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文档简介

1、 全面消费管理 TPM主讲：汪宏.成为部门主管的心态角色扮演改动环境需求耐心，改动自我需求决心！eastdye.eastdye一、部门主管管理任务心态调整升迁并非管理才干强时间长管理才干的提升管理才干并非一蹴可及管理养成才干.eastdye二、部门主管应有的角色定位员工良师朋友教练.eastdye三、部门主管的权限职责：义务：权限：.eastdye全面消费管理的六大目的： 品 质 成 本 交 期 产 能 士 气 安 全P质量TQM交期TPS本钱TPM平安产能士气.eastdyeTQM 强调公司总体管理绩效与质量改良TPM 那么偏重于设备维护质量的妥善保养 TPS 注重于消费周期和产距时间的增效

2、.eastdye消费现场作业管理方法 5M的现场作业管理方法产 能品 质交 期成 本安 全士 气人 员机 器物 料帐 务方 法环 境.eastdye 现场管理的实施方法执行要项质量规范、本钱控制、交期管理、三大根底管理 *人员管理： * 心情控制： * 实事求是： * 公平公正： * 用人法那么： * 真心对待： * 维护尊严：.eastdye常见问题的处理回路问题回路问题分类找出缘由陈列顺序假设方案评价测试调适修正行动方案.认识问题问题具备的三要件： 理想、非等待情况、应处理课题问题的种类： 救火类问题：看得见、已发生、忽然而来的问题 发现类问题：寻觅问题、想要做得更好的问题！ 预测类问题：

3、发明出来的问题，展望未来应处理。eastdye.eastdye流程改善 TPM总体制 MP(维修预防)PM消费维修CM改善维修 MP维修预防 PM消费维修 CM改善维修.eastdye四、设备运转管理设备管理三手法： 1、分类A、B、C 2、目视、优化、 3、PDCA规范化A类重点设备B类主要设备C类普通设备.eastdye评价重点设备的根本要素：设备综合效率产量P安全S质量Q成本C交期D情绪M.eastdyeFMEA根本窗体设计与实施重点.eastdye123456789机构名称产生机能故障模式可能原因产生影响检查方法故障频率致命度对策运转性经济性安全性.eastdye消费管理黄金要素QCD管理工具质量时间本钱全员消费保全 日检、周检、月检及时消费方式 产距、周期时间价值工程VE 资料、设备、物流.价值工程的定义价值工程Value Engineering简称VE，它是一种研讨产品的机能，去除不用要的本钱浪费，籍以得到最正确化价值并产生有组织、有系统的活动。eastdye.eastdye价值工程的定义 价值的定义：产质量量的稳定性与良率提升产品功能需求提高为性能满足企业运营在机能提升本钱降低 质量/本钱价值=性能/本钱 机能/本钱. 价值概念：V=F

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