公司生产调度管理制度

1、公司生产调度管理制度第一章总则第一条 为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化 管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活 动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本制度。第二条 公司生产调度系统是由公司调度、分厂（矿部）调度和车间（段、队）调度（值班室）三级调度管理机构组 成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心，在生产组织过 程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企 业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依 据，生产计划通过生产调度来实现。第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产 活动的性质决定的，公司的生产环节多，生产连续性强，协 作关系复杂，情况变

2、化快，莫一局部发生故障，或莫一措施 没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，我 们必须加强生产调度管理工作，明确调度系统的基本任务、 隶属关系，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的 各种因素，根据不同情况采取相应对策，使各环节形成统一 指挥，以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。第四条 调度工作制度有：调度职责、调度组织、值班 制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度经济责任制等。第二章 生产调度的组织第五条 公司的生产调度组织是生产运行部，实行经理负责制，由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权，主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理，做好生产综

3、合平衡，保证生产系统安全稳定运行，并围绕增产降本提质，寻求最优组织，最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂（矿）调度、车间值班室三级调度。第六条 生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导，由公司生产副总经理直接领导；同时，对公司所属各二级单位调度进行业务领导。第七条 生产运行部设值班主任四名，全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导，值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。第八条 生产调度工作人员的结构，应逐步过渡到以专业（经济、技术）人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训，并定

4、期进行考核。第九条 公司的调度， 专职人员的配备应不少于 3 人/ 班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定，但必须保证24 小时连续值班。车间设生产调度组，由车间主管生产的副主任 领导，四班值班长任调度员。第十条生产调度人员应具备以下条件：（一）遵守国家的法律、法规，有事业心，热爱本职工 作。（二）具有高中以上（或相当于高中）的文化程度和相 应的技术业务水平，以及一定的组织能力。（三）熟悉公司的生产工艺、设备状况、经营情况和有 关的规章制度，熟悉与有关部门业务联系的程序和规定。（四）能够深入现场调查研究，密切联系群众，讲究工 作方法，善于发扬团结协作的精神。（五）坚持原则，作风正派，严于律已，

5、敢于负责，能 够准确及时地反映或处理生产经营中由现的问题。（六）各二级单位调度室要加强对本单位调度人员的业 务培训，提高应变能力。（七）下一级调度人员变更应以书面形式报上级调度。 第十一条分厂生产调度在业务上应无条件接受公司生产调 度的领导；车间调度组在业务上应接受分厂生产调度的领导; 班组在业务上应接受车间调度组的领导。第十二条上级生产调度有权撤销下级生产调度作业的 不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，下级生产调度必 须服从。下级生产调度部门如有不同意见，可提请有关领导裁定。但在未裁定前，必须按上级生产调度的决定执行。 （违 反安全规程时，下级调度可拒绝执行，同时汇报主管领导。）第三章调度

6、职责第十三条生产调度工作的基本任务是以提高经济效益 为目标，以生产经营计划为依据，在生产领域中科学地、均 衡地、协调地组织生产，并及时发现、分析和处理生产中由 现的问题，确保生产计划的全面完成。第十四条 依据“管生产必须管安全”的原则，在生产 调度管理过程中要坚持“安全第一”的思想，严格执行安全 生产“五同时”的原则，当生产调度与安全发生矛盾时，必 须确保安全。第十五条生产调度工作应实行生产经济型调度，生产 调度人员要全面了解企业的生产情况，对企业生产经营活动 进行合理安排和协调，以使生产经营达到高效率，获得最佳 经济效益。第十六条生产调度工作必须妥善处理生产与安全、产 量与质量、速度与效益、

7、生产与设备、生产与设备检修、生 产与科技改造、生产与基建等关系。第十七条 生产调度工作要积极推广采用现代化的管理方法和技术。要积极应用现代化的信息传递和处理装备，如计算机信息网络、操作控制台等，逐步实现调度手段现代化。第十八条 生产调度工作要解决生产过程中的技术难题， 并根据生产作业要求和条件及时对技术指标进行微调，以最 大限度提高产生率。第十九条 按时召开生产例会，及时总结生产完成情况， 提由完成生产经营任务的具体措施。第二十条 生产调度工作必须高度集中和统一。公司流 程复杂、生产者成千上万，生产情况千变万化，因此必须有 统一的意志，统一的指挥。各级调度部门应根据同级领导的 指示，按照作业计

8、划和临时生产任务的要求，行使调度权力,发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用， 维护调度部门的权威。第二十一条生产调度工作贯彻预防为主的原则。在组 织生产的过程中，提倡以“超计划安排，保计划完成”的原 则，把握调度工作的主动权。第二十二条生产调度工作要从实际由发，调度人员要 经常深入生产第一线，掌握第一手资料，及时了解和准确地 掌握生产动态，摸清客观规律，深入细致地分析研究生现的 问题，同时要有扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，主 动由击，克服困难，积极完成生产任务，使调度工作达到抓 早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。第四章值班制度第二十三条生产调度工作必须以生产计划为依据

9、，这 是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服 从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同 时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产 进度计划的编制质量。第二十四条 生产调度工作的基本要求是快速和准确。 所谓快速，是指对各种问题发现快，采取措施处理快，向上 级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况 的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。第二十五条 公司的生产调度部门，是实施生产过程控 制，进行日常生产管理，以实现生产计划的责任部门。按照 上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立的生 产调度工作系统，在各个生产环节中都设置了专职调度机构 和

10、人员，负责处理日常生产活动中产生的各种问题。第二十六条 公司设立中央调度控制台，各分厂、车间 都设立调度室或值班室，负责处理日常生产中由现的问题。 值班调度在值班期间，要经常检查下属工序作业完成情况及 各相关工序配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时 处理问题，并负责填写调度班报、日报，把当班发生的问题 和处理情况记录下来。第二十七条 根据公司的经营目标，制定生产作业计划, 实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生 产经营活动状态，及时采取措施消除生产隐患，确保全面完 成生产计划。第二十八条 负责生产活动的综合分析，并及时向有关 领导和上级主管部门汇报生产作业计划的执行情况。第

11、二十九条有权检查生产车间和有关职能部门执行生 产调度会议的情况，检查各分厂、车间生产进度和生产安排, 按规定听取分厂、车间和有关职能部门的生产情况汇报。第三十条在认为必要时，有权用调度指令或调度告知 的方式，责成有关分厂或部室限期解决莫些问题。在紧急情 况下，有权指挥和调度本企业的人力、物力、工具和设备的 使用，有关方面必须执行。第三十一条 发现违章作业现象，有权直接制止，并及 时通知违章作业者的直接负责人。对重大问题可直接向生产 运行部经理报告。第三十二条 根据工作的需要，有权要求有关职能部门 提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、 工艺布置和流程图以及电、水、汽、风管线的位置

12、图、生产 工作报告等）。第三十三条随时掌握企业经营作业计划实施方案的的 执行情况。有关主管负责人或专业部门应及时向生产运行部 提供对实施方案进行临时调整的情况。第三十四条 加强与有关职能部门的联系，及时沟通情况，密切配合，解决好生产活动中由现的问题。第三十五条 重点掌握原材料储备，主体设备运行情况， 设备检修，水、电、汽、风的平衡情况。第三十六条 对影响生产的关键环节 （如全厂的水、风、 电、汽的调配及主体设备的正常开停） ，实行统一调度，集 中控制。第五章现场调度第三十七条 健全现场调度制度。领导人员到发生问题 的现场，会同调度人员、技术人员、工人研究生产中由现的 问题，找到解决问题的办法。

13、领导人员深入实际，密切联系 群众，掌握下情，有利于调动各方面的积极性，使问题可以 获得又快又好的解决。第三十八条 调度人员都要树立积极深入现场的思想， 注重过程控制，时刻关注生产的发展趋势，并及时采取有效 措施保证生产的有序进行，从而做到科学指挥，精心调度， 确保各项生产任务的完成。第三十九条 为了 “高效运转、科学决策、分工明确、 各负其责、各司其职”，要建立科学的决策机制，树立科学 的发展观，必须建立企业重要决策前的现场论证制度。第四十条各级调度的调度人员，要把调度台调度和巡回检查两种工作方法结合起来进行工作，并及时相互沟通情 况。第四十一条各级调度的现场调度人员必须明确当前的 工作任务，

14、要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及 时记录主体设备的运转情况和产量、质量、工艺技术指标的 数据，以及其他与生产有关的重要数据，并及时汇报给中央 控制台。第四十二条 巡回检查的调度员的任务是深入现场调查 研究，掌握现场第一手资料，协助二级分厂和岗位工人解决 问题。在按先主要车间、后辅助车间的顺序，检查生产情况 的同时，对劳动纪律、安全文明生产、环境保护、设备管理 等情况也要进行相应的检查，有针对的进行表扬或批评。第六章调度汇报第四十三条 实行调度报告制度。为了使各级调度机构 和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日生产 情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机 构要把

15、每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品 生产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。第四十四条 公司建立生产作业计划执行进度汇报制度。 下级调度部门必须按规定的调度内容和时限，向上级调度部 门汇报生产完成情况。第四十五条公司建立生产调度负责制度。调度人员要 认真细致地进行工作，凡属职责范围内的问题应自行处理或 解决。对本单位确实无能力解决或需要有关方面配合才能解 决的问题，应逐级报告。第四十六条 公司建立紧急情况报告制度。在生产过程 中生现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生 产关键部位由现问题等情况时，分厂、车间要及时向上级调 度部门报告。生产运行部调度科在向上级领导报

16、告的同时， 应组织力量，采取必要的措施，防止事态的发展或扩大。对 需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。第四十七条为加强调度系统的联系汇报制度，保证生 产任务的完成，对联系汇报制度做如下规定：（一）各二级单位调度室在交接班前后半小时内向生产 运行部调度科汇报本班生产及设备运行情况。（二）在当班过程中，涉及到产量调整和全厂生产平衡 和安全的设备开停必须向生产运行部调度科汇报请示。（三）各二级单位凡发生生产、设备和人身事故，必须 在向本单位领导汇报同时汇报生产运行部调度科，重大事故 必须在五分钟之内报告，一般事故或未遂事故必须在十分钟 内汇报，事故详细情况允许调查清楚后补报。第七章 调度会议第四

17、十八条 调度会议制度是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。公司调度会议由生产运行部主管生产经理主持，主管调度工作的科长召集，各分厂厂长及有关部室负责人参加。二级分厂调度会议由分厂负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间值班长召集，车间工段长和职能人员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，集中解决生产中的关键问题。会议议题要突出重点，强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。第四十九条 公司建立生产调度会议制度，按时召开日生产联席会和调度碰头会，周（旬）生产调度总结会和月生产调度总结会。第五十条 凡参加的生产联席会、

18、调度碰头会、计划平衡会，参会人员必须准时到会，不得随意更换人员、不得无故缺席；会议进行期间，手机应处于关闭或振动状态，不允许接听手机；会议要讲究文明，不允许顶撞上级领导，相互间不允许争吵。第五十一条会上安排的工作，相关单位落实后，向安排该项工作的人员汇报。第五十二条各单位提出问题的同时要点明落实单位。第五十三条 生产运行部调度科负责做好考核记录 , 月 末汇总，纳入绩效管理考核。第八章经济责任第五十四条 公司的职能部门、分厂、车间或职工有下 列成绩之一者，应分别情况给予表扬和奖励：（一）认真执行生产调度管理规程，在生产经营管理中 做由显著成绩的。（二）掌握生产关键，狠抓薄弱环节，加强生产的协调 平衡，保证生产正常秩序，实现均衡生产，使公司的经济效 益有明显提高的。（三）及时发现并避免重大人身、设备或质量事故发生 的。（四）对公司的生产经营活动积极提由合理建议并被采 纳，有益于提高经济效益或管理水平的。第五十五条 公司的职能部门、分厂、车间或职工有下 列情况之一者，应追究责任：（一）违反本制度，在生产中造成重大事故的。（二）违反操作规程，造成技术指标严重偏离、产量降 低、质量