全企業人事主管及管理處長聯席會議ppt课件

1、全企業人事主管及管理處長聯席會議xxx關係企業全企業人事主管及管理處長聯席會議XXX關係企業P.01P.1210:1010:15台北管理處轄管北部廠區簡介二10:0010:10歡迎蒞臨(致歡迎詞)-蔡義耀副理一10:2011:20P.13P.1810:1510:20台北管理處組織編制及人員年齡(資)簡介三散 會 (賦 歸)人事主管及管理處長聯席會議提案檢討午 餐 人事主管及管理處長聯席會議提案檢討台北管理處業務簡報(專題報告) 會 議 程 序15:30八13:0015:30七12:0013:00六11:2012:00五P.19P.76四頁數時間項次XXX 年 11 月 23 日 泰 山XXX公

2、司纖維事業部、台化公司地毯廠6民國75年1,58141.77工 三87102生產部門XXX公司電子、工務部、南電公司、南科公司XXX公司電子、工務、纖維、塑膠四部、XXX光電公司XXX公司塑膠一、三、四、工務、纖維事業部及衛星工廠XXX公司纖維事業部、長庚生物科技公司事業部 (或公司)民國73年民國61年民國59年民國57年建廠日期7,2101,3412,219743員工人數(含外勞)14.9328.0295.8637.27土地面積(公頃)錦 興樹 林林 口廠 區資料月：93.10台北管理處轄管北部廠區簡介-1-資料月：93.10台北管理處轄管北部廠區簡介217.85土地總面積(公頃)13,0

3、94北 部 廠 區員工總人數 (含外勞) 廠區 項目-2-台北管理處組織編制表台北管理處福利事務員福利管理員生活輔導員宿舍管理員駐廠護士考勤事務員庶務員總機話務員出納員駕駛員修造管理員總務管理員林口(含泰山組)、工三、樹林、錦興 管理課處 務 室處長、副處長、高專文書收發員編制人數現有人數107人106人總務主辦福利主辦管理課(副)長處務專員總務專員總務主辦資料月：93.105796291261187633143400-13-資料月：93.10台北管理處派駐海外地區人員簡介-14-項 次廠 區姓 名職 級1大 陸 昆 山陳 永 亮 處 長 級2朱 述 權課 長 級3吳 金 裕4大 陸 南 通黃

4、 駿 吉5大 陸 廣 州廖 文 瀚6大 陸 鞍 山許 仁 義7越 南 同 奈 省謝 國 華8周 樹 枝主 辦 級台北管理處人員年齡統計表41.51066131823181982合 計38.446361011862女基層人員43.8364310658男基層人員42.116416122主辦級49.052111課長(專員)級48.0321處長級平 均合 計56605155465041453640313526302025年 齡-15-資料月：93.10台北管理處人員年齡圖表年 齡人 數-16-2813182318196資料月：93.10台北管理處人員年資統計表18.41061718202012217合

5、 計18.646127911682女基層人員17基層人員18.216434122主辦級24.852111課長(專員)級21.73111處長級平均合計36403135263021251620111561005年 資-17-資料月：93.10台北管理處人員年資圖表年 資人 數-18-7718202012211資料月：93.10台北管理處業務簡報一、人員合理化 專題報告-20-21- 重 點 摘 要 1.人員合理化之推動方式2.浮出人員之處理方式3.人員合理化之效益說明4.每人服務廠區人數說明-22-1.人員合理化之推動方式 261664合 計55-3.部份任务改外包作業1

6、111-2.事務作業合理化 (業務機能合併、任务簡化)10-641.組織合理化(部門合併)92.993.109192.98790.12合計第三階段第二階段第一階段 階段 年份 推 動 方 式-23-比例精簡人數部門人數年份20 %13 %4 %3 %261664132106122106128122132128台北管理處92.993.109192.98790.12合 計第三階段第二階段第一階段階段 各階段人事精簡說明-24-261664合 計11-3.資 遣55-2.鼓勵資深人員辦理退休 2010641.人員轉調(任)其他部門92.993.109192.98790.12合計第三階段第二階段第一階

7、段 階段 年份 處 理 方 式2.浮出人員之處理方式 各職級用人費用為公司該職級平均數 類 別職 級用人 費用仟元/月人92.9月實際A93年底目標93.10月實際B節 省CAB人數用人 費用仟元/年人數用人 費用仟元/年人數用人 費用仟元/年人數用人 費用仟元/年處長級164.435,91835,91835,918課長 (專員)級10767,70456,42056,42011,284主辦級74.91715,2801614,3811614,3811899男基層人員60.84129,9143626,2663626,26653,648女事務人員45.85530,2284725,8314625,28

8、294,946合 計-12289,04410778,81610678,2671610,7773.台北管理處人員合理化效益-25-92.0993.10-26-北部五個廠區人數自12,057人(87.12) 13,094人(93.10)，添加9%，台北管理處部門人數自132人 106人，減少20%，每人服務廠區人數由91人 124人，添加36%。4.台北管理處每人服 務廠區人數說明管理處與北部廠區人數趨勢圖廠區人數管理處人數年份-27-泰山廠區管理課與廠區人數趨勢圖廠區人數管理課人數年份-28-林口廠區管理課與廠區人數趨勢圖廠區人數管理課人數年份-29-工三廠區管理課與廠區人數趨勢圖廠區人數管理課

9、人數年份-30-樹林廠區管理課與廠區人數趨勢圖廠區人數管理課人數年份-31-錦興廠區管理課與廠區人數趨勢圖廠區人數管理課人數年份-32-許力中蔡信助蔡瑞龍報告人P.33P.48設置北部廠區聯合醫療衛生單位組織2P.20P.32人員合理化1P.49P.64錦興單舍空調系統改善3錦興廠生活區廢水處理改善 題 目P.65P.764頁數項次專題報告-19-許景賓泰山廠區行政大樓照片長庚生物科技(原行政大樓)-3-4-廠 門泰山廠區廠門照片行政大樓-5-林口廠區行政大樓照片廠 門-6-林口廠區廠門照片行政大樓-7-工三廠區行政大樓照片廠 門-8-工三廠區廠門照片行政大樓-9-樹林廠區行政大樓照片廠 門-

10、10-樹林廠區廠門照片行政大樓南崁路一段-11-錦興廠區行政大樓照片廠 門-12-錦興廠區廠門照片二、錦興廠生活區 廢水處理改善 專題報告-33-台北管理處業務簡報報 告 內 容廢水處理系統配置情形現狀缺失改善對策-微生物處理法改善效益-34-餿水池油脂截留器廢水處理廠廚房廢水皂化物油泥委外清運洗滌槽集水溝暫存液位控制加熱軟化沉澱過濾細菌分解才干差現狀處理方法-廚房廢水-35-現狀處理方法-化糞池廁所廢水甲烷固型物化糞池(一池)過濾固型物化糞池(二、三池)廢水處理場委外清運過濾 懸浮物厭氧 作用臭氣-36-廢水設備配置情形項次項目設備(施)名稱位置容量廢(污)水總量一廚房廢水餿水池A棟B2F6

11、0噸1,800噸/月油脂截流槽B棟1F旁6噸二小吃部廢水餿水池C棟B2F50噸200噸/月油脂截流槽C棟B2F2噸三A、B 棟廁所化糞池A棟1F100噸1,400噸/月四C棟 廁所化糞池C棟1F100噸1,500噸/月-37-抽水泵浦易因腐蝕損壞。產生惡臭，蒼蠅、蟑螂繁殖。 餿水溢滿影響環境衛生，需以人工方式清理。維修保養費用添加。油脂無法完全分解，构成皂化物。管路阻塞。現 狀 缺 失-廚房廢水-38-產生惡臭，需定期委外清運。 化糞池囤積固型物。現 狀 缺 失-廁所污水-39-改善措施-微生物處理法：原理： 油污儲槽CO2N2無污染有機物廢水處理場硝化作用微生物分解油膜-40-餿水池微生物處

12、理執行作法：項目施作期間調配比例施作地點週期施作效果整治期 (第一個月)除油劑： 1公斤 益菌劑：500CC 餿水池每週1次沉水泵囤積油塊逐漸乳化剝落至餿水池，池內油污持續乳化分解維護期(第二個月起)除油劑：50公克 益菌劑：25CC 洗碗槽、地板排水口每天1次預防管壁囤積油垢-41-化糞池微生物處理執行作法： 項目施作期間調配比例施作地點週期施作效果整治期 (第一個月)粉劑：200公克益菌劑： 100c.c. 化糞池每週1次池內堆積固化物經乳化後厚度逐次降低維護期(第二個月起)粉劑： 5公克 益菌劑： 2c.c. 廁所水箱及小便斗每月1次預防管路尿垢積存。-42-廚房廢水陰井二改善前 (7/

13、12)改善後 (7/26)1.池內油垢厚達50 cm。2.混濁度嚴重。3.管路外緣沾滿油漬物。4.地板因槽体溢流而油膩溼滑。5.油污嚴重惡臭。1.油垢厚度實測降為10cm。2.槽体壁面油垢乳化完全剝落。3.管路外緣已無油漬。4.地板乾爽不溼滑。5.已無油污惡臭味。-43-室外油水分離截留槽改善前 (7/12)改善後 (7/26)1.皂化物堆積污水流速緩慢2.管路外緣已沾滿油漬物3.油污嚴重惡臭1.生菌完全分解皂化物2.槽体壁面油垢完全剝落3.管路外緣已無油漬4.已無油污惡臭味-44-廚房廢水輸送管路改善前 (7/12)改善後 (7/26)管路內油脂堆積粘著於管壁內，產生水流滯留現象，且管路內的

14、孔徑已變小。管路內油脂已減少約3公分厚度，孔徑已變大。-45-化糞池改善前 (7/16)改善後 (7/31)1.固化物厚達60 cm。2.油污嚴重惡臭。1.堆積固化物厚度變薄，實 測減少至2cm。2.無惡臭味產生。3.固型物乳化成液狀，流動 速度快，管路阻塞情形改善 -46-現狀處理方式 生物處理法1. 皂化物清除30,000元/年 15,000(元/次) * 1(次/台年) *2(台) 2.槽體清洗78,000元/年 19,500(元/次) * 2(次/年套) *2 (套) 3. 固形物抽除81,000元/年 13,500(元/次) * 3(次/年套) *2 (套) 4. 設備損壞修繕 55

15、,500元/年 1.第一年： A.餿水池:67,500元/年 整治期(第一個月):8,100元 維護期(第二個月起):5,400元/月 B.化糞池:12,390元/年 整治期(第一個月):8,100元 維護期: (第二個月起) :390元/月2.第二年起： A.餿水池:64,800元/年 維護期:5,400元/月 B.化糞池:4,680元/年 維護期: 390元/月 費用小計：244,500元/年 (A)費用小計：69,480元/年 (B)每年可節流設備維護性費用 (A) - (B) =175,020元 71.6%改善效益-撙節費用-47-衛生上消滅惡臭及病媒。設備上無塞管腐蝕現象，確保正常運

16、轉。環境上降低油泥及固型物發生。取代清潔劑等化學用藥。改善效益-提升環境品質符合水質排放標準，落實環保。-48-台北管理處業務簡報三、錦興單舍空 專題報告調系統改善 -49-報 告 大 綱1.單舍空調設備配置情形2.現狀問題點3.改善對策4.改善效益5.結論-50- 棟別(層數)項目 空調設備配置情形B棟(12層)240人0.8RT/台15年以上C棟(14層)980人600RT獨立作業6年A棟(12層)690人 400RT兩台交互运用15年以上可住人數空調設備機齡-51-現象缘由對策A舍C舍設備老舊冷凍效果不佳動力負載低設備缺点率高 將A棟冷凍主機停用並由C棟冷凍主機配管，將冷凍水連結至A棟冷

17、凍循環系統，藉以提升C棟主機動力負載。宿舍別冷凍主機異常缘由-52-冷凍主機問題分析 保養本钱動力負載(數值小則效率低) 棟別項目C棟冷凍主機50%16萬/台6年80%A棟冷凍主機11萬/台15年以上機齡-53- A、C棟冰水並聯系統流程圖：PUMP：開關閥C棟冰水主機供C棟空調运用供A棟空調运用冰水暖水A棟冰水主機冰水暖水12341234567981011-54-改善效益：用電節流契約容量(夏季):92年1,450KW/月，93年調降至1,200KW/月，節省250KW/月，約節省51,750元/月.用電量(夏季)合計節流:51750元/月*5+152,930元/月*5=152,9301,0

18、23,400元/年 189,569 171,258 156,810 153,511 93,499 節流費用(元) 81,725 99,251 89,197 82,968 82,533 54,678 節流度數(度) 575,331 568,838 621,799 601,238 555,846 528,932 93年用電(度) 657,056 668,089 710,996 684,206 638,379 583,610 92年用電(度)項目平均9月(1.91元/度)8月(1.92元/度)7月(1.89元/度)6月(1.86元/度)5月(1.71元/度)時間-55-1.A棟缺点主機報廢，節省今年

19、度修復費用。 改善效益：設備維護費2.A棟每年節省空調系統保養費。74萬元11萬元-56-3.C棟600RT冷凍主機動力負載由 50%90%，係最正确運轉狀態，可有效降低設備缺点率。4.改善A舍冷氣效果，提升住宿品質改善效益：其他錦興宿舍讓他、她們有 回到家的感覺！-57-結論追根究底精神用心思解問題根源，杜 絕異常再發 生。 發揮組織力量 協調專業單位，突破技 術困難點。 全方位思索培養對事情思索層面深 度及廣度。 -58-設備異常未了解缘由即委託修復設備異常深化了解問題點、缘由擬定改善對策異常重複發生錯誤觀念設備零異常正確觀念未解決潛在問題點發揮追根究底精神油pump、軸封及間隙感測器異常

20、深化了解動力負載缘由擬定併聯案改善對策降低設備缺点率例如：冷凍主機併聯案-59-發揮組織力量善用企業資源，協調其他單位，共同完成專案改善案協調南科工事課、南電工務處及南纖公用處共同研討改善冷凍主機併聯案-60- 1.A、C棟冷凍循環系統連結後，A棟 主機仍可獨立運作。 併聯工程委託前，應考慮各項環境要素，防止為改善設備，產生其它問題點。 2.設計圖於93.2月完成並由本課召集 相關單位二次確認無誤后施工。 全方位思索-61- 4.施工後確實驗收，尤其管路接頭 及焊接點部份，防止洩漏。 3.與工安及廠商針對作業環境協調相 關平安事宜。 5.建立操作規範、設備運作流程圖 並做好人員教育訓練。 全方

21、位思索-62-各開關閥體依操作圖面標示-63-各管路流向標示-照片-64-台北管理處業務簡報四、設置北部廠區聯合 專題報告-65-醫療衛生單位組織報 告 大 綱一、勞工安康保護規則簡述。二、事業單位應設置醫護人員。三、成立聯合醫療衛生單位架構。四、聘駐醫護人員費用效益比較。五、結論。-66-依勞工安康保護規則第三條規定：事業單位之同一任务場所，平時僱用勞 工人數在三百人以上或從事特別危害健 康作業勞工人數在一百人以上者，應設 置醫療衛生單位，並視該場所之規模，依下表規定設置醫師及護士。安康保護規則附表勞工安康保護規則簡述-67-依據：勞工安康保護規則僱用勞工人數應聘醫師人數應聘護士人數備註三百

22、人以上未滿一千人或從事特殊作業勞工一百人以上兼任一人專任一人以上每位兼任醫師駐事業單位時間於僱用勞工人數三百人者，每週不得低於四小時；三百人以上未滿一千人者，每增加勞工一百人，每週增加時數不得低於二小時，一千人以上者，每週不得少於十八小時。一千人以上未滿三千人專任一人專任二人以上三千人以上未滿六千人專任二人或專任一人及兼任二人專任三人以上六千人以上專任二人及兼任二人或專任一人兼任二人(每增勞工五千人應增專任一人或兼任二人)專任四人以上(每增勞工五千人應增專任一人)-68-台北縣以林口、泰山、樹林廠區等五個事 業單位目前人數約計4,920人，如以事業 單位為主各自聘駐醫、護人員，應聘足醫 師專任

23、2人、兼任1人及護士專任5人以上。桃園縣以XXX、南科、南電公司等五個事 業單位目前人數約計9,167人，如以事業單 位各自聘駐醫、護人員，應聘足醫師專任 5人、兼任1人及護士專任10人以上。事業單位應聘醫護人員-69-成立聯合醫療衛生單位架構為符合法令規定，依XXX、南電、南科三大公司各醫務室以XXX塑膠公司北部廠區醫務室之名義，依廠區坐落在同一縣市，分別後向台北縣及桃園縣政府衛生局申請登記為二處合格醫療院所員工診所。並續向台北縣及桃園縣衛生局及勞委會北區勞動檢查所報備設置為聯合醫療衛生單位。-70-XXX塑膠公司林口廠區醫務室 林口廠、林口二廠。XXX塑膠公司泰山廠區醫務室 纖維廠。XXX

24、塑膠公司樹林廠區醫務室 樹林廠、台染廠。台北縣廠區五個事業單位 行政院勞工委員會北區勞動檢 查所核備函91.04.23勞北 檢字第09110052021號。台北縣政府衛生局核備函 91.05.13北衛醫字第0910015238號。醫療衛生單位組織表下一項-71-台北縣廠區聯合醫療衛生單位組織表 醫療機構名稱：XXX塑膠公司北部廠區醫務室(林口廠區)開 業 地 址 ：台北縣泰山鄉南林路101號 醫療機構開業執照：北府衛醫字第2297號 XXX塑膠公司泰山廠區 醫務室 專任護士:：張 綺 君 護士證書：護字第059614號 執業執照：北府衛服護 第R2221253366號 XXX塑膠公司林口廠區

25、醫務室 專任護士:：林 蓉 欣 護士證書：護字第068882號 執業執照：北府衛服護 第F223634824號 XXX塑膠公司樹林廠區 醫務室 專任護士:：張 紋 華 護士證書：護字第040號 執業執照：北府衛服護 第N220328478號 負責醫師：羅錦泉醫師 醫師證書：醫字第009348號 執業執照：北府衛醫執第0000005793號 服務醫師：陳泰龍醫師 醫師證書：醫字第027598號 執業執照：北府衛醫執第F126691669號 上一頁-72-XXX塑膠公司錦興廠區醫務室 錦興廠及含南電錦興廠。XXX塑膠公司工三廠區醫務室 (工三廠)。XXX科技公司錦興廠區醫務室 (錦興廠)。XXX科

26、技公司林口廠區醫務室 (林口廠)。桃園縣廠區五個事業單位 行政院勞工委員會北區勞動檢查所核備函 93.03.01勞北檢字第0931002675號桃園縣政府衛生局核備函 92.12.16桃衛保字第0920040149 號 醫療衛生單位組織表下一項-73-醫療機構名稱：XXX塑膠公司北部廠區醫務室(錦興廠區)開 業 地 址 ：桃園縣蘆竹鄉南崁路一段336號醫療機構開業執照：桃衛診醫字第1567號XXX塑膠公司工三廠醫務室 專任護士：王 郁 娟護士證書：護理字第047587號執業執照：桃衛護理執字第U221053850號XXX塑膠公司錦興廠醫務室(含南電公司錦興廠)南科公司錦興廠醫務室南科公司林口廠醫務室專任護士：柯秀佳護士證書：護字第073531號執業執照：桃衛護執字第10484號專任護士：詹秀 玲護士證書：護理字第060108號專任護士：顏旭 君護士證