超市经理述职报告经典范文_第1页
超市经理述职报告经典范文_第2页
超市经理述职报告经典范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、超市经理述职报告经典范文利用门店月度会议或轮班会议的时间，不定期地对所有员工(包括推广人员)进行服务意识培训。不要老是说客户是上帝，不要采取行动，而是把客户当成我们的亲人朋友，因为我们不懂得侍奉上帝，却懂得侍奉自己的亲人朋友！对于店长助理和班组长来说，在退货或修货的过程中，尽量为客户着想，只要不损坏原包装，不影响二次销售，尽量满足客户要求，不损害公司利益。二是注重商品陈列和卫生，提高商品附加值街道上有20多家超市、批发部门和小卖部，其中两家面积超过200平方米。因为他们的现金购买，新产品比我们的更快更便宜，地理位置也比我们好。顾客在我们超市怎么花2毛钱多走几步就能购物？我认为我们超市干净整洁的

2、购物环境、友好的服务态度、良好的售后服务、齐全的品种和优秀的品牌都是非常重要的因素。如何让我们的品牌更好更难，就是让细节更精细更好。每周必须是卫生保洁日，办公室会不定期进行全面检查。在展示方面，要求员工遵循展示五原则，力求美观方便。三是开源节流，加大防损力度，争取更大利润空 随着全球寒冬的到来，经济危机的浪潮一浪高过一浪，目前还没有减弱。我们应该意识到当前的危机和严重性，正视当前的困难，了解企业的危机处理和决策，提出建议，与企业同舟共济，增强战胜困难的信心和决心。在严峻的经济形势下，企业最重要的是解决如何增收节支的问题。在我看来，增收主要涉及公司核心引入的一些重要的投资法规和宏观制度调整。因此

3、，我想重点谈谈节流问题。怎样才能减少开支？以公司为核心，实施各种精益管理方法，提高效率，减少各种浪费。随时随地，从总经理到普通员工，你都可以做身边的细节，专注于执行，从一张纸的使用到省电。公司要倡导全员节约的习惯，营造降低成本的氛围。结合自己的工作实践，我认为超市应该从以下几个方面做好省钱工作:(一):有效控制人员成本，控制员工不必要的加班，减少加班工资的支出。(2)对于水电费用，采取节约的原则，在不影响正常营业的情况下，减少不同时段的荧光灯数量，控制空的开放时间和温度。(三):科学计算库存商品，库存商品是最大的一块资本。合理的库存可以提高门店的盈利能力。库存太少会增加商品的采购成本，而库存太

4、多不仅会占用大量的资金，还会产生更多的仓储成本，甚至会因销售不佳而造成大量的商品损失。(4):广告推广费用要认真计算，部分广告推广产品要重复使用或手工制作，以节约成本。(5):避免不合理损失，根据商品特点避免不合理损失。比如盐制品怕潮湿，不要存放在地面附近或新鲜冷冻食品附近。有时，当货物接近保质期时，应果断降价，以避免更大的损失。总之，坚持开源节流的原则，加大防亏力度，最大限度为公司争取利润。四是分组制定销售计划，严格执行绩效考核将月度销售计划分解到各个小组(食品组、非食品组、精品柜)，严格执行绩效考核，让员工的月收入与销售挂钩，销售好工资就高，销售不好工资就低，真正体现了多劳多得。每月向全体员工征求好的推广思路，充分发挥全体员工的急性积，努力完成各项指

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论