进度控制

12、文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的 过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理 存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：合同文件；进度计划及其他工作计划； 现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、 现场批准书、会议记录等。信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈 进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上 的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度， 以保证信息流动 的畅通。信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配， 应用图表和指令作为载体, 上级通过指令对下级发布信息，

13、下级则用图表向上级汇报。另外由合 同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等 及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈， 并通过召开进度协调会 议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施1劳动力资源配备计划劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程 量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术 水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数 量和素质上确保施工质量和

14、工期要求。劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班 组，使各班组能从事性质基本相同的工作， 以提高操作者的熟练程度和劳动生产 率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动 力，做到有进有退，减少窝工。本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计 件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定 付给操作者应得的报酬。劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳 务队引入激

15、励机制，推行优质优价管理方法。新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、 防火和文明 施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐 级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、 技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法， 职责明确自己对自 己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、 收口全部做好，均由同一班组负责，

16、自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技 术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直 到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响， 应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场 安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序， 现场拼接钉紧后再修补接口，接口 适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在塌漆房进行油漆 工序，木工、砂纸几道工序完成后在塌漆房进行油漆或喷漆，

17、保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否 则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工 序的施工，确保专业水平。劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。 劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、 监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生充分挖掘劳动

18、资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广 大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善 劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调 整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进 步。提高管理水平，科学的组织生产。

19、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工 程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度， 加强职工的文化、技术教育，使 所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、 新方法。2施工机械、设备配置计划选配原则根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工 程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 （3）所选用 的机械设备既要满足施工生产的需要， 又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全 部选用性能完好的机械设备。施工机械设备的合理作用定人定机，实行机

20、械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济 利益联系起来。实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备 操作证作业。施工机械设备的保养和养护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填 写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机 械设备按规程和使用说明书要求作业。进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据 组织施工机具及时进场。机械设备工程质

21、量的好坏进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、 工序的需要， 合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员， 最大限度地体 现技术的先进性和机具设备的适用性， 充分满足施工工艺的需要，从而保证工程 质量和装饰效果。另外 在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：(1)技术先进性，机具设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性，机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能， 安全可靠的运行。(3)便于维修性，机具设备便于检查、维护和修理。(4)运行安全性，机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。(5)经

22、济实惠性，机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最 低费用。(6)适应性，机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。(7)其它方面，成套性、节能性、环保性、灵活性。机械设备管理实行施工机具领用登记制度以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置， 提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机 具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、 保养之后方可收回仓库。机械设备计划安排开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、 设备的种类、数量 计划并绘制机具设备

23、计划表 由公司物质部部统一调备到施工现场。对于在施 工中易损坏的机具、设备可报公司物质部部同意后就近采购。 对于大型、不易搬 动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用 以保证工程生产的需要3材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急 计划，并提前制定应急措施。3.1材料方面(1)材料采购计划一般提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到 不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种 材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期

24、、质量，确保材料能及时进场。(2)公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所 用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家， 如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系， 启动多点来形成多渠道的物资供 应网络。(3)场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。(4)对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要， 在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验 证、储存和保管，

25、出现问题加以记录和及时处理。(5)产品标识与可追溯性管理严格按照公司 GBT19001-200训序文件运作， 做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上 进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物 上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。(6)原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种 原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。 胶泥、聚苯板等材料进场后 必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验 不合格的材料及时封存退货。(7)搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严

26、格 控制，防止其损坏或变质。(8)加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3 7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。3.2机具、设备方面(1)施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。(2)使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场， 采用 到别的单位进行租赁的办法解决。（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必 须及时抢修。材料供应计划材料供应计划材料供应计划材料供应计划根据施工进 度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计

27、划。材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应 选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。 在选 定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并 使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。 对每批到货还应进行抽检，不 合格的产品禁止使用在工程中。3.3影响材料质量的因素材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、 钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不 应有的质量隐患；对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰

28、改良为膨胀 土未处理，极易产生路基质量隐患；施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格 未及时检测控制，易造成质量事故；材料半成品构件（如碎管），未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易 造成意象不到的质量事故。常用材料性质和检测项目常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定 性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关， 合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、碎外加剂、石油沥青、回填土等，首先要知道 材料必检的

29、项目，才能对材料合格与否作出准确的判断， 以下就几种常用的材料 必检项目简介如下：（1）钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验;(2)钢筋焊接(搭接焊)：抗拉试验；(3)水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流动性；(4)砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、 堆积密度；(5)碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值， 必要时需做：堆积密度、表观密度。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、 千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。4资金配备计划充足的资金是本工程得以顺利

30、完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工 程予以大力支持。配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地 发挥作用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及 时，绝不影响工。确保工程质量管理体系与措施1、项目部质量管理机构框图2、项目部与质量有关的各级人员职责项目经理为工程项目实施的最终负责人， 负责使本工程项目的质量、方 针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻 执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作

31、业指导书， 贯彻实施工程建设标准强制性条文；负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底， 组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录;并负对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告, 责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理， 做好验收前的各 项准备工作，配合工程回访工作。项目技术负责人负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的 各项生产、经营指标及质量安全指标。组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范 及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、 技术总 结和竣工资料，并提交企业工程技术科

32、及总工程师审批。编写本项目的有关作业指导书， 组织进行图纸会审、技术安全 交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。施工员认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习中标项 目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、 行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经 理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的 规范、规程执行情况；负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织

33、现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责;参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文明施工工作。质检员认真学习质量管理和检验工作的业务知识， 不断提高对施工质 量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、 规程、规范及工程建设标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关 量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度， 帮助分析施工质量问题的 原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。试验员负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结 果的准确性

34、负责；负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性 和正常性；负责试验记录、试验资料的管理和存档。材料员负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单， 选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、 规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物 资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不 符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制 保质期清单提供给有关部门，对

35、超期不及时报告，或对逾期未经检验 合格就发放材料，造成质量事故负责。生产工人认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管 理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定 要求操作；严格执行图纸要求及技术交底要求， 按操作规程认真进行自检, 对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格 项负责；一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状 态；确保上级下达的质量指标的完成。3、质量保证措施3.1施工技术管理工作的质量保证(1)技术性文件和资料管理技术性文件和资

36、料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、 监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底 记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批 准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资 料控制程序及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益 的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，施工组织设计的依据是 施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等。 施工组织设计由项目部技术负责人组织编写， 报企业技术管理部门

37、组 织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部 门和个人，组织阅图会审。阅图阶段项目经理、项目技术负责人程师(或项目技术负责人)、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件 详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、 设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行 归纳、记录，以便会审时讨论。会审阶段会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图 阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时 间、地点、主持人、参加会议部门及人员(

38、签名)、会审提出的问题 及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目技术管 理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录， 将施工图 中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究 解决，得到答复后加以实施。(4)技术交底高层技术交底由企业总工程师向项目技术负责人、 项目经理、主要技术管理部 门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意 图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保 证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。中层技术交底由企业技术管理部门向项目部技术负责人、 有关职能部门的技术 人员进行交底。中层技术交底内容：主要

39、侧重工程施工组织方案、质 量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、 规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。基层技术交底由项目技术负责人向现场施工人员、 生产工人进行交底，基层技 术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施 工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、 质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等 注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时， 须取得交底人的同意。技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术

40、文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；主要工程项 目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应 先由项目部技术负责人组织有关人员审查， 必要时还应组织专家论证， 经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书 的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时 对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。技术资料的质量保证施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见； 工程材料临时替代及 有关部门意见；特殊质量要求的

41、内容的实施情况；因施工条件的改变 对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来物质供应的质量保证物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关， 选择合适的供方，对供方质量 保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划， 及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按 ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文 件的规定，以满足现场施工的需要。(2)器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认， 根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行 质量检验，对不合格品进行

42、处置，如采用退货或降级使用等，以确保 工程施工质量。(3)器材仓库管理的质量保证根据工程所用器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理 质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、 保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以 确保工程施工质量。质量检验工作的质量保证项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、 设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件 等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序(含隐蔽工程）检验、竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环

43、节， 关键是抓过程 控制，落实质量责任制以及不合格品的控制。 严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件 中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程 处于受控状态。 根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚 制度，提高操作者的工作责任心。 严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件 中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格， 均应及时上报，经核查确认后，应对不合格进行处置，制订并实施纠 正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的 “不合格品控制 程序”文件，确保工程质量满足规定的要求。各分部分项工程的主要施工方

44、案与技术措 施（一）土地平整工程施工方法1、测量放线测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统， 以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量 仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设 置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用 方便。高程控制系统：测量仪器采用 DS3型水准仪，根据业主提供的水 准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离 不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允 许闭合差为土 12Lmm（ L为水准线长度公里数）。2、田

45、间平整田间及田块平整都采用机械施工， 将高处土方就近推至低处，使 场地平整。机械作业完成后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整 度。要求将施工区内的全部树木、树桩、根、杂草、垃圾、废硝以及 监理指明的其它有碍物清除干净。田间平整中无使用价值的可燃物， 在指定的地点处烧毁，并有严格的防火措施。对无法烧尽的清除料， 除严重污染的按专门处理外，一般应弃至监理工程师批准的弃渣场， 并用开挖料覆盖掩埋，厚度大于 0.60m,并不得妨碍天然排水及污染 河川。3. 土方填筑方法1材料及主要机具：碎石类土、砂土（使用细砂、粉砂时应取得设计单位 同意）和爆破石硝，可用作表层以下填料。其最大粒径不得超过每层 铺填

46、厚度的2/3或3/4 （使用振动碾时），含水率应符合规定。3. 1. 2粘性土应检查其含水率，必须达到设计控制范围，方 可使用。3. 1. 3人工填土：宜优先利用基梢中挖出的土，但不得含有有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm含水率应符合规定。3. 1. 4主要机具：3. 1. 4. 1装运土方机械有：铲土机、自卸汽车、推土机、铲 运机及翻斗车等。3. 1. 4. 2碾压机械有：平碾。3. 1. 4. 3一般机具的：蛀式或柴油打夯机、手推车、筛子（孔 径4060mm、木耙、铁锹（平头功尖头）、2m钢尺。3. 2作业条件：3. 2. 1施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、 施工

47、条件等，合理地确定填方土料含水量控制、虚铺厚度和压实遍数 等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。3. 2. 2填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收， 合格后要作好隐蔽检查和验收手续。3. 2. 3施工前，应做好对填方水平高程标志布置。沟边上每 隔1m钉上水平桩撅或邻近的固定建筑物上抄上标准高程点。大面积 场地上或地坪每隔一定距离钉上水平桩。3. 2. 4确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检查， 必要时要进行加固加宽等准备工作。同时要编好施工方案。4.操作工艺4. 1工艺流程：地坪上清理检验土质 分层铺土、耙平 分层碾压或夯打密实 检验密实度 修整找平验收4.

48、2填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等 杂物都处理完毕，清除干净。4. 3检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否 符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可 采用翻晾晒或均匀掺入干土等措施； 如遇填料含水量偏低，可采用预 先洒水润湿等措施。4. 4填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要 求和机具性能确定。如无试验依据，应符合表 4-1的规定。填土每层的铺土厚度和压实遍数表4-1压实或夯打机具每层铺土厚度（mm每层压实遍数（遍）平碾25030068振动压实机25035034柴油打夯机20025034人工200344. 5碾压机械压实填方时，

49、应控制行驶速度，一般不应超过平碾：2km/h振动碾：2km/h4. 6碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽 比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠 0.51.0m左右，上下层错缝距离不应小于 1m）4. 7填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土 后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m;如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。4. 8在机械施工碾压不到填土部位，应配合人工推土填充，用 蛀式或柴油打夯机分层夯打密实。4. 9回填土方每层压实后，应按规范进行环刀取样，测出干土 的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。4. 10填方全部完

50、成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高 程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。4. 10雨季施工：4. 10. 1雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面 不宜过大，应分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，应尽量在 雨期前完成。4. 10. 2雨天施工时，应有防雨措施或方案，要防止地面水流 入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。5.质量标准5. 1填方施工应符合以下质量质量检验标准：5. 1. 1基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。5. 1. 2回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定5. 1. 3回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后的干

51、土质量密度，其合格率不应小于 90%不合格的干土质量密度的最 低值与设计值的差，不应大于 0.08g/cm3,且不应集中。环刀取样的 方法及数量应符合规定。5. 1. 4质量检验项目，见表5-1。项序检查项目允许偏差或允许值检 查方法桩基、基 坑、基槽场地平整管沟地（路）面基础层人工机械主控项目1标高-503050-50-50水准仪2分层压实系 数设计要求按规定方法1回填土料设计要求取样检查或直 观鉴别一般 项 目2分层厚度及 含水量设计要求水准仪及抽样 检查32020302020用靠尺或 水准仪表囿平整度填土工程质量检验标准（mm表 5-15. 2.成品保护5. 2. 1施工时，对定位标准桩

52、、轴线桩控制桩、标准水准点 及龙门板等，填运土方时不得碰撞，也不得在龙门板上休息。并应定 期复测检查这些标准桩点是否正确。5. 2. 2夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施。6.职业健康、环境管理措施。6. 1职业安全健康危害辩识和风险控制措施施工过程存在的主要职业安全健康危害风险及控制措施见表 6 1。职业安全健康风险控制对策表表 6-1作业活动危害因素可能导致事故控制措施车辆运输管理制度不到位；驾驶 员素质不高；设备状况 不良；运输道路状况不 良；交通标志不明。车辆伤害加强驾驶员素质教育加强车辆维修和路面保养设专人指挥、监护倒 车。施工用电用电管埋不到位，施工 用电保护；装置

53、不完 善，电源线路老化、破损。触电制定用电管理制度，使用 三相五线制，实行三级用 电保护，使用标准电源开 关箱。基坑排水潜水泵漏电，线路缺少漏电保护。触电加强水泵的保养和检查， 实行三级用电保护，使用 标准电源开关箱。2安全文明施工和环境控制措施施工过程存在的主要安全文明施工和环境因素影响及控制措施见表62。环境影响控制对策表表 6-2作业活动环境因素环境影响控制措施车辆运土粉尘飞扬沿途环境受污染加强道路洒水，装土车斗加覆盖机械施工噪音影响周围居民休息午休、夜间停止施工。机械修理废油周围环境受污染加强废油回收管理，禁止直接排放。7.应注意的问题1未按要求测定的干土质量密度：回填土每层应测定夯实

54、后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。 试验报告要注明 土料种类，试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的 部位，应有处理方法和复试结果。2回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大 的冻土块，或钝实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等 杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正3回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿； 如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土” 挖出，重新换好再予以夯压实。4在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要 求较高时，应采取措

55、施。5填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善 处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。6填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据 工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单 位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的 3%。（二）砌体拆除专项施工方案一、施工组织机构的建立经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公 司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工方案。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。 实行项目经理责任制，项目经理将 对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项

56、 目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、工期、 安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责 人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。施工组织管理机构框图：项目经理安全负责人环保消防员专业施工员内业技术员兼职安全员1各作业班组二、拆除工程施工准备1.技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的 有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情 况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑 物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。(2)学习有关规范和安全技术文件。(3)明确周围环境、场地、道

57、路、水电设备管道、房屋情况等。(4)向进场施工人员进行安全技术教育。.现场准备(1)施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、 迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范 围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。(2)疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。(3)切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。(4)向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。.在工地固定场所设置下列标牌：(1)工程概况牌：标明工程项目名称、施工单位名称和施工项目 经理、拆(竣)工日期、监督电话；(2)房屋拆除安全生产牌；(3)文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标

58、 志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。6开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求 设置：(1)施工现场围护采用脚手架完全封闭，其高度高于被拆建筑物 顶面2米，顶面采用钢管水平围护脚手架脚手架，外围应采用2000目密目式安全网封闭，脚手架搭设方案见后附件。(施工围护详见施工现场平面图)7施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：(1)相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；(2)相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护 措施；(3)开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械 设备、设施在作业时，必须与高压架空线保

59、持安全距离。三、拆除工程施工管理一、施工工艺1施工顺序(1)本工程采用机械工具进行拆除建筑，施工程序应从上至下，分 层拆除，按彩钢天棚、门窗、板、非承重墙、梁、承重墙、柱顺序依 次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。(2)屋檐、阳台、雨棚、外楼梯、广告版等在拆除施工中容易失稳 的外挑构件，先予拆除。(3)拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进 行施工。拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆 除进度相配合，不得先行拆除。(4)建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行 拆除。2留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。 平面运输通道宽度为1

60、.52米 左右，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保 证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。二、施工注意事项(1)对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部 分采取必要的加固措施。(2)禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆 拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物 体高度的1.5倍以上。(3)必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操 作，被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑， 必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。(4)施工中必须由专人负责监测被拆