职位分析的流程与方法ppt课件

1、职位分析的流程与方法总体任务流程公司战略分析组织架构分析企业流程分析部门职能分析招聘选拔绩效管理薪酬福利培训开发职级提升职位分析主要内容根本术语职位分析的重要性职位分析的作用职位分析的方法职位分析的流程职位分析表格的填写:职位分析调查表的填写规范及方法;职位描画表、客户关系图的填写规范及方法;职位规范表的填写规范及方法。表格的审核与汇编任务方式及本卷须知根本术语职位分析： 是指全面了解、搜集、研讨与岗位任务有关的详细信息的过程。详细来说，是对组织中某个特定岗位的任务内容和任职资历的描画和研讨过程，即制定职位描画和职位规范统称职位阐明书的系统过程 几个概念的区别义务：指为到达某一特定的目的而进展

2、的一项活动。如文员打印 一份文稿等职位：是指一定的人员所经常担任的任务职务及责任 的总称。 职位包括三个要素：职务、职权和责任 职务：对员工所承当的任务义务的性质和特点的综合与概括。它 与“职位一词的区别在于，职务更多强调的是任务义务的 内容，而不是任务义务的地点职权：指依法赋予职位的某种权益，以保证履行职责， 完成工 作义务 职责：职务与责任的一致，对岗位全部任务义务从内容、时间、 空间上所作出的限定。如劳资管理员有十多项任务职责， 其中之一是工资调查，这一职责包括以下义务：a.设计工 资调查表b.发给被调查单位c.搜集整理调查结果d.写出分 析报告。职位分析的重要性经过对任务职责、任务流程

3、的分析，明确岗位职责和岗位任务关系；经过对任务环境、任务条件的分析，使人与环境相配合，资源优化配置，物尽其用；经过对任职人员才干、个性等条件分析，做到人职匹配，职得其人，人尽所长；经过对任务职责的分析，能较合理地制定绩效考核的根据目的体系，有效鼓励员工；经过对任务价值的分析，能合理地评价岗位价值，为制定工资规范提供客观的根据；经过对职位的综合要求分析，为人事选人、用人、育人、留人决策建立根底；职位分析的作用组织管理：组织设计、组织目的的管理 任务设计：任务流程设计、岗位设置、权责关系、职务分类、健全规范制度等 人力资源管理：人力规划、人员选聘、人员培训与开发、绩效管理、薪酬福利、雇员关系、鼓励

4、体系、劳动与平安 职位规范职位描画职位分析知 识素 质技 能任 务职 权职 责人力规划其 它雇员关系鼓励体系薪酬福利绩效管理培训开发招聘选拔职位分析的主要方法察看法访谈法资料文献查阅法任务日志法问卷调查法职位分析的流程职位规范表职位信息搜集三张表格审核信息整理与审核信息运用职位描画表职位分析手册职位分析结果运用职位分析调查表任务日志访谈了解职位分析调查表用途：搜集职位根本信息，作为填写职位描画表 和职位规范表的主要根据各部门及人力组共用填写人：各岗位在职员工代表审核人：岗位直接指点审核方式：据实践运作情况调查，对不当处作出修 改，并签字确认报送要求：部门担任人运用后报送人力资源组填写原那么：对

5、岗不对人、客观真实、审核责任制职位分析调查表填写阐明职位描画表用途：描画一个岗位任务的内容、权责及客 户关系要素等各方面的要求填写人：部门担任人或直接指点审核人：部门担任人审核方式：根据实践任务情况及调查分 析表审核报送要求：与调查分析表一并报送填写原那么：满足岗位的客观要求，不要局限于现状填写规范：使一个从未在本岗位任务过的新员工，能据 此清楚岗位任务的要求，并能较顺利、独立 地开展 任务 职位描画及岗位客户关系填写阐明职位规范表用途：对一个岗位任职员工的学历、知识、技艺、经 验、上岗培训等各方面作出规定填写人：部门担任人或直接指点审核人：部门担任人审核方式：据实践运作要求及调查分析表审核报送要求：与调查分析表一并报送填写原那么：满足岗位的客观要求，不要局限于现状填写规范：能作为招聘、培训一个刚刚在本岗位上岗 的新员工的任务根据职位规范