企业创新管理培训ppt课件

1、现代企业创新管理培训企业创新管理培训班 2022/7/241看不见摸不着但能用心用身体感遭到企业文化人际关系指点风格共同愿景员工称心度平安要素创新管理硬环境软环境前言：现代企业创新管理环境第 一 部 分 现代企业创新是企业开展的生命之源 一 创新管理根本实际引见一创新的中心要素是：贵在行动，不同以往。创新可分为三个步骤：1 发现创新的时机。首先应确定最需求创新的点，即常说的“瓶颈。企业在谈创新的时机时，经常是将创新=技术创新，其实很多时候管理创新、市场创新更为重要。2022/7/244一 创新管理根本实际引见2 进展创新的过程。创新并更多的是学习和自创，向同事、客户、竞争对手学习，经过讨教、察

2、看、阅读等各种手段。学习过后应抓住一切时机进展积极的创新实际。3 检验创新的效果。经理人要进展创新效果的检验，检验的规范就是，“能否提高了企业运营效率，能否降低了本钱，能否提高了企业的市场竞争力等。2022/7/245一 创新管理根本实际引见二创新定义了解1创新就是改革，变革一切旧的东西，使之变好。2 创新是在已有成就根底上的突破。是以科学实际为前提，对原事物的批判、承继、扬弃与开展。3 创新首先是观念上的创新，从思想创新和观念创新开展到实际创新。4 创新是“必需深化事物本质的、大胆的、发明性的思想才干，科学实际越是深化，它所包含范围越大，阅历知识所发扬作用越小爱因斯坦。5 创新、科学研讨的本

3、质是疑心、批判，对现有的否认和超越。6 创新不能够一帆风顺。7 创新是有所发现、有所发明、有所发明、有所前进。2022/7/246二创新管理内容包括四个主要方面1从战略的角度对待创新和创新管理问题。2开发和运用有效的实施机制的构造。3为创新开发和提供一个支持性的组织环境。4建立和维持有效的外部联络。三 创新管理的主要特点方式 主要特点：1新颖性。2具有价值。 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新胜利与否的规范。三创新管理的主要特点方式 3 创新表现方式有七种：4 创新的实际根底是三大实际组成： 第 二 部 分当前企业内部创新管理变革内容 1 管理目的的变革2 管理对象

4、的变革3 管理方式的变革4 管理中鼓励方式的变革5 管理重点的变革6 管理者角色的重新定位7 管理考核系统的变革8 管理者素质的变革 9 企业竞争力的变革10 企业组织的变革 11 企业协作方式的变革12 企业稳定机制的变革13 网络信息技术运用方式的转变14 员工队伍管理方式的改革二现代企业内部创新管理关键环节企业外部环境分析企业内部条件分析确定企业愿景确定企业创新目的企业创新管理方案的评价与选择确定企业创新管理方案企业职能部门措施制定政策,确定年度创新目的配置资源企业创新实施与控制三企业才干提升的步骤企业创新管理变革内容通知我们什么理念？第 三 部 分胜利实施企业竞争力提升战略典型案例分析

5、2022/7/2418(案例一治疗感冒药品战略创意案例背景 在新产品出现之前，市场上治疗感冒的药物不下几十种。其中帕尔克、三九感冒灵、康泰克、感冒通等知名品牌占据了绝大部分的市场份额。感冒药的特性决议了消费者购买时通常只会购买本人熟习的品牌，忠实度较高。因此新进入品牌要想获得消费者青睐是一件很不容易的事情。 如何使本人的产品在市场上一炮走红？江苏启东盖天力制药公司的决策者们苦苦思索着。突破口2022/7/2419(案例二“神州大战“万家乐案例背景 1984年成立于顺德的“神州厂消费出了第一台热水器，当时是国内首创产品，1987年其产量到达5万台，1992年到达800万台。正当他们倍感骄傲的时候，“万家乐也在10里之外开场出现。 一场大战在所难免。突破口2022/7/2420创新案例 ：探密蒙牛竞争胜利绝招 “蒙牛速度，并不起眼的奶制品小企业为什么能成为中国企业创新的一面旗帜。 蒙牛的高速生长秘诀终究是什么？ 企业魅力的终究是什么？蒙牛企业转型的胜利到我们有什么启发吗？2022/7/2421请各位进展蒙牛战略谋划练习 “蒙牛速度竞争