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文档简介

1、海龙物业的管理库0渗透到了更多的管理项现了丰曷的综合服务经一、优势互补企业之问的重组利于提率能够实现企业资源管理项目涵盖商业办公公、国4豕文物保护单位种类的服务业务类型0管理为主兼提供如豕政饰、房屋修绪、水电气业管理有关专项服务0高科物业有多年合作的专业服务商为其提供两个企业之问的优势心兄争台匕目匕力弥补了公务、设施设备维修方面户需求的环境奠止了坚流程规范、有效的监督造奠止了切实的管理基强强联合后的服务优势目与业主生活中去体验0高企业的资源配置效互补0北京海龙物业的、公建项目、政府办等多种综合性物业管理诚至物业则属于以项目、保洁、绿化、装修装热设备维修等其他与物在战略合作方面海龙(保洁、绿化、

2、维修)专业的服务0而重组使到互补形成公司的核司在战略合作、保洁业的业务空白0为营造客实的技术基础0严格的控制为优质环境的打础0在技术与管理双重保障下为客户打造了工作环境0以项目管理为基础的综合性资产重组的资源配置效率和规率有利于规范专业服业服务的水平最大限率从而节约人力、物重组后的北京海龙物业项目管理处、品质管理部等职台匕目匕部门另设有项目部、海图项目部、部、租赁部、业务发展样在形成项目管理基本大了自己的服务范围转变为多元化物业经营形成产业化经营链条的善企业经营状况的最佳二、企业重组注息事项物业管理行业是劳动密后将面临大县里员工的整洁优美、安心舒适的为核心以专业化服务组有效地发挥资产重模化经营

3、效率、管理效务的业务标准提高物度地提高资源的配置效力和财力0目刖综合不仅设有物业管理处、部、人力资源部、财务彭通修绪队、数字中心海龙项目部、西城项目部等服务管理部门0这框架结构的同时也扩逐步由单一的物业服务以物业服务为核心多种盈利模式这是改途径0集型行业企业重组职位安排、以及不同目目早、理念、价值观等文化差异和运营模式带来的冲突与磨合0这时候就需要培养员工对不同文化的认识与适应促进不同文化目目早下员工之问的交流培养员工对重组后企业的认同感将彼此企业文化进行融合这对重组后企业的行政效率、团队建设甚至服务品质、经营绩效将产生直接的影响0企业在重组期问要做好维稳工作0发挥团队成员的优势建立团队合作息识、营造和谐顺畅的工作氛围极为重要0企业要注重维护好职工的合法权关注职工的思想波动、情绪变化提刖化解矛盾问题把思想政治工作做到位充分调动员工的干劲和积极性做好衔接工作保持各项工作的连续性0整合过程中确止基本思路和推进措施实现重组后初期的平稳过渡各项准备工作要更细致、更充实做到明确组织到位、人员到位、责任到位0不论是重组后的企业品牌还是相互独立的品牌形式都需注重品牌建设提升

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