屋面维修工程施工方案设计

1、屋面维修工程施工方案设计目录TOC z o 1-2 u h HYPERLINK l _Toc16715 施工组织设计 HYPERLINK l _Toc21958 第1章 编制依据、指导思想及工程概况2 HYPERLINK l _Toc32109 第2章 编制原则、质量目标4 HYPERLINK l _Toc20131 第3章 施工部署5 HYPERLINK l _Toc23600 第4章 施工总平面布置9 HYPERLINK l _Toc25320 第5章 施工总进度控制计划9 HYPERLINK l _Toc26577 第6章 施工方法及工艺10 HYPERLINK l _Toc22617

2、第7章 确保工程质量保证的措施11 HYPERLINK l _Toc27055 第8章 确保工期的具体措施16 HYPERLINK l _Toc10959 第9章 确保安全技术和组织措施17 HYPERLINK l _Toc28211 第10章 现场文明施工及环保的具体措施23 HYPERLINK l _Toc7466 附件25施工管理计划第一章编制依据、指导思想和项目概述1.1编制依据1.国网甘肃省电力科学研究院高压大厅围护子系统屋面维护及施工招标文件2.投标前答疑文件3.我公司的施工经验4.现行相关施工技术规范、验收规范和规程:屋面工程质量验收规范GB-50207-2002建筑地面工程施工

3、质量验收规范GB-50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-2012建筑机械安全技术规范JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2013建设工程资料管理规定DBJ01-51-20121.2指导思想1.遵循“项目法”原则，通过对劳动力、资金、机械、材料和施工方案的合理组织和安排，实现成本、工期、质量、安全的最佳组合，从而完成项目任务。2.坚持先进性、科学性、适用性相统一的原则，精心组织，统一管理，合理安排，以质量创信誉，以工期创形象，以安全保安全，以管理创效益。1.3项目概述项目名称:国网甘肃电力科学

4、研究院高压大厅围护子系统屋面维修施工建设地点:某市安宁区万新路招标人:国网甘肃省电力公司招标方式:公开招标。招标人:甘肃红旗建筑工程集团有限公司转换内容:1、上人屋面瓦拆除460平方米，防水层拆除2336平方米，垃圾外运；2.新做的SBS防水层(4mm厚聚酯胎带石板-25度)3.原460平方米屋面瓦恢复到以上内容，并按设计图纸要求进行修补。包括所有辅助材料。施工应严格按照施工规范进行。1.4施工条件1.甲方应提供施工用电和用水。2.确保材料和施工机械能够运输到施工现场。3.处理影响引道施工的其他民事和客观条件。4.现场布置20m2办公室和40m2仓库。5.施工机械、运输工具和劳动力将由我们的施

5、工单位根据工程进度进行平衡。1.5招标范围和承包方式工程承包方式:包工包料。工期:总工期为45个日历天。工程质量等级标准:全部工程达到优良工程标准。文明施工:达到市优秀文明样板工地。安全施工:达到全市安全生产优良工地。工程保修期:五年。第二章编制原则和质量目标2.1编制原则1、严格遵守招标文件、答疑等信息。2.严格按照IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程的顺利高效施工创造有利条件。3.在认真考察施工现场、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的特点和场地、设备、人员、气候等实际条件，科

6、学合理地组织施工。4.严格按照规范要求进行施工，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程的顺利高效施工创造有利条件。5.以专业化组建施工组织为基础，选择最有经验、最有技术专长的管理人员和技术人员组成强有力的施工组织，形成施工组织管理的核心层，对施工材料、工程质量、人力、物力、财力的分配、施工进度和安全保证等全面负责。，并直接对甲方负责6.在机械和检测仪器的配置上，以高效率的机械化作业和现代化的检测手段为基础，为确保质量和工期提供强有力的物质保证。7.在工期安排上，充分考虑各分项、分部工程的工期，以合理化为基础，根据工程量认真分析，周密安排各分项工

7、程的施工顺序，绝对避免因安排不合理而造成的施工干扰和窝工。8.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施等方面实现标准化、规范化，优选科学先进的施工方法，确保工程质量和工期。9、立足于安全保证措施的全面性、可靠性和可操作性，确保工程的顺利完成。10.我们的宗旨是通过精心组织、精心施工、优质诚信，向业主交付质量合格、用户满意的产品。2.2质量目标1.本工程的质量目标是:单位工程合格率100%，分部工程优良率100%；工程100%达标投产，杜绝一般质量事故和质量管理事故。第三章施工部署3.1工程施工组织的指导思想1.我公司始终遵循“创造一流产品造福人民”的质量目标，将国网甘肃省电力科学研究院

8、高压大厅屋面维修作为公司2017年以新形象维修工程的工作目标，按照维修工程质量验收规范的要求，对施工、装修涉及的所有质量进行严格管理。我公司将严格按照维修安全相关的技术规程和方案进行质量管理，对设计效果认真把关，直至第一个原材料，采用科学的管理方法提高工作效率，确保设计的艺术思想和效果得到完美体现，努力打造设计完美、效果良好、外观优雅的精品。在保证质量的前提下，注重艺术效果和施工工艺效果。在“精、美、细”上下功夫。确保工程质量，保证合同工期，实现安全文明施工。确保及时清理现场，对有噪音的机械加隔音罩。遵守政府的法律法规，接受当地建设行政主管部门的领导，接受建设单位和质量监督部门的领导和监督。2

9、.我公司将以优良的工程质量、良好的服务态度和快速的施工进度赢得甲方的信任。指派一名技术力量过硬、机械设备强、管理水平高的项目经理完成合同范围内的全部工作量，绝不转包。该工程将列入我公司的重点建设项目。3.2施工流向根据本工程招标的工程范围，配备相应的机械和作业队伍。根据施工工艺要求，进行流水作业。尽可能进行大平面、小节拍的穿插作业，以加快整体施工进度，缩短工期。3.3施工组织机构设置根据(GB/T19002-IS09002)的要求，结合工程情况，我现场项目经理部设置3个部门(即工程技术部、质量安全部、材料设备部)作为项目垂直控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理装修、安装等具体施工队伍(人

10、员)；对外，协调业主、监理等单位。3.4项目班子的组成及熟练工人的安排1、关于施工组织和队伍组成表(1)马志辉，公司项目经理，负责本工程的施工。项目经理将全面负责施工项目中劳动力、机械设备、工具和材料的供应，以及资金的分配和工程工序的穿插。在土建和各专业的配合下，公司将选派工作勤奋、业务能力强的工程技术人员和业务素质好的经济管理人员，配备施工技术力量强的各工种施工队伍承担本工程的施工。(2)项目经理部原则上配备1人，其中专业技术人员1人。(3)现场项目组织形式采用直线职能制，分为两个管理层次。项目管理部负责施工项目的决策和调控，专业职能管理部负责施工的内部专业管理，第三层是项目的具体施工作业团

11、队(作业层)。投入本项目经理部的主要工程技术人员(详见附表)(4)本工程所需的高级技术工人和特殊工种工人均为我公司员工，普通技术工人(包括劳动力)选择与我公司常年合作的专业劳动力。3.5主要施工机械设备清单及劳动力需求计划表根据各现场的施工需要，提供相应的施工机械设备和劳动力需求计划。投入本工程的主要施工机械设备清单及劳动力需求计划表(详见附表)。3.6施工前的准备1.施工前要去现场实地勘察，了解现场环境，施工人员的交通住宿，公厕的具体位置，检查施工空间是否与设计图纸有误差。2、现场管理人员和施工技术骨干必须与设计人员一起全面了解图纸和说明，并对工程概况有所了解。3、工程量的计算根据施工图纸，

12、结合预算合同，计算出每个施工项目的数量。4.编制施工进度计划，用于控制施工人员、材料和机械的调度。进度计划是根据项目计划周期安排建设项目的数量、完成项目所需的时间、进度的科学安排。5.制定材料供应计划表，将工程所需材料的名称、规格、预计使用时间逐一列出并分类，同时注明预付款价格，以便在采购材料时有选择厂家产品的依据，也达到控制材料支出的目的。6.接通施工现场临时水电，在本层电控箱安装自动开关和仪表。临时线路的架设必须符合相关要求。施工现场常用电缆桥架，电缆采用带保护层的“YHZ”橡套电缆。禁止使用扭绞线和塑料铜线作为牵引线，以防漏电造成事故。电缆的接地端是各楼层的总电箱，有漏电保护开关和制动器

13、。根据施工平面图布置现场，架设施工用临时电源和通讯线路，施工机具到位，根据施工需要搭建临时设施。7.施工前的技术交底。施工管理人员掌握整体施工资料后，根据施工内容调配人员，划分各工序职责，选择技术熟练、经验丰富、责任心强的人员担任各工种负责人。施工开始后，施工管理人员直接抓各工种负责人，各工种负责人承担各工序的全部责任，召集各工序关键施工人员进行技术交底，说明注意事项。对一些图纸上技术要求高或需要特殊处理的部分，应给予明确的说明。当遇到一些施工人员不熟悉或没有做过的新工艺、新方法时，应提前进行技术培训，讲解技术要求和技术规范，作为实施的依据，共同制定施工方案，使工程顺利进行。8.工程开工前的准

14、备工作，召集所有现场人员，简明扼要地说明有关事项，如工期、质量、消防安全、现场纪律、施工管理人员分工等。，使所有现场施工人员对整个工程有一个清晰的认识，心中有数。编制工程所需材料的采购和加工计划，会同建设单位和监理单位收集样品，并下订单，落实供应渠道和运输方式。9.施工机械和工具的准备。(详见附表)第四章施工总平面布置(详见附图)第五章施工总进度控制计划5.1进度控制原则1.开竣工必须在45个日历日内全部交付甲方使用。2.根据项目工期的总目标和里程碑，控制各施工段和分项工程的施工进度(工期)，并以此为基础确定子目标，层层分解落实目标，确保子目标的实现，以保证总目标的实现；3.在控制计划中，还必

15、须综合考虑甲方可能的外围项目，并要求甲方代表或监理工程师协调督促单位遵照执行，以保证总体目标的实现。5.2进度控制的方法分别或综合采取技术措施、组织措施、合同措施和经济措施，加快施工进度，提高劳动生产率；5.2施工进度图(详见附图)第六章施工方法和技术6.1施工流程拆除屋面旧防水层-基层处理-水泥砂浆找平层-防水铺设-水泥砂浆粘结层-屋面砖修复-竣工验收。6.2操作流程1、铲除原有屋面瓷砖及其结合层，大面瓷砖铲除二次利用时尽量保证瓷砖的完整性；2.拆除1。企业房屋墙体底部3m高抹灰层，然后拆除防水外立面墙体水泥砂浆保护层；3.去除企业用房、屋顶墩等立面防水层的保护层；4.在原保温层上凿洞、开槽

16、，主要在屋面渗漏严重的部位。插槽尺寸为500mm*500mm。需要在绝缘层上开槽。待原有水汽干透后，填补，然后用水泥砂浆找平:5.墙体和山墙立面按原凹槽位置重新开槽，保证凹槽尺寸为80mm宽50mm深，便于防水层封闭，形成严密的整体防水体系；6.用1:3水泥砂浆或堵宝修补局部坑洼不平处。将原排气管根部用1:2水泥砂浆抹成150mm高的方墩后，在水泥砂浆与排气管接触部位嵌嵌密封膏，然后做SBS卷材防水层；7.增设排气槽，挖至原屋面泡沫板保温层顶部，在横、竖排气管连接处安装 75的新PVC排气管，并将排气管底部做成花管(即在管壁上钻三排 12 16的圆孔约8 12mm)，以利于保温层内所含水汽的排

17、出；8.用陶粒填充新排气槽，上部用1:3水泥砂浆抹平，使基层达到防水层要求；大面积刷基层处理剂；9.屋面平立面及顶节点做SBS 3+3 GCJ-B轮胎基层改性沥青卷材防水层；10、卷材压条收头，密封膏密封，导水铁粘接；卷材拉毛，L: 2.5水泥砂浆粘结层；11.恢复表面的装饰性饰面层。第七章保证工程质量的措施7.1目标规划1.本工程总体质量管理目标:工程合格率100%，保证数据得分率达到100%，确保一次验收合格。2.质量管理网络图(见下页)检验质量保证流程图专业检查隐蔽工程检查过程移交证书施工队伍之间的工序交接工程检查工序检验质量保证文件施工程序检查操作程序检查资质监督检查巡回检查隐蔽工程检

18、查记录的确认确认过程停止点检查施工检查记录自检和互检确认专业测试所有者检查返回检查发行检验仓库检查设备检查工程移交已完成的项目审查并确认所有质量保证文件。全面检查调试检查整体性能测试竣工验收检查运行程序7.2完善质量保证体系，建立安全质量机构。1.贯彻标准提高工程质量管理水平。为了提高市场竞争力，根据工程内容和承诺的施工质量目标，在整个施工过程中实施创优计划。卓越计划中明确了各职能部门的质量责任和关系，形成完整的监控网络。2.成立质量创优组织，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师任副组长，相关部门及施工单位负责人为成员，全面负责质量创优计划的实施。建议实行三级质量管理，

19、建立三级质量管理组织。即项目安全质量部质检工程师、施工队质检工程师、班组兼职质检员。项目经理部设立一名专职质检工程师；工程小组有一名专职质量检查员。每个专业队都有一名兼职质检员。各级质量管理人员应是懂管理、懂技术、有施工经验的干部。7.3提高全体员工卓越意识的培训。1.提高全体员工的质量意识。(1)第一，素质教育形成体系，贯穿建设全过程。二是劳动者岗前教育分别达到100%。第三，使各级人员在对工程质量的理解和认识上树立全新的质量意识和观念。(2)工人要从质量是企业的生命、信誉、市场的角度来认识质量，为质量服务，提高质量水平。2.教育和培训采取以下措施:(1)质量意识教育。包括企业管理方针、政策

20、、目标、市场竞争情况、业主期望以及质量、效率和进度的关系(1天)。(2)规章制度的学习和教育。包括质量管理体系和措施、施工组织设计、现场文明施工(全过程)。(3)法律纪律教育。包括产品质量法、装修法、典型事故案例等教育。(1天)。3.建立素质教育台帐备查。(1)开展技术素质培训，提高劳动者的技术素质。7.4认真学习和贯彻IS09002标准根据标准要求，建立符合实际的质量保证体系和创优计划。及时组织学习，使全体员工融会贯通，使每个人都能理解和领会，自觉按程序文件做好质量控制工作，为实现质量目标做出贡献。7.5建立健全质量保证体系1.技术交底制度。工程开工前，主管工程师必须向施工人员进行技术交底，

21、包括设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能、与其他工程的关系、施工注意事项等。，以便所有人员都能在理解设计和质量意图的情况下投入施工。2.过程“三检”制度。在施工过程中，班组实行“三检”制，即自检、互检和交接检。如果上道工序不合格，则不允许进入下道工序。3.隐蔽工程检查签证制度。对于隐蔽工程，现场技术负责人自检合格后，应填写检验证书，准备好相关配件，经检验合格后，方可开始施工。4.工程测量移交审查系统。测量资料必须移交复核，最后提交项目工程师复核后再提交监理工程师审批。应定期重新检查现场控制成就点。5.工程质量检查制度。工程质量检验是过程控制的重要组成部分。7.6加强技术指导，加强监测。

22、(1)工程开工前，认真审核施工图纸，准确发现错误和漏洞，发现问题及时沟通和纠正，在工程施工过程中绝不遗漏。(2)施工组织设计的实施要切合实际。施工组织设计和方案应经过选择和比较，以达到最佳的合理性和指导性。对于难度较大的项目，应独立编制实施性施工组织设计。每一个施工组织设计和方案都必须经过项目经理部总工程师的审核，补充完善后才能实施。(3)现场技术和质量指导到位。勤检查，多指导，把技术质量标准落实到工程部门和单位的技术负责人，严格执行书面技术质量交底制度。(4)严格计量管理，杜绝现场失控或无计量现象。(5)严格计量管理。项目经理部成立精密测量小组，负责本工程的控制测量，确保测量准确无误。配有先

23、进的光电测距仪和高清自动水准测量记录，计算无误，换手后即可交接签证。7.7严格控制材料质量。(1)材料采购应严格执行采购控制程序，原材料、成品、半成品进场前应进行检验。未经检验和试验的采购材料，不得以任何方式或任何理由进入仓库，如发现问题，将追究相关人员的责任。原材料进场后，应按产品标识和可追溯性控制程序进行标识，并记录标识内容，防止混用和误用。7.8实施样板引路，创建优质工程。(1)坚持模型引导方式。每个项目都要先试着做一个模型。经监理和业主确认合格后，统一Ann模型的标准进行施工，以点带面，达到创优的目的。7.9实行“优质优价，劣质重罚”(1)验工计价必须进行质量检验和评定，对监理确认的优

24、良工程和数量进行计价。(2)建立质量奖励基金。从投资额中提取3并由项目经理部减免一定的管理费用，作为质量奖励基金。(3)质量奖励基金主要用于质量先进单位奖、个人奖、质量检查评比先进等奖励。(4)对未达到质量目标的工人、发生质量事故的工人、施工中不重视质量的现象和行为进行罚款。(5)通过经济手段、激励和约束，充分调动干部职工创优的积极性，促进优秀率的提高。7.10与业主合作，共同创造优质工程。认真执行业主对技术和质量工作的要求和指导，经常向业主请示，随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，及时解决与施工技术有关的问题。认真执行工程监理制度，及时办理各种签证手续。第八章确保工期的具体措施8.1管理

25、措施1.加强领导，完善机构。我公司对该工程非常重视，中标后，该工程被列为我公司今年的重点工程之一，实行项目管理。组建一个在类似项目中经验丰富、业绩突出的项目经理，组建一个精干高效、整体职能强的项目管理部，全权负责组织实施。2.精心组织，网络管理，紧密交叉流动，有序可控。3.职能部门超前运作，高效服务，严格管理，起到保障作用。4.各级主管领导和业务骨干坚守岗位，加强高层现场指挥。8.2突出施工准备工作。1.派先遣人员进场布置临时设施，抓紧配齐调遣工人和机械设备进场，确保施工如期开工。2.技术准备:与甲方办理交接手续.组织详细的施工测量报告，及时邀请业主验线；及时进行图纸会审和各专业的技术交底；完

26、善施工组织设计和分部分项工程施工方案的实施。3.材料准备:组织准备施工初期所需的各种材料，尽早进场。8.3充足的劳动力和专业技术人员。充足的劳动力和专业技术人员是保证工期的重要措施。为了提高管理效率，加强管理，形成有效的工期控制体系。本工程不转包，以确保按期完工。8.4合理配置机械设备国网甘肃电科院高压大厅围护子系统由于工期较紧，为保证工期，必须根据施工队的进度安排和实际施工情况进行动态调配。8.5材料供应保证由于材料品种多、工期紧、用量集中，材料供应是制约工期的关键。装饰材料必须按计划组织供应到位，避免因此原因造成的窝工和停工。8.6技术保证(1)认真审核施工图纸，准确计算工程量，修改完善施

27、工设计组织实施，编制各专业优化施工技术方案、措施、进度网络图，编制特殊工序施工作业指导书。(2)杜绝技术错误。(3)及时准确地编制月、季度施工计划。(4)协调特殊工种装饰安装措施，合理交叉施工，提高施工进度。第九章确保安全的技术和组织措施9.1施工过程中的安全措施1.防止触电。检查焊机的接地线、一次线和二次线绝缘是否良好。焊接机上的所有触点都良好。2.电焊机应有防雨罩和安全防护罩。放入和切断时，应戴干手套，面部要斜向一边。开关应受到保护并锁定。3.下班后仔细检查现场，扑灭余火。4.焊接操作人员应在工具、操作和劳动保护的各个方面严格遵守相关的专业规定。5.夜间作业必须有足够的安全照明，可以直接使

28、用带罩的照明灯进行操作。6.上班一定要穿胶鞋，严禁穿拖鞋。7.根据规范要求:消防器材、消防设施应摆放在显眼、方便的位置，仓库内放置足够的灭火器和易燃品，并堆放在另一个仓库内。9.2安全目标和保证体系1.安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1以下。2.建立项目经理部的安全保证体系。“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，在施工现场设置明显的安全标志和标语牌，在保证安全生产的前提下组织施工生产。3.安全生产动态管理4.建立现场安全管理组织，进行全面的动态安全管理。安全组织由项目经理、专职安全员、所有兼职安全员(各工种工长)和安全标兵组成。每天进行一次现场

29、安全巡回检查，发现违章作业和安全隐患及时纠正，并发出安全隐患通知单，要求专人及时整改。各兼职安全员每天班前对员工进行安全交底，检查每个人的劳动保护，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等。，并做好记录。每周一下午上班前，组织全体员工召开安全生产会，指出上月的安全隐患和违章作业，下达本周的工作内容和部位。特别注意生产过程中的安全部分，让全体员工心中有数，不忘安全。建立健全安全管理的各项规章制度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产的责任落实到个人，明确安全指标A的奖罚办法，并随时监督检查，每月进行检查打分。建立健全安全资料管理，做到安全工作有章可循，预案准确，数字档案可查。9.

30、3建设项目的安全控制1.建筑工程项目的安全控制主要是以人、物、环境构成的建筑生产系统为对象，目的是建立安全生产体系，保证建筑活动的顺利进行。项目经理部必须执行国家、行业和地区的安全法规和标准，并据此制定自己的安全管理体系，主要体现在以下几个方面:(1)管理，包括安全生产责任制、安全生产制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放和使用管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特种作业安全管理制度、现场交通安全管理制度、消防安全管理制度。(2)技术管理，包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种的安全技术操作规程、

31、设备维护保养制度等。(3)安全教育:按照有关规定，做好新工人、特殊工种、新操作方法、新操作岗位、从事尘毒危害的工人、各级管理人员的安全教育工作。安全教育主要包括:安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法制教育等。(4)安全检查的形式和内容包括:定期安全检查、临时安全检查、专业安全检查、群众性安全检查和安全管理检查。安全检查方法包括:安全生产制度检查、安全教育检查、安全技术检查和安全业务检查。班组安全检查包括:施工前检查、作业中检查和作业后检查。9.4安全技术措施1.对操作人员的安全要求是:没有安全技术措施和安全交底，不准操作；没有有效的安全措施，不得作业；发现事故隐患不及时排除，不准作

32、业；不按规定使用安全劳动保护用品，不准作业；非特种作业人员不得从事特种作业；机电设备安全防护装置不齐，不准工作；不熟悉机器、设备和工具的性能，不要工作；新工人未经培训或培训考核不合格不准上岗。2.员工在下列情况下有权拒绝:即在安排施工生产任务时，如未安排安全生产措施；现场条件变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥，操作人员有权拒绝上岗。9.5安全管理措施1.对全体员工进行三级安全生产教育，考试合格后方可进场。2.所有工作人员必须熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能，对变换工种的工人实行新工种的安全技术教育，并及时做好记录。3.各分部分项工程施工前，对工人进

33、行全面的、有针对性的安全技术交底，并履行签字手续。4.所有特种作业人员应按要求进行培训，并经考试合格后持证上岗。操作证未过期，花名册完整真实。5.施工现场危险场所应设置危险标志，施工人员应注意。6.各级管理人员和员工应佩戴工作牌证明身份，遵守劳动纪律，无违章操作。7.按规定报告和处理事故，事故档案齐全，切实做到“三不放过”。8.电焊机应该离使用的地方七米远。维修电工要负责电焊机的电源，焊工不得随意接电。不得在压力下焊接焊接零件。9.除维修电工外，不得移动现场所有照明设备。10.现场各种机械设备应由专人操作，其余人员不得乱动。9.6防火管理1.建立健全防火责任制，职责明确，消防安全制度完备。2.

34、现场要有安全生产宣传标志，在主要施工现场、作业点、危险区域、主要通道口要有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警示标志。3.重点防范部位明确，防火奖惩，火灾事故，消防器材管理记录齐全。4.在现场医院主要出入口设置“五证一图”，规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表达清楚。9.7安全设施的管理1.各工种应尽量避免立体交叉作业。如果是，则不允许在同一垂直方向上运行。下层作业的位置必须在根据上层作业高度确定的可能坠落半径之外，并应设置安全防护。2.按标准经相关部门检验合格后安全方可使用。9.8防火措施1.施工平面布置、施工方法和施工工艺必须符合消防安全要求。2.进入施工区域禁止吸烟。3.临时木工

35、房、油漆房等。，每25m2应配备一个合适类型的灭火器，仓库应配备足够数量的合适类型的灭火器。4.宿舍、食堂等临时区域应设置常规消防设备。5.消防设备设施完好有效，消防通道周围无堆放物料。有专人负责维护管理。6.切割焊接作业点与危险晶体的距离不小于10m，切割焊接作业点与易燃易爆晶体的距离不小于30m。7.消防用水应有管道，并保证足够的水压。9.9施工用电管理1.施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机一闸”。根据JGJ59-2011标准，现场施工应编制用电施工方案，用于指导临时电工的设施布置和线路敷设，明确所采取的安全措施，并作为现场临时用电的主要数据之一

36、。2.总配电箱、分配电箱、现场照明、线路敷设等。必须符合国家标准的规定。3.各种施工机械和电器必须有良好的接地保护设置，不得损坏橡皮线，并按规定操作。4.宿舍内禁止乱拉电线和使用电炉、取暖设备。5.施工现场严禁吸烟和随地大小便。6.禁止穿背心、短裤、高跟鞋进入施工现场，禁止酒后作业。7.禁止打架。第十章现场文明施工和环境保护的具体措施10.1文明施工目标1.严格按照建设部颁布的施工现场管理规定和甘肃省有关规定进行文明现场管理，按照现代化生产的客观要求，保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、安全生产、确保质量的目的；通过培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体生产意识，提高企业整体素

37、质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业形象，增强企业竞争力。确保文明施工。2.根据施工平面布置图，设置临时设施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不占用现场道路和安全防护措施。3.施工机械应按施工规程和线路设置，施工机械必须经过安全检查后才能使用。机械操作人员必须建立单位责任制，并必须持证上岗。禁止无证人员操作。4.严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路。严禁拉线接电。电力设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。5.夜间施工的照明设施必须符合施工安全要求。危险和潮湿场所的照明和手持照明灯必须采用符合安全要求的电压。10.2现场文明施工和环境保护措施1.设立明显标志，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、开竣工日期、施