丰田工作法读后感【《丰田工作法》读后感四篇】

1、最新资料欢迎阅读 丰田工作法读后感【丰田工作法读后感四篇】丰田工作法读后感四篇【篇一】一直庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读丰田工作法， 更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清晰，知识点明确， 引入了很多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运 用，可谓有理论、有指导。本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“ 5S管理、”改 善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一 个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“交流法”、能够 立刻取得成果的“执行力”七个章节讲述了工作方法，让我从认知和 态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。“错

2、不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子 很明确，告诉了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一致，而不 是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每 个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于 椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归 位，奇怪的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很小心的时候多少也会发 出一些声音，仔细一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考 虑到的只是这个站真细心，真贴心这个事情如果真解决起来，我想正常的思维应该是用多种方式提 醒大家要将椅子归位，注意不要拖拽吧。当我学习了这个知识点的时 候立刻明白了，这种解决办

3、法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳 声音，还解决了大家担心将椅子归位时会发出声音的困惑， 所以及时 将椅子归位的情况得到了有效改善。这与书中“在自己的能力范围内 解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法， 而是自己能解决的，能有标准或行动的简单方法。“没有问题就是最大的问题”给予了我很大的鼓励和改变。原来 总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，如果真的出错和存在问 题，就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个知识点我发 现“没有完美，只有更好”，要想进步必须直面问题，所以我决心培 养自己发现问题、寻找真因的能力。我要静下心来重新审视自己的看 法和工作，慢慢培养这种

4、能力，做一个勇于探索创新、谦虚求进步的 员工，因为这个过程能够帮助我们在能力上得到成长， 在思想上得到 提升。比如目前我们在梳理的工作标准一样，刚开始大家都没有头绪， 无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长根据大 家的反应，结合具体情况做了深刻的分析，然后做了一个清晰的表， 让我们按流程或模块梳理工作，这下我们才找到梳理工作标准的第一 步，即先确定有哪些工作能梳理标准，是新建还是提升改善。“耳听为虚，眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法，那是 别人的站位，经过了别人的思考加工，所以一定要现场看、现场问，从而得来自己所需要的信息，才能有更好的判断和分析，才能帮助下 属成长。我在

5、培训工作中做方案的时候经常会遇到部长对我提出的诸多 问题，“为什么做？怎么做？出发点是什么？怎么考虑的？信息来源 是什么”开始我是真蒙圈，真不理解，后来她慢慢给我分析为什 么要问这些问题，我才恍然大悟，原来如此，看来只有全面的掌握信 息才能有更好的判断。做事不能糊涂，不能“我以为”，那就成了 “想 当然”，只有“打破砂锅问到底”才能离真相越来越近，才能找出真 正的办法和正确的措施。通过阅读本书，我还有很多的心得与收获，目前先分享一部分， 这本书让我爱不释手，我还将继续去研读，并且与实际工作相结合， 真正的将书读透，将方法用活，同时保持持之以恒的改善提升与方法 运用的态度。【篇二】 丰田工作法分

6、为七章：丰田重要的“工作哲学”；丰田工作法中的“ 5S管理；“改善力”是一切工作的基础；战无不胜的“问题解决力”；就算只有一个部下也要发挥领导力；让生产效率提高一倍的“交流力”；能够立刻取得成果的“执行力”。这本书通过结合丰田公司的实例来讲解怎样改进工作，通俗易懂，使人印象深刻。这本书给我的收获很大，在工作中我们每个人都是自己的领导， 只有这样我们才能对自己的行为，对自己的工作负责，而不是每天就 是听从领导的指挥，领导发话之后才去干，这样的话我们的工作就太 过于被动，只是听从领导的安排，工作得不到创新和发展，这样的话 自身也得不到提高，对于自身和企业来说都是不利的。 我们的行动要 能够产生价值

7、，而不是机械的只有行动却没有工作。 在日常的工作中 还要发展自身的能力，在掌握自己专业知识的同时也要掌握其他领域 的知识，这样才能够拓宽自己，增强自身的生存能力。要善于发现工 作中的问题，不要怕出现问题，也不能怕犯错误，只有通过不断的发 掘问题解决问题才能够更加的完善和进步，没有问题才是最大的问 题。精益是一种思想，不是一种负担，我们不能为了精益去精益，要 把精益运用到我们自身的工作中，带着精益的目光去看问题，才能使 我们的工作更加进步。【篇三】 通过阅读和学习丰田工作法这本书籍，感受颇深。 丰 田工作法这本书籍主要分为三大部分，第一部分是丰田最重要的“工 作哲学”。第二部分是丰田工作中的“

8、5S管理。第三部分是解决问 题的五个“力通过学习使自己对工作态度有了很大的转变和提升。第一部分丰田最重要的“工作哲学”中“站在上司的上司的立场 上看问题”和“思考我的工资从何而来”这两个点让我印象最深刻。 这俩个点是我平时在工作中从来没有考虑过的问题， 导致在自己的工 作上目光短浅，只局限于自己的想法，没有站在他人的角度去思考问 题，顾全大局。通过学习“站在上司的上司的立场上看问题”这个点，我认识到 了如果站在更高的立场上看问题，会对之前的看法有所改变，会产生 出崭新的想法。作为基层人员只有站在更高的立场上看问题， 才能更 全面的了解到事情的现状，从而做出更切合实际的目标，然后努力去 实现。作

9、为管理者保持用加倍长远的眼光来培育人才， 并且要求他们 要站在上司的上司的立场上看问题，勇敢突破自我限制，以更高的视 野，洞察更深条理的问题，从而为司乘提供加倍优质的服务。通过学习“思考我的工资从何而来”这个点，我对我的工作有了 全新的认识。没学习以前我认为我的工资就是是公司给的， 学习完之 后我发现我的想法是错误的，我的工资不是公司给的，我的工资是顾 客给的，是下高速的司乘给的。通过这个认知的改变，我的工作看法 及态度有了很大的改变，做任何工作时都会想我如何做才能让更多的 司乘从我这里下道，如何做能提高我的工作质量，如何做能使司乘更 加满意。“工资是顾客给的”这句话适用于任何工作，如果我们都

10、以 此为工作的原理和原则，在工作时就不会有任何的懈怠，并且时刻保 持“给顾客提供更加优质的商品与服务”意识，从而使我的工作状态 及工作面貌有一个大的改变。第二部分主要讲丰田工作法中的“ 5S”管理。“5S”指的是整理、 整顿、清扫、清洁、素养，丰田将“ 5S”当成是一种变浪费为财宝的 技术。其中通过认真执行“整理”和“整顿”这两点，来消除工作中的浪费，提高工作效率，但是他们并不会将“整洁”作为终点，因为 表面的整洁并不能够提高工作的成果。丰田对整理和整顿的定义非常 简单，整理=将“需要的东西”和“不需要的东西”分开，将“不需 要的东西”扔掉。整顿=能够将“必要的东西”在“必要的时间”以“必要的

11、数量”取出来的状态。通过学习，我了解到只留下真正“需 要的东西”，然后将这些东西在“必要的时间”有效地利用起来，这 样才能提高工作的效率。整理和整顿之后必须要经常进行清扫，才能 够持续保持清洁的状态，因为问题往往就存在于“不干净的地方” ， 清扫是发现问题的机会，通过彻底“清扫”把问题彻底解决。丰田的基本思想是彻底消除浪费， 可以通过整理消除浪费，甚至 能把浪费变成利润。越是没有做好整理的公司，浪费就越多，效率也 就越低。再往深层说，不掌握整理法的员工，工作上更容易出现浪费， 很难取得好的成绩。第三部分讲的是解决问题的五个“力”，这五个“力”包括改善 力、问题解决力、领导力、交流力、执行力。其

12、中对我个人感受最深 的是“改善力”和“交流力”这两个力。第一个“改善力”中提到“改 善力是一切工作的基础”，让我深有感触，丰田认为“工作=作业+ 改善”。所以丰田员工除了完成自己的本职工作之外，还会持续不断 地坚持改善，最终促使生产效率逐步得到提高。 这样的理念在我们的 实际工作中，同样具有很高的实用性和指导性，值得我们提倡和学习。 第四个力“交流力”，通过交流从而提升工作效率。其中着重提到“横 向交流”，横向交流不仅是员工与领导之间的交流，还可以是与其他部门、其他单位之间的交流，通过经验分享，将好的做法和想法普及 到自己的工作和整个组织中。通过学习，我想到了我们聚焦服务工作 中部门之间的交流

13、就属于一个横向交流，通过相互交流，业务交叉， 合作等形式更全面的了解工作中的更多工序， 也消除了部门之间的对 立，从而找到从未找到过的解决方案，提高整个工作的效率。通过学习丰田工作法，我的工作能力有了很大提高，工作思 路也变得更加清晰。在以后的工作中，我将继续立足岗位，尽职尽责， 为公司的发展添砖加瓦。【篇四】 通过学习丰田工作法，结合日常工作内容，我理解为工 作中各个环节应减少浪费，降低成本、提高工作效率，通过利用精益 管理的一些方法和工具来发现工作、 管理中存在的浪费，掌握解决浪 费的方法，使我们可以持续精益管理、杜绝浪费、提高工作效率，发 现问题应立即纠正避免造成更大的影响和损失， 及时

14、的分析问题的原 因多问几个为什么，深刻的剖析根本原因杜绝以后类似的事件再次发 生，对照自己日常工作个人有几点体会。一是加强成本意识。现阶段机电设备处在设备老化较严重， 新兴 设备更新速度较快的时期，在更换老化设备时应做好更换计划将设备 更换划分出等级，先更换严重影响收费业务开展的设备， 对收费设备 影响较小使用率低的可以根据情况推后分批次更换， 严格控制设备更 换范围，避免大范围更换使用率不高的设备，造成闲置浪费占压资金， 同时更换的设备应结合设备未来的发展方向， 设备技术参数、设备配置及行业标准各方面应可保证新更换设备的使用年限，避免设备更换时间不长就无法满足需求，造成重复投资。设备的备品备

15、件采购存储方面应尽量减少库存， 通过日常维护保 养来及时的发现设备初期的故障及时进行排除故障， 通过日常维护保 养的频率来提高设备无故障运行的时间， 而不是对设备放任不管，等 到配件损坏无法使用后直接更换配件来解决问题。二是树立主人翁精神。公司给我们提供了一个展现自己的平台， 同时也为我们生活提供了保障，我们应该树立主人翁精神，与公司这 个大家庭共兴亡，只有大家庭好了，我们数百个小家庭才会稳定和谐， 在做任何决定之前一定要进行仔细的分析和论证， 确保事情的可操作 性及是否能达到预期的效果，不应急躁不加考虑不计成本一拍脑门就 干事情。专项工程及自主工程必须贴近一线施工现场， 不要抱有事不关己 的态度，感觉是公司的事情就松懈监管，让施工无