火电厂经济效益分析及策略研究

1、火电厂经济效益分析及策略研究【摘要】当前火电厂所处环境发生巨大改变，传统的经营管理方式已经不适用于当前情况，需要进行优化改革。基于此，本文针对火电厂经营管理进行研究，在简单了解火电厂经济效益发展现状及其中存在的问题原因后，从市场竞争力、发电技术、内部管理、激励制度等方面入手提出了具体的经营管理对策，以供参考。【关键词】火电厂经济效益经营管理成本效益火电厂作为国家电力工业中的重要存在，必须要得到重视，当前火电厂面临着风能、光伏等新能源对电力市场冲击，经营成本居高不下，环保安全等政策影响深入的严峻情况，在实际生产过程中，必须要采取科学的经营管理对策，以此提高企业的经济效益。在提高火电厂经济效益的过

2、程中，还要确保机组安全、生产环保，以此让火电厂得到全面科学可持续发展。一、火电厂经济效益发展现状及问题原因近几年来，随着电力市场体制改革的不断深入，交易电量占比不断提升，居高不下的燃料成本是造成大部分火电厂经营亏损的根本原因。以信阳公司为例，公司的燃料成本较高，是河南省入厂含税标单的最高的火电厂。加之地理位置、当前政策等其他客观因素的影响，导致公司整体经营发展较为困难。不仅如此，高额的财务费用加重了企业经营负担，不仅仅是燃料成本，很多火电厂重生产轻管理，导致财务费用较高，严重提高了企业负担。比如：某公司的资产负债率合计完成105.42%，带息负债余额33.05亿元，年财务费用1.16亿元，相比

3、较同类型企业而言，付出的资金较多，负担较重。随着市场经济体制的发展，电煤价格持续高位运行，2017年入炉标单已然达到805元/吨，这是造成经营无法改善优化的直接原因，如果无法解决，那么企业也无法发展。除了上述内容之外，边际利润低，市场竞争力差、非热电联产机组效能较低等因素，也间接导致了电量计划缺口大、机组效率较低。二、提高火电厂经济效益的经营管理措施通过上文分析，对火电厂经济效益发展现状有了一定的了解，想要提高火电厂经济效益，就要对现阶段火电厂的经营管理措施进行全面改革优化。（一）提高市场竞争力优化企业服务根据火电厂经济效益发展现状来看，整体发展效果并不理想，在这样的情况下，想要提高火电厂经济

4、效益，增加销售收入，就要优化服务结构，提高产品附加值。首先，企业可以加强营销管理。营销工作一直都是火电企业的弱项，在激烈的市场竞争中，建立形成一个的稳定的销售渠道，成立一个高素质的销售队伍，可以从根本上解决销售问题。提高技术加强技术研发。只有打开销售新领域，才能够在产量无法增加的情况下，达到开拓市场、优化市场结构的目的。比如：某公司可以加强市场分析和调研，针对市场的实际需求，展开产品开发、技术研究工作，以此提高边际利润，开拓市场、扩大销售，提高市场竞争能力。（二）改善发电技术降低成本提高效能想要提高经济效益，就要降低成本，这也是最根本的对策，高质量、低成本是火电厂提升经济效益、提高市场竞争力的

5、关键。想要降低成本，首先要改善经济指标，其次要降低燃料成本，最后要减少生产消耗。以某公司为例，该企业在实际生产过程中直接材料费用占据了成本的60%-70%年燃料金额高连10亿元，为了降低成本该企业采取了燃料招标、企业对比、最优运距等措施，有效降低了直接材料费用。不仅如此，在实际生产过程中，重点针对非热电联产机组进行关注，改善相应技术，落实管理工作，来提高经济效益，取得了明显的效果。并且强化环保责任，确保零超排，比如：在实际生产过程中，坚持“无条件达标排放”的工作原则，树立“不环保不工作”的理念，确保生产环保性。（三）加强火电厂内部管理降低财务费用对于火电厂企业而言，想要提高经济效益还需要进一步

6、加强火电厂企业内部管理，落实优化改革工作，从而有效降低财务费用。根据实际统计情况来看，信阳公司资产负债率合计完成105.42%，带息负债余额33.05亿元，年财务费用1.16亿元，较许昌公司高0.66亿元。经查阅相关资料，近三年来，信阳公司每年财务费用平均高出许昌公司0.8亿元。比如：企业可以减少工资性支出，通过内部分离辅助、精干主体等改革措施，降低工资总额。此外，企业还要加强预算管理、资金管理，严格控制投资额度，最终减少财务费用支出。以某公司为例，通过加强企业内部管理、绩效考核等方式对其他费用进行控制，不仅提高了企业的经济效益，同时也降低了其他支出费用。（四）建立健全的厂内约束绩效激励机制除

7、了上述三点内容之外，火电厂企业还要建立健全约束激励机制，以此让企业整体的工作效率得到提高，继而提升企业的经济效益。企业经济效益反映的是一个企业的综合经营活动，要提高经济效益必须要全方位、全过程进行管理和控制，应企业内部必须要建立起一套完整的、系统的考核体系。比如：某公司就制定企业内部约束激励机制，从燃料到财务费用、电煤价格都包括在内，并且将企业效益和每个员工的个人利益相关联，以此提高部门、岗位的责任感，让企业的经济效益目标得到实现。以环保生产工作为例，建立形成严格的考核机制，严格控制小时均超标情况的发生，以此达到降低成本，确保有关工艺技术得到真正的落实。未来火电厂的发展还会面临更加严峻的考验，因此要全面提高火电厂工艺技术，落实管理制度，以此保证经济效益稳定提高。三、总结综上所述，想要让火电厂充分发挥自身作用，实现经济效益最大化，就要在实际生产过程中，提高市场竞争力优化企业服务，并且改善发电技术降低成本提高效能，让生产工作得到科学的进行。除此之外，还要加强火电厂内部管理降低财务费用，建立健全的厂内约束绩效激励机制，为日常生产经营打造良好环境。参考文