物资采购公司(自制)2ppt课件

1、跳望远方 展望未来鄂能国际ENGJ 放飞梦想,挑战自我年轻，热情，梦想，胜利，共筑愉快未来！ENGJ鄂能国际物资采购知识及技巧采编鄂能国际ENGJ目 录一、什么叫采购 二、采购的五大要素三、采购的根本原那么四、采购的流程五、采购价钱构成六、什么是适宜的价钱七、怎样判别采购价钱能否合理八、怎样合理降低采购本钱九、采购数量计算十、采购商品本钱购成鄂能国际 ENGJ十一、采购员必备才干十二、什么样才是好的采购员十三、采购员必需承当的责任十四、采购员的任务职责十五、采购主管的任务职责十六、采购工程师的职责十七、怎样找供应商十八、供应商分类十九、合格供应商的规范二十、怎样对供应商进展分析一、什么叫采购

2、采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或效力作为企业资源， 以保证企业消费及运营活动正常开展的一项企业运营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购和日常采购两部分。鄂能国际ENGJ一战略采购 战略性采购 战略采购管理是基于与供应商建立这种战略协作方式的采购管理，是以企业最低总本钱建立业务供应渠道的过程，而不是以最低采购价钱获得当前所需原料的简单买卖。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为目的，注重开展与供应商长期战略协作关系，是新经济情势下的采购管理新范式。鄂能国际ENGJ二日常采购 日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，

3、以及企业的物料需求时间方案，以采购订单的方式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。鄂能国际ENGJ综上所述： 1、所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程 可以提供这些资源的供应商，构成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必需经过采购的方式。也就是说，采购的根本功能，就是协助人们从资源市场获取他们所需求的各种资源。 2、采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 采购的根本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要经过商品

4、买卖、等价交换来实现商品一切权的转移。后者是一个物流过程，主要经过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完好结合，缺一不可。只需这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实践上是商流过程与物流过程的一致。 鄂能国际ENGJ 3、采购是一种经济活动 在整个采购活动过程中，一方面，经过采购获取了资源，保证了企业正常消费的顺利进展，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购本钱。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购本钱，以最少的本钱去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业

5、经济利益最大化的根本利润源泉。鄂能国际ENGJ二、采购要素1.质量采购质量控制的内容包括三个方面，如下表 内 容 说 明对供应物料品质的控制包括物料的生产过程、设备、环境等内容进货检验包括物料的数量、规格、质量等内容对采购物流过程中品质的控制包括交货时间、地点、方式等内容鄂能国际ENGJ二、采购要素承上2.价钱采购价钱分析为未来的议价提供参考，采购时须明确影响采购价钱的各种要素，制定合理的采购价钱。影响采购价钱的要素包括5个方面：物料本钱、供需关系、季节变化、市场环境、交货条件。3.交期4.效力5.配合度鄂能国际ENGJ三、采购的根本原那么鄂能国际本钱效益原那么质量原那么进度配合原那么公平竞争

6、原那么ENGJ四、采购流程采购前： 搜集信息 询价比价议价评价索样采购中签署合同：决议请购订购协调与沟通签署合同采购后验收付款：催交进货检收整理付款。鄂能国际齿轮验收付款签署合同采购前ENGJ五、采购价钱构成鄂能国际1、供应商本钱的高低2、规格与质量3、采购物料的供需关系4、消费季节和采购时机5、交货条件6、付款条件采购价钱构成ENGJ六、什么是适宜的价钱 采购价钱应以到达适当价钱为最高目的，采购员必需以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量情况和价钱变动情况，选择物美价廉的物料进展购买。 不影响质量的前提下，以最低的本钱发明最大的利润的价钱鄂能国际ENGJ七、怎样样判别采购价钱能否合理进展本

7、钱分析价钱分析市场调研多家厂商报价鄂能国际ENGJ八、怎样合理降低采购本钱事先制定合理的采购方案，查询当前市场行情，掌握影响本钱的要素和事件。适当寻觅多家合格厂商的报价，制造底价或预算，运用议价技巧。事后选择价钱适当的厂商签署合约，利用数量或金折扣。鄂能国际ENGJ九、采购数量计算本期应采购数量 =本期消费需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量鄂能国际ENGJ十、采购商品本钱构成工程或制造的方法所需的特殊工具、设备直接及间接资料本钱直接及间接人工本钱制造费用或外包费用营销费及税捐、利润鄂能国际ENGJ一什么叫“外包 外包Outsourcing是指企业将消费或运营过程中的某

8、一个或几个环节交给其他专门公司完成。外包的范围按任务性质可分为“蓝领外包和“白领外包。“蓝领外包指产品制造过程外包；“白领外包亦称“效力外包，指技术开发与支持如软件开发、产品设计等和其他效力活动如客户关系管理、企业各类资源管理、仓储运输物流管理、企业运营流程管理、效力管理等的外包。 其中，技术开发与支持的外包普通采取一次性工程合同的方式寻求第三方专业公司的效力，称为“合同外包；其他效力活动的外包多经过签署长期合同的方式交由专业外包提供商进展，称为“职能外包。ENGJ十一、采购员必备才干1、本钱认识与价值分析才干2、预测才干、3、表达才干、4、良好的人际沟通与协调才干、5、专业知识。鄂能国际EN

9、GJ十二、什么样才是好的采购员 采购员除了要有必备才干外，还要有合理的采购方案，遵守5R原那么，选择适宜的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常消费下，降低采购本钱。 采购5R原那么，即适宜的供应商、适宜的质量、适宜的时间、适宜的价钱、适宜的数量鄂能国际ENGJ十三、采购员须承当的责任采购方案与需求确认供应商选择与管理采购数量控制采购质量控制采购价钱控制交货期控制采购本钱控制采购合同管理采购记录管理鄂能国际ENGJ十四、采购员的任务职责主要有1订购单的下达。2物料交期的控制。3资料市场行情的调查。4查证进料的质量和数量。5进料质量和数量异常的处置。6与供应商有关交期、交量等方面的沟通协

10、调。鄂能国际ENGJ十五、采购主管的任务职责主要有 1新产品、新资料供应商的寻觅、资料搜集及开发任务。 2对新供应商的产能、设备、交期、技术、质量等的评价 及认证，以保证供应商的优良性。 3与供应商的比价、议价谈判任务。 4对旧供应商的价钱、产能、质量、交期的审核任务，以 确定原供应商的稳定供货才干。 5及时跟踪掌握原资料市场价钱行情变化及质量情况，定 期提升产品质量及降低采购本钱。 6采购方案编排物料之订购及交期控制。 7部门员工的管理培训任务。 8与供应商以及其他部门的沟通协调等。鄂能国际ENGJ1主要原资料的估价2供应商资料样板的质量初步确认3资料样板的初期制造与更改4替代资料的搜索5采购部门有关技术、质量文件的拟制6与技术、质量部门有关技术、质量问题的沟通 与协调7与供应商有关技术、质量问题的沟通与协调十六、采购工程师的职责主要有鄂能国际ENGJ十七、怎样找供应商利用有关资料，公开征求的方式经过同业引见阅读专业刊物协会或采购专业顾问公司参与产品展现会鄂能国际ENGJ十八、供应商分类原资料供应商小额效力性供应商暂时性供应商。鄂能国际ENGJ十九、合格供应商的规范优秀的企业指点人高素质的管理人员稳定的员工群体良好的机器设备良好的技术良好的管理制度。鄂能国际ENGJ二十、怎样对供应商进展分析价钱质量效力位置存货政策柔性其柔性