2022年某操场施工组织设计

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc359191434 第一章 编制说明 PAGEREF _Toc359191434 h 1 HYPERLINK l _Toc359191435 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc359191435 h 3 HYPERLINK l _Toc359191436 第三章 确保工程质量的技术组织措施 PAGEREF _Toc359191436 h 8 HYPERLINK l _Toc359191437 31工程质量目标 PAGEREF _Toc359191437 h 8 HYPERLINK l _Toc359191438 3

2、2质量管理体系 PAGEREF _Toc359191438 h 9 HYPERLINK l _Toc359191439 33质量管理措施 PAGEREF _Toc359191439 h 11 HYPERLINK l _Toc359191440 34质量目标保证措施 PAGEREF _Toc359191440 h 18 HYPERLINK l _Toc359191441 第四章 确保安全生产的技术组织措施 PAGEREF _Toc359191441 h 20 HYPERLINK l _Toc359191442 41安全施工目标 PAGEREF _Toc359191442 h 20 HYPERLI

3、NK l _Toc359191443 42安全保证体系 PAGEREF _Toc359191443 h 21 HYPERLINK l _Toc359191444 43安全保证措施 PAGEREF _Toc359191444 h 23 HYPERLINK l _Toc359191445 44安全管理制度 PAGEREF _Toc359191445 h 26 HYPERLINK l _Toc359191446 45安全技术措施 PAGEREF _Toc359191446 h 28 HYPERLINK l _Toc359191447 第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 PAGEREF

4、_Toc359191447 h 36 HYPERLINK l _Toc359191448 51文明施工管理目标 PAGEREF _Toc359191448 h 37 HYPERLINK l _Toc359191449 52文明施工组织措施 PAGEREF _Toc359191449 h 37 HYPERLINK l _Toc359191450 53文明施工的管理制度 PAGEREF _Toc359191450 h 38 HYPERLINK l _Toc359191451 54文明施工的实施措施 PAGEREF _Toc359191451 h 40 HYPERLINK l _Toc3591914

5、52 55营造良好的文明氛围 PAGEREF _Toc359191452 h 42 HYPERLINK l _Toc359191453 56环境管理措施 PAGEREF _Toc359191453 h 42 HYPERLINK l _Toc359191454 57综合治理措施 PAGEREF _Toc359191454 h 46 HYPERLINK l _Toc359191455 58节能措施 PAGEREF _Toc359191455 h 47 HYPERLINK l _Toc359191456 第六章确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc359191456 h 50 HYPERL

6、INK l _Toc359191457 6.1、工期承诺 PAGEREF _Toc359191457 h 51 HYPERLINK l _Toc359191458 6.2、组织措施 PAGEREF _Toc359191458 h 51 HYPERLINK l _Toc359191459 6.3、合同措施 PAGEREF _Toc359191459 h 54 HYPERLINK l _Toc359191460 6.4、技术措施 PAGEREF _Toc359191460 h 54 HYPERLINK l _Toc359191461 6.5、加工制作工期的保证措施 PAGEREF _Toc3591

7、91461 h 55 HYPERLINK l _Toc359191462 6.6、网架结构安装工期的保证措施 PAGEREF _Toc359191462 h 57 HYPERLINK l _Toc359191463 6.7、交叉施工作业 PAGEREF _Toc359191463 h 57 HYPERLINK l _Toc359191464 6.8、经济措施 PAGEREF _Toc359191464 h 58 HYPERLINK l _Toc359191465 6.9、后勤服务保证措施 PAGEREF _Toc359191465 h 58 HYPERLINK l _Toc359191466

8、6.10、与业主、监理单位的配合措施 PAGEREF _Toc359191466 h 59 HYPERLINK l _Toc359191467 6.11、资金保证措施 PAGEREF _Toc359191467 h 59 HYPERLINK l _Toc359191468 6.12、季节性施工保证措施 PAGEREF _Toc359191468 h 59 HYPERLINK l _Toc359191469 第七章 施工方案和项目经理部组成人员 PAGEREF _Toc359191469 h 63 HYPERLINK l _Toc359191470 71工程管理的总体部署安排 PAGEREF _

9、Toc359191470 h 63 HYPERLINK l _Toc359191471 72施工项目管理的组织控制与协调 PAGEREF _Toc359191471 h 64 HYPERLINK l _Toc359191472 73施工准备 PAGEREF _Toc359191472 h 66 HYPERLINK l _Toc359191473 74施工总体程序 PAGEREF _Toc359191473 h 70 HYPERLINK l _Toc359191474 75测量工程 PAGEREF _Toc359191474 h 72 HYPERLINK l _Toc359191475 7. 6

10、.土方工程 PAGEREF _Toc359191475 h 77 HYPERLINK l _Toc359191476 77灰土挤密桩 PAGEREF _Toc359191476 h 79 HYPERLINK l _Toc359191476 78灰土垫层81 HYPERLINK l _Toc359191477 79钢筋工程 PAGEREF _Toc359191477 h 83 HYPERLINK l _Toc359191478 710模板工程 PAGEREF _Toc359191478 h 92 HYPERLINK l _Toc359191479 711砼工程 PAGEREF _Toc35919

11、1479 h 95 HYPERLINK l _Toc359191480 712墙体砌筑工程 PAGEREF _Toc359191480 h 101 HYPERLINK l _Toc359191481 713装修工程 PAGEREF _Toc359191481 h 104 HYPERLINK l _Toc359191482 714卫生间防水工程 PAGEREF _Toc359191482 h 120 HYPERLINK l _Toc359191483 715给排水工程 PAGEREF _Toc359191483 h 124 HYPERLINK l _Toc359191484 716电气工程施工

12、PAGEREF _Toc359191484 h 134 7、17钢网架施工 143 HYPERLINK l _Toc359191485 718冬、雨季施工技术措施 PAGEREF _Toc359191485 h 149 HYPERLINK l _Toc359191486 719施工组织及施工管理机构 PAGEREF _Toc359191486 h 156 HYPERLINK l _Toc359191487 720项目经理部主要人员的岗位职责 PAGEREF _Toc359191487 h 158 HYPERLINK l _Toc359191488 721各方面的组织协调 PAGEREF _To

13、c359191488 h 160 HYPERLINK l _Toc359191489 722现场施工管理 PAGEREF _Toc359191489 h 160 HYPERLINK l _Toc359191490 第八章 施工机械配备和材料投入计划 PAGEREF _Toc359191490 h 161 HYPERLINK l _Toc359191491 81主要机具、设备的计划配置 PAGEREF _Toc359191491 h 161 HYPERLINK l _Toc359191492 82施工机械的保障措施 PAGEREF _Toc359191492 h 164 HYPERLINK l

14、_Toc359191493 83主要材料计划 PAGEREF _Toc359191493 h 165 HYPERLINK l _Toc359191494 第九章 施工进度表或施工网络图 PAGEREF _Toc359191494 h 166 HYPERLINK l _Toc359191495 91施工进度计划 PAGEREF _Toc359191495 h 166 HYPERLINK l _Toc359191496 92本工程进度的主要影响因素和对策 PAGEREF _Toc359191496 h 167 HYPERLINK l _Toc359191497 第十章 劳动力安排计划及劳务分包情况

15、 PAGEREF _Toc359191497 h 171 HYPERLINK l _Toc359191498 10.1、基础施工阶段 PAGEREF _Toc359191498 h 171 HYPERLINK l _Toc359191499 10.2、主体施工阶段劳动力组织与安排 PAGEREF _Toc359191499 h 171 HYPERLINK l _Toc359191500 10.3、装饰装修阶段劳动力组织与安排 PAGEREF _Toc359191500 h 172 HYPERLINK l _Toc359191501 10.4、各主要工种人数需求计划 PAGEREF _Toc35

16、9191501 h 173 HYPERLINK l _Toc359191502 第十一章 施工总平面布置图 PAGEREF _Toc359191502 h 174 HYPERLINK l _Toc359191503 111施工平面布置原则 PAGEREF _Toc359191503 h 174 HYPERLINK l _Toc359191504 112施工平面布置管理 PAGEREF _Toc359191504 h 175 HYPERLINK l _Toc359191505 113施工平面布置管理要求 PAGEREF _Toc359191505 h 179 HYPERLINK l _Toc35

17、9191506 114施工用水、电计算及布置 PAGEREF _Toc359191506 h 180 HYPERLINK l _Toc359191507 第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 PAGEREF _Toc359191507 h 182 HYPERLINK l _Toc359191508 121新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用计划 PAGEREF _Toc359191508 h 183 HYPERLINK l _Toc359191509 122“四新”技术实施措施 PAGEREF _Toc359191509 h 184 HYPERLINK l _Toc359191510

18、 123推广计划措施 PAGEREF _Toc359191510 h 185 HYPERLINK l _Toc359191511 124科技进步效益分析 PAGEREF _Toc359191511 h 186 总体进度图 施工现场平面布置图第一章 编制说明11综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

19、我们的总体目标是在满足合同要求的前提下，保证优质、高效的完成这项建设任务，我们将严格遵循施工承包合同条件细则和施工承包实施纲目之规定，对本项目之全部工程内容负责，履行总协调、总控制的责任。我们将在工程施工中贯彻落实ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系及强制性条文，确保该工程项目竣工验收时达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）合格标准。我们将精心组织、科学管理、文明施工，确保该工程严格按照省级“安全文明工地”的标准进行施工。我们项目部的全体员工将以百倍的热情发扬“团结、拼搏、严实、创优”的企业精神，坚持“科学组织

20、、严格管理、精心施工、以优良的工程和服务让顾客满意”的方针，为渭南职业技术学院的建设与发展树一座丰碑。12编制依据1、由中国建筑西北设计研究院有限公司设计的渭南职业技术学院风雨操场工程施工图：建1-14、结1-27、水施1-7、电施1-13以及所应用的国家、行业和设计院的设计标准图集、通用设计图纸等设计文件。2、中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关法律、法规、技术规程、技术规范及验收标准、安全操作规程等有关规定。3、现场实际情况本工程的特点、施工现场环境、自然条件等。4、相关资料陕西省及渭南市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定以及我总公司现有的技术实力、技术装备以及多年积累的类似

21、工程的建筑施工经验资料。13编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，法律、法规、技术规程，严格执行工程建设管理程序。2、严格遵守投标承诺的质量、安全、工期和文明施工的目标。3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。5、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。6、科学安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。7、认真贯彻落实我总公

22、司各类管理体系程序文件，严格执行相关管理程序条款，确保施工过程受控管理。8、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件。9、采用现代建筑管理原理和网络施工技术，从实际出发，组织有节奏、均衡和连续地施工，同时作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工生产。10、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工；优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资

23、损耗。11、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。12、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。13、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。第二章 工程概况工程名称：渭南职业技术学院风雨操场建设单位：渭南职业技术学院建设地点：渭南市高新区科教园区渭南职业技术学院新校区内勘察单位：信息产业部电子综合勘察研究院设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司监理单位：陕西省工程监理有限责任公司总承包单位：

24、陕西建工集团第三建筑工程有限公司建筑工程等级：三级设计使用年限：50年建筑分类:三类耐火等级：二级抗震设防烈度：八度结构类型：框架结构，屋顶网架结构结构安全等级：二级地基基础设计等级：丙级建筑规模：丙级体育建筑，能容纳3个篮球场4个排球场总建筑面积：6094.4m2建筑基地面积：5168.4建筑层数：地上一层，局部二层设计标高：相对标高0.000等于绝对标高值357.15（黄海系）。室内运动场设有3个篮球场4个排球场及四个器材库，地面标高为0.000，；首层设有两个值班室、门厅、两个贵宾室、主席台及男女两个卫生间，标高为+1.000m；二层设有休息厅、两个活动室、两个设备控制室及两个器材库，楼

25、面标高为+5.8m；二层屋顶结构板面标高为+10.600m；屋面网架顶标高+20.000m。混凝土强度等级：基础垫层为C15，构造柱、填充墙水平系梁、圈梁为C25，基础、梁板、框架柱为C30所用钢筋牌号分别采用HPB235/HRB335/HRB400级钢筋。对于钢筋直径20及以上优先采用冷挤压或等强直螺纹接头。地基处理形式：灰土挤密桩，设计要求的地基承载力特征值：220Kpa。等边三角形布桩，桩距1000，桩径400，施工时桩顶预留500mm厚覆土，待桩施工完后再挖至桩顶标高。灰土挤密桩内用2:8灰土，压实系数不应小于0.97.桩顶设置500mm厚2:8灰土垫层，压实系数不应小于0.95，垫层

26、范围为最外围桩边外放500mm。首层墙身砌体：0.000以下为粘土实心砖，0.000以上外墙、卫生间为承重多孔砖，0.000以上其他墙体为非承重空心砖。建筑物四周散水为1500mm宽水泥砂浆面层散水。台阶全部为条石台阶。坡道全部为条石坡道。外墙南立面局部为干挂陶百叶（自然面）墙面，网架外侧采用复合铝板幕墙（由外装修厂家二次设计并安装，其余为饰面砖墙面。卫生间地面为300*300有防水地砖，防水层为SBS防水涂料四周沿墙上翻1800高，主席台、运动场为细石混凝土地面，其他房间为800*800地砖地面。楼面为水泥砂浆楼面。踢脚同室内墙面做法。卫生间内墙为釉面砖墙面，主席台、运动场内墙为矿棉吸声板墙

27、面，其他内墙为乳胶漆墙面。卫生间顶棚为铝塑板吊顶，其他房间为板底刮腻子抹灰顶棚。木材面采用合成树脂溶剂型清漆，管道采用合成树脂调和漆。网架屋面为钢结构网架聚苯压型复合彩钢板有保温屋面，活动室为水泥砂浆屋面。楼梯栏杆、窗护栏为亚光不锈钢扶手。工程所用门窗、幕墙有防火门、木门、卷帘门、防火窗、铝合金窗、玻璃幕墙。生活给水管均采用DS-X钢塑复合管，配套管件连接。要求管材承压1.00Mpa。本建筑属中危险级，火灾种类为A类，局部为C类或带电火灾，所有消火栓均采用SG24D65-P(1600*700*240)型消火栓柜，所有消火栓柜内均配DN65阀一个，DN65麻质衬胶水龙带25m长一条，19直流水枪

28、一只，一套自救卷盘，储压式磷酸铵盐干粉灭火器3具（4KG）。消火栓按钮电源240伏。兼做试验消火栓的消火栓柜内另配压力表一只。所有消火栓栓口均要求距地坪1.1m。消火栓及水炮管道采用热镀锌钢管，DN80采用丝接，DN80采用Vic卡箍连接，消火栓给水管要求管材承压1.6Mpa。本工程消防管道采用电伴热保温，保温层采用橡塑发泡或管材，厚度40mm，外做复合包扎涂抹保护层（IV型）。其余管道均采用橡塑管壳保温，DN50的管道保温厚度为40mm；DN50mm的管道保温厚度50mm。保护层采用外包防腐布一道。生活排水管采用VPVC实壁静音排水管，抗震柔性消音配件连接。排水立管上每层均加设伸缩节，伸缩节

29、间距不得大于4.0m，阻火圈每层设一个。卫生间蹲便器采用感应式冲洗阀蹲式大便器，洗脸盆采用红外线感应龙头台下式洗脸盆；小便器采用感应式冲洗阀挂式小便器；拖布池采用混凝土预制品。卫生间地漏均采用塑料新型防返溢地漏，卫生器具存水弯及地漏水封深度不小于50mm；地漏及清扫口均塑料本体及铸铜镀铬面板。配电系统由本工程变电所引来电力、照明电源，电压采用380/220V。负荷容量274KW。照明干线采用电力电缆：YJV-0.6/1KV铜芯电缆。照明分支线路，每回路均单独设置中心性线，不得共用。本工程设网络总配线箱，负责本工程数字及语音业务的需要。光纤由室外引入一层网络总配线箱。网络总配线箱至终端采用六类4

30、对UTP铜缆穿钢管埋地、板、墙暗设。电话电缆由室外引入一层电话总配线箱，引入电缆为HYV，电话总配线箱至终端采用RVS-2*0.5穿钢管埋地、板、墙暗设。有线电视系统前端信号由室外引入，电视信号采用SYWV-75-12同轴电缆穿SC50引至设在一层的前端设备箱。干线选用SYWV-75-7同轴电缆，沿桥架敷设。分支线均采用SYWV-75-5同轴电缆，沿桥架敷设。低压配电系统的接地形式采用TN-C-S系统。所有配电回路设专用保护线（PE线），凡常不带电绝缘损坏时可能带点的电气设备的金属外壳、金属支架等物体均应与PE线可靠联接。所有的金属箱体应可靠接地。接地装置利用建筑物基础钢筋，接地电阻不大于1，

31、如达不到要求，需加放人工接地极。本工程由于屋顶采用全金属屋面和钢屋架结构，故利用其作为防雷接闪器，利用建筑物所有柱子钢筋作引下线，用基础钢筋作自然接地体，网格不大于10m*10m，要求建筑金属框架相互连接并与引下线焊接牢靠，避雷带引下线利用柱子内二根主筋（16）从下至上需焊接，引下线间距不得大于18m。所有人工防雷接地装置铁件均应作热镀锌处理。承包方式：固定综合单价合同。质量标准：符合工程施工质量验收规范合格标准。施工范围：渭南职业技术学院风雨操场项目合同规定的全部土建及安装内容。详见工程量清单。工期要求：245日历天。资金来源：自筹资金。投标人资质等级要求：房屋建筑工程施工总承包壹级资质、兼

32、具钢结构工程专业承包一级资质的施工企业；拟委派项目经理须具备国家一级注册建造师资质。电气供应：本工程的施工用电已由建设单位接入现场，能满足项目建设的用电需要。供水情况：本工程的施工用水已由建设单位接入现场，可以满足项目建设的需要。第三章 确保工程质量的技术组织措施31工程质量目标质量目标：符合国家建筑工程质量统一验收标准（GB50300-2001）和各项工程施工质量验收规范合格标准，并出具合格等级各项资料。质量指标：质量检查合格率在100%；分项工程一次合格率为95%，优良率不低于92%；分部工程质量全部合格，优良率不低于90%；其中地基工程、基础工程、主体工程、装饰工程、水、电等安装必须达到

33、优良等级。质量观感达92以上。工程技术资料齐全。32质量管理体系按照公司GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准，结合本工程的实际情况，建立较完整的质量保证体系，制定详细的项目质量计划，编制了作业指导书，设立质量控制点，建立相应的岗位责任制和台账，使质量管理真正落到了实处。为实现本施工项目的质量目标，项目经理部应按照2000版GBT19000标准和公司质量管理体系运行的有关要求，建立科学合理、职责明确、岗位接口有序的质量管理体系，制定岗位质量管理责任制度和质量考评奖罚制度，明确项目领导班子成员的责任和确定项目部各个职能部门的质量管理职责，最后落实到项目部每个管理人员。同时

34、签订相应的岗位质量目标责任状，使质量责任与个人收入挂钩，形成以项目经理为质量主要责任人，项目总工程师和项目部副经理领导监控、各职能部门执行监督、班组及劳务人员严格实施的网络化的项目质量组织体系。本项目质量管理体系框图如下：质量第一意识 用户第一意识 制定教育计划 施工队组回访 改进工作质量 成果推广 施工队质检员 全面质量管理 技术岗位责任制 提高工作能力 施工准备质量控制 设备及原材料采购控制 施工过程控制 工序管理点 不合格的控制与纠正 半成品与成品保护 质量的检验与验证 质量程序文件 测量和试验设备控制 随机检查 自检和互检 试验控制 工程师检查 质量评定 制定奖罚条例 优质优价 成本责

35、任制 签定质量保证书 奖优罚劣 提高经济效益 创优良工程，以优良服务回报顾客 信息反馈 思想保证 质量意识教育 组织保证 项目部质测科 技术保证 技术培训 施工队质量小组 过程控制 经济保证 经济法规 项目经理 总工程师 质量保证体系（ISO9002） 技术难点分析 图纸掌握 掌握规范标准 四新推广应用 经济责任制 33质量管理措施1、确保质量管理体系有效运行项目部按照公司ISO9001质量管理体系文件要求对施工过程进行控制，通过对人、机、法、料、环等生产要素的管理和控制，保证质量体系在项目施工过程中有效地运行。2、建立和实施质量管理程序结合本工程的质量目标、质量要求和管理特点，建立质量管理程

36、序并认真实施，从工程开工、施工过程质量控制、工程创优、工程竣工验收到用户回访保修，形成一套统一、完整、系统的质量管理和质量控制实施程序。3、工程质量预控措施针对工程特点，制定以下工程质量预控措施：进行质量意识教育：工程开工前针对本工程特点和质量管理的难点，由项目总工程师负责组织编制项目质量意识教育计划，并认真组织实施。加强施工技术质量培训：按照不同专业和工艺要求有针对性的对施工班组和劳务人员进行培训，提高生产人员的实际操作能力和技术水平。明确物资控制程序：采购物资均必须提供样品或施工样板间，由建设单位、监理工程师以及项目部有关人员进行定量评定，通过评价确定物资供应单位。加强设计施工图纸、规范学

37、习：项目总工程师定期组织技术人员和现场工程管理人员认真学习施工图纸和规范，做到熟悉图纸和规范要求。编制科学合理的施工组织设计和专项方案，建构创建精品工程的技术基础，根据工程特点，规定须编制的方案清单，明确编制人和责任人。所有方案的编制都应遵循方案提出讨论（策划）编制审核（策划）修改定稿交底实施检查总结等程序。4、建立过程控制的有效制度质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度质量例会制度：a.项目经理部计划每周五下午5时召开质量例会，由项目经理主持、项目总工程师组织对本周施工质量动态做出全面的总结，重点指出质量管理工作存在的薄弱环节和产品质量存在的问题，并提出改进措施和要求。b.会议应形成记录，

38、以便在下周召开质量例会时逐项检查执行落实情况和落实效果。质量会诊制度：a.由项目经理组织主持召开质量会诊会议，质量会诊会议召开的时机为发现质量管理存在问题或产品质量下滑时。b.所有管理人员以及分承包单位质量责任人均应列席会议。c.由参加会议的主要负责人员分析存在的问题，提出整改措施并认真落实。质量讲评制度：a.每月月末召开一次质量讲评，由项目经理组织，全体技术管理人员参加。b.针对本月质量活动检查结果进行讲评，表彰先进、批评落后，提出下月质量努力的方向和质量控制要点。样板制度：a.在本项目分项施工前，由项目总工程师会同专业主管工长依据施工方案、技术交底要求、国家规范和标准组织进行分项（工序）样

39、板施工，在施工部位挂牌标注工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班组、作业实施日期等内容。b.应将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，样板完成后组织验收，样板未经过验收或未通过验收不得进行下一步施工。三检制度，挂牌制度三检制度：a.自检：每一项分项工程或工序施工完成后均由施工班组进行自检，并如实填写自检记录。b.互检：经过进行自检符合要求的分部、分项或工序，由主管工长组织上下工序的施工班组进行互检，对检查出的质量问题应及时的予以解决。c.交接检：上下道工序的施工班组经互检后，应填写交接检记录，并需经过各自的主管工长签字确认，须经监理工程师检查验收的分项分部工程应报监理工程

40、师进行检查验收，符合要求时方可进行下道工序的施工。挂牌制度：a.技术交底挂牌：在工序开始施工前，针对施工作业中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求、质量标准、检查方法等写在标志牌上。b.作业部位挂牌：在作业部位挂“施工部位牌”，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人等，提高相关责任人责任心。c.操作管理制度挂牌：在施工现场明显部位挂“操作管理制度”标志牌，提高员工的质量意识。d.材料、成品、半成品挂牌：对进入施工现场的物资做出标识挂牌，注明进场时间、检验状态、存放要求等内容。5、工序、分部分项质量检查验收本工程工序、分部质量检查验收程序如下：工程工序、分部质量

41、检查验收程序流程图监理(建设)单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）下一个分部工程质量验收流程 分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表（A7监）分部工程验收文件:施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录子分部工程质量验收记录合格,报监理形成形成施工单位自检同一分部工程的全部子分部工程完成同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过(第n个)同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过(第2个)同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过(第1个)6、实验室管理实验准备：在施工现场设置实验室，分为标准养护室和操

42、作间。配备混凝土振动台、架盘天平、干湿温度计、混凝土试模、砂浆试模、环刀、空调、加热器、混凝土塌落度筒等试验必须配备的实验工具用具。试验人员由富有经验持证上岗的人员负责操作。本工程主要试验工作的主要内容a. 混凝土试样制作、成型、养护、送检；b. 砂浆试样制作、成型、养护、送检；c. 土壤击实试验取样、送试；d. 回填土干密度取样、实验；e. 钢筋焊件取样、送检；f. 钢筋原材料进场复试取样、送检；g. 水泥原材料进场复试取样、送检；h. 沙、石原材料进场复试取样、送检；j. 砌体原材料进场复试取样、送检； k. 防水材料进场复试取样、送检； l. 混凝土塌落度测试等。本工程的主要试验记录a.

43、 养护室温度、湿度记录；b. 混凝土试块制作记录；c. 砂浆试块制作记录；d. 回填土干密实度试验记录；e. 钢筋接头试验记录；f. 钢筋原材料取样记录；g. 水泥试验取样记录；h. 沙、石取样试验记录；j. 砌体试验取样记录；k. 防水材料试验取样记录； l. 混凝土塌落度测试记录。主要实验管理要求a. 混凝土工程混凝土的取样、试块制作、养护要求：混凝土试块制作取样在浇筑地点随机抽取，每100盘且不超过100立方米的砼配合比的混凝土，取样不得少于1次；每工作班拌制的同级配混凝土不足100盘时，取样不得少于1次。同时还应满足每一楼层同配合比的混凝土，取样不得少于1次，每一验收的项目中同配合比的

44、混凝土取样不得少于一1次。b. 砌筑砂浆砂浆试块的取样原则：每250立方米砌体中各种强度等级的砂浆，每台砂浆搅拌机至少检查一次，每次至少制作1组试块（每组6块）。试块的取样方法：在砂浆的使用地点、砂浆运输车、搅拌机出料口3各部位随机取样，所取砂浆试样的数量应多于试验用料的2倍。现场取样的砂浆在试验前应经人工翻拌，以保证其质量均匀。砂浆试块的养护：标准养护温度为203；相对湿度90以上。养护龄期28d。d. 钢筋工程：钢筋原材料复试：热扎钢筋60t为一批，取样后做拉伸机冷弯（屈服点强度、极限强度、伸长率）试验。在钢筋的材质中，不同钢号、不同炉号的钢筋为混合批，如含碳量超过0.2%或含锰量超过0.

45、15，必须对不同炉号和钢号分别做复试。钢筋正式连接之前，需作现场同条件之下的机械连接性能试验（每一同规格、同等级、同接头形式钢筋做一次班前试验），合格后方允许做正式施工。34质量目标保证措施1、本工程选择具有一定的类似工程施工经验、技术素质高、施工力量强的整建制的综合施工队伍参与本工程施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理考核办法，对施工队伍进行质量工期、信誉和服务等方面的考核，通过鉴定，符合要求才可进入工地施工，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。2、认真贯彻落实各项质量管理制度：落实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经

46、理和项目总工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。设专职试验员，并建立严格的原材料构配件试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。实行质量岗位制，严格执行“三检制度”，即自检、互检、专职检查。班组在分项施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定专项工程质量等级，做出相关的技术评定与统计资料；没有自检、互检或自检互检不合格者，专职质量员不予核验质量等级，不准进行下一道工序施工。实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查人员，发现问题及时指导操作工人分析原因，找出

47、薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。在施工中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度以及混凝土浇筑证制度。实行质量否决权和质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，全面开展QC小组活动，组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。3、质量技术保证措施认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题，及时编制切实可行并具有指导性的施工组织设计和专题方案。按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收标准。做好各类隐蔽工程的验收和各项目技术资料的整理工作，保证与工程进度同步，为工程质

48、量的评定和使用提供可靠的技术质量依据。做好施工技术的复核工作，对建筑物的轴线、标高除专人放线，项目总工程师或专业工长必须逐一进行复核，确认无误后方可施工。协调好土建、安装的施工配合，搞好成品保护。积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量。本工程施工中，为保证工程质量和施工安全，预防不合格品事故发生，将认真进行各项检验和试验工作。第四章 确保安全生产的技术组织措施41安全施工目标公司安全管理原则：意识措施督导意识：强烈的安全第一的意识措施：科学、规范的安全防护措施督导：严格的检查、监督、指导 本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在1.2以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、

49、无倒塌、无中毒、无火灾）。安全文明工地达标。42安全保证体系1、纵向管理体系：公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目的安全生产管理第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。 3、安全生产管理体系框图根据我公司安全生产管理体系的总框架要求，结合本工程的设计特点和施工现场情况，特

50、制定以下的安全生产保证体系，本工程的纵向、横向管理体系系统框图如下图所示：保证体系 思想保证文明安全教育组织保证项目经理部工程科控制两率制度保证措施保证经济保证经济责任制工资挂钩奖金挂钩总结评比奖罚兑现提高积极性责任制人员档案安全设施档案生产竞赛五防二级检查抽查安全无事故文明安全员施工队安全小组文明安全员安全第一意识 生产知识学习 劳动法和保护政策 提高预防积极性提高意识重伤率小于千分之一 死亡率为零抓好机械操作临时用电日检总结经验、信息反馈创文明安全工地项目经理部43安全保证措施1、施工安全生产管理措施健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发

51、现问题及时整改。人员管理：加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。安全生产责任制2、抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。项目经

52、理安全职责确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。项目生产负责人安全职责坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。项目技术负责人安全职责组织编制施工组织设计、施

53、工方案，制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。专职安全员职责保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表记载所发现、处理的不安全问题。检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正。对违章作业除立即制止外，情节严重的按规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；作好项目安全管理基础资料的收

54、集与整理、归档与成册工作，建立健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料。与分包安全员共同开展安全、监督工作。发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。施工员安全职责认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、作到不违章指挥，制止违章作业。班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，

55、发现问题，及时纠正解决；定期组织，检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。施工现场班组长安全职责认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题时立即采取改进措施；发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。44安全管理制度1、安全技术交底制：各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措

56、施是否进行了检查。安全检查如下:内 容检查形式参加人员考 核备 注分包安全管理定期安全主管月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全主管会同责任工程师分包单位周考核记录三宝、四口防护定期安全主管会同分包单位周考核记录施工用电定期安全主管会同分包单位周考核记录分包单位日检吊装机械、垂直运输机械定期安全主管会同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录3、外脚手架大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教

57、育，对上一周安全存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消防记录。6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8、危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报及时采取措施排除险情。9、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。45安全技术措施1、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措

58、施。在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同的类型的安全防护棚。主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。建筑施工中物料的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。2、施工机械安全提升机：提升机组装后应进行验收，并进行空载、动载和超载试验，严禁载人和超载运行，附墙架严禁随意拆除，司机离开时，应降下吊篮并切断电源。其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态

59、。3、钢结构安装安全施工注意事项现场安装前必须对进入现场所有的安装工人进行技术、安全交底，并有签字手续。本工程中现场严禁随意切割构件，如发现有安装不上的构件，应会同技术人员查明原因，然后会同监理单位及其设计院采取具体的措施。现场施工人员不能擅作主张。现场的高强螺栓孔，不能用气割进行扩孔，必须按照高强螺栓的施工技术方案进行。工程中所有构件安装完毕并检查矫正后，拧紧安装螺栓后才能进行旋紧高强螺栓，所有安装螺栓待组合件校正后将螺帽焊死。现场必须设立专人对构件进行管理，第二天要安装的构件前天一定要清点清楚，不允许吊装时现场到处找构件；现场的构件进场必须有计划性，会同施工技术人员制定严密、合理的构件进场

60、计划，提前一个星期通知钢结构制作工厂，具体的发货时间。 根据具体的情况现场设立构件堆放场地。本工程的钢结构安装大部分属于高空作业，另外起重机、电焊机等用电气设备，氧气瓶、乙炔瓶等在钢结构安装过程中，因措施不当、大小安全事故屡屡发生，必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，加强防范措施，确保在钢结构安装过程中的人身安全和设备安全。4、安全用电：电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。使用小型手动工具