物流成本的日常控制（42页)ppt课件

1、第七章 物流本钱的日常控制物流本钱控制原那么、程序、方法；物流本钱工程本钱控制；物流范围物流本钱控制引例:斯美特物流本钱的控制simeite/distribution.asp斯美特如何进展物流本钱控制的?企业供应物流、消费内物流和销售物流本钱控制的关键是什么？斯美特是如何实现的？引导性分析物流本钱控制是物流本钱管理的中心环节。根据现代本钱管理与控制实际，企业物流本钱管理是由物流本钱的预测、决策、方案、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。物流本钱管理的诸环节相互联络、相互作用，经过其不断循环构成物流本钱管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流本钱的日常控制。物流本钱的预测、方案

2、、核算、分析等本钱管理技术，最终都要经过日常控制环节来实现物流本钱的降低。而经过物流本钱的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理程度的过程。可以说，物流本钱的有效管理与控制也推进着物流技术的更新、物流管理程度的提高。 引导性分析行业创新商处理方案集成商合效果劳商4PLSPC1C2C3C4SPSPSP4PLCSPSPSP4PLC1C2C3C4行业客户群一、物流本钱日常控制的原那么经济原那么(经济、全面全面原那么 全过程、全方位、全员责、权、利相结合原那么 目的控制原那么 重点控制原那么 物流本钱日常控制的本卷须知物流本钱控制与效力质量控制相结合部分控制与整体控制相结合全面控制与重

3、点控制相结合经济控制与技术控制相结合专业控制与全员控制相结合二、物流本钱日常控制的内容 在实践任务中，物流本钱的日常控制可以按照不同的对象进展。 普通来说，物流本钱的日常控制对象可以分为以下几种主要方式：以物流本钱的构成过程为控制对象以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象还可以按照各责任中心、各本钱发生工程等进展日常的本钱控制 企业物流本钱日常控制的贯彻从战略规划的高度定位以理想物流本钱为目的构成全员式的降低物流本钱格局继续不断地降低物流本钱三、以物流功能为对象的物流本钱控制运输本钱的控制 ；仓储本钱的控制；配送本钱的控制。1、运输本钱的控制 运输是物流系统中的中心功能。运输本钱

4、的控制目的，是使总的运输本钱最低，但又不影响运输的可靠性、平安性和快捷性要求。运输本钱的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进展运输活动而支付的费用约占物流本钱总额的53%以上。影响运费的要素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改良程度和运输费率等。因此，运输本钱控制，要根据不同情况采取不同的措施。运输业务流程图: 运输业务流程 运输本钱控制措施减少运输环节，节约本钱 合理选择运输方式和运输工具经过合理装载，降低运输本钱 拼装整车、堆码、组合运输运用现代技术降低运输本钱托盘化、集装箱化、特殊运输运用线性规划、非线性

5、规划技术制定最优运输方案，实现运输优化 搞好自有运输工具的维修、保管和管理任务，严厉控制各项费用支出 减少运输环节，节约运输本钱销售网络与物流网络分别后，重组产品仓储网点，加大配送范围；物流企业仓储网点的合理规划也将对企业的运输本钱产生较大影响。客户层分支机构层总部层配送中心废品仓库配送中心客户物流消费厂消费厂消费厂分拨中心配送中心分销商分销商分销商配送中心分拨中心分销商合理选择运输工具 选择合理的运输工具是控制运输本钱最主要的方法之一。公路运输铁路运输航空运输管道运输船舶运输运输网络的设计方法网络结构优点缺点直接发货没有中间仓库易于协调库存高接货成本高巡回直接发货降低运输成本降低库存增加协调

6、复杂性经过配送中心储存发货通过集货降低进货运输成本增加库存成本增加在配送中心的处理经过配送中心转运发货库存需求非常低通过集货降低进货运输成本增加协调复杂性经过配送中心巡回发货降低发货运输成本协调复杂性更高定制的网络选择最适合各个产品和客户需要的运输协调复杂性最高 定制运输客户短距离中距离长距离高密度自有车队巡回运输转运巡回运输转运巡回运输中密度第三方巡回运输零担承运人零担或包裹承运人低密度第三方巡回运输或零担承运人零担或包裹承运人零担或包裹承运人产品类型高价值低价值需求大分散周转库存，集中安全库存，采用便宜的运输方式补充周转库存，采用快速运输方式补充安全库存分散所有库存，采用便宜运输方式补充库

7、存需求小集中所有库存，采用快速运输方式履行客户订单只集中安全库存，采用便宜运输方式补充周转库存2、仓储本钱的控制 自备仓库的仓储本钱：主要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等;租用营业仓库的仓储本钱：主要是仓库运用费和库存占用资金的利息。 2、仓储本钱的控制仓储本钱控制目的：实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周转，发扬物流系统的整体功能。储存本钱管理的一个重要方面，是要研讨保管的货物种类和数量能否适当。高价商品长期留在仓库中，就会积压资金。假设是银行贷款，还要负担利息支出。而过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾客的订货来说又有脱销的危险，这也

8、会失去盈利的时机。由此可见，保管本钱控制，也是物流本钱控制的一项重要内容。仓储本钱控制优化仓库规划，减少库存点，削减不用要的固定费用自有仓库与租用仓库的战略选择加强仓库内部管理，降低日常开支 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率 采用合理的订货方式控制库存本钱 运用JIT使库存到达最小，实现货物存储优化 企业物流节点规划设置总部： 广州分公司：北京 上海 成都工厂：广州 北京 天津 成都 苏州公司构成物流系统构造集货运输工厂分拨中心配送中心分销商区域配送城市配送工厂：广州 北京 天津 成都 苏州分拨中心：广州、上海、北京、沈阳、武汉、成都、西安

9、配送中心：全国200个大中城市物流结点物流节点规划设置定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制废品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进展分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。 来源：帕累托定律：“关键的少数和次要的多数 库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有能够具有相当大的影响和价值。要点：从中找出关键的少数A 类和次要的多数B类和C类，并对关键的少数进展重点管理。库存管理ABC分析法在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。按照一定的原那么对存

10、储货物进展排序。普通按库存价值高低排序。计算整理各个数据，包括计算货物种类累计数和种类累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。按规范对货物进展A、B、C分类。划分的规范普通与库存管理所注重的方面有关，并没有严厉的规定。对A、B、C三类货物采取不同的管理和战略，并提出相应的管理措施。库存管理ABC分析法的普通步骤:A类货物B类货物C类货物所占数量15% 20%20%25%60%65%所占价值75%80%10%15%5%10%A类货物应该享有最高的优先级，需求重点控制。其主要措施有：准确计算每次的订货数量和再订货点；严厉按照预定的数量、时间、地点组织订货；仔细进展市场预

11、测和经济分析，尽能够使每次订货量符合实践需求。对于B类货物，需求适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进展订货。C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进展订货，平安库存量可适当降低。评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能提示问题的根源以及提出处理问题的方案。不同类别货物的管理与控制3、配送本钱的控制 为了提高对客户的效力程度，越来越多的企业建立配送中心，进展配送作业。但是配送作业的实施往往会带来本钱的居高不下，从而使企业的竞争力减低。因此，对配送本钱的控制就显得非常重要。对配送本钱的日常控制方法还包括以下一些方面：配送中心的合理选址优化配送作业，降低配送本钱 运用系统

12、分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 经过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统 配送的普通流程无理货、配货、配装的简化配送流程图全面的配送流程图无加工功能的简化配送流程图配送中心效力半径：当日到达配送中心的选址 配送中心的选址方法有方案比较法、分等加权评分法、坐标分析法、线性规划模型法等。仓库选址的根本思想是要求在满足整体规划及其他要求的根底上到达配送费用最小。用公式表示为：其中，C为内部运输总本钱； Px，y为仓库在厂内的坐标位置； PiXi,Yi为各个资料用户车间或班组在厂内的坐标位置，i =1,2n; Wi为各用户在一定时期内的资料需求量；配送作业的优化JIT流程/物

13、流规范化仓库配送中心装配货柜放在托盘上 供 应 商 (A,B,C,. 进入专门货架托盘(有一个以上种类 已装柜的小零件 每箱只需一个种类 不同种类规范容器的运用车辆的合理配载 把货物进展分货和配货之后，要进展车辆的配载。由于配送的每种物资数量都不一定很大，而总数量较大，经常需求安排许多车辆才干满足对用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载分量，做到满载满装，是降低运输本钱的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的运用及运力的安排进展综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送组织的一个重要内容。合理配载的目的是充分利用运输工具

14、，以最少的运力来满足配送的需求。合理的配载应坚持方便装卸、充分利用运输工具以及保证货物平安的原那么。 配送道路的选择 合理配载以后，应选择适当的配送道路，顺序把物资送到用户手中。其目的是要在保证消费供应的前提下，实现运输的间隔最短，运输的费用最省。 合理配载和运输道路的选择并不是相互孤立的。在进展配载时，不但要思索到物资的种类、数量、分量、体积等要素，也要充分思索到运输道路的要素。 配送道路的选择可以采用01规划法和节约法进展。节约法是将车辆的配载和运输道路的选择结合在一同进展思索的一种方法。01规划法的数学模型为：4、包装本钱的控制包装合理化(1)包装的轻薄化。由于包装只是起维护作用，对产品

15、运用价值没有任何意义，因此在强度、寿命、本钱一样的条件下，更轻、更薄、更短、更小的包装，可以提高装卸搬运的效率。而且轻薄短小的包装普通价钱比较廉价，假设是一次性包装也可以减少废弃包装资料的数量。 (2)包装的单纯化。为了提高包装作业的效率，包装资料及规格应力求单纯化，包装规格还应标难化，包装外形和种类也应单纯化。 (3)符合集装单元化和规范化的要求。包装的规格和托盘、集装箱关系亲密，也应思索到和运输车辆、搬运机械的匹配，从系统的观念制定包装的尺寸规范。 (4)包装的机械化。为了提高作业效率和包装现代化程度，各种包装机械的开发和运用是很重要的。(5)包装绿色化。三、以物流本钱构成过程为对象的物流

16、本钱控制 投资阶段的物流本钱控制 产品设计阶段的物流本钱控制 供应物流阶段的本钱控制 消费物流过程的本钱控制 销售物流阶段的本钱控制 1、投资阶段的物流本钱控制 投资阶段的物流本钱控制，主要是指企业在厂址选择、设备购置、物流系统规划规划等过程中对物流本钱所进展的控制。其内容包括：合理选择厂址 合理设计物流系统规划优化物流设备的购置 2、产品设计阶段的物流本钱控制 物流过程中发生的本钱大小，与物流系统中所效力产品的外形、大小和分量等亲密相关，而且不仅局限于某一种产品的形状，同时还与这些产品的组合、包装方式、分量及大小有关。为此，实施物流本钱控制有必要从设计阶段抓起，特别是对于制造企业来说，产品设

17、计对物流本钱的重要性尤为明显。详细地说，设计阶段的物流本钱控制主要包括如下几方面的内容： 产品形状的多样化 产品体积的小型化 产品批量的合理化 产品包装的规范化 3、供应物流阶段的本钱控制 供应与销售阶段是物流费用发生的直接阶段，这也是物流本钱控制的重要环节。供应阶段的物流本钱控制，主要包括以下内容： 优选供应商 运用现代化的采购管理方式 控制采购批量和再订货点 供应物流作业的效率化 采购途耗的最省化 供销物流交叉化 4、消费物流过程的本钱控制 消费物流本钱也是物流本钱的一个重要组成部分。消费物流的组织与企业消费的产品类型、消费业务流程以及消费组织方式等亲密相关，因此，消费物流本钱的控制是与企业的消费管理方式不可分割的。在消费过程中有效控制物流本钱的方法主要包括：消费车间和消费工艺流程的合理规划 合理安排消费进度，减少半废品和在产品库存 实施物料领用控制，节约物料运用 5、销售物流阶段的本钱控制 销售物流活动作为企业市场销售战略的重要组成部分，不仅要思索提高物流效率，降低物流本钱，而且还要思索企