项目管理应用软件（35页)ppt课件

1、1工程管理运用软件北京交通大学 刘菁21.工程管理软件概述工程管理软件的开展历史早期的工程管理软件模拟工程进度1956年美国杜邦公司在化学工业上采用cpm；美国海军北极星导弹采用了Buzz Allen提出的pert80年代单人单工程一台机器上用功能简单，具备工程信息管理、义务编码、工期制定、资源管理、费用控制、风险管理、报表生成、模拟与预测功能近年互联网为平台，功能集成添加了投资控制、合同管理、文档管理、资源平衡、多工程管理功能、复合工程资源共享功能、异地工程管理功能31.工程管理软件概述工程管理软件的开展历史界面技术DOS界面Windows图形界面Browser阅读器界面 平台体系构造单机单

2、用户F/S(文件/效力器)构造 C/S(客户机/效力器)构造 B/S(阅读器/效力器)构造运用范围单机局域网互联网41.工程管理软件概述工程管理软件的开展趋势网络化集成化Primavera公司的P3e套件包括Project Manager、Primavision、TeamPlayer、Portfolio Analyst、Methodology Manager 五个组件微软公司的Project 2003包括Microsoft Share Point, Team Services, Web Access, Office XP企业级企业工程管理EPM (Enterprise Project Mana

3、gement)是企业战略工程管理ESPM (Enterprise Strategic Project Management)的重要组成部分工程管理功能与ERP相结合51.工程管理软件概述工程管理软件的分类按软件功能分类合同管理软件Primavera 公司的Expedition for Windows工程选择与评价软件COMFAR工程专家评价系统工程投资组合管理软件Welcom公司的Portfolio 工程进度与资源管理软件P3,OpenPlan,Project,SureTrack,Superproject,Project Scheduler,广联达、梦龙、pkpm本钱管理软件P3e, Proj

4、ect2003,Cobra,Power Vision风险管理软件Monte carlo, Welcomrisk, Risk,工程沟通与协作软件P3e, Project2003,梦龙的Link Works,Welcomhome61.工程管理软件概述工程管理软件的分类按软件规模与集成性分类面向中小型单一工程Primavera 公司的SureTrack； Scitor 公司的Project Scheduler； Symantec 公司的TimelineCOMFAR工程专家评价系统面向大型复合工程管理Primavera公司的 P3；微软公司的Project Professional 2003； Wel

5、com 公司的OpenPlan； 三峡工程管理信息系统TGPMS面向企业级的工程管理软件Primavera公司的 P3e, Artemis公司的Artemis7;梦龙公司的Link Works71.工程管理软件概述工程管理软件的选择容量文件编制和联机协助功能操作简易性可利用的功能与其他系统的兼容才干安装要求报表功能平安性能经销商的支持82.工程管理软件的根本功能单工程管理软件的普通功能工程信息管理功能义务安排与工期制定功能资源管理功能工程费用控制功能风险管理功能预测功能报表生胜利能大型复合工程管理软件功能多工程处置和信息共享功能工程资源协调功能工程成员沟通功能文档管理功能9单工程管理软件的普通

6、功能(1)工程信息管理功能工程根本信息将各类信息输入到软件中详细内容：工程称号、代码、工程类别、工程地点、工程经理、工程承当企业、工程类别、工程主要内容描画、工程开场时间或限定工程终了时间、总工期、总工时等任务日历设定任务日与休憩日常见日历：工程日历、资源日历、义务日历工程环境信息设定与工程相关的运用信息详细内容：工程文件的保管设置，工程管理软件的界面，工程信息的平安设置，各类数据的计算方式，工程货币，资源本钱默许费率等10单工程管理软件的普通功能(2)义务安排与工期制定功能义务安排构建工程的根本单元义务分解义务编码确定义务层次构成完成的wbs工期制定在wbs的根底上为工程各义务分配时间资源

7、工程进展前为义务分配合理的工期，设置义务完成规那么，同时设定最早开场时间、最迟开场时间、最早终了时间、最迟终了时间、特殊日期工程进展中根据工程的实践进程，运用软件的工期优化功能，自动调整义务工期或者有管理者自行调整义务工期处置工程工期不确定性的方法：PERT、CCPM(关键链工程管理方法11单工程管理软件的普通功能(3)资源管理功能资源编码(RBS) 逐层细化的方式为工程资源提供一个逻辑分解构造资源数据库包含内容资源称号、资源分解构造、资源的根本信息、资源技艺、资源费率、资源运用时间功能利用资源数据库可以为义务分配资源，并进展资源运用负荷分析等优化资源分配利用各种算法如遗传算法对资源进展调整1

8、2单工程管理软件的普通功能(4)工程费用控制功能本钱核算 根据人物所用资源的运用费率工时计算各项义务的可变本钱，加上义务的固定本钱，构成义务的总本钱本钱调整在工程进展过程中要根据进度要求与资源耗费的实践情况不断更新本钱挣值分析相对各种形状日期，对工程进度和工程本钱两个方面的实践情况与方案进展比较13单工程管理软件的普通功能(5)风险管理功能设置风险信息 根据风险分析的结果为义务添加风险信息，包括发生概率，能够的后果以及补救措施等方案胜利概率分析对各种能够发生风险的义务进展进度与费用的跟踪分析，生成基于部分义务或整个方案的胜利概率分析图挣值分析经过对工程进度和本钱进展有效评价，可以使管理者掌握工

9、程实践绩效与方案之间的偏向，以次判别工程能否存在风险，并调整相应的工程进度和资源配备具有风险管理功能的主要软件Primavera公司P3的Monte Carlo微软公司Project的risk+CA公司的superProjectWelcom公司的Welcomrisk14单工程管理软件的普通功能(6)预测功能 分析工程按照目前开展下去的最终结果，根据预测的结果来对工程进展调控报表生胜利能基于工程的各种信息输出的统计结果主要表格：现金流量报表；预算报表；挣值分析报表；进度报表；责任矩阵报表；资源报表等15大型复合工程管理软件功能多工程处置和信息共享功能 利用现代通讯技术、计算机和互联网技术，做到多

10、工程、多义务的工程信息实时搜集与传送，工程信息系统的集成化工程资源协调功能基于网络平台的工程管理软件做到不同地点各工程多方面的资源和进度协调问题工程成员沟通功能系统包含一切工程相关人员的联络方式，管理员可随时选择工程人员称号来发出信息，传送数据文档管理功能设立有 工程文档库和公共文档库工程文档库存储工程的特定信息，只需工程经理、管理人员或其他责任人才有权对该文当库进展访问。公共文当库存储了一切用户运用的文档，访问权限由管理员设定，任何获得授权的用户都可以向该文档库提交工程文档 分类软件名称功 能 特 点高端项目管理软件P3多用户、多项目功能强大的进度管理、资源优化平衡、资源和费用管理与Micr

11、osoft Office兼容的图形用户接口与其它产品结合，支持数据采集、数据存储和风险分析P3/e企业级的项目管理软件企业项目结构(EPS)、WBS、OBS、RBS、费用分解结构(CBS)集成自上而下的预算分摊功能及自下而上的费用汇总功能全局和项目级的权限管理系统与WBS关联的集成简化风险信息管理。ArtemisViewer企业级项目管理软件层次结构的的多计划视图可用MS Project自动跟踪进度进度/资源的财务角度视图在线成本数据和差异中央数据库与ERP集成项目协同工作OpenWorkBench多项目基于资源/任务的约束条件、优先级等的进度优化平衡工作范围变更导致的进度变更分析/赢得值分析

12、颜色区分任务状态。OpenPlan企业级的项目管理软件提供标准的WBS、RBS和OBS模板，方便用户定制或修改分类软件名称功 能 特 点低端项目管理软件ProjectScheduler多项目基于资源约束及其可用时间做资源平衡，资源库支持功能强大的报告模板库支持广泛的数据/文件交换数据库，其网络版与SAP R/3无缝接口。SureTrak一个高度视觉导向，友好的图形方式多项目现金流预测颜色区分不同任务状态可将数据合并到其他信息系统与P3和ERP兼容MSProject与其他系列产品的结合，满足协同工作、用户权限管理、任务关联通过Excel、Access或各种兼容数据库存取项目文件TurboProj

13、ect与微软系列产品兼容与MS Project 共享项目数据，数据可直接输出到Excel18我国工程管理软件运用情况运用工程管理软件编排进度方案经过进度和资源结合运用，分析资源的强度和资源的运用安排能否满足要求根据施工组织措施来编制进度和资源方案，根据方案来安排消费，经过方案对进度进展控制。工程管理的数据与企业管理信息系统(MIS)集成，经过数据共享，减少反复输入经过Internet和Intranet对远程工程进展控制19根本适用步骤1.在工程启动时，对工程做合理的任务分解(WBS) 任务内容/目的清楚、任务界面最小可分配完成的责任部门/人员可估计需求的时间/资源/费用明确相互任务/义务的逻辑

14、关系2.输入第一步的信息，并定义好这些任务/义务的方案开场和完成时间工程工程的方案总工期、总预算、关键线路、资源平衡/优化3. 工程执行过程中，输入工程的实践进度和资源情况后，利用软件协助各项工程管理任务，及时地将定制的工程相关信息在Internet上发布4. 将第三步工程管理任务的执行情况，经过模板化的报告/报表/图形输出或者Internet信息发布来完成203.常用工程管理软件简介Primavera公司的 P3系列软件Microsoft公司的Project系列软件其它工程管理软件简介21Primavera公司的 P3系列软件P3功能简介1义务信息方面：支持20级的任务分解构造编码，支持多工

15、程管理，可将多个工程工程合并成一个工程，用户可自定义24种作业分类码，可进展工程信息的选择、排序、查询和分组分子。可处置的单个工程的最大工序数到达10万道，采用目的管理的方式对工程实施控制进度管理方面：基于CPM和单节点网络图方式，可计算自在时差和总时差，日历设置功能丰富，每个工程可以支持运用31种作业日历，日历时间可以为小时、天、周、月，作业类型可分为9种，可设置10中进度限制条件，并可在工序上设置停工与开工日期22Primavera公司的 P3系列软件P3功能简介2资源费用管理方面：可自动进展资源调整与优化，经过用户自定义计算规那么实现费用自动计算。支持挣值分析方法，可以对工程进度偏向和费

16、用偏向进展监控，自动跟踪预算、计算本期实践费用、累计实践费用等，每个工程可又不限个费用科目。还提供了powervision(专门为p3开发的滚动方案发布和执行情况的挣值分析软件报表输出方面：可由用户自定义150多种报表和矩阵表，自带的Informaker 报表软件功能强大，可经过Internet/Intranet发布报表和图形，并且支持多言语界面，构成各种余元的报表，用户可自定义报表显示格式，打印时可调整大小数据接口方面：支持dBase数据库、Lotus文件和ASC文件输入/输出，还与ODBC数据库兼容，可经过ODBC与Windows程序进展数据交换。与MS project 兼容。23Prim

17、avera公司的 P3系列软件P3E基于角色及协同任务的思绪来进展设计Project Manager(PM)工程经理或方案编制人员运用基于c/s构造的组件，用于企业工程管理体系规划、编码设定、详细方案编制、进度计算、方案下达、反响同意、统计分析Primavision(PV)团队指点、管理决策层或工程经理运用 基于web的组件，用于在web下实现工程的建立、工程纲要方案的编制、工程资源的分配、企业资源需求分析、反响完成进度、工程组合的执行情况分析、挣值分析、工程组合的临界值监视、工程组合的问题报揭露布等TeamPlayer(TP) 工程详细实施人员运用基于web的组件，可以向工程的执行层提供获取

18、方案安排和反响实践完成情况Portfolio Analyst(PA)指点决策层或方案分析人员运用基于c/s构造的组件，提供工程组合的方案功能于工程执行情况的分析功能Methodology Manager(MM)企业规范化管理的人员运用基于c/s构造的组件，用于工程实施经理的阅历积累与管理，建立与维护企业本身工程实施方法和阅历的知识库24Primavera公司的 P3系列软件P3E基于角色及协同任务的思绪来进展设计Project Manager(PM)工程经理或方案编制人员运用基于c/s构造的组件，用于企业工程管理体系规划、编码设定、详细方案编制、进度计算、方案下达、反响同意、统计分析Prima

19、vision(PV)团队指点、管理决策层或工程经理运用 基于web的组件，用于在web下实现工程的建立、工程纲要方案的编制、工程资源的分配、企业资源需求分析、反响完成进度、工程组合的执行情况分析、挣值分析、工程组合的临界值监视、工程组合的问题报揭露布等TeamPlayer(TP) 工程详细实施人员运用基于web的组件，可以向工程的执行层提供获取方案安排和反响实践完成情况Portfolio Analyst(PA)指点决策层或方案分析人员运用基于c/s构造的组件，提供工程组合的方案功能于工程执行情况的分析功能Methodology Manager(MM)企业规范化管理的人员运用基于c/s构造的组件

20、，用于工程实施经理的阅历积累与管理，建立与维护企业本身工程实施方法和阅历的知识库25Microsoft公司的 Project系列软件Project Standard单人单工程，常见工程管理软件功能，单机版Project Professional多个工程的同时管理，单机版Project Server添加工程沟通功能、多工程管理功能、资源共享功能，效力器软件26PROJECT 2003 的详细运用创建工程文件创建工程义务分配工程资源工程优化工程跟踪工程输出27其他工程管理软件Open Plan无限制的多工程级别，无限制的工序数资源管理：经过资源分解构造(RBS)可以构造化地定义数目无限的资源快速时

21、间优化分析和资源优化分析，效率是P3E的20倍费用控制包括预算、实践和挣值、递增费用，差值分析，s曲线，可根据分类码字段分解和汇总费用强大的风险分析和模拟工具开放式数据构造，将工程专家交融进整个企业的MIS信息管理系统，运用便利时间单位细化到分钟，最适宜飞机维护、电厂维护工程的实施能直接实现业主、监理、承包商多级集成管理 284.运用软件管理工程的根本过程启动阶段不需求借助于计算机，但任务成果会成为方案阶段的输入信息详细内容：定义工程目的；工程团队的组织294.运用软件管理工程的根本过程方案阶段1设置工程根本信息设置工程的有关属性信息：工程称号，工程类别，承当企业，经理人，工程地点，工程内容描

22、画，总工期等设定工程日程安排方式：正向排序与逆向排序设置工程环境信息：如平安性等设置工程日历及义务日历创建工程义务，编制工程进度方案输入义务称号与义务代码设置义务层次每项义务的紧前紧后工序)为义务设置工期、开场时间或完成时间对于特殊义务设置日历设置义务里程碑设定周期性义务输入义务的备注信息304.运用软件管理工程的根本过程方案阶段2建立资源列表，为义务分配资源建立资源列表输入资源称号、为资源设置种类信息、输入资源的任务时间、输入单个资源的本钱、设定资源的备注信息为各种义务分配所需求的各种资源及资源的数量及效率向义务分配本钱固定本钱和资源本钱进展工程本钱估算工程工期与资源的优化关键途径的优化工期约束下的资源平衡资源之间的冲突调平工程费用的估算为义务设置风险信息为工程义务设置能够存在的风险要素注释风险的能够后果可采取的相应缓解措施输入风险发生的概率范围以及发生条件314.运用软件管理工程的根本过程实施与控制阶段比较基准义务开场时间、完成时间、工期、工时、本钱、拆分等资源工时、本钱、时间分段工时与时间分段本钱义务分配工程进度、实践本钱、资源跟踪及时更新工程信息，分析偏向，进展调整设置保管工程的