制造业成本控制问题研究报告

1、- PAGE 10 -. z. - - .可修编 .哈 尔 滨 理 工 大 学毕 业 设 计题 目：目标本钱在制造企业本钱控制中的应用研究院系专业：荣成学院 经济管理系 学 号： 1030380109 姓 名： 安妮 指导教师： 宋加升系 主 任：明琦2013年06月14日-. z.目标本钱在制造企业本钱控制中的应用研究摘要随着市场经济的开展，企业之间的竞争越来越剧烈,我国越来越多的企业开场意识到本钱管理的重要性。但总的来说，我国企业的本钱管理工作还有待加强。波特的竞争优势理论认为,在一个竞争非常剧烈的市场上，企业想要获得成功，首要的战略便是本钱领先战略。因此,如何选择本钱管理方法，进展合理有

2、效的本钱控制，成为企业生存和开展的关键。目标本钱管理是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的本钱体系，它是企业降低本钱，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。目标本钱管理是一种非常有效的本钱管理方法，越来越多的企业开场采用目标本钱管理进展本钱控制，但在取得成效的同时也有些不尽如人意的地方，文章从研究本钱控制及目标本钱管理的根本理论出发，分析我国制造业本钱控制面临的问题及问题产生的成因，试图从目标本钱管理的视角建立一套合理有效的本钱控制体系，为企业的本钱控制提供解决措施。文章沉着上主要划分为五个章节，第一章是导论局部，主要介绍文章的研究意义、框架、文献综述、研究方法及创新点；第二章主要介绍的

3、是本钱控制及目标本钱管理的根本理论，为下文奠定理论根底；第三章主要分析了我国制造业开展现状及制造业本钱控制存在的问题，并针对存在的问题进展了成因分析；第四章主要是针对上一章的问题的成因，进展了基于目标本钱管理视角的制造业本钱控制体系的构建，目的在于推进企业的本钱控制；第五章主要是结合汽车这一典型的制造业来分析我国制造业运用目标本钱管理进展本钱控制的成效。文章的最后对我国制造业本钱控制的开展进展了展望。关键词制造业；本钱控制；目标本钱管理-. z.Research on Target Cost Control in the Manufacturing Cost AbstractWiththede

4、velopmentofmarketeconomy,the petitionamongenterprises is beingintense,moreandmoreenterprisesinChinaarebeginningtorealizetheimportance ofcostmanagement. Butingeneral, CostmanagementofChineseenterprises is stillintheinitialstage.Porterstheoryofpetitiveadvantageshowsthatinahighly petitivemarket,ifthe p

5、anieswanttobesuccessful,the primarystrategy is costleadership strategy.Therefore,howto choosethemethodof costmanagementto conductreasonableandeffectivecost controlbeesthekeytosurviveanddevelop forbusiness.Target cost management is an enterprise, the whole process, full of multi-level, multi-directio

6、nal cost system, it is an effective way for the enterprises to reduce costs, inerease profitsandimprovethemanagementlevel.Target costmanagement is averyeffectivemethodof costmanagement,moreandmoreenterprisesbegintousetargetcostmanagementto control cost,buttheapplicationstatus is notsatisfactory.This

7、 paperresearchesthebasictheoryfromthe perspectiveofcost controlandtargetcostmanagement,analysesthe problemsandthe causesofthe problems,triestoestablishareasonableandeffective costcontrolsystemfromthe perspectiveoftargetcostmanagement, providessolutionsforthe costcontroloftheenterprises.Thecontentsof

8、this paper is dividedinto five chapters,thefirst chapter is theintroduction part, introduces the research significance, frame, literature review, research methods and innovationsofthisarticle; The second chapterintroducesthebasic theoryofcostcontrolandtargetcostmanagement,layingthetheoreticalbasisfo

9、rthefollowing; Thethird chapteranalyzesthe currentsituationofChinas manufacturingindustryandthe problemsofmanufacturing costcontrolandthereasons;the fourth chapter is mainlydirectedagainstthecausesofthe problemsthe previouschapter,constructioncost controlsystembasedonthe perspectiveoftarget costmana

10、gement,tryingtosolving problems.Thefifth chapteranalysestheresultsthatourmanufacturingusestargetcostmanagementtocontrolcostandbinesthe automotive. Intheend,thedevelopmentofourmanufacturing cost controlisdiscussed.KeywordsManufacturing；CostControl；TargetCostManagement-. z.目录TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l

11、 _Toc359662963摘要 PAGEREF _Toc359662963 h IHYPERLINK l _Toc359662964Abstract PAGEREF _Toc359662964 h IIHYPERLINK l _Toc359662965第1章 绪论 PAGEREF _Toc359662965 h 1HYPERLINK l _Toc3596629661.1 问题的提出 PAGEREF _Toc359662966 h 1HYPERLINK l _Toc3596629671.2 研究的意义 PAGEREF _Toc359662967 h 2HYPERLINK l _Toc35966

12、29681.3 国外研究概况 PAGEREF _Toc359662968 h 3HYPERLINK l _Toc359662969 国研究概况 PAGEREF _Toc359662969 h 3HYPERLINK l _Toc359662970 国外研究概况 PAGEREF _Toc359662970 h 4HYPERLINK l _Toc3596629711.4 研究容 PAGEREF _Toc359662971 h 5HYPERLINK l _Toc359662972第2章 本钱控制及目标本钱管理概述 PAGEREF _Toc359662972 h 6HYPERLINK l _Toc359

13、6629732.1 本钱控制概述 PAGEREF _Toc359662973 h 6HYPERLINK l _Toc359662974 本钱控制的涵义 PAGEREF _Toc359662974 h 6HYPERLINK l _Toc359662975 本钱控制的方法 PAGEREF _Toc359662975 h 6HYPERLINK l _Toc359662976 本钱控制的根本原则 PAGEREF _Toc359662976 h 8HYPERLINK l _Toc3596629772.2 目标本钱管理 PAGEREF _Toc359662977 h 10HYPERLINK l _Toc3

14、59662978 目标本钱管理的概念及背景 PAGEREF _Toc359662978 h 10HYPERLINK l _Toc359662979 目标本钱管理的容 PAGEREF _Toc359662979 h 11HYPERLINK l _Toc359662980 目标本钱管理的特点 PAGEREF _Toc359662980 h 13HYPERLINK l _Toc359662981第3章 我国制造企业本钱控制问题及成因分析 PAGEREF _Toc359662981 h 15HYPERLINK l _Toc3596629823.1 我国制造企业的开展现状 PAGEREF _Toc359

15、662982 h 15HYPERLINK l _Toc359662983 制造企业的重要地位 PAGEREF _Toc359662983 h 15HYPERLINK l _Toc359662984 我国制造企业开展现状及问题分析 PAGEREF _Toc359662984 h 15HYPERLINK l _Toc3596629853.2 我国制造企业本钱控制存在的问题 PAGEREF _Toc359662985 h 16HYPERLINK l _Toc359662986 研发设计本钱控制存在的问题 PAGEREF _Toc359662986 h 17HYPERLINK l _Toc359662

16、987 采购本钱控制存在的问题 PAGEREF _Toc359662987 h 18HYPERLINK l _Toc359662988 生产制造本钱控制存在的问题 PAGEREF _Toc359662988 h 20HYPERLINK l _Toc359662989 营销效劳本钱控制存在的问题 PAGEREF _Toc359662989 h 20HYPERLINK l _Toc3596629903.3 我国制造企业本钱控制问题成因分析 PAGEREF _Toc359662990 h 21HYPERLINK l _Toc359662991 本钱控制观念和管理体系落后 PAGEREF _Toc35

17、9662991 h 21HYPERLINK l _Toc359662992 本钱控制目标片面 PAGEREF _Toc359662992 h 22HYPERLINK l _Toc359662993 本钱控制领域狭窄 PAGEREF _Toc359662993 h 22HYPERLINK l _Toc359662994 本钱控制责任不明 PAGEREF _Toc359662994 h 22HYPERLINK l _Toc359662995 缺乏健全的约束鼓励考核机制 PAGEREF _Toc359662995 h 23HYPERLINK l _Toc3596629963.4 我国制造企业本钱控制

18、的意义 PAGEREF _Toc359662996 h 23HYPERLINK l _Toc359662997第4章 目标本钱在制造企业本钱控制中的应用 PAGEREF _Toc359662997 h 25HYPERLINK l _Toc3596629984.1 目标本钱的制定过程 PAGEREF _Toc359662998 h 25HYPERLINK l _Toc359662999 目标本钱确实立 PAGEREF _Toc359662999 h 25HYPERLINK l _Toc359663000 目标本钱的控制 PAGEREF _Toc359663000 h 26HYPERLINK l

19、_Toc3596630014.2 研发设计阶段目标本钱控制 PAGEREF _Toc359663001 h 27HYPERLINK l _Toc3596630024.3 采购阶段目标本钱控制 PAGEREF _Toc359663002 h 28HYPERLINK l _Toc3596630034.4 生产阶段目标本钱控制 PAGEREF _Toc359663003 h 29HYPERLINK l _Toc3596630044.5 营销效劳阶段目标本钱控制 PAGEREF _Toc359663004 h 30HYPERLINK l _Toc3596630054.6 目标本钱的考核与鼓励 PAGE

20、REF _Toc359663005 h 31HYPERLINK l _Toc3596630064.7 企业部各职能部门的协作 PAGEREF _Toc359663006 h 32HYPERLINK l _Toc359663007第5章 目标本钱管理应用举例 PAGEREF _Toc359663007 h 34HYPERLINK l _Toc3596630085.1 国外汽车制造业目标本钱管理应用现状 PAGEREF _Toc359663008 h 34HYPERLINK l _Toc359663009 国外汽车制造业目标本钱管理应用现状 PAGEREF _Toc359663009 h 34HY

21、PERLINK l _Toc359663010 国汽车制造业目标本钱管理应用现状 PAGEREF _Toc359663010 h 34HYPERLINK l _Toc3596630115.2 一汽群众目标本钱管理的开展历程 PAGEREF _Toc359663011 h 35HYPERLINK l _Toc3596630125.3 对我国汽车制造业本钱控制的建议 PAGEREF _Toc359663012 h 36HYPERLINK l _Toc359663013 应加大产品研发力度 PAGEREF _Toc359663013 h 36HYPERLINK l _Toc359663014 要树立

22、新的本钱控制理念 PAGEREF _Toc359663014 h 36HYPERLINK l _Toc359663015 重视供应商 PAGEREF _Toc359663015 h 37HYPERLINK l _Toc359663016 规目标本钱管理的考核与鼓励 PAGEREF _Toc359663016 h 37HYPERLINK l _Toc359663017结论 PAGEREF _Toc359663017 h 38HYPERLINK l _Toc359663018致 PAGEREF _Toc359663018 h 39HYPERLINK l _Toc359663019参考文献 PAGE

23、REF _Toc359663019 h 40-. z.绪论问题的提出随着市场经济的开展，企业之间的竞争越来越剧烈，买方市场成为时代的根本特征，商品的价格不是单个企业所能决定的，所以企业利润的上下由本钱决定。因此，如何进展有效的本钱管理，最大限度的控制企业的本钱，实现利润最大化从而增强自身的竞争力成为企业努力追求的目标。本钱管理理论自产生以来，形成了包括作业本钱管理、目标本钱管理、全面本钱管理等多种本钱管理模式，而目标本钱管理模式成为众多企业进展本钱控制、提高效益的重要途径。在企业开展战略中,本钱控制处于极其重要的地位。本钱管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产本钱，而应控制

24、产品全寿命周期本钱。实践证明，只有当产品的全寿命周期本钱得到有效控制,本钱才会显著降低；而从全社会角度来看，只有这样才能真正到达节约社会资源的目的。而目标本钱管理也是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的本钱体系，它是企业降低本钱、增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。目标本钱管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目标本钱管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的本钱企划，并取得了重大的成功，为丰田公司在汽车业的地位奠定了根底。但总体来说我国管理会计的开展还处于初步阶段，对目标本钱管理的研究虽然有很多成功的案例，但也有缺乏之处，企业在推行

25、目标本钱管理方法时会遇到很多问题。推行目标本钱管理不单纯是企业财务人员的责任，而是要扩展到企业所有员工的全员参与的本钱管理，但企业普遍缺乏能够领导整个价值链上人员的全能型人才，且企业各环节上的人员之间缺乏沟通,不能保证目标本钱管理的有效实施。目前我国企业的目标本钱管理更多的关注于产品的生产阶段，对设计阶段的关注不够。而现在，在制造业一个普遍承受的规律是：在产品设计阶段，80%的产品本钱己经被锁定了，尽管设计阶段实际发生的本钱可能并缺乏20%1。随着国外企业对于研发设计阶段的关注,企业开场发现研发设计阶段是本钱的主要决定阶段，而生产阶段只是本钱的发生阶段，单纯的依靠削减生产阶段的本钱来维持企业的

26、生存开展是很困难的，尤其是作为高劳动力和资金密集型的制造业产业群，相关的产品和工序繁多，为了更好实现资源的利用，采取目标本钱管理能更好的为企业降低本钱，在竞争中占据优势。因此我国企业应借鉴西方的经历，同时结合中国企业自身特色，形成适宜的目标本钱管理模式，以寻求本钱更大的降低空间。面对剧烈的竞争，企业应注意发现自身本钱控制存在的问题，不断学习与引进国外先进的技术与本钱管理方法，取其精华去其糟粕，进展改良和完善，建立符合国情和企业经营情况的本钱控制体系，改良本钱控制问题，这样才能在剧烈的市场竞争中处于有利地位。如何建立一套完善的本钱控制体系是个复杂的问题，这也正是本文研究的目的。研究的意义随着市场

27、经济的开展，经济全球化趋势日益增强，国际间的竞争越来越剧烈。利润最大化一直是企业追求的目标，而在产品价格由市场决定的今天，本钱就成为决定利润的关键。企业的竞争就是本钱的竞争，因此，企业想要获得开展,当务之急就是适应时代开展的特点，建立一套完善而先进的本钱管理方法，以有效的进展本钱控制，提高企业的竞争能力，使企业能够在剧烈的市场竞争中处于有利地位。众所周知，制造业的开展对一个国家的经济开展具有至关重要的作用。我国制造业存在着设备老化、管理方式落后、技术落后等问题，因此，在中国参加WTO后面临了来自国外先进制造业的巨大冲击，这就要求我国制造业要充分意识到本钱管理的重要性，努力寻求企业的本钱控制，这

28、样才能应对挑战。近年来，随着国外企业的冲击，我国企业对本钱管理的重视日益增强，但总的来说，我国本钱管理起步较晚、开展较慢，仍然是企业管理的薄弱环节。虽然经过各国企业多年的摸索，企业已经形成了多种多样的本钱管理方法，但每一种管理方法都有其存在和开展的历史背景，也都有其特定的适用性。因此，企业在选择本钱管理方法时，不要盲目照搬其他企业，而应该结合企业自身特点，在总结成功企业经历的根底上,开展出适合本企业的有效的本钱管理模式。目标本钱管理作为一种全面、系统、综合的本钱管理方法，自从被日本丰田公司成功运用后，已经被越来越多的企业所采用，我国的邯钢也是在此方法上进展改良形成了符合企业经营状况的模拟市场核

29、算，实施本钱否决的具有中国特色的目标本钱管理。可以说，我国企业在目标本钱管理的运用上有其独特的成就。但由于目标本钱管理推行有其不可无视的困难，所以我国企业还需要结合自身状况对目标本钱管理模式进展不断的调整和完善，使之更能满足企业的开展需要。本文从研究本钱控制和目标本钱管理的根本理论出发，分析了我国制造业的开展现状、我国制造业本钱控制存在的问题及问题产生的成因，针对我国制造业本钱控制问题的成因进展了基于目标本钱管理视角的体系构建，试图解决企业本钱控制问题。国外研究概况国研究概况本钱领先意味着在剧烈的市场竞争中能占据优势，因此本钱管理及本钱控制一直是企业开展中不可无视的重点，国的一些学者也对此进展

30、了研究。廖远学推行目标本钱管理的实践探索是比较早的分析目标本钱管理的文章，文章认为推行目标本钱管理是财务本钱管理的一大改革，是确保目标利润完成的有效手段。指出目标本钱管理的首要环节就是目标本钱的编制，同时指出目标本钱控制是目标本钱管理的中心环节，其主要任务是事先限定各项费用的发生，有目的的控制本钱的形成，促进本钱到达预定目标2。胜群比照了美日两国进展本钱管理时的方法,指出目标本钱的优势3。王稳定、朱北仲、焦留喜指出推行目标本钱管理，降低产品本钱，实现本钱的目标控制，是企业提高经济效益的关键所在。为此，企业要确定目标本钱，建立核算体系；层层落实，进展目标分解；采取措施，加强控制；建立鼓励机制，严

31、格奖惩考核等4。金种、栾庆伟事前本钱控制应用研究强调本钱控制的重心应是产品进入生产阶段之前的事前控制，文章分析了事前本钱控制的重要性，事前本钱控制的容及实施过程，认为将对生产过程的限制和监视变成事先的设定目标本钱并实现，才能到达真正意义上的本钱降低5。吴革、越日本最赚钱的企业-丰田汽车公司的目标本钱法解析认为在推动日本丰田汽车公司企业开展的众多因素中，就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创目标本钱法，并对丰田汽车公司目标本钱法进展解析6。唐家海本钱控制认识的误区及解决对策的探讨认为传统的本钱控制认识存在着不少的误区，导致了企业本钱控制失效，竞争力下降。文章从本钱控制的主体、客体、

32、控制方式以及控制目标四个方面来探讨这一问题并提出了解决对策7。汤艳红在论文中指出了我国制造业本钱控制的方法及根本原则，及国外本钱控制的现状，提出如何进展本钱控制的改造8。孝利认为要划分适合企业目标本钱管理的责任中心、建立核算体系、核算方法、建立信息反响系统完善本钱考核体系9。国外研究概况本钱管理的开展经历了四个历史阶段。19世纪中期以前是简单本钱计算时代；19世纪中期到20世纪40年代工程驱动型的标准本钱管理时代；20世纪50-90年代，作业本钱管理与标准本钱管理时代；20世纪90年代至今,多种本钱管理方法并存的时代。国外对本钱管理的研究一直没有停顿,也正是由于对本钱管理的关注才导致了本钱管理

33、理论的开展。在本钱管理中，本钱控制的重要性不言而喻，在买方决定价格的时代，只有不断降低本钱才能在竞争中占据有利地位。企业进展本钱管理的方法有很多，目标本钱管理方法就是其中一个比较成功的方法。目标本钱管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本丰田公司将目标本钱管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的本钱企划，并取得了巨大的成功。目标本钱管理的成功，引起了管理会计界的极大重视，许多学者对之进展跟踪研究，撰写了大量的文献资料。Robin Cooper和Regine Slagmulder(1997)所著目标本钱与价值工程介绍了多家公司(大者如尼桑汽车，小

34、者如Acme铅革公司)的目标本钱管理;TakaoTanaka所写丰田汽车公司和目标本钱管理(1993)也分析了丰田公司运用目标本钱管理的成功案例10。Ma1colm Morgan(1993)战略会计：一项关于目标本钱管理的案例研究，Dutton和Ferguson(1996)的德克萨斯州仪器公司的目标本钱管理，Joseph Fisher(1995)的目标本钱管理的实施等都引入了目标本钱管理方法进展其他行业的实例分析，探讨这一方法在其他行业的可行性。Robin Cooper和W. Bruce Chew在文章中指出，要控制企业的本钱，首先要从控制企业的研发设计开场，只有应用目标本钱管理在产品的研发设

35、计阶段就设定好目标本钱才能真正的控制本钱创造更大的利润10。Cooper和Slagmulder引入了链式目标本钱法的概念，认为目标本钱法是用于保证供应商实现共同设定的功能、质量和价格目标的一种约束机制，是一个动态过程11。可以看出，国外对目标本钱管理的研究已经较为系统,我国企业要在国际竞争中取得优势，就要加强对目标本钱管理的研究，将目标本钱引入本钱控制，在借鉴国外先进思想和技术的根底上结合中国的国情构建适合中国企业的本钱控制体系。研究容本文从研究本钱控制及目标本钱管理的根本理论出发，分析我国制造业本钱控制存在的问题及问题的成因，试图构建一套基于目标本钱管理视角的制造业本钱控制体系，以此来改善我

36、国制造业本钱控制问题，为我国制造业的开展提供帮助。本文共分六局部：第一局部是绪论局部,主要说明了写此论文的目的、意义、国外研究概况、论文框架、研究方法。第二局部主要阐述了本钱控制的根本理论及目标本钱管理的根本理论，包括概念、原则、方法等，通过对根本理论的分析，为后续章节奠定理论根底。第三局局部析了我国制造业的开展现状，指出了我国制造业本钱控制存在的问题并针对存在的问题进展了成因分析。第四局部是本文的重点，在这局部中文章针对第三章本钱控制存在的问题及产生本钱控制问题的成因进展对策分析，试图构建一套基于目标本钱管理视角的制造业本钱控制体系，为企业提供参考依据。第五局部结合汽车行业这一典型制造业，分

37、析了我国汽车行业的开展情况，验证目标本钱管理模式进展本钱控制的有效性，对我国汽车制造业的开展提出了一些建议。第六局部是对我国制造业的前景进展的展望。认为我国制造业要探索适合自身的本钱管理模式，进展有效本钱控制，使我国真正成为制造大国，促进我国经济的开展。-. z.本钱控制及目标本钱管理概述本钱控制概述本钱控制的涵义企业要想在剧烈的市场竞争中处于有利地势，就要有比其他竞争企业更高的经济效益，而想获得更高的经济效益，就必须加强本钱控制。本钱控制是企业本钱管理的重要组成局部，加强本钱控制，才能降低产品本钱，才能提高企业的经济效益，从而有利于增强企业管理水平。也就是说本钱控制的目的在于提高企业的获利能

38、力以及市场竞争力。本钱控制的好坏直接影响到本钱效益的上下，因此企业必须高度重视本钱控制工作。本钱是指企业制造和销售产品所发生的费用。控制是指掌握住使不超出围。本钱控制最早起源于美国，是在20世纪30年代美国哈佛大学企业管理研究院制定的会计控制法中提出的，因其目的在于控制和降低本钱，故又称本钱控制法。所谓本钱控制，从严格意义上讲是指运用以本钱会计为主的各种方法，预定本钱限额，按限额开支本钱和费用，以实际本钱和本钱限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现预期的本钱限额12。企业的本钱控制是对企业生产经营过程中发生的各种消耗进展计算、调节和监视，发现企业的缺乏并寻找可能

39、降低本钱的一切方法的过程。企业进展本钱控制，并不是追求单纯的本钱降低，而是要从追求企业的经济效益及盈利能力，到达本钱效益最大化。传统的本钱控制只注重控制产品生产阶段的本钱，而实际上本钱控制的对象应包括产品生产的全过程即从产品的设计、采购、生产、营销效劳等整个过程所发生的本钱的控制，本钱控制提倡预先控制和过程控制。本钱控制的方法企业进展本钱控制的方法多种多样，常有定额本钱控制法、标准本钱控制法、责任本钱控制法、目标本钱控制法、作业本钱控制法等管理方式及思想。经过企业多年来的研究和实践说明，目标本钱控制方法主要适用于新产品、新技术的研发，这是因为产品本钱的大局部在其研发设计阶段就己经确定。目标本钱

40、确定以后，需要对目标本钱进展分解。目标本钱的分解有两种方法：一种按照产品及其部件进展分解，构成产品的标准本钱，另一种是按管理层次进展分解，构成责任本钱。责任本钱制度、标准本钱制度是实现目标本钱的两大措施，它们与目标本钱控制构成有机的本钱控制体系1标准本钱控制20世纪20年代标准本钱控制产生于美国，通过长期实践已经逐渐趋于成熟，也已经有了其特定的模式，并且直到今天仍是企业实现本钱控制的有效方法，能促使管理者不断寻求本钱降低。标准本钱制度是指围绕标准本钱的相关指标而设计的，将本钱的前馈控制、反响控制及核算功能有机结合而形成的一种本钱控制系统。标准本钱是通过准确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评

41、价实际本钱、衡量工作效率的一种预计本钱。将标准本钱与实际本钱相比较，可以分析差异产生的原因，进而采取相应的措施，控制费用的支出，逐渐到达标准本钱的水平，不断降低产品的实际本钱。运用标准本钱进展本钱控制，可以将标准本钱看作为一种目标控制法13。2责任本钱控制20世纪20年代以来，随着社会经济的迅速开展和科学技术的不断进步，市场竞争日趋剧烈，企业的经营规模越来越大，企业的管理越来越困难，为了对企业进展有效的管理和控制，企业管理开场向分权制开展，这要求企业利用会计信息对各单位进展业绩的计量、评价和考核，建立以责任中心为主体的责、权、利相统一的控制系统。传统的责任本钱控制，是以责任会计学为根底，通过划

42、分责任中心，把本钱方案与责任中心连接起来，通过部结算、责任转账和责任仲裁等形式进展责任本钱的管理，形成责任本钱控制体系。责任本钱控制的主要作用是通过责权利的统一，使全体员工能积极主动的工作，它表达了人本管理思想，是一种强化人员管理的手段。责任本钱以部门或人作为控制对象，而标准本钱以产品为控制对象，这是二者的主要区别。3目标本钱控制目标本钱是指企业在一定时期为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计本钱，它是本钱预测与目标管理方法相结合的产物。这种方法的步骤主要包括14：制定目标本钱。首先进展市场研究，预测市场需求量及可能的价格，了解竞争者的产品功能和价格，根据企业中长期

43、目标利润方案，确定由市场驱动的目标本钱。改良设计以到达目标本钱。产品的目标本钱确定后，可与企业目前相关产品本钱相比较，确定本钱差距，然后分解和传递由本钱差距造成的本钱压力，逐步明确实现本钱降低目标的具体途径，最后运用质量功能分解、价值工程、工程再造等方法来寻求满足需求的产品与工序设计方案。4定额本钱控制定额本钱控制法是企业常用的本钱控制方法，定额本钱控制本钱的根底是实现编制和核定各种零部件的消耗定额，计算产品的定额本钱；在产品生产过程中，依据实际发生的各项费用，将定额费用或脱离定额费用分别计算，在此根底上，以定额费用加减定额费用差异和定额变动差异来计算实际本钱15。这种本钱控制方法以定额本钱作

44、为本钱控制与分析的依据，企业在事前制定定额本钱、事中对定额本钱进展控制、事后对定额差异进展计算和分析，对本钱的形成过程进展全面的控制，进而将本钱方案、本钱计算和本钱控制结合在一起。5作业本钱控制作业本钱法起源于美国，在1987年卡普兰管理会计相关性消失一书出版后，作业本钱法得到推广并逐渐成熟。作业本钱法是一种通过对所有作业活动进展追踪动态反映，计量作业和本钱对象的本钱，评价作业业绩和资源利用情况的本钱计算和管理方法。本钱控制的根本原则为了对本钱控制的对象进展有效控制，企业一般应遵循以下原则16：1可控性原则可控性要求本钱控制的主体能够通过一定的方法和途径，事先了解将要发生哪些消耗，对发生的消耗

45、进展计量并对发生的消耗有权加以限制和调整。只有这样才属于可控制的本钱。可控本钱与不可控本钱的划分是相对的，要根据本钱控制的主体所处的管理层次、管理权限、控制的围等确定，不是一成不变的。2全面性原则本钱控制的全面性原则指本钱控制的全过程、全方位、全员的控制。全过程的本钱控制。本钱控制不只限于生产过程中的制造本钱控制，而是贯穿于产品本钱形成的全过程及产品生产的全寿命周期。在整个寿命周期中产品的研发设计本钱、工艺本钱、试制本钱、制造本钱、采购本钱、销售本钱、运输本钱、储存本钱、后勤本钱等总本钱，以及产品销售后，产品的运行、维护、修理、售后效劳等本钱，均要进展本钱控制，才能杜绝浪费，使本钱显著降低。全

46、方位的本钱控制。本钱控制不是单纯地强调本钱的降低，进展本钱控制首先要做的是开发新产品，保证和提高产品质量，以满足人民日益增长的物质、文化生活的需要，绝不能片面地追求本钱的降低而无视产品的质量。本钱控制必须贯彻全面性原则，即要兼顾国家利益，又要照顾集体和个人利益；既要考虑眼前本钱的降低，更要考虑企业的长远利益。因此，在本钱控制中，不能只考虑本钱的降低。全员的本钱控制。本钱是一项综合性指标，它反映的是企业各个部门和所有员工的工作绩效。企业要想降低本钱，提高经济效益，必须充分调动企业员工对本钱控制的积极性，提高员工参与本钱控制的意识。3例外管理的原则例外管理原则就是对于发生在控制标准以的可控制本钱，

47、本钱控制的主体可以不必逐项过问，而要集中精力控制可控本钱中那些不正常、不符合常规的例外差异。日常本钱控制的关键是通过对各种责任本钱的实际数与预算数的差异进展分析、研究，从中发现问题，总结经历。但在实际工作中，本钱的差异很多，不可能全部兼顾，因此管理人员必须集中精力，解决那些例外差异，查明差异产生的原因，从而采取有效措施加以解决。4责权利相结合的原则企业本钱控制的主体在对可控本钱进展控制，并对控制结果负责之外，还应该对所属各级本钱控制主体的本钱控制结果进展考核及鼓励，企业及各级本钱控制主体的权责利即管理权限、应承担的经济责任、以及物质利益三者应正确地结合起来，实现权责利的统一，只有这样才能使企业

48、的本钱控制工作坚持下去。5因地制宜的原则各个企业的状况都不一样，因此企业的本钱控制必须适合本企业特点、部门和岗位设置、本钱工程等实际情况，不可盲目照搬别人的做法。适合企业的特点,是指不同规模、不同行业、不同开展阶段的企业的本钱控制方法应有不同。适合部门和岗位的设置，是指对不同职能部门以及不同的岗位，由于其职责及活动引发的本钱不同，本钱控制方法应有区别。适合本钱工程的特点，是指不同本钱有不同的性质及目的，本钱控制方法应有差异17。目标本钱管理目标本钱管理的概念及背景目标本钱管理来源于目标管理，目标管理在本钱控制中的运用叫做目标本钱管理。目标本钱管理是根据企业的经营目标，在本钱预测、本钱决策、测定

49、目标本钱的根底上，进展目标本钱的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列本钱管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对本钱进展事前测定、日常控制和事后考核，使本钱由少数人核算到多数人管理，本钱管理由核算型变为核算管理型。并将产品本钱由传统的事后算账开展到事前控制，为各部门控制本钱提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的本钱体系，以到达少投入多产出获得最正确经济效益的目的。目标本钱管理是根据事先确定的目标本钱进展企业本钱管理的一种有效方法，也是企业自标管理的重要组成局部。目标本钱管理对提高企业本钱管理水平、降低本钱费用、提高资本增值效益，增加竞争能力都具有十

50、分重要的作用。其整个的管理过程，是围绕目标的设置、分解、实施、分析和考核进展的，即通过合理设置本钱目标及其目标分解，把企业的各部门各环节，直至全体员工，连成一个有共同努力方向的指挥保障体系，以充分发挥各方面的主动性和积极性，全力以赴的去完成企业的目标总本钱18。目标本钱管理最早应用在企业的新产品开发和老产品的改造设计上，取得了显著效果。但是现在己经扩展到企业产品生产的整个生命周期。目标本钱管理最早产生于美国,但真正得到开展是在日本。日本丰田公司将目标本钱管理方法与本国国情及企业自身情况相结合，形成了以丰田生产方式为代表的本钱企划。目标本钱管理在日本首先开展起来是有外部条件的推动，同时也和企业的

51、自身开展有关。在上世纪80年代，目标本钱管理传入我国，目标本钱管理的涵与外延在机械工业中得到了开展，实现了全过程的目标本钱管理。到了90年代,形成了以邯钢模式为代表的具有中国特色的目标本钱管理。近年来，目标本钱管理模式越来越受到企业的重视,这是因为目标本钱管理是企业在进入生产阶段前就开场对本钱与利润进展管理的，强调对生产的事前控制。目标本钱管理模式在日本能取得巨大的成功是由多个因素共同作用的结果。因此我们要从根本上了解目标本钱管理模式，这样才一能更好的结合我们的实际情况，使目标本钱管理能更好的促进我国企业的开展。目标本钱管理的容目标本钱管理的容主要有：本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本

52、钱核算、本钱分析、本钱检查、本钱考核、本钱鼓励等19。1本钱预测本钱预测是对到达预期目标的各种本钱方案，根据有关的资料运用一定的科学方法，对将来不同情况下的本钱水平以及本钱可能的开展变化趋势进展管理，以便为本钱决策、本钱方案和本钱控制提供及时有效的信息，防止主观性、盲目性和片面性。2本钱决策本钱决策是在本钱预测的根底上，结合其他有关资料，运用定量和定性的分析方法，选择最优的本钱效益方案。3本钱方案本钱方案是在本钱预测与决策的根底上，根据方案期的生产任务，降低本钱的要求及有关资料，通过一定程序运用一定方法，以货币形式规定方案期产品的生产消耗和各种产品本钱水平，并用书面文件的形式规定下来，以此作为

53、目标本钱执行和考核检查的依据。4本钱控制本钱控制是根据预定的本钱目标，对本钱发生和形成过程以及影响本钱的各种因素和条件施加主动的影响，以实现最优本钱和保证合理的本钱补偿的一种行为。从企业的生产经营过程来看，本钱控制包括产品生产的事前控制、事中控制和事后控制。5本钱核算本钱核算是根据产品本钱方案对象，采用相应的本钱计一算方法，按规定的本钱工程，通过一系列的生产费用聚集与分配，按照现代管理会计对本钱性态的划分，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总本钱。6本钱分析本钱分析是在本钱核算及其他有关资料的根底上，运用一定方法提醒产品本钱的变动，进一步查明影响产品本钱变动的因素，并提出对策建议从

54、而进一步降低产品本钱。7本钱检查本钱检查是本钱监视的一种形式，它通过对企业本钱管理各项工作进展检查，提醒出存在的问题并明确责任，保证本钱制度的贯彻执行，改良企业的本钱管理。8本钱考核本钱考核是定期对本钱方案及其有关指标的实际完成情况进展总结和评价,目的在于监视和促使企业加强本钱管理，履行本钱管理责任，提高目标本钱管理水平。本钱考核的形式可以是国家对企业进展考核，但更多的是企业部对部门、车间、班组、个人进展的考核。目标本钱管理的各项容互相配合、互相依存，从而形成了一个有机整体。其中，本钱核算与本钱控制是相辅相成的。目标本钱管理是企业对产品生产全生命周期的本钱进展的事前控制、事中控制和事后控制所形

55、成的一个本钱管理体系。事前控制阶段本钱预测、决策、方案对本钱进展预测通过分析做出决策、制定本钱方案事中控制阶段本钱控制、本钱核算对本钱进展日常控制，通过本钱核算为本钱差异分析分析和本钱考核提供依据事后控制阶段本钱分析、检查、考核进展本钱差异分析、并将本钱考核反响到事前控制阶段，为下一个循环准备图2.1目标本钱管理循环过程图目标本钱管理循环的过程(见图2.1)首先是通过市场调查分析，获取信息了解情况，对过程发生、开展变化进展预测，通过分析做出决策，确定本钱目标，制订本钱控制方案，并组织实施；其次是在实施过程中，根据本钱预测和本钱方案的结果，对本钱进展日常控制，保证本钱方案的完成，并通过本钱核算为

56、本钱差异分析及本钱的业绩考核提供依据；最后本钱分析、本钱考核反响到本钱预测和本钱方案设计阶段,为下一周期进展的本钱预测、决策、方案提供参考。目标本钱管理的特点1价格引导本钱在目标本钱管理模式中，目标本钱是由产品的价格减去目标利润来确定的。其中产品的价格是由市场的竞争情况决定的，是市场上顾客能承受的价格，目标利润是由企业所处行业的财务状况所决定的。2注重消费者目标本钱管理体系由市场驱动。因此，消费者的需求在整个新产品的制造过程中始终发挥着重要作用。消费者对于产品的质量、价格以及时间的要求会影响企业对本钱的分析结果，所以这些要求要表达在产品和流程设计中。因此如果企业能够了解消费者的喜好及其可以承受

57、的市场价格是至关重要的，公司可以借此了解当前的市场竞争状况进而对产品做出调整。目标本钱确实定不以牺牲消费者的喜好或者降低产品的质量!可靠性等来实现，而是注重消费者对产品开发的推动。3关注产品流程设计在产品的生产进程中进展合理设计是缩减本钱的有效手段，在设计阶段投入更多的时间，就可以减少在产品生产过程中出现问题的可能性，不仅不会造成时间及资金的浪费，还可以缩短产品投放市场的时间。传统的本钱控制将重点放在产品的生产效率上，而目标本钱管理模式的关注重点是产品的研发设计，这是因为在产品的生命周期有近70%-80%的费用是在设计阶段已经确定20。目标本钱是产品生产之前进展的本钱管理，目标本钱管理鼓励公司

58、的所有职能部门参与，关注产品的设计流程。4部门间协作目标本钱管理体系是由研发设计部门、原材料采购部门、生产部门、财务部门等部门的成员组成一个团队，这个团队要共同负责实现企业的目标，而不是各司其职。生产小组的成员还应该包括一些企业之外的人员，如供应商、消费者、批发商、经销商等。这个团队负责产品从研发设计概念到投放市场的整个过程。部门间的合作可以在产品开发过程中及早发现和确定问题，从而缩短产品投放市场的时间，提高产品质量。5生命周期本钱降低目标本钱管理模式关注产品整个产品周期的全部本钱，包括研发设计本钱、采购本钱、使用本钱、售后效劳本钱等。其目的就是为了消费者在拥有产品的整个过程中的本钱最小化。从

59、生产商的角度来看，产品的生命周期本钱是指从产品的研发到报废这一过程中消费者所支付的费用。从消费者的角度看，产品的生命周期本钱就是拥有产品过程中的本钱最小化。6价值链参与目标本钱管理是一个全过程的管理，需要价值链上全体成员的参与，价值链中的成员包括供应商、批发商、零售商以及效劳提供商，他们都是目标本钱管理模式的重要组成局部，价值链参与的目的是将整个价值链的本钱降到最低。目标本钱管理体系是从长远开展的角度上，使价值链上的每一个成员互相合作、互惠互利。-. z.我国制造企业本钱控制问题及成因分析我国制造企业的开展现状制造企业的重要地位制造业是经济开展和社会进步的物质根底，是一个国家综合国力的重要表达

60、，一个国家制造能力的上下决定了它的开展程度及其在国际分工体系中的地位，因此，我们可以说制造业在国家经济的开展中具有重要的地位。制造业决定一个国家或地区的国际竞争力，对国民经济的开展有推动作用，还可以缓解就业压力。国家或地区的竞争归根到底是经济实力的竞争，而衡量一个国家或地区经济实力的一个重要标志就是兴旺的制造业和先进的制造技术。纵观兴旺国家的开展史，从工业革命到信息革命，兴旺国家无不拥有强大的制造业和先进的制造技术，制造业给这些国家和地区带来了强大的国力，使他们相继成为世界强国。例如，工业革命以后，人口与资源并不丰富的英国凭借其先进的制造技术和强大的制造能力，一跃成为世界头号强国；19世纪后期