工程实施过程中的质量管理细则办法

1、工程实施过程中的质量管理细则一、质量目标： 总体质量达到国家合格验收标准。 其中 N 栋要求达到海河杯或结构海河杯（根据具体项目情况制定具体要求，按合同约定的相关条款）。 具体每户交房（交给小业主）验房单中，每户质量整改项不超过10项.各自单位质量整改项不超过2项（精装修单位不超过6项），同一问题在不同部位，按各自问题次数单计。二、施工技术管理 1）施工图、竣工图管理： 全部施工图、变更图由工程部（项目经理、项目工程师）发放给监理及施工单位。全部发放必须有收发记录。 现场使用图纸（含变更图）必须受控。变更部分必须及时更新。施工单位技术部门必须保证留有一套完整图纸。 竣工图包括工程尾期避雷检测用

2、图、通讯、水、暖配套验收用图、消防验收用图、绿建验收用图、竣工图等所有各类报验、验收使用的图纸。 全部竣工图均由施工单位如数、按期提供，并标注全面、真实。 存档竣工图必须在工程“档案预验收”时全部完成。 总包单位做为唯一对接政府档案室的单位，必须负责全部竣工图的编制管理，并负责档案室要求的整个项目全部档案的录入工作。 2）图纸会审： 工程部组织图纸会审，图纸会审需由设计单位向监理单位、施工单位说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术进行详细说明。同时对施工图中存在的问题进行答复，经过工程四方主体认可形成文件，签认后作为施工的依据。 图纸会审的时间要求，必须在

3、工程实施之前进行，避免出现重大调整造成返工。要求会审前工程部、监理单位、施工单位相关专业工程师必须系统地查阅施工图。 3）施工技术方案： 工程实施前施工单位应编制完成工程项目施工组织设计和专项施工技术方案、（含安全措施），监理单位在3个工作日内提出审核意见，工程部在3个工作日内提出审查意见，并对留档施工技术方案签字确认。 施工组织设计做为施工全过程的纲领性文件，要求目标明确，内容详尽，针对性强并具备可操作性，。 施工组织设计和专项施工技术方案一经审批，就必须执行。当需要调整、补充或变动时，要经过原审批程序重新审批。 所有技术方案包括变更后的方案都要由工程部审批和留档。 4）施工技术交底： 工程

4、开工前，施工单位必须编制HYPERLINK Web-gzdcgzform质量管理体系记录表格PR产品实现手册PD项目开发VKGZ-PD-02-06-F12 A-0 工程技术交底计划.xls工程技术交底计划，报送监理、工程部审核备案。 分项工程施工前，必须进行技术、质量交底，明确工程质量要求及注意事项；工程部要监督交底工作，确保砌筑施工、门窗安装、防水施工、四新工程、抹灰施工、外墙装修、管洞封堵、特殊部位等重点分部分项工程进行了施工交底。 施工技术交底必须形成交底记录，拍摄交底现场照片，保留签到表，施工单位和监理单位均需保留交底记录；工程部将进行监督抽查。二、检查制度： 工程部开展定期、不定期和

5、专项检查。详见附件2“工程管理制度工程质量检查内容及要求”三、材料、设备验收 1）施工单位应严格控制进场材料设备的质量，材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行报检和检查验收。 2）施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于场地内的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构安全的材料，如钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。 3）监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况，合格时予以签认；监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。 4）如发生材料设

6、备验收不严、不报检、将不合格材料或未经认可的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应承担合同相关违约责任及处罚。 5）材料、设备封样：对特定要求品牌的材料、设备以及所有外表面饰面材料均需办理“设备材料确认单”。四、工程样板先行制度：所有分项工程在大面积实施前，都需要先在实体上做样板，样板最终经建设单位验收合格，方可大面积展开施工。具体管理办法详见附件3“质量管理制度-样板先行内容及要求”五、工序交接检查： 1）工序交接前，对工序交接工作要做好方案。包括交接标准、交接的范围、交接的组织人员和参加人员、交接结果记录表单、具体时间等等。 2）为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需

7、要，控制专业间的工序转换工作，所有工程必须进行工序交接检验；工程部拥有质量否决权，不合格分项工程流入下道工序要追究监理和施工单位的责任。 3）交接检查中有异议时，由监理单位组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理，处理完毕，重新进行工序交接； 4）所有工序监理都必须在施工单位“三检”合格后参加工序验收和移交。尤其是隐蔽、打压、调试等。对基坑垫层、防水基层、抹灰工作面、精装工作面、电梯安装工作面、设备安装工作面、外墙保温工作面、外墙涂料工作面门窗安装等关键工序交接工程部人员也必须参加。 5）工序交接，必须严格执行“三检”制度。对没有执行工序交接的工序对监理、施工单位进行以下处罚：

8、根本没有进行工序交接的和对交接完没有形成资料的：罚监理每次500元、施工单位1000元。 交接中发现的问题没有整改就进入下道工序的和弄虚作假做假资料的：罚施工单位每次2000元。监理在假资料签字的每次罚监理单位2000元并将签字人清除该项目。前面规定工程部必须参加的关键工序没有做工序交接的，对施工单位罚2000元。六、工程验收 1）分部分项工程验收 隐蔽工程由施工单位负责申报，监理单位在接到通知3小时内进行隐蔽工程检查及验收.并在6小时内完成验收并提出验收意见（需要观察时间的按实际需要调整） 门窗工程、防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、管线防腐、打压等工程，要求有工程部人员参加。分部工程

9、验收，必须有工程部专业工程师参加。 各种分包工程验收：分包工程完工后，由施工单位通过总包单位向监理单位提交分项工程验收报告申请验收，监理单位接到验收申请后负责组织分包工程专项验收。 2）分户验收 正式分户验验收前，总包单位必须组织自检并整改完毕。 参加验收人员：由总监组织，所有监理各专业监理工程师参加，总包项目经理带各个专业工程师参加，工程部人员参加。 验收结果要求三方签字作为该户的留档资料 对发现的问题，每户总数不允许超过10项（按质量目标-中关于质量整改项数量的计算规定）。超过10项的，除了立即整改外每项罚责任单位50-100元。 3）竣工验收和移交 验收条件：工程全部完工，检查项目全部整

10、改完毕，各系统调试运行正常，相关前置条件、手续办理完毕（分户验收，消防验收、规划验收，电梯等特种设备验收，档案预验收，避雷检测合格），竣工图、工程资料整理完毕。 工程部项目经理组织，所有参建监理、施工单位负责人、专业工程师、内业人员参加。包括勘察、设计单位相关负责人。 竣工验收后，要继续进行整改，并达到与物业移交条件。 移交：验收整改后，施工单位要与物业进行移交。移交工作分成两部分，第一部分，户内移交。移交钥匙和工程资料，为物业移交小业主做最后一道工序。第二部分，公共区域。公共区域要按工程系统进行移交。强电（含变配电室）、弱电、消防、太阳能、电梯等特种设备、水暖、夜景照明、公共区域装修及配件、

11、建筑物配件、室外雨污水及电力、景观硬化及物品、绿化等十二个系统。移交工作要求有施工单位、物业公司、工程部三方签字盖章。 对“质量目标”中，需要维修项超过规定项数的每超过1项数，处罚相应施工单位100元。单户累计项数超过20项的，处罚加倍。单户累计项数超过20项的户数超过交房总数15%的，处罚加至3倍。此项罚则，针对项目首批入住户进行核算，核算结果直接并入结算或在质保金中扣。（核算基础数据为首批移交业主验房单，作为扣款附件） 竣工验收后，对达不到质量目标中，N栋楼达到天津市建设工程“海河杯”优质结构评价的，每栋楼结算（或工程尾款）中扣10万元（按具体项目的合同相关要求执行）。七、工程资料 工程资

12、料是工程建设过程的记录，尤其是对于质量方面，是工程质量水平的真实反映。监理单位、施工单位应配备专职人员负责。 1）工程资料应齐全。工程部要抽查监理、施工单位以下工作内容的记录：主要分部、分项工程的施工起止日期；当日施工内容、部位、进度、隐蔽工程参加验收人员及存在问题；进场材料验收情况；施工单位的施工技术交底、情况；当日气温、气候、地质及其它停水停电、停工待料情况；有关部门组织的检查及验收情况等。 2）工程资料（含竣工图）必须真实有效。包括评定数据必须现场实测实量，竣工图要求所有变更必须标注清楚。 3)工程资料必须与工程同步。 4)竣工资料（含竣工图）要求交建设单位四套，其中一整套在与物业移交工程实物时要同时移交。一整套原件要在竣工后一周内移交档案馆（包括档案录入），同时移交工程部两整套。八、质量问题、质量事故，对施工单位及相关单位的处理及要求 ： 1、当施工现场存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，施工单位/供货商需在第一时间停工保护好现场，并通知监理单位和工程部。质量事故发生后，监理单位立即发送工程暂停令。监理单位负责组织建设单位相关部门、设计方、及有关部门进行事