绩效学堂1系列之影响绩效管理成败的关键因素及障碍破解方法ppt课件

1、分享：彭荣模“绩效管理疑问解析与对策系列微课之一：影响企业绩效管理成败的关键要素及妨碍破解方法绩效：企业永久的焦点绩效是组织生存的独一目的彼得德鲁克.令人头疼!.案例分析：大江公司的绩效管理影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素：1对 策对绩效管理工作的定位与操作指导思想不当影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素：2对 策企业/单位高层对绩效工作的重视程度不够必须做成一把手工程：保证其权威性与公正性如果老总没时间，必须委托有足够影响力和责任心的人负责影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素：3对 策没有可靠的组织保证体系建立三级组织：绩效管理委员会（领导小组）、绩效工作小组、兼职绩效管理员

2、做好组织绩效与个人绩效之间的衔接树立HR部门的足够权威事先必须明晰部门职能和岗位职责（职位分析）HR何以成为：悲情“英雄HRHR部门的权益保证特别KPI目的的评分权绩效管理过程的检查评定权绩效申诉处置的处置建议权绩效结果运用的审核权影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素： 4、5对 策企业/单位各级主管没有真正的支持和参与在绩效管理制度中明确：直线经理是绩效管理第一责任人（70%的责任）谁管理谁负责，谁主管谁考核设立特别KPI指标：绩效工作推进情况开展经理人绩效管理能力通关训练企业各级主管不具备绩效管理的专业能力绩效管理才干的构造绩效才干绩效目的设计才干绩效评价与运用才干绩效反响面谈才干绩效

3、辅导与教练才干绩效管理认知才干以才干保证绩效能力类别主要能力要点绩效管理认知能力 对绩效管理的功能、绩效的观念障碍及破解方法、绩效管理的心理影响有全面准确的认知和把握能力绩效指标设计能力能够基于公司战略及年度总目标，进行有效的目标分解，同时结合部门职能、岗位职责设计考核指标，并能合理有效地将考核指标分解落实绩效辅导与教练能力运用多样化的手段，对员工工作进行跟进辅导，协助员工解决绩效障碍，推动员工绩效不断突破的能力绩效评估与运用能力对员工工作进行客观、有效的绩效评估，并能合理地将评估结果运用于相关管理领域的能力绩效反馈面谈能力在绩效评估后，向员工积极有效地进行沟通，客观准确地反馈其优点及不足，并

4、提出改进提升意见的能力经理人绩效管理才干通关培训HR的专业判别力？影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素： 6对 策因培训宣导工作不到位，在公司没有形成绩效共识不能只对管理人员进行宣导和培训防止直线经理扭曲乃至恐吓式的宣传：HR直接培训印发绩效管理50问式的手册影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素：7 对 策没有充分听取各级人员对绩效工作的意见与建议并不断完善HR部门定期、不定期主动收集管理者与员工的意见和建议在绩效制度中明文规定各负责人以文字形式反馈意见和建议：可追溯每半年做一次统一的完善与调整，两年后基本稳定影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素： 8对 策考核指标体系的设计不合理

5、、可操作性差指标的来源、数量、目标值和权重多个维度进行完善能量化的尽量量化，但不要走极端，不能量化的要细化和行为化：建立可衡量、比对依据可以量化的尽量量化，但是要适度；不能或很难量化的要细化或行为化；.任务方案表序工作任务完成时间责任人检查人1A1*月*日张*杨*2A2*月*日李*杨*3A3*月*日张*杨*4A4*月*日何*杨*.影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素： 9对 策不注重绩效的过程管理与辅导跟进在绩效管理制度中明确经理人对员工进行绩效辅导与教练记录员工关键事件影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素： 10对 策没有进行积极有效的绩效反馈面谈建立绩效反馈面谈的明确规则、奖惩机制绩效反馈面谈的记录追踪培训经理人的绩效反馈面谈技能影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素： 11对 策没有对绩效考核结果进行有效地运用郭士纳：员工只会真正重视那些你要考核并且与他利益挂钩的事多样化的挂钩方式薪酬挂钩产生激励的规律：15%的规律为何绩效管理无鼓励等级方案ABCDE方案一1.21.11.00.90.8方案二1.31.11.00.90.85方案三1.41.21.00.850.75方案四1.51.21.00.850.75.影响绩效管理成败的关键要素及对策影响因素： 12、13对