已修改薪酬管理课程设计二班第五组成果汇总616

1、城市学院商学院人力资源管理专业薪酬管理课程设计报告1216102班第五组指导老师：郭美兰老师组长：邦艳组员：周婧曦、石从政、黄望林高举、猛、吴晗目录TOCo1-5hz第一章博得科技开发薪酬体系背景1一、公司简介0（一）公司基本情况0（二）公司战略0（三）组织结构图1（四）各部门人员配置图2（五）公司人力资源管理现状6二、博得科技开发薪酬管理的现状6（一）薪酬战略6（二）薪酬水平6（三）薪酬构成6三、博得科技开发薪酬管理存在问题及改进措施8（一）存在的问题：8（二）改进措施8第二章博德科技开发薪酬方案设计9一、博得科技开发薪酬策略薪酬总方案设计9（一）薪酬水平9（二）薪酬体系9（三）薪酬构成9（

2、四）薪酬结构10（五）薪酬激励10（六）薪酬调整11（七）不同类别员工薪酬总构成11二、基本薪酬方案设计12（一）基本薪酬12（二）工龄工资设计24（三）学历工资设计25三、可变薪酬设计26（一）高层管理者26（二）中层管理者26（三）基层管理者及员工错误!未定义书签。（四）全勤奖31（五）加班工资31（六）年终奖31三、福利薪酬方案设计33（一）五险一金33（二）休息休假33（三）津贴补贴34（四）培训35第三章博德科技开发薪酬管理制度35第一节总则36第二节薪酬结构36第三节薪酬发放与调整39第四节附则39附录工作说明书总结第一章博得科技开发薪酬体系背景分析一、公司简介（一）公司基本情况博

3、得科技开发创建于2002年12月，公司位于人杰地灵、交通便捷的“两型社会”建设先导区-宁乡金洲新区，占地面积40余亩，建筑面积20000平方米，拥有员工180多名，各类专业技术人员64人，中高级职称的30人。公司以强劲的综合实力加盟中国烟草机械零配件交易中心会员单位，并于2005年通过IS09001质量管理体系认证，多次荣获“省诚信单位”和中国质量万里行“知名品牌”等荣誉称号。公司为国多家知名企业提供代工服务，生产各种精密钣金件、轨道交通产品配件、电子能源产品配件、重工机械配件、柜体、箱体等金属结构件，为电气成套厂家提供各种型号规格的中高压配电屏柜体、开关柜体等，并与国大型烟草机械生产厂家结为

4、战略联盟，与三一重工、远大空调、南车集团、中联重科、烟机等保持良好合作，深得用户好评。公司拥有国际先进水平的数控激光切割机、数控多工位冲床、数控折弯机、液压剪板机和各种吨位冲压机等钣金加工设备；荟萃了一支技术精湛、反应快捷、勇于创新的员工队伍，依靠先进的管理、精良的装备、过硬的质量和优质的服务，与国知名企业紧密合作，实现了互惠共赢的发展目标。（二）公司战略、发展战略：在和谐、诚信中成长，在高效创新中疾速拓展，以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益，以客户价值为导向，形成产品、服务、品牌层层递进、环环相扣的价值链，为客户提供最佳的盈利解决方案，实现战略合作，共同发展。、企业宗旨：

5、一流管理、一流技术、一流质量、一流服务，立志把握中国钣金制造的主流，致力打造钣金行业一流品牌。、短期目标：在2016年底年销售额突破一个亿。、长期目标：在未来成长为该行业的龙头企业。5、企业价值观：1）笃行人性化管理，最大限度调动员工积极性、主动性和创造性。2）关心员工生活和成长，搭建人才成功舞台，建设和谐幸福家园。3）坚持公司与员工双赢，既反对单纯任务导向，又反对“老好人”的做事方式；既严格管理，又做好服务。4）坚信品格是公司管理的基石，拥有好品格的员工，公司才能获得持续发展。5）在员工聘用、培训、考核和职业发展等过程中均以品格为出发点，而非仅以成就为标准6）吸引、激励、培训和发展具有优秀品

6、格、卓越素质和能力的各类人才，并提供良好的发展机会、愉悦的工作环境以及具有竞争力的薪资福利。（三）组织结构图（四）各部门人员配置图管理部部长人事科长总办助理行政专员前台文员人事专员$人薪酬市场水平评价点数围实际薪酬区间中值比较比率1业务员183371415019034553241107%出纳员18526063488108%2气焊员19245491912103603417786%叉车员1924102360386%行政专员1932885362087%3采购员21633792112303998538374%技术员2283445419578%4质管班长26040192313304722693868%打

7、样组长2604016472268%车间课长2995287536477%5财务部长41788063314307306894282%6行政副总经理5461175043155094291152482%7总经理11581845055112001950114852131%实际薪酬与巾场薪酬曲线25000职位许价点费）根据职位等级的区间中值建立薪酬结构，根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值与区间变动比率建立薪酬结构。在考虑等级部各职位价值差异大小及外部市场薪酬水平的情况下，我们确定各薪酬区间的变动比率，并以确定的中值为基础，计算确定各等级的区间最大值和最小值。7）根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中

8、值、最高值及最低值，在此基础上建立薪酬结构图。各等级薪酬区间值等级区间中值最高值最低值1324141672315241775370298435383692138454693889204956589421149763876115241481782317148521909510609FSfi*平元/片25000lOOQlMQ130001000080004000200010&OOQ（元/月）25000高层辔理人员190001600013W100008000400020000薪酬零级5、薪酬等级设计1）、根据各职位在组织中的作用的大小以及重要程度，将职位按照下图进行等级划分:职位及其所在薪酬等级职位名

9、称等级职位名称等级业务员1技术员3出纳员1质管班长4气焊员2打样组长4叉车员2车间课长4行政专员2财务部长5采购员3行政副总裁6总经理72）、在薪级划分的基础上依据在职员工的技能、能力、知识经验的梯度对每一个薪酬等级进行等级划分：薪酬等级的档次薪酬等级1档2档3档4档5档6档7档8档9档710609116701273113791148521591316974180341909568231905498781070111524123471317113994148175638770267665830389429581102201085811497449565452594764436938743479

10、2984258920338454230461449995383576861526537692122984328235813879417744754774507253701231525472778301032413473370439364167注：薪酬等级档次根据员工在同类型岗位的工作年限来确定，一年为第一档次、两年为第二档次，以此类推，九年封顶。在工作年限基础下，本科学历往上增加一档，硕士学历往上增加两档，博士学历往上增加三档。（二）工龄工资设计1、员工工龄工资的设定标准：）在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为50元整。）在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为100元整。）在本公司连

11、续工作满三年的员工每月工龄工资为150元整。）在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为200元整。）以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加50元整。累计十年封顶。）员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。）试用期间不计算工龄。（三）学历和职称工资设计学历工资、公司根据学历的不同层次，分别给定不同档次的工资，计入个人薪酬，比如可分为中专、大学专科及五大本科、大学本科及五大硕士研究生、硕士及双学士、博士学历，共五个等级确定学历工资。、学历工资具体标准如下：）正规院校中专毕业，180元/月；）正规院校大专毕业或五大本科毕业，220元/月；）正规院校大学本科毕业

12、或五大硕士研究生毕业，260元/月；）正规院校硕士研究生毕业或双学士毕业，300元/月；）博士研究生毕业，350元/月。注：（五大指电大、函授、职大、夜大、自考）。、为鼓励员工不断提高自身素质和能力，对于任职期间取得更高学历的员工，按新的学历发放学历工资。、作为学历工资发放基础的学历以国家承认的毕业证书为准。、为充分体现学历工资的严肃性和激励效果，管理部须对学历证书实行严格审查。、学历工资按应出勤、实出勤、学历工资具体标准核算并随每月工资发放日一并发放。职称工资具体如下：职称工资标准职称级别初级职称中级职称高级职称职称工资标准100元/月200元/月300元/月员工享受职称工资的条件是通过正规

13、培训渠道获得了公司认可的与其所从事岗位相关的职称。员工具备多重级别学历的，按国家认可的最高学历发放学历工资；员工具备多重级别职称的,按与员工工作相关的最高职称的标准发放员工职称工资。三、可变薪酬设计（一）高层管理者年度超额奖1、奖励对象：在公司里参与决策过程的，属于公司核心层的高管人员，主要包括：总经理、行政副总、生产副总、市场副总。、设计思路和依据：针对高层设计年度超额奖，能更好地留住优秀高层员工，增强企业凝聚力，最终实现公司长期稳定发展。、奖励期限：1年1次。4、奖励方式：公司每年年底根据公司业绩和考核评估结果进行核定，对表现杰出，超出业绩目标者进行现金奖励，奖励金额按高层管理者的年度具体

14、绩效进行确定。绩效优秀者奖金额为其年基本工资的40%，良好者为其年基本工资的30%，合格者为其年基本工资的20%，不合格者无此项奖励。利润分享计划、奖励对象:总经理、行政副总、生产副总、市场副总。、设计思路与依据：定期对高层管理者进行奖励，以利润为基础，有利于促进高层管理者为促进利润提升而不断完善经营计划、改善经营管理等。、奖励期限：1年1次。、奖金来源：每年从公司总净利润中提出2%奖励高层管理者。总经理40%，其他副总每人20%。（二）中层管理者、奖励对象:公司中层管理者，财务部部长，管理部部长，生产部部长，质管部部长，技术部部长，营销部部长，采购部部长。、设计思路和依据绩效奖励有利于培养中

15、层管理者的主人翁精神，加强团队管理、优化部门结构、提高部门绩效，以加薪奖励激励中层管理者；利润分享作为一种薪酬奖励有很强的激励性和灵活性，且适合中层管理者的岗位特征，因此决定用利润分享对中层管理者进行奖励。3、奖金来源利润分享：公司每年拿出税后利润的1%来奖励中层管理者，从而调动中层管理者工作的积极性。4、绩效奖励方式绩效优秀者奖金额为其月基本工资的40%良好者为其月基本工资的30%合格者为其月基本工资的20%不合格者无此项奖励5、利润分享享受的条件：（1）当年利润增长为原来的1.5倍（2）总资产扩为原来的1.2倍6、奖励期限：绩效奖励：每月一次利润分享：每年一次、分配比例：利润分享分配比例中

16、层管理者分配比例生产部部长2技术部部长2营销部部长2管理部部长1质管部部长1财务部经理1采购部经理1、计算方式利润分享：奖金=当年的税后利润*分配比例/10（三）基层管理者及员工奖励对象：行政类员工（人事课长，总办助理、打烊组长、检验班长、计划课长、生产课长总账会计,往来会计，成本会计，出纳、外协工程师，采购工程师，采购员、人事专员、行政专员、前台文员、技术文员、生产文员、营销文员）生产类员工（机修工，水电工，叉车员，激光下料，剪折，钣金钳工，氩焊，表面处理，包装工，气保焊，装配，冲压）技术类员工（机械工程师、技术员、工艺工程师、工艺员、报价核价工艺员、打样组、检验员）销售类员工（钣金业务员、

17、烟机业务员）行政类员工设计思路：行政管理类员工在公司从事的基本上是一些事务性工作，根据其工作完成程度以及完成质量来制定其可变工资，这样既可保证工作的完成程度还确保了工作的质量。考核评定等级工作完成程度工作完成质量优秀完成工作目标120鸠上工作质量很好良好完成工作目标110%120%工作质量较咼合格完成工作目标90%110%工作出错率较少，无重大不良影响不合格完成工作目标90%以下工作出现重大失误，对部门绩效考核有不良影响2、合计标准：公司绩效奖金的合计标准，按下列规定办理：）个人绩效奖金=绩效奖金总额*（个人基数/总基数）个人基数=个人完成目标考核系数*个人工作质量考核系数*部门月度绩效系数*

18、月度企业效益系数）个人月度考核系数（个人绩效考核采用考核表的方式，完成目标考核系数与工作质量考核系数一致，由部门经理进行考核）考核评定等级考核系数优秀1.2良好0.9合格0.5不合格03、计算月度部门绩效系数（部门绩效考核采用综合绩效考核表的方式，由总经办进行考核，评定等级）、计算月度企业效益系数考核评定等级考核系数优秀1.2良好0.9合格0.5不合格0月度企业效益系数根据月度企业效益达成率确定。月度企业效益达成率=当月实际营业额/当月计划营业目标额月度企业效益达成率对应月度企业效益系数月度企业效益达成率月度企业效益系数120%上（含120%1.1100%-120%（含100%1.070%-1

19、00%（含70%0.970%以下0.85、发放周期：每月一次生产类员工1、设计思路：由于博得主要生产大型机械配件，生产部门的目标生产量是必须达到的，所以对本公司生产类员工实行超额计件制，既可以保证部门目标的完成也可以增加员工个人绩效。、计算公式：实得计件工资=定额应得标准工资+超额部分应得计件工资超额部分应得计件工资=超定额产量X计件单价（按产品容算）3、发放周期：每月一次技术类员工、设计思路：该类员工掌握着企业的核心技术，担负着企业的技术创新，但他们职业通道相对较窄。为了能够跟好的留住他们，我们为其设置技能工资、绩效工资，具体如下：）职称工资为了鼓励技术人员不断提升自身的技能和能力，公司对其

20、采取了一系列的激励措施。对于初级技术人员给予200元的技能工资；中级技术人员给予300元的技能工资；高级技术人员给予400元的技能工资。并根据员工自身的实际能力，对员工的技能工资进行10%勺幅度变动。）绩效奖金公司技术人员的绩效奖金根据月度考核进行发放，具体如下：绩效奖金二超出计划的百分比*员工月工资*1.2若未能完成计划工作则没有绩效奖金、发放周期：每月一次。销售类员工、设计思路：博得销售员面临的顾客主要是国大型机械制造企业如三一重工、远大空调、南车集团、中联重科、烟机等，生产部的产量取决于营销部的订单量，由此可见销售员在整个公司的重要性，公司对销售人员的素质及其稳定性要求高，所以决定采用佣

21、金加奖金制来激励员工留住员工。、奖励方式：奖金：每月销售奖金：公司本着鼓励营销人员积极主动，有效的完成营销任务，同时确保营销人员的营销收入，特设立次奖励。公司每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额。奖金标准：该月基本薪资*10%*实际完成销售目标百分比佣金：佣金标准：该月销售额*实际完成目标的百分比对应的佣金百分比实际完成目标的百分比佣金占销售额的百分比100%4%100%130%6%130%8%3、奖励期限：1年1次（四）全勤奖1、对象：公司所有在职员工2、设计思路：设立全勤奖旨在激励员工、提高员工的工作积极性和工作效率。3、员工当月未出现任何迟

22、到、早退、请假、旷工者，且在工作时间态度认真，很好地完成了工作任务，公司给予全勤奖，每月一次性支付奖金100元，支付时间和基本薪酬在每月15日结算。（五）加班工资1、对象：公司全部在职员工2、加班工资计算公式：加班工资=（岗位基本工资（月）/166.7）*加班小时数*加班工资系数其中：正常加班的加班工资系数为1.5；周末加班的加班工资系数为2；法定节假日加班的加班工资系数为3。（六）年终奖1、对象：公司基层员工2、发放方式）年度整体总奖金额提取按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取5%个利润点。设公司年度利润为M,年终奖总额提点为5%则年度奖金提取总额为：M*5%）部门奖金总额提取按部门贡献大

23、小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定围为：，每个部门之间系数差为0.1，各部门系数如下表所示：部门系数部门系数营销部1.5管理部1.0技术部1.4财务部1.0生产部1.3质管部1.0采购部1.2部门奖金总额=总奖金额*部门系数部门系数之和3)个人奖金分配综合月度考核绩效，参考本人年度出勤、奖罚及年资来评比本部门员工年度绩效，部门员工年度绩效评核由部门主管初评，行政部复评后送副总经理审批。个人年度考核系数K取数标准:考核结果考核系数K备注优秀1.2考核结果根据年度考核结果判定良好1.0合格0.8个人奖金=部门奖金总额*个人绩效系数K考核总系数之合)个人年度绩效评比说明(1)工龄未满一年之员

24、工不参与考评(2)、休产假或累计请假超过2个月的员工不参与考评(3)、不诚实之员工(提供虚假报表、托人代打卡或明知迟到不打卡而申请补卡)不参与年度考评(4)、当年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评三、福利薪酬方案设计为促进企业正规化建设，加强员工归属感，进一步提升人文关怀，推进公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司实际情况，特设计如下福利制度：一）五险一金、福利对象：公司正式员工）养老保险：按照国家的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为28%，其中公司缴纳20%，个人需缴纳8%）基本医疗保险：按国家有关政策和规定

25、，公司每月为员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%，公司缴纳8%，个人缴纳2%）失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为3%，公司缴纳2%，个人缴纳1%）工伤保险：企业职工以上年度个人月平均工资为缴费基数，对照行业费率，由公司全额缴纳（不得低于最低工资标准）。）生育保险：员工以职工上年度个人月平均工资为缴费基数，按0.8的缴费比例计缴，由公司全额缴纳。（不得低于全市上年度月平均工资的60%）。）住房公积金缴存比例：单位和个人缴存比例一致，都为7%待遇：个人账户储存额：员工个人缴存和单位缴存部分统

26、一进入员工个人账户，个人账户储存额属员工个人所有。住房公积贷款：由住房公积金管理中心提供一定金额的利息优惠政策，具体标准按照属地住房公积金管理部门规定执行。（二）休息休假1、带薪年休假在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假（以下简称年休假）：）工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天；）已满十年不满二十年的，年休假10天；）已满20年的年休假15天。）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。以下情况不予安排年休假：1）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个

27、月以上的。2、婚假：）员工达到法定年龄结婚，可享受3天婚假；）员工达到晚婚年龄结婚的（男员工满25周岁，女员工满23周岁），除上款规定外另根据地方相关规定执行；婚假期问享有100%基本工资。3、产假、哺乳假：）女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天，其中产前假15天；）难产或剖腹产者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基础上每多生育一婴，产假增加15天；）女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县（区）级以上医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定处理。产假期问享有100%基本工资。4、病假：员工因病、伤必须治疗，持有关证明可休病假。病假期间享有基本工资的比例如下:工

28、龄10年以下，入本公司工作工龄10年以下，入本公司工作工龄10年以上，入本公司工作工龄10年以上，入本公司工作5年以下，享有基本工资的比例为70%；5年以上，享有基本工资的比例为80%；5年以下，享有基本工资的比例为80%；工龄10年以上，入本公司工作工龄10年以上，入本公司工作10年以上，享有基本工资的比例为100%；5年至10年，享有基本工资的比例为90%；5、丧假:）员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）死亡，可给假1-3天；）双方外祖父母、祖父母死亡，可给假1天；）其他亲属死亡，须请假者，按事假处理；另加路途天数，丧假期间享有100%基本工资。6、公休假：公司实行五天工作制，星期六和星期

29、日属公休假日。期间加班员工工资按法定标准执行，并组织倒班、轮休。7、法定休假日：法定休假日指元旦、春节、劳动节、国庆节等法律规定的假日，休假天数依照国家和当地政府规定，期间加班员工工资按法定标准执行。（三）津贴补贴1、节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工50元的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果。2、交通补贴、通信补贴见下表。补贴项目实施对象实施标准经理级主管级基层员工级交通补贴业务人员（采购、销售）200元/月100元/月50元/月通信补贴业务人员150元/月100元/月50元/月3、工作餐，公司发

30、放标准为每人每月300元，随每月工资一同发放。4、文娱福利：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活，丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐、文体、郊游活动。、公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：）进入公司工作未满三年者，年度旅游需自付50液用。）工作满三年而未满五年者，年度旅游自付20%|用。）其余人员免费。6、公费旅游，部门年度月绩效考核排名四次前一者，可享受公费旅游一次。7、公司每年为员工组织一次体检，确保每位员工以健康的身体投入工作。8、公司提供交通车接送员工上下班，必要时为有关人员配备交通工具。公

31、司各类项目福利项目实施时间预算标准实施对象备注防暑降温费每年七月份15元/人所有员工公费旅游每年3月份150元/人/天部分员工集合绩效考核结果确定享受人员工作餐工作日300元/人/月所有员工体检每年6月份120元/人所有员工（四）培训公司为高中、层管理者提供公费外派培训，为基层员工提供短期培训和发展机会，包括在职辅导、公司脱产培训，它代表了学习与自我发展的一种思维方式，旨在为公司及员工提供帮助，员工有接受培训的权利和义务，公司希望通过培训和学习，使所有员工都能加快成长。第三章博德科技开发薪酬管理制度第一节总则第一条薪酬管理制度的目的为了建立规的薪酬管理体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，调动员工

32、工作的积极性，促进公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条薪酬管理制度制订的原则、公平性原则尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。、竞争性原则公司保证薪酬水平具有相对的市场竞争力,能够较好的吸引、留住和有效的激励员工。、激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。、战略导向原则将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，为他们设定相对

33、较高的薪酬。、市场原则以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬。、补偿原则公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。第三条薪酬管理制度的适用围本制度适用于本公司在职所有员工的薪酬管理。第二节薪酬结构第一条薪酬总额组成本公司的薪酬总额由基本工资、可变工资和福利三部分组成第二条基本工资组成基本工资由岗位工资、工龄工资、学历和职称工资三项组成1、岗位工资岗位工资因岗位的价值和重要程度而标准不同，具体如下表所示:岗位级别总经理级副总级部长级班组专员级普工级岗位工资标准9165元7091元5487元4246元2542元2、工龄工资工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿其计

34、算方法为从员工正式进入公司之日起计算，设定标准如下：）在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为50元整。）在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为100元整。）在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为150元整。）在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为200元整。）以此类推，工龄每满一年可得工龄工资50元/每月，工龄工资实行累进计算，累计十年封顶。）员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。）试用期间不计算工龄。、学历和职称工资1）学历工资公司根据学历的不同层次，分别给定不同档次的工资，计入个人薪酬，比如可分为中专、大学专科及五大本科、大学本科及五大硕士研究生、硕士及

35、双学士、博士学历，共五个等级确定学历工资。学历工资具体标准如下：（1）正规院校中专毕业，180元/月；（2）正规院校大专毕业或五大本科毕业，220元/月；（3）正规院校大学本科毕业或五大硕士研究生毕业，260元/月；（4）正规院校硕士研究生毕业或双学士毕业，300元/月；（5）博士研究生毕业，350元/月。（五大指电大、函授、职大、夜大、自考）。a、为鼓励员工不断提高自身素质和能力，对于任职期间取得更高学历的员工，按新的学历发放学历工资。b、作为学历工资发放基础的学历以国家承认的毕业证书为准。c、为充分体现学历工资的严肃性和激励效果，管理部须对学历证书实行严格审查。d、学历工资按应出勤、实出勤

36、、学历工资具体标准核算并随每月工资发放日一并发放。2）职称工资，具体如下：职称工资标准员工享受职称工资的条件是通过正规培训渠道获得了公司认可的与其所从事岗位相关的职称。职称级别初级职称中级职称高级职称职称工资标准200元/月400元/月600元/月员工具备多重级别学历的，按国家认可的最高学历发放学历工资；员工具备多重级别职称的，按与员工工作相关的最高职称的标准发放员工职称工资。第三条可变薪酬1、高层管理人员的可变薪酬由加班工资、年度超额奖和利润分享三项组成。2、中层管理人员的可变薪酬由加班工资、绩效奖励和利润分享三项组成。3、基层管理人员及一般普工的可变薪酬由绩效工资、年终奖金、全勤奖和加班工

37、资四部分组成。、年度超额奖是公司为了能更好地激励和留住优秀高层员工，增强企业凝聚力，最终实现公司长期稳定发展。5、利润分享计划是以利润为基础，有利于促进高层管理者为促进利润提升而不断完善经营计划、改善经营管理。6、绩效工资是指公司为鼓励员工努力工作，提高劳动生产率而设立的一项可变工资。7、加班工资是指公司为鼓励员工加班的一项可变的工资项目。员工周加班的，加班的工资为正常上班时间工资的1.5倍；周末加班的，加班的工资为正常上班时间工资的2倍；法定节假日加班的，工资为正常上班时间工资的3倍；、全勤补助是指公司为鼓励员工出勤的一项可变的基本工资项目。员工每月累计事假达到8小时以上、病假达到三天以上，

38、贝U扣除该项补助，同时扣除相应的事假工资和病假工资。第四条福利福利由五险一金（即医疗保险、养老保险、工商保险、失业保险、生育保险、住房公积金）、法定节假日和津贴补贴三个大的部分组成。五险一金和法定节假日按国家的相关法律法规执行。津贴补贴按公司相应制度执行，具体如下：1、节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工100-1000的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）。2、交通补贴、通信补贴见下表。补贴项目实施对象实施标准经理级主管级专员级交通补贴业务人员（采购

39、、销售）200元/月100元/月50元/月通信补贴业务人员150元/月100元/月50元/月3、工作餐，公司发放标准为每人每月300元，随每月工资一同发放。4、文娱福利：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的精神和文化生活，丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐、文体、郊游活动。、公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：1）进入公司工作未满三年者，年度旅游需自付50液用。2）工作满三年而未满五年者，年度旅游自付20液用。3）其余人员免费。6、公费旅游，部门年度月绩效考核排名四次前一者，可享受公费旅游一次。7、公司每年为员工

40、组织一次体检，确保每位员工以健康的身体投入工作。8、公司提供交通车接送员工上下班，必要时为有关人员配备交通工具。9、公司为员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍和基本用水用电额度，具体按住宿有关规定执行。10、公司各类补贴项目具体如下福利项目实施时间预算标准实施对象备注防暑降温费每年七月份15元/人所有员工公费旅游每年3月份150元/人/天部分员工集合绩效考核结果确定享受人员工作餐工作日300元/人/月所有员工体检每年6月份120元/人所有员工11、培训公司为高中、层管理者提供公费外派培训，为基层员工提供短期培训和发展机会，包括在职辅导、公司脱产培训，它代表了学习与自我发展的一种思维方式，旨在为公司及

41、员工提供帮助，员工有接受培训的权利和义务，公司希望通过培训和学习，使所有员工都能加快成长。第三节薪酬发放与调整第一条工资的核算、员工的基本工资由人事部根据员工每月出勤记录，于每月3日前统计、计算出上月工资应发部分。、员工绩效工资需根据公司绩效考核制度，结合考核期末员工绩效考核成绩并发放。、福利工资则由员工每月实际发生的费用凭票报销，报销额度不超过规定标准。第二条工资发放时间及形式、固定工资的发放时间为每月10日前，以银行转账的形式发放。、奖金的发放，参照公司的奖金制度执行。、福利工资的发放时间为每月15日，以凭票报销的形式发放现金。第三条工资的调整当员工职务、技能、学历、工龄变动时，相应的工资

42、水平也跟着变动。第四节附则第一条本制度有公司人事部制定，修改亦同。第二条本制度自总经理审批同意后，下发之日起实施。编制部门：人事部审批人：总经理20152015年6月16日附录工作说明书总经理工作说明书职位名称总经理职位代码所属部门总经理直属上级董事长直接下属副总经理填写日期201562工作职责：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营外部环境。2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。3、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪

43、律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。6、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。7、代表公司对外签署有关协议、合冋、合约和处理有关事宜。8、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。9、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。任职资格：教育背景：大学本科及以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验技能与能力：1、熟悉企业业态和运

44、营流程、在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力态度：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于协调、沟通，责任心、事业心强工作关系：部联系：高层管理者，各部门管理人员外部联系：政府部门，客户，供应商，合作伙伴，金融机构等工作条件：1、工作场所：固定（总经理办公室）、工作时间：周一至周五8:00至12：0013:00至17:00、工作设备：公司提供的办公设备（如计算机，打印机，等）工作环境：环境舒适行政副总经理工作说明书职位名称行政副总经理职位代码所属部门直属上级总经理直接下属财务部、管理部主管填写日期工作容1、协助总经理开展公司

45、的中长期计划、参与贯彻执行公司管理的各项制度，并组织落实，定期修正、共同参与公司年度经营方针、经营方向和经营目标的制定、落实公司的财务管理工作，并定期进行有效监控、配合企业管理部进行公司企业文化建设活动、完成总经理下达的任务、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性、领导部门开展公司日常的经营活动、落实公司的人力资源管理工作，并做好核心人员的培养与规划工作、公司日常经营实效的监管、纠正、预防措施的开展。任职资格：教育背景：1、学历及专业要求：本科学历，行政管理等相关专业、所需书：英语四级、知识要求：精通专业知识和管理技能，熟悉相关法律知识经验要求：1、从事五年以上行政管理工作或相

46、关管理类工作2、精通行业管理一般特点及相关业务知识技能与能力：具有深厚的专业知识和激励能力，决策能力和人际交往能力较强。具有优秀的文字表达能力和较强的逻辑思维能力、观察力以及应变能力态度：工作认真负责，责任心强，敢于担当，有集体意识和团队意识工作关系：部联系：每月向总经理进行一次工作汇报，每月初向其下级分派本月任务，协调各部门的运行外部联系：每半年向行业标杆企业进行一次工作经验的交流和学习工作条件：1、工作场所：固定（行政管理部门办公室）、工作时间：周一至周五8:00至12：0013:00至17:00、使用设备：公司提供的办公设备（如计算机，打印机等）工作环境：1、环境舒适2、工作基本无危险性

47、财务部长职位说明书职位名称财务部长职位代码所属部门财务部直属上级行政副总经理直接下属会计、出纳填写日期工作职责：1、根据公司年度经营目标，编制并下达年度（月度）财务计划，审核、分析、监督财务计划的执行情况2、负责财务管理、资金筹集、调拨和融资，制定资金管理办法3、负责成本核算管理，建立成本核算管理体系，制定成本管理考核办法，探索降低目标成本的途径和方法，负责资产管理，参与并评估各项投资活动4、负责维持公司与银行、税务等相关部门的良好关系5、及时抽查和审核会计凭证、账册、报表等财务资料，及管理协调会计档案等管理工作6、完成上级交待的工作任务任职资格：教育背景：1、学历及专业要求：本科及以上学历，

48、财务管理等相关专业2、有一定的安全保卫、消防等专业知识，熟悉与本岗位有关的业务知识和操作流程经验要求：1、三年以上商业，企业安全保卫工作经验2、熟悉相关工作的业务流程技能与能力：1、能熟练使用办公软件等硬件设施、公司财务管理经验丰富，电脑操作熟练、具备优秀的团队合作精神和沟通技巧4、熟悉国家财经法规及相关的财务帐务处理方法，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理，具有简历财务管理体系、控制财务预算与费用的能力态度：工作认真负责，责任心强，诚实守信，敢于担当，有集体意识和团队意识，较强的职业道德观工作关系：部联系：每周与行政副总经理部长进行一次工作沟通并进行工作汇报，每周一对部门员工分配工

49、作任务外部联系：每半年与行业标杆企业进行一次沟通交流和学习工作条件：1、工作场所：固定（财务办公室）、工作时间：周一至周五8:00至12：0013:00至17:00、使用设备：公司提供的办公设备（如计算机，打印机，等）工作环境:1、环境舒适2、工作基本无危险性车间科长工作说明书职位名称车间科长职位代码所属部门生产部直属上级生产部部长直接下属车间一线员工填写日期工作职责：1、寻找采购供应商资源，搜集采购供应商资源信息2、负责采购物料询价，报价工作，并及时交采购课长审核，由采购课长报部门长审批及技术部工艺课审价3、分解采购计划，根据供应商能力及围，下达采购定单4、采购进度跟进5、采购质量跟踪，信息

50、反馈及协调6、根据物料回厂情况，及时打印送检单交文员报7、负责公司除行政采购以外的部全物料（含工、量、刃具、劳保用品、设备维修配件等）采购8、负责公司设备维修售后的联系，并做好相应的资料存档9、月度与供应商对账，每月30日前对完并交采购文员整理、整理采购进度信息并及时更新、完成上级交办的其他任务任职资格：教育背景：大专或以上学历经验要求：3年以上机械制造行业车间主管级或以上经验；技能与能力：熟悉生产车间整体流程及各环节；态度：有专业管理能力，责任心强，有团队合作精神。工作关系：部联系：主要与生产部部长及一线生产员工进行联系工作条件：1、工作场所：固定（生产部）、工作时间：周一至周五8:00至12：0013:00至17:00、工作设备：公司提供的办公设备（如计算机，打印机，等）工作环境：1、环境舒适2、工作基本无危险性打样组长工作说明书