吉利汽车维修站5S管理原理篇ppt课件

1、效力管理根底与效力提升效力网点5S管理原理与实施篇.本次讨论的主要内容一、实施5S管理的益处及意义二、实现5S管理的方法及工具.5S管理的意义任务态度改动添加荣誉感添加责任感改善沟通才干对个人的意义及益处改动心态/改善管理沟通才干/改动任务习惯/得到个人才干整体提升 继续改善改善管理才干改动任务习惯得到好的任务环境.5S管理的意义任务态度改善流程改良管理添加放权授能提高效率提升笼统合理利用场地提高竞争力改善沟通与信息流通渠道对企业的益处及意义顾客称心、管理流程改善、提高效率、节约本钱、提高竞争力、业绩生长继续改善5S改善 效力晋级 CSI提高 提高效益.5S管理的关键建立明确、可行的目的;训练

2、员工可以区分问题并找出处理方案；全部员工的共同参与；建立定期分析机制。.1、实施5S管理的关键环节：区域规划、责任明确和构成素养。2、推行执行流程的关键环节：落实岗位、熟习流程运作并长期坚持。5S管理是根底，通常先推行5S管理，后推行执行流程 5S 推行的关键.5S管理的要素整理要与不要整顿物有定位，事有定规清扫清扫清洁维护素养习惯现状照片.ppt.要素一：整理要与不要: 将不要的东西立刻处置分类，决议要与不要 1、全面清理：包括看得到和看不到的地方，如外观环境整理、工具箱内整理。 2、处置不用的东西：修缮区除维修设备、工具等根本设备以外的东西，如废配件、报废设备等要清理掉；办公区内除办公用品

3、和设备以外的杂物要清理掉。 3、坚持自查：把不要的东西及时清理出该区域。.优先级使用频率如何处置低一年使用一次或低于一次丢弃或至于仓库内平均2-6月一次一月一次一周一次决定功能性的放置场所,如工具室、大修间等高每天使用每个小时使用置于个人的工作场所，如车位、5S责任区.整理要与不要的根底非索赔旧件，并已超越1个月未处置。硬化的油漆。超越规定存放日期的工单或报表。配件方面个人工具箱内，按清单配备,多的不要，少了、坏了就补。闲置、报废而未处置的设备。工具方面设备方面.区域对要与不要进行区分修理区维修设备、工作台、工具车或工具箱、材料配送车、垃圾桶、指示牌、规范标语、企业标识、维修工具杂物、灰尘、纸

4、屑、油污、烟头、已更换的废零部件、空油桶、已撤除配件包装、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物、地面划痕、墙体破损或脱落、墙体污迹、脱落破损电线、蜘蛛网等预检区完工检验区必要设施和工具、企业标识、标牌、指示牌、规范标语、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、过时的（标识、标语、标签、标牌、张贴物）待修区竣工区停车区公共区.区域对要与不要进行区分办公区办公用品、文具、用户休闲设施、企业标识、规范标语、标牌杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物、地面划痕、墙体破损或脱落、墙体污迹、脱落和破损电线、蜘蛛网、破旧桌椅等办公设施、废旧票据等用户 接待室标识、标牌、接待台、电脑、空调，

5、五宝柜、桌面、地面、墙面、天花板、机油容器、垃圾桶、绿色植物杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、桌面不用物品、堆积物、斑驳脱落油漆、空气中异味、柜子废弃物品、陈旧物、地面划痕、墙体破损或脱落、污迹等用户 休息室电视、电脑、电话、饮水机、消毒柜、茶具、茶几、沙发、桌椅、近期报纸杂志、汽车新产品资料杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、过时的标识、标语、标牌、张贴物、脱落和破损电线、蜘蛛网、破旧桌椅等办公设施、废旧物品及与用户休息、接待无关的物品洗手间洗涤液、标牌、标语、温馨图片、洗手设施、照明设施、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、污滞、积水、过时的标牌、标语、张贴物、脱落和破损电线、蜘蛛网等.红牌作战单改善对象

6、区分 设备 资料 柜子 工具 配件 数据 计测器 台车 其它数量理由不要不良现象 未定位 不清洁 不平安 未定量 不整齐 污染源 未标示 报废物 滞留品 其它景象阐明部门 填单者日期处置建议编号：_.寻觅红牌张贴对象填写红牌张贴红牌改善前定点取景摄影填写改善一览表处置红牌称号不良缘由改善方法完成日期责任者零乱、脏、不要、未标示、未定位写上改善对象(红牌作战单)贴在问题点发生位置。无位置张贴可集中张贴管理看板(直到改善才可拿起)比较大工程，需长时间才干完成 设定/实践红牌底联张贴5S文化走廊完成改善、收回红牌一览表、填上完成日期红牌作战.定点摄影图表改善前预定完成日期阐明改善后完成日期阐明.要素

7、二：整顿1、调整不合理区域和建筑构造，改造不规范地面和墙体。1店招、 24小时效力灯箱、吉利五宝、机油容器、工具、设备等。2、划分区域 效力站区域主要分为办公区、公共区、预检区、待修区、修缮区机电维修区、钣金区、漆工区、完工检验区、开工区、来宾暂时停车区、用户接待室、用户休憩室、车辆通道、备件库房、废物存放区废物存放区最好规划在隐蔽处且有围墙隔离。物有定位,事有定规:功能性的放置原那么明确标示，产生良好的任务环境与任务效率.3、实施墙体粉刷并去除掉粉刷残留物。4、对各区域物品实施定置定位管理： 1维修设备、车辆、工具应在指定区域内并摆放整齐； 2通道畅通无停放车辆和杂物、指示牌位置合理等； 3

8、配件按存放规定摆放整齐； 4其它各种物品必需放在定置区域，陈列整齐; 5各区域责任人在工具、设备等其它物品运用终了后应及时归位。.定置定位杂乱不整.配件仓库物件摆放 摆放整洁有序有编号 无标示、无序、杂乱.整顿是什么?在那里 定位知道 有什么 定容 有多少 定量 拿取 归还谁都可迅速要点：规范化.物有所属,事必定规设备名称保管维护人放照片.要素三：清扫1、划分区域2、确定时间3、专人担任清扫：找出脏乱根源并彻底去除，建立清洁干净任务环境.良好任务环境.5S区域划分表单位负责人工作环境区域图示:NO责任人责任任务区域工作内容说明123456.要素四：清洁1、建立制度1维修工位“三不落地;2每周大扫除；3每天一小扫；4每小时自查，公司定时检查；2、制定考核方法 3、严厉实施考核 坚持考核制度，考核结果与薪资、晋级挂钩维护：建立目视管理，经过制度化、规范化管理，维持有效率的任务环境.要素五：素养经过制度化、规范化，要求员工仔细贯彻执行“整理、整顿、清扫任务，不断养成良好习惯，构成一种素养，时辰自发维护环境的干净清新，保证各项行为规范到位，构成良好的笼统。习惯：养成良好的任务习惯清