工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析 贾香云

1、工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析贾 香云摘要：近年来随着建筑行业的发展，建筑企业越来越多，建筑规模越来越大， 与之相关的工程项目管理以及造价管理理论和模式也逐渐完善，从我国工程项目 管理的发展现状来看，一些项目管理模式的应用还处于初级发展阶段，而建筑企 业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利位置，必须要重视项目管理模式的应用， 同时熟练掌握不同管理模式下工程造价的差异性。关键词：工程项目管理；工程造价；影响分析；成本控制引言工程在施工过程中所需成本较高，需要通过合理的技术手段来控制造价和质 量。但同时又由于工程量大，工期较长，必须要将重点置于工程项目的方面，从 而保证工程成本得

2、到有效控制。1工程项目管理模式的差异性对工程造价的影响1.1设计阶段差异性对工程造价的影响应用性广是设计一招标一建造模式（Design Bid-Build,以下简称“DBB”）下最大 的优点，其程序方法非常成熟，并且可以自行选取设计咨询人员。这种管理模式 所带来的影响有如下三个方面：一是该模式下采用一家总包公司承担设计施工工 作，而且与采购方面也有联系，可以确保设计方、安全方和设备采购方紧密联系， 有效增强施工稳定性，这样早期投资时就可以保证工程投入成本得到合理控制。 二是由总承包方负责整个项目工作，在项目的很多阶段，总承包商能够科学地安 排和优化项目的进度和时间，提前或者按时完成活动项目，从

3、而大大缩短项目工 期，节约投资、节约管理费用、降低投资成本。三是由于设计和施工是密切相联 的，设计单位较为详细地规定着材料的各个方面，在采购期间，需要将材料和施 工技术关把控好，防止积压浪费材料，从而达到合理控制造价的目的。1.2施工阶段差异性对工程造价的影响DBB模式下，设计和施工由不同的企业负责，设计单位在设计图纸的时候会 忽视施工阶段诸多问题，影响设计图纸的可施工性，后期的施工阶段很容易出现 设计变更，进而影响DBB模式下，设计和施工由不同的企业负责，设计单位在设 计图纸的时候会忽视施工阶段诸多问题，影响设计图纸的可施工性，后期的施工 阶段很容易出现设计变更，进而影响工期和造价。EPC模

4、式下，总承包商负责所 有环节，设计、采购、施工各个环节联系比较密切，工期、施工质量都能得到有 效地保障，业主一旦与总承包商签订合同，项目的风险就会全部转移给总承包商， 与业主而言，不会对造价产生较大的影响。PMC模式下，PM企业的参与会附带 专业的技术和先进的管理经验，可以有效地保证施工的顺利开展，同时还能够科 学合理地规划设计施工，保证项目各个环节的连贯性，所以相对于DBB模式而言， 工程造价控制非常灵活。1.3竣工验收阶段差异性对工程造价的影响在DBB模式中，因为业主主要负责协调多个单位的工作，这样在施工期间， 难免会出现工期、质量和设计问题，都会诱发工程索赔问题出现，而且依据相关 的工作

5、经验，在应用DBB模式时，所生成的索赔一般都是施工方索赔给甲方，在 出现了这些索赔后，对控制与管理工程造价都会产生影响，进而抬高竣工结算造 价。但是，在EPC模式中，总承包商对业主全权负责，责任归属清晰，沟通渠道 流畅，这样降低了索赔出现的概率，且因为总价合同签署后，都是由总承包承担 大多数的风险，不管是质量还是工期，全权是承包商在最后交付工程向业主负总 责，所以，这样就会降低索赔项及索赔发生几率，从而达到了控制工程造价的目 的。2工程项目管理中控制成本的策略2.1制定科学的施工计划施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合 理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进

6、行，并对其日后整体工程的质 量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求， 结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的 施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、 现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。2.2加强材料成本控制由于材料费在工程成本当中有相当大，特别是在大型安装工程项目当中需要 大量的材料费，因此降低材料费，对降低工程成本有着重要的作用。在控制成本 的时候，需要从材料购买、运输、储存、管理等方面进行掌控。经过购买性价比 更高的施工材料，降低材料的损耗，缩短运输的距离和支持，

7、可以有效降低材料 的费用。另外在材料使用过程中，合理调配材料、做好废物利用，也从另一方面 降低材料的支出，使得工程造价得到有效减少。2.3提高工程量清点工作质量和技术合理的的对工程造价审计中的工程清单量进行清点，能够有效的迎合预算编 制中需求的工程量计算的方法，而且还能够进一步的强化对施工技术的管理以及 测量放线等相关工作。进行工程量清单的审计能够有效的提高所计算的工程量的 准确度，减少在审计计算过程中的失误，还能够根据施工图纸的需求按计划的开 展工程施工。这样能够有效的避免工程量过多或者过少现象的出现，同时还能够 进一步的降低在建筑工程施工过程中的施工成本。建筑工程项目在进行施工时， 相关部

8、门可以积极主动地去使用先进的施工技术，借鉴先进的造价审计技术，加 强对施工技术的管理，合理的进行测量放线工作的控制。2.4加强施工单位索赔管理力度要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造 价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度 延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了 解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设 单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、 实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情 况进行核实。2.5监控施工

9、造价的风险问题在建设工程项目的施工中，造价风险时有发生，其特点为全程性和普遍性。 通过对施工造价风险的严格控制，从而更好的控制施工造价。施工造价自身具有 的不确定性，要求在控制施工造价的时候，要具备预见风险事件和处理该事件的 能力。施工造价风险分为不具备预见性的费用支出和活动性的风险造价。有效的 识别施工造价风险并及时发现所存在的问题，以及能处理项目中的潜在的风险问 题。2.6大力加强完工后的成本考核第一，项目部需要对完工剩下的材料以及一些有价值的设备作价处理，并且 在项目成本当中加入损益，避免出现账面数移交或转嫁给下一个项目的情况。第 二，在项目完成之后，需要进行整理全部的往来款项，特别是劳务队伍的清算和 拨款需要及时进行处理。第三，需要做好工程拖欠款催收工作，提高资金回笼的 速度，维护企业的利益结束语随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越 多，其中建设工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可 以有效管控建设工程的成本造价。总而言之，通过全方面的管控，降低建设造价 成本，提升建设的施工质量。参考文献高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施J.中国标准化,2018(16):115-116.左新春.浅谈如何加强工程造价管理J.居业,