[河北]高速公路项目实施计划（191页）

1、XX高速公路XX段项目实施计划. 编制： 审核： 审批： 2016年11月15日第 页 共7页目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc16568 1 提纲及要点 页 共177 页1 提纲及要点贯彻中建总公司项目管理手册，实现项目各项管理目标；规范本项目全体员工的管理行为，使与之有关的所有管理活动受控；争创北京市结构长城杯金奖。本实施计划包括项目组织机构及职责、项目部合同责任分配、项目技术管理实施计划、项目设计管理实施计划、项目生产管理实施计划、项目部综合事务管理实施计划、项目分包管理实施计划、项目材料采购管理实施计划、项目料具及设备管理实施计划、质量管理计划、环境管理

2、计划、职业健康与安全管理计划、信息与沟通管理计划、成本计划、风险控制计划、项目资金管理及税务实施计划、项目保安管理实施计划、CI创优计划等18项内容。1.1 工程建设概况 见表2.1。 表2.1 工程建设概况一览表序号项 目名 称1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5勘察单位6监理单位7施工总承包单位8主要分包单位专业分包、劳务分包9合同承包范围路基、桥梁、涵洞、防护等除甲方直接分包项目以外的所有内容10结算方式按节点付款11合同工期合同工期30个月12质量目标省优1.2 建筑设计概况本工程位于张家口市逐鹿县大堡镇，本标段路线全长6.06km，我项目施工路桥长度为4.621km，起止桩号为

3、：K16+410K21+030.736。主要工程项目有路基土石方，三座大桥任家湾1#大桥、任家湾2#大桥、下关大桥，一座Y615分离式立交、一座车行天桥、一个顶推箱涵、6个钢波纹管涵、四个箱涵通道、和防护、排水、及附属工程等。1.3 项目总目标质量目标：一次性验收合格，创河北省优质工程。工期目标：30个月安全文明目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 3 。争创河北省绿色安全文明工地。绿色环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放,创河北省建筑业绿色施工示范工程科技创优目标：完成2篇国家级科技论文；3篇省部级科技论文；国家级QC成果2项，省部级QC成果2项；完成国家专利2项；省部级

4、工法2项，局级工法4项中建CI创优目标：争创中建CI创优金奖。创工程局信息化应用先进项目2项目部组织机构及职责项目部按总承包管理模式实施项目法施工，成立中国建筑股份有限公司太行上高速公路京蔚段项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。2.1 项目组织机构2.1.1 项目总承包管理施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理

5、的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位（含业主指定分包）和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 工程管理的具体措施控制措施：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。运行机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与公司层次的关系，项目经理与公司法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行主体：项目经理责任制、项目成本核算制、价本分离、风险抵押责任制。基本内容：“三管理，三控制，一协调”。即进度、质量、成本控制，安全、信息、合同管理

6、和组织协调。管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。2.1.2 管理机构设置1、项目经理部的设立遵循下列步骤根据公司批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应公司已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成

7、员工作途径的适应性。根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。在项目经理（执行经理）的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。2、项目经理部组织机构设置的原则1）目的性原则。机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2）精干高效原则。

8、组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3）管理跨度和分层统一的原则。管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4）业务系统化管理原则。施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部

9、门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5）弹性和流动性原则。工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6）项目组织与公司组织一体化原则。项目组织是公司组织的有机组成部分，公司是它的母体，归根结底，项目组织是由公司组建的。2、项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括公司保障层、项目决策和总承包管理层、专业项目管理层、项目作业实施层四个层面。1）上级

10、保障层：针对中建观湖国际项目这样结构复杂的工程建设项目，在项目实施的过程中为项目正常实施协调公司内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2）项目决策和总承包管理层：项目决策和总承包管理层即以项目经理（执行经理）为首、由项目生产经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于决策和总承包管理层，其中项目经理（执行经理）是领导核心。3）项目管理层：项目管理层是指在总承包管理层的直接领导下的各个的项目职能部门，专业项目职能部门由各部门负责人与相应专业工程师以及专业工程管理人员组成。其主要职责功能是各专业职能具体实施

11、的直接指挥和管理者，根据分包或劳务作业合同对劳务分包队伍或专业分包队伍进行管理。4）项目作业实施层：作业实施层即为由各个专业分包队伍和项目劳务作业层。4、项目经理部的党工团组织建设党工团组织建设。在项目经理部和专业项目经理部设临时党支部、工会、团小组。党支部书记与工会主席由一人兼职，办公室(资料员)职员兼职团的项目团员活动的组织和建设，服从项目执行经理的统一领导；项目执行经理全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作，并实行党、团员、工会管理手册跟踪考核制度。5、项目经理部劳务管理1）项目劳务管理：劳务队伍的选择要强调其劳务资质需满足工程的规模和性质的需要，劳务队伍的管理人员

12、的数量以及资质要符合招标要求，进场劳务队伍要由成建制的人员组成，这样才能保证工程的进度、技术与质量管理。对于施工劳务公司组建的现场施工作业队，除要求其配备专职的作业队负责人外，还要求该施工作业队派出专职技术质量、安全、施工员，实行一线职工操作全过程的监控、检查和考核。三员的配置数量根据本工程的实际情况做如下要求，主体施工阶段要求劳务施工作业队配置钢筋制作安装技术人员各一名，模板安装拆除技术人员各一名，测量放线技术人员各一名，施工员各一名，专职安全员各二名。装饰装修阶段要求各专业分包队伍均需派出施工负责人一人，专业技术人员一人，专职安全员一人，施工员一人。2）劳务输入：项目工程管理部根据所承担的

13、任务，根据工程施工总进度计划，按需要的工种、人员数量和进出场时间编制年度劳动力需要量计划，经项目班子讨论后经项目经理(执行经理)签字后交公司材料设备部；劳务队伍来源主要从公司合格劳务分包商化名册中的劳务队伍进行选择，或由项目部推荐经考察过的诚实信用且具有较强实力的劳务队伍，由公司材料设备部组织相关部门考察合格并签订劳务合同后，将其纳入项目部管理，形成劳务作业层。2.1.3 项目组织机构图项目经理部部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。根据总公司项目管理手册的要求和项目的实际情况，按照动态管理、优化配置的原则，项目经理

14、部人员配置实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。项目经理部的组织机构见下图。项目策划项目组织机构设置方案（路桥工程）项目经理： 生产经理（兼）：总安全负责人：总总工程师： 商务/法务经理：总质量负责人：测量部3人工程部技术7人材料设备部2人安全生产监督管理部2人合约商务部3人经理： 1 人计量工程师：2人综合办公室1人实验室人2人经理（兼）： 1 人质检工程师：2人路基工程师：2人桥梁工程师：2人资料管理员：1人经理： 1 人测量员： 2 人经理： 1 人材料工程师： 1 人经理： 1 人（兼职）安全工程师： 1 人安全员： 1 人主任：

15、1 人实验员： 1人主任： 1 人注：项目部管理人员编制共计 25 人编制/日期： 审核/日期：2.2 各岗位职责1、项目经理岗位职责（1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；（2）拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；（3）组织编制项目管理实施规划；（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（5）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；（6）负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；（7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；（8）领导项目的质量和现场文明施工创优工作；（9）参与工程竣工验收，

16、准备结算资料，分析总结，接受审计。2、生产经理岗位职责（1）在项目经理的领导下，负责现场施工安排和工程进度；（2）负责各阶段进度计划的检查、落实工作，督促劳动力、材料等资源保障；（3）负责生产例会的组织和落实工作，协调解决施工生产中存在的问题；（4）负责现场各类分包队伍的管理与协调工；（5）负责项目施工生产各项规章制度的贯彻、执行。3、项目总工程师岗位职责（1）在项目经理的领导下，对本项目工程质量、技术全面负责；（2）认真贯彻执行并组织职工学习党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家规定的技术标准、规范和规程；（3）组织制订和贯彻实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；

17、（4）审核安全技术措施及专项安全方案；（5）负责组织有关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件的管理和竣工资料的收集、整理归档工作；（6）负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施；（7）在项目施工中，组织“四新”技术的推广和运用，领导项目创优工作；（8）负责项目部的信息化管理的筹划工作，并组织有关人员具体实施；（9）组织对职工进行技术培训，掌握技术人员的技术水平。4、商务经理岗位职责（1）在项目经理的领导下，负责预算、签证、索赔、结算工作；（2）负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；（3）负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；（4）负责项目经理部与劳

18、务公司的结算、付款工作；（5）负责编制工程量报表，及时回收工程款；（6）负责与业主协调工作；（7）负责审核材料、劳务等的采购价格。5、安全总监职责（1）在项目经理的领导下，负责现场安全、文明施工、环境保护、消防保卫方面管理工作；（2）组织制订和贯彻实施项目职业健康安全计划、环境计划及各项管理制度；（3）组织制订项目职业健康安全管理方案与应急预案、环境管理方案与应急预案；（4）组织项目职业健康安全、环境方面的培训和考核；（5）每周组织安全、文明施工、环境例行检查，了解和掌握工程安全、文明施工、环境状况；（6）负责安全例会的组织和落实工作，协调解决安全、环境方面存在的问题；（7）参与安全、环境事故

19、的调查处理，并及时向项目经理汇报。6、工程技术部部门职责（1）协助总工程师、生产经理的工作，负责项目部的工程技术管理工作；（2）负责编制项目质量保证计划及各类施工方案；（3）负责技术交底和隐蔽验收工作；（4）负责进度计划、资源计划的编制，并做好工程统计工作；（5）协助质量检测部、安全环境部做好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖工作；（6）负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作；（7）负责材料试验、测量及计量等技术工作；（8）负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；（9）与质量安全部密切配合，共同负责工程创优和评奖活动；（

20、10）负责与公司工程技术部联系，确保技术力量和资源及时有效和保证；（11）负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性。7、质量检测部部门职责（1）协助编制项目质量保证计划，并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；（2）负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及质量管理推广工作；（3）负责分部、分项、工序质量检查和质量评定及验收工作；（4）负责管理质量目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（6）协助总工程师搞好“三整合”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三整合”体系的运行情况

21、，及时向上级主管部门及项目领导汇报；（7）负责现场的测量放线工作。8、安全环境部部门职责（1）编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；（2）负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及安全质量管理推广工作；（3）负责管理安全、环境目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作；（4）制定安全、环境管理制度并监督实施；（5）具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底；（6）负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（7）协助总工

22、程师搞好“三整合”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三整合”体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；（8）负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。10、材料设备部部门职责（1）协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作。（2）负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作；（3）负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常管理工作；（4）编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作；（5）负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合商务部编制材料资金需求计划；（6）负责物资进出库管理和仓储管

23、理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作；（7）负责材料设备的报验工作；（8）负责材料、设备的标识及设备的日常清洗、保养、维修工作，并做好记录；（9）负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系工作；（10）及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。9、商务部部门职责（1）负责与公司经营部共同测算项目成本，确定项目的目标控制成本；（2）负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算工作；（3）负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；（4）负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；（5）负责审核材

24、料、劳务等的采购价格；（6）具体负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；（7）负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；（8）具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件，及时回收工程款；（9）贯彻执行局、公司的财务管理制度，具体负责项目部的资金计划和各类财务报表的编制工作并及时向项目经理提供资金使用计划、成本计划，建立现金台帐、成本台帐，按月核算；（10）具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。10、综合办公室部门职责（1）协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；专业会议由相关部门负责召集；（2）负责整理、起草经项目部

25、有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；（3）负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；（4）负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；（5）负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作；（6）编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；（7）具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；（8）组织职工培训工作；（9）具体负责项目的CI策划、实施及日常维护工作。3 项目部合同责任分配(索赔与反索赔)3.1 费用控制措施为实现项目责任成本的节约目标，在施

26、工过程中各项费用要严格控制跟踪管理，各项费用可采取下列措施：1）人工费控制措施：人工费控制以生产经理为负责人，项目商务部办理。2）材料费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人，生产经理、商务部配合。3）机械费控制措施：机械费控制以材料设备部经理为负责人，生产经理、商务部、工程部、技术质量部等有关部门配合。4）现场经费的控制措施：现场经费的控制以项目经理（执行经理）为负责人，办公室具体承办,财务部等相关部门配合。5）合同的管理：合同管理以商务经理为负责人，商务部为负责部门。6）索赔管理：索赔管理以项目经理(执行经理)为主要负责人，商务负责人、总工程师、生产经理及项目部所有部门配合。3.2

27、变更处理程序3.2.1 业主变更处理程序1、项目经理部接到业主、监理或设计院传递来的工程变更文件后，由资料员进行收文登记，加盖收文章后交项目经理（执行经理）。2、所有工程变更文件必须由项目经理（执行经理）签署后批转。评审方式可采取传递评审和会议评审。 1）传递评审：项目经理（执行经理）在签署栏中确定传递评审的人员，而后有关人员分别评审，并在收文上签名；若有疑议，应在文件上简单注明问题所在。项目经理（执行经理）汇总各位的评审意见，并做出批示。若无问题将其返回资料员保存；若有问题，按项目经理（执行经理）批示执行。2）会议评审：由项目商务负责人组织项目工程部、技术质量部、材料设备部等管理人员共同对工

28、程变更进行评审，并根据合同授权管理规定审批权限的划分，填写完成合同变更审批会签单（参见合同管理规定）。3变更评审后处理（1）对于评审中存在工程技术实施的工程变更，由项目技术负责人、项目生产经理和商务经理组织编制回复函，经项目经理（项目执行经理）签署后，回复业主和监理。（2）对于评审后无疑议的，资料员依据文件控制程序和记录管理程序规定接收文件登记发放至有关人员和分包商（班组、劳务公司）执行。与此同时，由相应责任工程师（或分包项目经理）编织技术方案，项目商务负责人做出相应补充预算，随当月工程量报表一起上报监理和业主。3.2.2 设计变更处理程序1、项目部接到经业主批准的设计变更后，由资料员进行收文

29、登记，加盖收文章后交商务经理。2、所有设计变更必须由项目技术负责人与项目商务负责人评审后批转项目生产经理。3、经评审，对设计变更有疑义或项目无力实施的，由项目技术负责人与监理单位或直接与设计单位联系解决，最后需经建设单位同意。3.2.3 由项目经理部提出的工程变更处理程序1、由责任工程师编制工程变更文件，由商务部预算人员做出相应变更费用预算，项目经理（执行经理）签署后，按合同约定报送业主和监理。报送文件需至少制作两份，其中一份经提交人签收后返回保存。2、经合同约定的变更批准人批准返回的工程变更，项目资料员收文登记后交至项目经理（执行经理），由原变更编制人核对，对核对无误的，资料员按收发文件记录

30、发至相关分包单位(班组和劳务公司)及项目经理部工程部、技术质量部、商务部等有关部门。相应责任工程师据此组织施工，项目商务负责人据此编制预算并办理签证。4、 由分包商提出的工程变更处理程序1）项目经理部接到由分包商提出的工程变更后，由资料员进行收文登记，加盖收文章后交项目商务经理。2）项目经理收文批示后由项目技术负责人及项目商务人员负责对分包商提出的工程变更进行技术和商务评价，报建设单位经设计变更签证后，由分包商据此组织施工。3.3 索赔处理程序1、在工程施工过程中，一旦出现索赔事件，根据索赔事件分析表（附表三）由项目经理（执行经理）应在合同约定的时间内，及时组织向业主和监理书面提出索赔意向通知

31、。 2、如出现分包商提出索赔，项目经理（执行经理）进行分析确认后，及时向业主或监理书面提出索赔意向通知并由分包商配合做出索赔文件。3、由项目商务负责人根据索赔处理程序表（附表四）和索赔内容及相关责任部门表（附表五）及时收集索赔证据文件进行分析整理，在合同约定的索赔有效期内及时做出索赔文件。4、索赔文件经项目经理（执行经理）签署后，报送合同对方，并约定洽谈时间和地点。5、由项目商务负责人组织有关人员与合同对方进行索赔洽谈，并整理形成索赔洽谈纪要。3.4 反索赔处理程序3.4.1 工作的准备1、反索赔工作，充分的准备是正确理解合同条款和合同文件，充分、完整、正确、及时地履行合同职责与义务。2、及时

32、处理工程合同中的歧义问题，通过补充合同或协议，明确合同中可能发生的不同理解的条款。3、及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾，在我方过失情况下，应迅速洽谈或处理，通过协商争取解除部分无法履行的职责和义务，并以适当形式明确下来。4、加强索赔工作是对反索赔工作的有力支持。3.4.2 反索赔工作注意事项1、反索赔工作应与索赔工作统筹考虑，不可分离。2、要认真分析索赔与反索赔内容和金额，未经过充分分析和研究都不应盲目开始向合同的另一方提出赔偿。3、将反索赔、索赔洽谈的初步结果认真分析，要尽力避免向仲裁机构或法院申诉，以免公司在社会（市场）信誉受损。4 项目技术管理实施计划4.1 项目技术管理1、项目

33、经理部在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。3、项目经理部的技术管理工作包括下列内容：1）技术管理基础性工作。2）施工过程的技术管理工作。3）技术开发管理工作。4）技术经济分析与评价。4、项目技术负责人应履行下列职责：1）主持项目的技术管理。2）主持制定项目技术管理工作计划。3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。4）负责施工组织设计、施工方案的交底。5）组织做好测量及其核定。6）指导质量检验和试验。7）审定技术措施计划并组织实施。8）参加工程验收，处理质量事故。9）组织各项

34、技术资料的签证、收集、整理和归档。10）领导技术学习，交流技术经验。11）组织专家进行技术攻关。5、项目经理部的技术工作应符合下列要求：1）项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。2）项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。3)在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。4）编制施工方案。5）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归

35、入技术资料档案。6）将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。7）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。8）各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。9）按项目管理实施规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。10）项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。4.2 项目技术管理程序4.3 项目技术管理职责4.3.1 项目总工

36、程师（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，安全文明施工组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；（2）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术质量部及相关人员进行技术交底；（3）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；（4）负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；（5）组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）负责技术革新、科研，“三废”治理计划的应用实施；（7）对施工中的安全负技术上

37、的责任；（8）对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；（9）领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；（10）领导全项目技术业务学习和技术安全教育。4.3.2 项目技术员（1）参与编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底；（3）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；（4）主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收；（5）组织技术革新和技术革命活动，推

38、广先进经验。4.3.3 项目工程师（1）参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助项目总工程师向班组进行技术安全交底；（4）会同项目经理（执行经理）做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加队月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部双革、科研计划的制订，参加双革，科研活动，审查合理化建议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表；（8）组织开展技术业务学习。4.3.4

39、 项目施工员（1）对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。（2）遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；（3）检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；（4）具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；（5）做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。4.3.5 项目资料员（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；（3）对全部收存资料进行编目、登记造册；（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报

40、；（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；（6）负责整理、编制竣工文件；（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。4.3.6 项目测量员（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由项目技术负责人组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由项目技术负责人进行复核；（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；（5）测量仪器

41、、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；（6）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。4.3.7 项目试验员（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。（2）负责监督、检查进场各种原材料质量，及时整理试验成果，及时汇报。（3）做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。（4）做好现场砂浆台班，砂浆和易性，试块的台帐及原始记录。（5）做好钢筋、钢结构等，试验的台帐及原始记录。4.4 项目技术管理工作4.4.1 图纸会审1、图纸会审程序图纸会审包括熟图、初审、内部预审、会审四个阶段。1）熟图：各专业技术人员在领到施

42、工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。4）会审：在业主主持下邀请相关单位人员解答图纸疑问。2、参加会审的单位参加会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀请相关施工单位、设计单位、监理单位等参加。3、图纸会审的要点1）设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。2）设计是否符合施工可行，如需要采取

43、特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意事项1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。3）会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式六份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送相关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为单位工程

44、技术资料存档。4）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术质量部门应定期检查图纸会审内容执行情况。4.4.2 技术洽商管理1、认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先洽商后变更施工，不得后补洽商。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。2、洽商一般由项目技术质量部负责办理，由项目工程师负责洽定，技术部分发，解释，存档。技术性洽商必须请建设单位、监理单位和设计单位签证，签字不全的技术洽商无效。3、洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。4、涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形

45、状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报公司总工程师审定后方能签定。5、洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报公司总工审定批准，方能签定。6、技术洽商应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。7、工程洽商单（技术核定单）：由项目部提出，经建设单位、监理单位审核由设计单位审批后实施。设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。8、项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施

46、工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。9、工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。10、设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和工程准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。4.4.3 施工组织设计管理1、施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与公司的技术管理系统的机构设置相一致，编制的具体分工由总工程师决定。2、施工组织设计是指导单位工程施工

47、的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项目负责编制的施工组织设计，由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术质量部负责汇总成册，并办理上报送审。3、施工组织设计,安全专项方案，临时用电施工专项方案等专项方案，根据公司的规定，由技术质量部组织相关部门会签，经项目总工程师批准后，报公司审核审批，审批后，及时转交资料员存档。4、经批准的施工组织设计，应根据总公司项目管理手册的要求进行逐级交底，单位工程的施工组织设计在组织实施过程中，发现执行有问题时，相关管理人员应及时向技术负责

48、人反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。5、对施工组织设计的实施定期检查，项目由技术负责人组织、相关人员参加；参加公司组织的“组织设计实施定期检查，对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。6、施工组织设计的编制依据与内容单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设

49、备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。单位工程施工组织设计一般应包括下列内容：工程概况、施工布署、主要施工方案、施工进度计划、施工资源配置计划、施工现场平面布置。施工组织设计和方案包括下列消防内容：1）建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用的材料。2）生产、生活用火区（如锅炉房、厨房）等位置。3）各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。4)易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。5)工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防泵的位置（包括泵的型号、规格）、供电线路架设方位及电压等。6)配备消防器材的数

50、量和种类。7、各项管理措施1）技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、预检工作，并做好样板间、样板墙、样板段、用样板进行交底，按样板标准验收。2）安全技术管理措施针对不同工程特点的坑洞口“三宝四口”高处作业的临边工程，高空作业的防护棚,施工用电闸箱,电源线路,潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应从技术上采取措施、消除危害，保证施工安全。针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点

51、，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。8、环境保护措施1）制定防止大气污染措施,减少扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效措施,减轻扬尘污染;2)制定减少污染消烟除尘措施,对烟尘设备进行控制;3)制定防止水污染措施,对油漆.化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油措施;4)制定防止施工噪音污染措施减轻由于施工造成的措施;5）制定减少噪声扰民措施,建立扰民小组。4.4.4施工方案1、主要项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。2、注意项目施工方法中关

52、键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措施工进度计划、劳动力、材料、机具需用计划、施工现场平面布置图。本工程所涉及的施工方案如下：项目策划(16)施工（组织）技术方案编制计划表序号方案名称编制部门/责任人计划完成期限审核批准1施工组织设计合同价/中标价3亿元项目部/王沛2016.11.30公司技术质量部公司总工合同价/中标价3亿元2质量管理计划合同价/中标价3亿元项目部/王沛2016.11.28公司技术质量部公司总工合同价/中标价3亿元3质量创优策划执行B类工程部技术部/姬欧鸣2016.11.25公司技

53、术质量部公司总工4双优化策划执行B类工程部技术部/姬欧鸣2016.11.28公司技术质量部公司总工5科技策划执行B类工程部技术部/王沛2016.11.28公司技术质量部公司总工6雨季施工方案执行C类工程部技术部/姬欧鸣2016.11.28项目总工项目经理7临时建筑施工方案执行B类工程部技术部/姬欧鸣2016.11.28公司技术质量部公司总工8绿色施工策划执行B类工程部技术部/吕士庆2016.11.28项目总工项目经理9临时用电施工方案执行B类工程技术部/吕士庆2016.11.28公司技术质量部公司总工10临时用水施工方案执行B类工程技术部/吕士庆2016.11.28公司技术质量部公司总工11消

54、防专项方案执行B类工程技术部/吕士庆2016.11.28公司技术质量部公司总工12地磅专项方案执行C类工程技术部/吕士庆飞2016.11.28项目总工项目经理13桩基施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2016.11.28项目总工项目经理14桥梁墩柱、墩系梁及盖梁施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2017.4.28项目总工项目经理15桥梁承台施工方案执行C类工程技术部/吕士庆2017.4.28项目总工项目经理16桥梁伸缩缝施工方案执行C类工程技术部/吕士庆2017.8.28项目总工项目经理17梁场施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2016.11.28项目总工项目经理18路基边坡防护施工方案执行C

55、类工程技术部/吕士庆2017.4.28项目总工项目经理19涵洞施工方案执行C类工程技术部/吕士庆2017.4.28项目总工项目经理20梁板预制施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2017.4.28项目总工项目经理21梁板安装施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2017.8.28项目总工项目经理22强夯施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2016.11.28项目总工项目经理23施工测量方案执行C类测量部/张翼2016.11.28项目总工项目经理24路基土石方施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2016.11.28项目总工项目经理25路基排水施工方案执行C类工程技术部/吕士庆2016.11.28项目总工项

56、目经理26塔吊安拆方案执行B类专业分包（第三方检测单位）2017.9.5项目总工项目经理27项目试验计划执行C类实验室/崔晓光2016.11.28项目总工项目经理28施工资料编制方案执行C类工程技术部/吕士庆2016.11.28项目总工项目经理29车行天桥施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2017.4.28项目总工项目经理30桥面附属工程施工技术方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2017.4.28项目总工项目经理31顶推箱涵施工方案执行B类工程技术部/姬欧鸣2017.4.28公司技术质量部公司总工27模板施工方案执行B类工程技术部/姬欧鸣2017.4.28公司技术质量部公司总工28脚手架施工方案执

57、行B类工程技术部/姬欧鸣2017.4.28公司技术质量部公司总工29钢筋施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2016.11.25项目总工项目经理30混凝土施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2016.11.28项目总工项目经理31大体积混凝土施工方案执行B类工程技术部/姬欧鸣2017.4.28项目总工项目经理32成品保护施工方案执行C类工程技术部/姬欧鸣2016.11.30项目总工项目经理33冬季施工方案执行B类工程技术部/姬欧鸣2016.10.18公司技术质量部公司总工34现场CI策划方案执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理35防暑降温施工方案执行C类工程技术部

58、/姬欧鸣2016.10.18项目总工项目经理36现场消防保卫方案执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理37职业健康与安全管理计划执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理38夜间噪声控制方案执行C类工程技术部/吕士庆2016.10.18项目总工项目经理39环境管理计划执行C类工程技术部/吕士庆2016.10.18项目总工项目经理40职业健康安全管理方案执行C类工程技术部/吕士庆2016.10.18项目总工项目经理41安全生产策划方案执行C类工程技术部/吕士庆2016.10.18项目总工项目经理42高空坠落预案执行C类工程技术部/吕士庆

59、2016.10.18项目总工项目经理43公共卫生突发事件应急预案执行C类工程技术部/吕士庆2016.10.18项目总工项目经理44起重伤害事故应急救援预案执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理45机械伤害执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理46食物中毒事故应急救援预案执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理47坍塌事故应急救援预案执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理48物体打击预案执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理49现场触电应急

60、预案执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理50安全文明施工专项方案执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理51危险源识别应对措施执行C类安全生产监督管理部/陶志勇2016.10.18项目总工项目经理编制/日期： 审核/日期：第 PAGE 182 页 共 39页4.4.5 技术交底管理1、技术交底：应包括设计交底（审图记录）施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底。各项交底应有文字记录。交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交施工员,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。2、主要分部分项工程书面交底，由