灯饰城创业计划书

1、灯饰城创业计划书篇一：创业计划书美馨灯饰创业计划书美馨灯饰美馨，美丽温馨时尚、简约、温馨的主题新颖、独特、靓丽的风格执行总结1.1.实体店目录一、执行总结二、项目背景三、市场机会四、门店战略五、市场营销六、财务分析七、机遇与风险我们的美馨灯饰店是一所以灯饰为产品的店，我们的灯饰以面向年轻一代的日韩浪漫、奇特创意、品位个性的灯饰为主，以现代简约、古典等为辅，但其中也注重加入一些文化色彩，如进一些陶瓷艺术灯，其产品将具备千年文化特质的陶瓷艺术与照明产品结合起来，让消费者在当中领略中国千年陶瓷文化。我们提供客户自己设计或经询问后为客户打造个性化的灯饰，当然了，我们也推崇节能灯饰，响应低碳环保的口号1

2、.2.市场全国各地大、中、小城市房地产开发、楼市热销，装修业持续火爆，带动家装市场消费领域。而现代年轻消费群体追求时尚、舒适、品位、个性化家装理念，促使家居灯饰行业迅速增长。纵观灯饰市场，一线城市已经完全形成以品牌灯饰为主的“灯饰商城”消费模式。二线城市灯饰商城初具规模，有待发展。三线县级城市，多以临街店面为主，灯饰产品单一，一个店面多个牌子销售居多，品牌专卖发展潜力大。而目前国内主要城市灯饰市场尚不完善，灯饰专卖市场更仍处于大量空白。广州市是我国五大国家中心城市之一，华南地区第一大城市，也是华南地区的经济、金融、物流、文化交流中心。截至XX年上半年，其各项城市经济指标如图所示。由此，可得广州

3、的房地产还是很火的，灯饰市场仍然具有很大的潜力的。投资与财务我们的店选址在广州，我们的店成立初期共需资金169500元。初期由4人合伙开店，每人大概出资50000元，估计在第三个月后实现盈利。1.4.组织与人力资源开店初期由4人合伙，两人主要打理店，一人主要去联系厂家订货，一人主要负责广告宣传。项目背景2.1.产业背景目前灯饰市场很不错，很多还处于起步阶段，有很多商机。近年来，我国照明灯具行业在持续、快速、稳定发展。中国照明学会调查资料显示：即使是保守估算，国内目前使用节能灯的家庭一亿户，使用节能灯的酒店及公共场所更是多得难以统计；全国每年节能灯市场的总额在120亿以上，并以30%的速度增长，

4、到XX年，城市照明中高效节能灯具的应用率已达85%以上。而且随着房地产行业销售量的加大，加大了灯饰个人消费的力度，强势带动了同一条产业链上装修灯饰的增长趋势，凸显出灯饰行业市场的巨大空间！2.2产品概述我们的灯饰产品有分主次，有分主题，我们不断开发研制出属于自己的崭新产品，推出更适合国内家庭灯饰、儿童灯饰、酒店灯饰、创意灯饰、个性灯饰五大主题。2.3.优点我们灯饰的优点：灯饰前景近几年房地产行业的高速发展，带动了同一条产业链上装修灯饰的红火。尽管XX年开始，各地房地产业增长势头普遍放缓甚至有所下滑，对灯饰灯具行业造成了一定冲击，但随着中国城市化建设进程的加快，城市广场、交通道路、新修社区、家庭

5、装饰、商城与写字楼，都需要灯具灯饰的装饰，城市建设对灯饰照明产品的需求将会继续增加。而且随着消费结构的不断升级，人们开始重视对家居灯饰的装修，灯饰行业的需求空间还将持续扩大。市场机会3.1.市场特征概述人们的生活水平越来越好了，居室发展的个性化，促使家居灯饰越来越追求艺术效果。从而使得简约，时尚、个性、健康、节能、环保的绿色照明产品成为一种新时尚。正因此，也大大带动了灯饰这一行业。人们购买灯饰，很多时候主要是看自己的需求，每个人的款式喜好都不一样，高年龄的人需要的是稳重、简约型的，二年青人需要的是有个性、靓丽型的，所以产品的种类是很重要的，一间灯饰店不可能只卖一种类型的产品，应该是综合型的，让

6、顾客有选择的余地。另外价格也是顾客经常考虑的，价格不能太高，当然也不能太低，应该在有盈利的情况下让消费者承受得起。3.2.市场细分市场内主要划分为建材区和灯饰区两部分。建材区主要以经营不锈钢、铝合金、铝塑板、阳光板、卫生洁具、油漆、五金、门锁等装饰材料为主；灯饰区主要以经营民用灯、工矿灯、路灯、光源等为主。3.3.销售渠道分析据调查，灯饰的主要销售渠道为：厂家直销/当地代理商销售我们的销售渠道是开实体店直接由厂家那里拿货进行销售竞争分析目前，广州的卖场主要集中在大南路、南岸路、黄石路以及珠江新城等地，篇二：灯饰创业计划书投资产品：中档，偏高档家庭用灯投资产品类型：吸顶灯，台灯，地灯投资产品风格

7、：简约，时尚产品目标消费群：现代小居室，酒吧，家庭用。投资成本：一：在中山古镇商业街租门市一间，租金一个月8000-1XX，需要三个月押金24000-36000，以后每月一交。押金按合同年限租满，可退，否则不可退。二：门市装修15000，利用原有门市只适当装修。三：门市小姐工资底薪月1800，另按销售额百分之一提点。四：厂房按一平方10元计算，租300平方大小，需要三个月押金9000，以后每月一交，押金按合同年限租满，可退，否则不可退。五：购置长安0。6货车一台，计3XX。六：购置办公用品，门市手提电脑，工厂台式电脑，门市办公椅，工厂办公用品：8000。七：公司注册金，3200，简单网站600

8、。八：门市样板吸顶灯60盏，台灯100盏，地灯40盏，因自己做过设计管理，此成本可以大量节约，计XX0,另准备15000购置新样。九：招聘工厂人员，仓管一名，生产员工三名。月工资合计5000十：准备流动资金十万，资金后备可借的还行。实际操作步骤1，计划样板。2，买0。6货车。3，租厂房。4，打样板办网站。5，租门市装修，买办工用品。6，注册公司。7，生产成本分析，前期固定资产投资较大，但投资过后每月开支费用就是门市租金1XX,厂房3000,门市小姐1800,工厂工资5000,车辆消耗每天100元，另外月水电XX,累加24600，每天最少开支820元。盈利期望：中山古镇是全国灯饰市场集散地，全国

9、客人每年都要下古镇4-5次采购灯具，每天客流达上万人次，还不包括国际友人，车站往小揽方向每个门市的客流量15次，车站往胜球门市方向每个门市客流量30次，胜球方向往温洲街达40-50次。经过多年在古镇经验保守估计，经销商每个门市采购金额XX-3000元，最高可达5万，注，这里地客流量是随时有采购意向已经进过门市的经销商保守估计，也就是说你能留住经销商2-3个产生定单就可以保证工厂开支。然后网站，但期望价值不高。风险指数：一，先期产品定位不准，不能迎合市场，二，价格定价太高，成本控制不力。三，销售不得力。保守退步，万一自己回天无力挽回，自己利用此投资拉回在内地开个灯饰店，在自己县城重新选门面开个灯

10、饰经销店了。营销计划；一，做好图册，网站。二，在经销商下榻的地方投放广告，名片，实行让利。三，在自己县城与一家具公司联合，做试点篇三：XX电器灯饰五金分销公司创业计划书电器灯饰五金分销平台建立方案公司概括公司以正泰相关产品销售为切入点,进而发展为品牌推广,营销策划,渠道建设,商业服务及生活用品类全面运营.旨在打造一个介于厂家与消费者之间的互动平台,建立完善,多元化,独立的营销渠道,整合多层次供销平台.市场前景分析作为中国市场化程度最高、竞争最为充分，激烈的行业，电器电工灯饰五金行业始终引领着中国市场经济发展的方向，并缔造了中国营销领域的一个又一个传奇。五金电料行业的发展趋势，同时也是我们市场的

11、未来走势。但目前我们行业营销渠道所存在的问题很多：如下所述一：分销环节多，导致产品价格上升。由于现在的营销渠道模式大致是从一、二级市场向三、四级市场渠道拓展，渠道环节逐级延伸，导致了销售渠道过长。我们目前在渠道模式上主要为批发零售模式：厂家分公司或省级代理批发商地区批发商县级批发商零售商。而且在每一个环节上还可以分解成许多小环节。在供过于求、竞争激烈的市场环境下，这种金字塔式的多层次框架存在最主要的问题是有碍于效率的提高，延误了产品到达消费者手中的时间，臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势。其次是做为渠道批发商也很难以有效地控制销售渠道，并且单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈，导

12、致我们对终端消费者的信息掌控不力，销售政策也不能得到有效的执行落实。二,渠道模式适应性差。五金电料批发商大多采取比较单一的一种或两种渠道模式，不能很好地适应河南这么大一个容量市场。河南的经济发展水平相差不是很大，致地区间市场差异较小，以灯饰市场店，建材店五金店为主，其次就是家装公司，所以整体上规模小，数量多，而且渠道终端客户规模，实力也不一样。因此，各大五金电料灯饰批发商无法针对自身的条件，针不同的市场，采取不同的营销渠道模式。三,营销渠道的目标市场趋于同化，产品同质化。根据市场反映目前城市和农村映呈现出巨大反差的“二元结构”格局，大多批发商只能做到县级城市。很多批发商还是以城市为中心战场。原

13、因很简单，因为信息交通及成本方面的原因限制，很多批发商只能做到县级别的城市，另外因为长期以来，中国的经济是以城市为中心，工商企业销售的主要目标市场及服务中心也在城市。随着市场经济的发展，城市重大市场竞争越来越激烈，利润空间也越来越小，争取一块市场的成本也变得越来越高。由于产品的同质化趋势越来越明显，批发商利润空间已大幅缩水，优化现有营销渠道，以最大限度的利用各种大品牌资源，成了很多批发商的选择。四：物流，信息管理水平低由于物流管理手段落后，家电企业，代理商，经销商，分公司均拥有较大的安全库存，库存周转率低，不仅仓储成本高，而且严重影响家电企业的现金流，如果是传统的多层次的营销渠道，则整个渠道内

14、产品的重复运输现象十分严重，从厂家到代理商到批发商到零售商先后要经历多次转运程序，订货提前期比较长。品牌及市场导向介于以上原因,我公司将以市场饱和率较低的小家电为切入点,以农村为目标市场,进行差异化经营及服务,迅速占领市场打开知名度,进而实现生活用品类全面扩张,并加强相关商家互利合作,提供礼赠品定制,团购组合营销等.实现多元化,多层次供销平台整合,建立多元化,多层次销售渠道及完善独立的运营网络.（具体操作计划见附表）盈利基础任何一个品牌的打造都需要漫长而不懈的努力,但介于公司现状,必须实现运营即盈利的目标.对此可结合会议营销模式实现利润即时化,进而实现以会议营销赢利,并拉动目标消费群进店购物,

15、积累顾客,建立顾客档案,并加强售前售中,售后服务建设,培养顾客忠诚度,以会议营销招徕顾客以体验营销稳定顾客,以亲情营销扩大顾客群.一,注册营业执照,注册资本额为50万元的有限责任公司二,人员招聘及培训:导购人员、促销人员、市场推广,售后服务人员，进行系统的岗前培训和素质培训，对其灌输企业理念，理解企业文化，并进行产品的专业知识培训和素质培训，提高招聘人员的综合素质和沟通、说服技巧。要求每一位员工熟记公司规章制度,公司文化,品牌诉求及导向.熟练掌握产品使用方法及全套产品示范.三,店铺装修及产品布置,主要诉求:简洁,时尚,品牌,专业.争取做到店面吸引人,陈列打动人,服务感动人的效果 TOC o 1

16、-5 h z 即通过店外招牌,灯箱,广告,橱窗吸引顾客眼球进而进店,在陈列上符合顾客消费心理,激发顾客购买欲望,服务上增强顾客信任感,拉近心理距离进而达成销售.操作计划具体实施设想店内除产品陈列区之外,应设置办公区及产品示范区,店长应及时对店内运营情况进行记载,产品库存及出纳记录顾客档案建立.并协助店员进行顾客服务,产品介绍及示范.公司另设会议室,每天按时举行晨会,晚上总结报告,定期进行培训及表彰市场推广一队负责农村市场推广,以会议营销模式实现盈利目的进而进行店面宣传,拉动顾客进店以增强信任感从而实现重复推广与消费.（具体操作祥见会议营销方案）初期由负责人带队,争取用较短的时间培养出一批杰出的会议营销人员,以实现团队复制.二队负责小区定点宣传及现场示范咨询,达到销售及宣传目的.三队负责预约示范,进入家庭示范销售.以上人员均要求专业的产品知识及示范操作.建立顾客信任感,搜集并建立顾客档案.除以上市场推广及销售外,还应加强与广告传媒的合作与物业,待售楼盘,装饰公司等的合作.后期市场开拓工作设想：1）与家庭装潢公司达成产品优惠供应协议；2）掌握新建家属区的企事业单位购买信息；3）与房地产、家具商等寻找合作点；后期顾客亲情营销建立