企业物流管理讲座2ppt课件

1、第一讲 企业物流的根本知识汪长飚一、企业物流的两个层面：物流的两个方面：“停、“动企业内部物流企业外部物流狭义的供应链物流 厂外物料搬运与厂址选择和专业化协作有亲密关系。 机械工厂的厂内物流系统涉及全厂的消费方案、工艺流程、搬运作业、仓库管理、信息系统等各个方面。 二、消费企业物流的构成消费企业物流可分为供应物流、消费物流、销售物流、回收物流和废弃物物流 企业物流系统活动的根本构造 供应物流是企业为组织消费所需求的各种物资供应而进展的物流活动。包括组织物料消费者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达消费线的企业内部物流。供应物流系统功能构造图 消费物流是指企业按消费流程的要求，组织和安

2、排物资在各消费环节之间进展的内部物流。销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。回收物流是由于产品本身的质量问题或用户因各种缘由的拒收，而使产品前往原工厂或发生结点而构成的物流。废弃物物流是对消费过程中的废旧物资，经过搜集、分类、加工、处置、运输等环节，直到转化为新的消费要素的全部流动过程。 企业物流的功能 包装装卸搬运储存运输配送物流信息处置 三、企业物流合理化重要性 保证企业有稳定的消费要素输入，成为企业消费运营延续进展的前提；物流的低本钱、准时交货和高效力程度已成为决议企业成败的关键要素之一；物流将成为企业的“第三利润源。 企业物流合理化的目的企业物流合理化的

3、目的即以尽能够低的总本钱实现即定的顾客效力程度 从企业构造认知消费物流的方式认知本人环境第二讲 企业消费物流 物料按照工艺流程流动物流作业与消费作业严密关联相互交叉 物流延续地有节拍按比例运转 共分为：工程型、单件小批量型、多种类小批量型、大批量型、多种大批量型。 一、消费系统中的物流特征 消费系统中的物流特征 DBCA延续性 节拍性 顺应性 比例性 DC平行性 准时性 不同消费方式的生产物流系统工程型消费物流多种类小批量型消费物流多种类大批量型消费物流 单一种类大批量型消费物流 单件小批量型消费物流 工程型消费物流是一种凝固性物流，由于在此消费过程中物料流动性不强特点包括： ( 1 )物料凝

4、固 ( 2 )物料投入量大 ( 3 )产品消费周期长 ( 4 )消费的顺应性强 。 二、不同消费方式的消费物流系统不同消费方式的生产物流系统工程型消费物流多种类小批量型消费物流多种类大批量型消费物流 单一种类大批量型消费物流 单件小批量型消费物流单件小批量型是指需求消费的产品种类多但每一种消费的数量甚少，消费反复度低的消费物流系统。特征为：(1)物料需求与详细产品制造存在一一对应的相关需求，因此消费的反复程度低。(2)由于单件消费，产品设计和工艺设计存在反复性，从而物料的耗费定额不容易进展准确制定。(3)由于消费种类的多样性，使得制造过程中采购物料所需的供应商多变，外部物流较难控制。二、不同消

5、费方式的消费物流系统不同消费方式的生产物流系统工程型消费物流多种类小批量型消费物流多种类大批量型消费物流 单一种类大批量型消费物流 单件小批量型消费物流多种类小批量型是指消费的产品种类繁多并且每一种类有一定的消费数量，消费的反复度中等的消费物流系统。特点为：1种类数量多单产量有限；2产品设计系列化，零部件制造规范化、通用化；3工艺过程采用成组技术；4运用FMS柔性制造系统使消费系统能顺应不同的产品或零件的加工要求，并能减少加工不同零部件之间的换模时间 二、不同消费方式的消费物流系统不同消费方式的生产物流系统工程型消费物流多种类小批量型消费物流多种类大批量型消费物流 单一种类大批量型消费物流 单

6、件小批量型消费物流指消费的产品种类数量相对单一，而产量却相当大，消费反复度非常高且大批量配送的消费物流系统。特点为：1、物料被加工的反复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于方案控制；2、产品和工艺设计与控制过程相对规范和稳定，从而物料的耗费定额容易并使以准确制定；3、为到达物流e动化和效率化，强调在采购、消费、销售物流功能的系统化方面，引人运输、保管、配送、装配、包装等物流作业中各种先进技术的有机配合；4、由于消费种类的单一性，使得制造过程中物料采购的供应商固定，外部物流相对而言较容易控制。二、不同消费方式的消费物流系统不同消费方式的生产物流系统工程型消费物流多种类小批量型消费物流多

7、种类大批量型消费物流 单一种类大批量型消费物流 单件小批量型消费物流多种类大批量型是一种以大批量消费的本钱和时间，提供满足客户特定需求产品重组和过程重组转化或部分转化为大批量消费问题，其特征表现为：实现大批量消费和传统订制消费的有机结合 物料的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制要求 产品设计的可定制性与零部件制造过程中与物料的性质与选购、消费技术手段的柔性与矫捷性有很大关联 库存不再是消费物流的终结点 消费种类的多样性和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及废品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化 二、不同消费方式的消费物流系统三、消费企业物流的内部平衡 单纯

8、单向性 延续高效性专业性平衡性主导性1、消费流水线的物流要求2、消费线上存在的矛盾 虽然物流容器有了初步的规范化，但是对容器的运用方法却依然没有 规范，包装并未真正实现规范化、规范化，堆放仍显杂乱。 经过前期改造，各处物流可以顺利到线上，但是操作并没有JIT即在 适当的时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点，仍有略微 的余量，导致物料的累计余量添加，堆放在线体边，影响了后续物料 的配送，停产景象仍不时产生。体积庞大、质量又重的不同类型的产品， 也“困难地在线体上挪动，使得工人在对它装配时，只好爬到线体上或站在凳子上。原来设定的消费线由于仅仅就消费而设定，所以具有较强的刚性，对 产品构造的顺

9、应性较差。该有的没有，不需求的却成堆3、缘由分析 缘由分析 思想认识不清 配送的准时化打了折扣 对产品的把握不够 单一流水线没有柔性三、消费企业物流的内部平衡4、处理方法 处理方法原资料库存配送次数与规模性净化流水线上产品种类产废品库存落实线上产品规范化容器切换系统化培训配送间隔与加工周期处理方法单元化与特殊包装工位器具存放规范件流水线布置三、消费企业物流的内部平衡1、大量流水线消费方式的消费物流方案大量流水线消费方式的期量规范-节拍、流水作业图表、在制品占用定额。四、消费物流方案的制定假设计算出的节拍数很小，同时制品的体积、分量也很小，不宜按件传送时，那么按批传送，此时，产出两批同样制品之间

10、的时间间隔称为节拍： r g = rn r r g-节拍min/批n-运输批量当流水线采用批传送在制品时，科学确定批运输量n，对合理使运输工具，减少运输时间，充分利用消费面积，减少在制品数量，都有重要意义。方案的目的在于他如何根据运输节拍，在正确的时间，将恰当的物料送达恰当的工位。或者找出不能按时完成物流方案的缘由，采取相应的措施。一个消费物流作业方案：32145810111213697时间/周制造过程构成2、单件小批量消费方式的物流方案这方面的方案难度最大。把握消费周期安排物流方案，是可行的选择。例：成套设备的消费周期T1Tb1T2T3Tb2Tb3Tc毛坯车间加工车间装配车间Tc成套设备的消

11、费周期； Ti零件在某车间的消费周期；Tbi某车间的保险期。五、消费物流的控制在实践的消费物流系统中，由于受系统内部和外部各种要素的影响，物流方案和实践之间会发生偏向，为保证物流方案的完成，必需对物流活动进展有效控制。物流过程发现偏向调整机构作业长会消费物流控制系统动态过程控制对象控制目的控制主体静态系统消费物流的控制方式控制主体控制目的控制对象信息搜集指令随即干扰输出反响控制：稳定性好，但调整实施有一定的时间时滞，能够影响目的的实现控制主体预测控制目的控制对象指令随即干扰输出 前馈控制： 根据对系统未来的预测，事先采取措施，应对即将发生的情况，发送指令，按指令控制消费过程的物流。实践中，通常

12、是两者结合的复合控制系统。消费物流系统和消费技术系统相比，其内容和构造要复杂的多，系统各部分之间的联络极为复杂，相互制约。消费物流控制的中心：进度控制，即物流在消费过程中的流入、流出，以及物流量的控制。在消费实践中，从实际上可以归纳为两种控制原理。物流推进型控制原理：根据最终产品的物流需求构造，计算出各消费工序的物流需求量，在思索各消费工序的消费提早期之后，向各工序发出物流指令。MRP的本质上就是推进型控制消费提早期：组成产品的各零件在各车间投入或产出的日期距产品装配产出日期或交付期应提早的时间。123456111213141516控制指令实物流控制指令信息流简化的某企业六阶段推进型控制原理1

13、23456111213141516实物流信息流物流拉动型控制原理：根据最终产品的物流需求构造，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，以此类推，各消费工序都要接受它的后工序的物流需求。“看板本质上就是拉动型控制简化的某企业六阶段拉动型控制原理六、消费物流的改善 消费物流的关键在于，配合企业的消费方案和消费任务的流程安排，使得物流的运作效率能与消费的效率配合。要到达消费物流合理运转，必需尽能够使企业的消费物料能在需求的时间到达适宜的地点，防止物料停转和怠工等料等景象发生。1、改善企业消费流程，减少无效的消费环节2、按企业的消费流程来安排消费物流作业3、根

14、据企业的消费方案与安排，做好所需的物料预测，按消费道路制定配给方案，落实执行时间、数量、种类和规格的安排。4、做好场内装卸搬运的规划5、做好其他资源的一致规划和才干配置6、规范物料管理，严厉库存管理七、企业消费物流重点功能分析存储包括在制品库存搬运原物料 提高周转率 缩短物品滞留时间配件 提高转动率 消除人员设备 无效作业半废品 确保质量 防潮.防尘.防撞. 防塌.防火等废品 先进先出.易取易存 立体化存放文件 防止缺货 最正确库存.落实清点供应物流管理供应商 交货提早期、交货率、误交、迟交 交货效力程度 退货率、缘由 客诉管理人 员 作业负荷、时间、精度仓 库 储位管理、空间利用率库 存 库

15、存管理、最适库存、缺货率车 辆 配送管理成 本 本钱、经费、人事供应物流管理对象客 戶常见的问题收废物料保管作业搬运挪动盘 点效 率品名数量错误责任不明确包裝方式不当呵斥不良品遗 失清点准确度低补救措施不当 未用科学目的掌握物料滞留管理收货入库验收加工装配品管出货设定容忍滞留时间标示滞留缘由、情况明确区分滞留品及正常品滞留品对应方法规范化缩短消费提早期业务接单等待工单序号安排物料工单排配入库出货等待流程等待投入流程运输预备消除滯留时间搬运时间检验时间贯彻储位管理 消除寻觅的动作 消除步行的动作 仓码、储位 拣货列表 明晰 拣货顺序 安排 一方向进展 ABC 分析 放在该放的地方 易取易存 集中

16、物品所需面积 制止外人入內 处于运用形状 流动品、缓冲品 強化清点 改良物料补充方式 改善拣货作业略物料存储管理的要点相关功能提高库存准确度防止缺货、异品明确位置易存易取先进先出确保现场机能盘点额定数量管理整理整頓整 理 方 式每3天运用1次以上每周运用1次以上良 品不急品每月运用1次以上不知何时运用废 品丟弃废物运用销售、资源回收物料存储管理三定原則: 定品类、定位置、定数量.明确区域: 仓库、走道、禁置区.布置合理: 立体化 - 利用有效空间 机能化 - 质量、易取易存、先进先出 平安化 - 隔离、措施、下重上轻颜色管理储位管理: 厂区建物区域货架隔位层別标示牌: 仓号品名包裝方式、数量挪

17、动周期责任 人前后流程整 顿 方 式物料存储管理 定期清点 算出正确损益 停顿消费、 转出 入作业 年中、年末 每年二次 循环清点 提高库存准确 消费作业不停 度 A类. 每月一次 B类. 每3月一次 C类. 半年一次 盘 点 方 式物料存储管理清点方案 - ABC分析、决议周期、订时程表清点会议 - 品类、责任人、工具、方法清点 - 个別计数法、分量、容量法 稽核 - 帐物不符、抽样稽核统计結果 - 依品类、分析差别缘由修正帐本检讨 - 改善、评价清点作业程序物料存储管理A B C 分析 库存金额08060402010020406080100CBA周转率 高 低管理费 低 高库存金額低 高仓

18、库面积小 大工 时 低 高ABC物料存储管理在制品管理消费投料消费投料在制品制废品完工入库1、建立和健全在制品、半废品的收发领用制度 2、对在制品和半废品要正确地、及时地进展记账核对 3、合理地存放和保管在制品、半废品，充分发扬库房的作用。 4、做好在制品和半废品的清点、盘存任务 二、消费物流中物料的搬运消费物流中最关键的环节搬运 物料搬运是指在同一场所范畴内进展的、以改动物料存放形状和空间位置为主要目的的活动 搬运系统要求： 合理安排物料搬运的道路、运量、搬运方法和设备、储存场地、作业人员等，以便加快物流速度(中间停顿少、消费周期短)，提高物流质量物料损耗少、搬运效率高、平安作业好，降低物流

19、费用(包括搬运、储存等有关费用) 提高指数的步骤 1.调查现况 2.比较后決定改善方向 3.提出改善创意搬运活性指数540321指数输送带台 车栈板裝箱袋散置地面如何提高搬运活性指数？物料搬运是：“用正确的方法，以正确的本钱，按正确的程序，在正确的时间，将正确的物料，以正确的数量，运送到正确的地点。物料搬运系统具有五个维度：挪动、数量、时间、空间和控制 人力搬运简单机械搬运机械搬运自动化搬运搬运方法两个最小原那么：经过间隔最小和物流本钱最小两个防止原那么： 防止迂回和防止十字交叉搬运道路 1、便于搬运方面的原那么(1)便于物料搬运；(2)物料集中堆放；(3)物料体积大小适中；(4)最大搬运单位

20、；(5)排除二次搬运；(6)托盘式搬运方式；(7)用拖车运输。 搬运原那么2、搬运自动化原那么： (1)重力化；(2)机械化；(3)接力化 搬运原那么3、减少等待和空载方面原那么 (1)协同任务；(2)平衡搬运；(3)钟摆方式搬运；(4)定时搬运；(5)提高运转率。 搬运原那么4、提高作业效率方面原那么 (1)排除潜在搬运；(2)减轻疲劳。 搬运原那么5、搬运道路方面原那么(1)合理配置；(2)搬运中工料不受损；(3)平安；(4)减轻自重；(5)设备及时更新报废；(6)规范化。搬运原那么规划原那么：规划全部的物料搬运和储存活动以达成最大的整体操作效率 系统原那么：将各种搬运活动整合到涵盖供货商

21、、进货、储存、消费、检验、包装、仓储管理、出货、运输、和顾客的整体操作系统。物料流程原那么：提供一种最正确化物料流程的作业顺序与设备布置。 简化原那么精简原那么：利用减少、消除、或合并不用要之搬移和设备来简化搬运。规范化原那么：将搬运方法及搬运设备种类和尺寸规范化。 控制控制原那么：运用物料搬运活动来改善消费、存货和订单处置的控制控制。消费才干原那么：运用搬运设备来改善消费才干。 搬运原那么其他在制品的搬运方式 (1)送货方式。 按工艺顺序，上道工序加工完后，要把在制品按时、按质、按量送往下道工序。 这种方式，在制品顺流而下，容易了解加工进度但占用在制品量多。(2)取货方式这是后道工序向前道工

22、序提取必要的物料。这种方式可以严厉控制在制品的数量，普通适用于产质量量比较稳定的大量大批消费类型。另外：搬运方式可以在时间和数量上做详细要求 定时 定量在制品的搬运方式 大批量物料的搬运要求：1提高搬运活性2缩短搬运道路3固定适宜的搬运批量小批量大件物料的搬运要求1尽量减少搬运装卸的次数2选择适宜的搬运工具精益消费下物料的搬运1拉动式挪动2看板化管理 物料搬运的JIT，关键在于物流节拍与消费节拍相合问题搬运道路的设计结合消费场地的布置做优化改善物料搬运系统的原那么： 对整个物流系统进展系统分析和设计，结合工艺方法和消费管理如结合柔性制造系统、准时消费制、看板管理法等的改造，提高全厂经济效益；减

23、少、合并和取消不用要的搬运作业，改善工厂布置，缩短搬运间隔，减少总的搬运量；研讨选用适宜的储运方法和储运设备，及时进展设备的维修保养和更新改造，提高储运机械化和自动化程度；改善物料搬运系统的原那么： 改良物料的包装方法和存放器具，在物流中尽量不使物料直接落地，推行集装单元化搬运；改善搬运道路上的轨道、站台、码头、道路和地面的质量，为运输发明有利条件；完善物料搬运的管理制度和信息系统，逐渐采用计算机辅助管理，不断提高物流系统的自动化程度和管理程度；加强对搬运作业人员的操作训练和平安教育，不断提高劳动效率。 搬运中的平安防备适当的厂房规划及管理。 适当的物料堆积储放。 运用适当的搬运工具或设备。

24、适当的维护及保养保养机械。 建立适当的平安搬运程序和方法。 设置警告标识及信号。 尽量以机械替代人力。 任用适宜的操作员。 运用个人防护器具。 做好人员平安教育与训练。 搬运系统的开展：机械化自动化智能化加强现场管理提高物流效率和消费效率 现场管理的体系现场管理的本质现场管理的工具现场管理的目的提高质量降低本钱确保交货期确保人身平安提高员工士气 企业目的构筑一流的现场管理体系一流现场管理运营管理方案管理质量管理效率管理设备管理平安管理人力资源士气管理精益消费本钱管理一流的现场员工现场管理的本质消除浪费提高效率二.浪费的认识工厂中的八种浪费：等待的浪费.搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多