朱会友老师HR课程介绍ppt课件

1、朱会友教师HR课程引见挪动：25053766：zhuhuiyou163助理：周小姐 25133102.目 录朱教师简介1HR课程引见2重点课程引荐3课程客户评价4精彩授课现场5课程音像出版6.朱教师简介职业讲师为美的、安踏、德美化工、隽思集团、上海挪动、广东电信、广州电信、深圳联友科技、广州赛意信息科技等200多家知名企业提供内训效力职业顾问为大亚湾核电纽科利工程公司、福建盼盼食品、真功夫、粤晶高科、广东挪动、舟山电信等10多个行业的20多家企业提供咨询效力职业经理人从人力资源专员生长为培训部经理、人力资源部经理.目 录朱教师简介1HR课程引见2重点课程引荐3课程客户评价4精彩授课现场5课程音

2、像出版6.1以处理问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性协助客户处理问题。3以有构成果为竞争力。经过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，构成有形学习成果。2以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在任务中有效运用。课程特征.主讲课题1序号课程名称课程性质课程星级1战略性人力资源管理公开课2人力资源的量化管理实操特训营公开课3非人力资源经理的人力资源管理公开/内训4优秀员工选、育、用、留公开/内训53P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营公开课6基于素质模型的人力资源管理公开课7全面绩效管理公开/内训8绩效管理系统认知内训9绩效指标

3、量化设计动作分解公开/内训10绩效辅导动作分解公开/内训11绩效监控动作分解公开/内训12绩效面谈动作分解公开/内训13绩效辅导与面谈动作分解公开/内训.主讲课题2序号课程名称课程性质课程星级14BSC与绩效管理公开/内训15BSC体系构建动作分解公开/内训16高效招聘与面试动作分解公开/内训17组织设计与优化公开/内训18工作分析动作分解公开/内训19激励性薪酬体系设计动作分解公开/内训20素质模型构建动作分解公开/内训21培训体系量化管理动作分解公开/内训22OJT下属培育动作分解公开/内训23人才梯队建设与关键岗位管理公开/内训24员工职业生涯规划动作分解公开/内训25自我生涯管理动作分

4、解公开/内训26激励员工不用钱公开/内训.目 录朱教师简介1HR课程引见2重点课程引荐3课程客户评价4精彩授课现场5课程音像出版6.重点课程引荐绩效管理系列课程人才梯队建立与关键岗位管理非人力资源经理的人力资源管理如何选才、育才、用才、留才.绩效管理系列课程设计思绪1、一致绩效认识2、提升操作技艺3、转变管理行为4、促使行为改动5、业绩继续提升.绩效课程构造序号课程主题培训课时解决问题1绩效考核系统认知6小时本课程主要是解决全体员工对绩效考核认知不统一的问题2绩效指标量化设计动作分解12小时本课程主要是解决指标设计不科学、难以体现考核公平性的问题3绩效辅导动作分解6小时本课程主要是解决员工执行

5、目标体系能力欠缺的问题4绩效监控动作分解12小时本课程主要是解决如何通过对过程管理使结果成为必然的问题5绩效面谈动作分解6小时本课程主要是解决绩效结果反馈以及绩效改善的问题.人才梯队建立与关键岗位管理课程设计思绪课程设计以支撑企业开展所需人才为出发点理顺人力资源规划与人才梯队建立的关系人才培育五大系统支持人才梯队目的的实现重点做好关键岗位人才的选、育、用、留.非人力资源经理的人力资源管理课程设计思绪课程以提高中层干部人力资源管理才干为出发点人力资源管理系统庞大，客户可根据本身情况选择设计适宜企业需求的人力资源管理课程.如何选才、育才、用才、留才课程设计思绪课程以提高人均资本效益为出发点选对人是

6、提高人均资本效益的前提用好人是提高人均资本效益的根底育好人是提高人均资本效益的催化剂留住人是提高人均资本效益的保证.目 录朱教师简介1HR课程引见2重点课程引荐3课程客户评价4精彩授课现场5课程音像出版6. 听了朱教师两天的课程，朱教师给出了人力资源规划与招聘详细的操作技巧和实战案例，朱教师经过团队竞赛等方式充分调动了学员学习的积极性，经过本课程的学习让我们很受用，可以有效效力我们日常的任务。上海挪动人力资源部总经理张志强 参与的学员都是我们消费部门和研发部门的，我很担忧课堂气氛沉闷，课程中发现我的担忧是多余的。朱教师运用大量的面谈案例充分激发了学员的学习积极性，课堂气氛非常活泼，而且课程设计

7、结合了公司绩效管理的现状，提供了可操作性的面谈方法和工具，我们的中层干部说本次课程非常值得。 美的厨卫事业部人力资源经理曾蔚 在课程实施之前，我和朱教师进展了深化的交流，我们就公司绩效考核的现状和课程内容进展了深化的交流。朱教师针对不同层面KPI目的体系的设计运用不同的方法和工具。针对公司和部门层面，运用BSC构建公司的KPI体系；针对岗位层面，采用职责分析法构建岗位层面的KPI体系。就本次课程来说，我对朱教师的各方面的表现都非常称心。赞赏朱教师为我们传道、授业、解惑。广东中捷通讯公司人力资源经理王立平. 顺德公司胡红健经理说：“朱教师，我听了很多教师的课程，您的课程真的讲的很棒，不论是深度还是广度都让我们很受害。越南公司易仁说：“朱教师，这个课程让我掌握了绩效管理的系统操作技艺，让我受害匪浅。人力资源部胡饺莲经理说：“朱教师，我们的同事都反响这个课程讲的很好，我们选对了。 广东德美化工亭江事业部学员 朱教师为我们技术顾问部的70多位专业技术人员提供了系统的课程，本次课程提供系统职业生涯规划的方法，课程的针对性很强，是为公司量身定做的，处理了目前公司在技术人员职业生涯规划方面的问题。广州赛意信息科技技术顾问部总监蔡胜龙 以前我对人才梯队建立与关键岗位管理的认知不是很明晰，详细也知道如何操作。经过朱教师的课程我深化了解了企业人才梯队建立系统与关键岗位管理的技巧，尤其是朱