尽心履职平凡工作,深情服务生产一

1、尽心履职平凡工作，深情服务生产一线工程部车辆调度工作小记宁德核电和其他项目一样，工程车辆吊车、货车、职工上下班的大 巴车辆，采用、引进了由战略合作伙伴的新模式。现有车辆配备的数量是按过去两台机组配备的：宁德4台机组：吊车5台、货车7台、大巴车30台岭澳2台机组：吊车5台、货车8台、大巴车37台4台机组同时上，且每晚各施工队加班人员都需要大巴30台左右， 如何保障服务于各施工队的吊装运输任务和员工上下班的需求？面对这种模式和资源条件，为了解决这一问题，工程部的车辆调度 工作实施了相应地、切合实际的管理调度措施。一、以班管组，以点带面。将战略合作伙伴派驻项目的管理人员，与工程部车辆调度人员结合 在

2、一块儿，统称车班，分组分工，对其管理人员进行职责分工细化，规 范、建全关于车辆的维护保养、车辆的安全行驶、吊货车的安全施工作 业的管理制度，全体共同融入、参与车辆调度、服务的日常工作。我们通过到日常班组会形式，对生产任务进行实事求是的分析，共 同协商解决办法，解决。通过这些深入、细致的工作交流，使我们在短时间内，在工作和生 活、合作和理解方面，得到较快适应。在日常工作中、应急工作任务出 现的时刻，对完成车辆运输、作业工作起到了促进保障作用。例如：2011年8月15日，下午15： 55分，车辆调度接到EM2提 出在15:30分，使用外租100T吊车、大件运输的液压拖挂车运输1#机 组堆内构件翻转

3、架到C2库的申请。我们现场的配备只有50T吊车，30T 拖挂。对于施工队的需求，我们立即行动，一面组织战略合作伙伴的吊装 机械的专业人士，根据现有的资源，在C2库设备密布的现场，制定了 2台50T吊车联合抬起、卸车的方案。一面联系大件运输单位，确定“翻 转架”的运输路线、转弯半径范围，的需要提前计算距离、清理物项， 夜间施工照明布置。在取得第一手资料的情况下，确定了工作方案，当晚9:30左右，梳 理完成本次工作。不仅节省了过万元的租车费用，也让我们的这个团队 在这次工作中，感受到了团队协作的温暖和力量。又如：在2011年村民堵路期间，为全力保障员工上班、下班的需 要，同时不让职工“窝”在车里等

4、待，车班紧急开会动员，制定应急措 施：道路是否通畅，安排车班人员轮岗现场蹲点、第一时间反馈道 路情况；全体待命，能够在20分钟内组织起运输力量；通过简单、直接的方式，在堵路的特殊期间，车班工作保持了正常 运行。二、掌握信息，综合调度为解决施工队提出的生产运输的集中问题，首先，我们对每台车辆 进行编号。同时，建立了简介、清晰的大巴车、吊（货）车任务单，汇 总需求数据库。通过对施工队提出的需求进行汇总。并在一个数据库内, 对工作任务直接具体分配到每台车、每个司机。其次，我们与现场用车单位面对面、点对点、直接对口各队吊装运 输组。不拘形式，随时在现场，与各施工队生产部人员，把双方关注的、一线职工反映

5、的、关乎运输难点，能够立即解决，当天解决。对需反映给上一级的问题，分列开按轻重缓急区别处理。最终的效果，是统一意见。促进各吊、运输点的协调，挖掘空隙时 间充分利用现有车辆。三、车辆派出透明公开。每天在OA滚动新闻上发布车辆使用的部门、时间、地点、工作内 容以及使用车辆的类型，一日了然。车辆管理人员不定时到现场巡查，掌握车辆的安全、使用情况。各队人员根据现场车辆信息反馈个我们。对闲置的车辆进行合理的 安排调度，以提高车辆的使用率。利用中午、晚上加班，集中车辆完成较大的急需的、批量的吊装运 输任务。四、集体荣誉、共同维护“职工满意，是我们的使命!”“肩负使命，是我们的荣誉!”现有车班是一个新的团体

6、，成员来自五湖四海，操着不同的口音。弘扬“服务现场”的主题，把集体荣誉作为“团队”建设的立足点。正常的工作时间分二班，每天8趟。现场的加班、加点，通常有5个班次。还有突发的车辆使用要求。每天频繁的上下班时间、地点，虽然，司机的三餐因发车间隔时间 短而变得仓促，但车班同志们关注的却是如何能和谐、安全地出发和到 达？好的乘车环境，能够让辛苦的职工在乘车时心情舒畅。因此，维护和保持车内设备可靠运行、良好的卫生环境、良好的空 气、和谐的语言，通常被认为的琐事、小节，成为车班日常工作的一个 重点。乘车职工以年轻人居多，会时不时地在车内丢下果皮、杂物，更 有个别职工在车内吐痰、口香糖。面对这些，我们从和谐

7、团队的建设高度出发，没有采用大声呵斥、 严肃责备方式。而是进行规劝：“请注意车内整洁卫生。”“车内是公共场所，乘坐50多人，一人不能影响大家。”“共同营造清洁明亮的环境。”“请听从车长安排，按秩序文明乘车“除了规劝，我们加强日常清洁、清洗、通风，改善车内环境，努力 让每一班车内的环境保持清爽、明亮。用我们的坚持，我们的实际行动， 让员工轻松、愉快地度过乘车时间。在停车场，看到的是停放整齐划一、标识一致的车队。在车辆内，是干净的地板、整洁的坐垫、清新的空气。这些，来自于我们的集体工作，是我们的劳动成果，是我们共同维护的集体荣誉。五、一岗多职、一岗多用每天有频繁、变化的现场用车任务安排，还有车辆日常的文件、资 料工作，例行的安全管理、安全检查。车辆调度人员就兼起司机、资