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文档简介

1、企业管理专题交流主讲人：海风*公司 管 理 及 业 务 骨 干小游戏： 太平洋中心的沉船事故一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板目 录我们任务的目的1234从个体到群体：企业的追求企业目前开展的重心赢在执行132组织经济效益活动同事企业个体群体分工协作我们聚集在一同的目的运营与管理的辨证一致怎样管理管理的对象： 人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业笼统管理的概念： 通俗：管得合理 概括：管理是经过管理者运用管理职能，协调各项资源，以结果为导向,对过程加以控制，谋求组织效益的动态过程。管理者的职责： 掌握必要的管理实际及方法，明确目的，做出决

2、策及方案，运用我们的职能，充分调动起我们的管理对象，抓好人和事二个方面，加强过程控制，实现最大效益。-管理并不复杂目的、规范、执行、改良复杂的是思想的混乱和行为的错乱我们的现状没有执行力就没有竞争力重在执行赢在执行初识执行力执行力的关键：改造思想、从我做起(选拔有执行力的人：态度、素质、才干)全员的、全部的、全过程的检查、兑现(赋予并检查，紧盯、及时照实报答)执行力的三个中心：人员流程(用正确人，有共识，能共识)战略流程(做正确事，战略与战术高到位)运营流程(正确做事，当面讨论-严厉执行，根底任务加强力度)赢在执行检讨国人在执行力上的态度：出现偏向没有觉得，也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内，不会本人尽责处置一切问题对“要求、规范不能也不想坚持猴子管理法：责任使人提高执行力问题的几种表现及分析明确猴子的来龙去脉，安顿好它明确猴子的来

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