滚石移动股份公司员工任用管理办法

1、滚石移动股份有限公司员工任用管理办法第一修目的为使本公司员工任用、核叙及考核等作业程序有所依循，特订定本办法。第二僚适用范围凡本公司员工任用、报到、福利、服务、考核等作业，悉依本办法办理之。第三僚相关法规一、本公司员工招募作业规范详人员招募作业办法。二、本公司员工出勤管理详出勤管理办法。三、本公司人事异动（调职、辞职、留职停薪、免职、资遣及退休等作业）管理详人事异动管理办法。四、本公司员工年度考核详绩效考核管理办法。第四修任用核叙一、新进人员具有经验者，应视其学、经历与本公司所需工作相关程度，再参照本公司现有人事组织架构彳爰，依据职等职称表核给适当职务职级及薪资二、新进人员进入公司前之年资，得

2、依据其曾服务行业、工作性质及其具体表现，承认相关年资。三、各级职等底薪级距另行颁布。第五僚人员报到一、报到日期原则上为每月一日及十六日，遇假日予以顺延。二、经录取人员应依指定报到日期向公司人事行政部办理报到程序，如因故无法办理报到，亦应通知人事行政部申请延期报到，由人事行政部转知用人部门主管同意彳爰，方得延期。三、用人部门主管未同意延期，而录取人员未按期报到者，视同放弃率取资格，由备取人员较优者擢用，或重新办理招募作业。四、报到人员应於到职一周内，依报到程序单完成报到程序完成报到（含签署聘雇契约书）、申请名片（详名片申请单）等程序。五、新进人员到职当日，由人事行政部办理投保劳工保险及全民健康保

3、险。但若因新进人员提供资料不足，以致无法办理投保而发生保险理赔事项时，则由新进员工个人自行负责。六、人事行政部应将新进人员各项缴交及甄选资料列档管理第六修试用期间一、新进员工，试用期限为三个月。试用期满始得以正式员工任用之。试用期间，部门主管得依其表现予以缩短其试用期。如试用期未满，不得参与年度调薪。二、除新进人员任用表另行约定者外，试用期满不得调薪。第七修教育训练一、一般新人教育训练由人事行政部於报到当日简介公司规章制度及组织环境等。二、专业新人教育训练由用人部门自行办理，部门主管应负责教导新人了解公司作业流程、系统使用上线、专业内容及熟悉客户等能力。三、人事行政部应视实际需要向全体员工或各

4、级主管宣导（布达）各类规章。第八僚薪资福利一、核定薪资，公司依法扣除各类保险自负额、所得税代扣缴、职工福利等金额彳爰总额给付，相关个人综合所得税负等支出，由员工自行负担，不得向公司申请额外薪资差额补贴。薪资给付方式，公司有权依实际情况予以调整。二、员工每月五日领取上月份薪资，若遇例假日，得予提前发放。三、原则上每年元月份定为年度调薪月份，由董事长核定调薪幅度彳爰，依据年度考核情形进行调薪作业。四、各类奖金（年终、绩效等）之发放以发放当日仍在职之员工为对象，奖金发放制度另行规范公告之。五、员工一律投保劳工保险、全民健康保险及员工团体保险。六、全体员工均需加入职工福利委员会，享有福委会之权利及负担

5、应尽之义务，详细办法参照滚石移动股份有限公司职工福利委员会组织章程。七、享有通讯费、车辆补助费及其他贺奠仪补贴等，详付款管理办法及员工福利办法等相关办法或公告办理之。第九修职位晋升调降一、公司依据员工职务上表现予以职位晋升或调降异动。二、符合下列二条件之员工，所属主管得提报职等晋升：（一）表现优良有具体事实者。（二）年资三职等至五职等员工，年资每满二年得晋升一职等。六职等以上员工，年资每满三年得晋升一职等。三、年资虽未达上述标准，而有特殊绩效者，得由所属主管个案提报其晋升。四、公司得视下列事实实施职务调降：（一）员工不适合现职且有具体事实者。（二）因精简组织需要必须调整部门所属人员者。（三）员

6、工有记大过以上处分，得视情节实施之。五、人事行政部於年度开始，应汇整年资及考绩达晋升条件之名单予部门主管参考。第十僚服务员工於公司服务期间应遵守下列规范：一、遵守公司相关规章，协力达成企业经营目标。二、依据出勤管理办法规定出勤，请假时亦需依据该办法及职务授权及代理人作业办法规定处理职务代理事务。三、非经特许不得兼营事业或其他厂商之职务。四、在其职位应注意下列事项：（一）对所经办之事务应负及时处理之义务，如未能於规定时间内完成者，应立即报告主管；如涉及其他部门者，亦应随时联络配合，以求处理之效率。（二）各项报表或交办事项应於规定或特定时间内按级转呈。（三）各级主管对於职掌范围之工作，应确实负起管

7、理督导之责任。五、对於职务上相关之工作内容及客户往来情形，应严守秘密不得泄漏。六、对於客户应保持谦和诚恳之态度，不得傲慢怠忽或有粗暴无理之行为。七、不得直接或间接接受予本公司往来厂商或客户馈赠或招待。八、对於公物应善尽保管之责，不得浪费、毁损、变卖或私用，如有毁损或遗失之情形，应依据财产管理办法赔偿论处。九、不得擅用职权或职务上之身分，谋取个人之利益，除办理公司业务外，对外亦不得利用本公司名义。第十一僚奖惩一、员工奖惩得由所属部门主管、人事行政部或相关执行专案部门主管以签呈提报，并依据核决权限规则核准彳爰生效。二、人事行政部对相关奖惩提案内容应予以公布及登录。三、员工若对惩罚内容有所疑虑，得以

8、签呈方式申诉，必要时经权责主管与当事人面谈、调查彳爰决定是否修正原惩处案。四、奖励内容（一）奖励等级区分为嘉奖、小功及大功三项。（二）员工凡有工作成果及绩效超乎标准、参加竞赛得奖或为公司争取荣誉、对於不法行为如舞弊、窃盗等足以损害公司利益之情事能事先举发、设法防止或其他合乎奖励之情事者，得依据其成效给予不同等级之奖励。五、惩罚内容（一）惩罚等级区分为中诫、小过及大过三项。（二）员工凡有渎职、失职、泄漏工作机密、不服从领导指挥导致公司发生损失、工作怠惰、未依出勤规定擅离职守、工作疏失影响公司信誉、妨害工作秩序、无正当理由未如期完成工作导致公司损失、投机取巧谋取诈骗利益、对同事恶意攻诘或其他合乎惩罚之情事者，经查属实得依据情节轻重给予不同等级之惩