第8章-第8章商品与环境和资源ppt课件

1、第8章 才干需求方案(CRP) 8.1 CRP概念及内容 8.2 CRP的分类和计算模型 8.3 任务中心数据的建立与维护 8.4 消费才干方案 8.5 CRP的编制方法 8.1 CRP概念及内容 8.1.1 CRP概念8.1.2 CRP的作用8.1.3 CRP的运转流程8.1.4 CRP在ERP中的层次 8.1.1 CRP概念才干需求方案(Capacity Requirement Planning，CRP)是对物料需求方案(MRP)所需才干进展核算的一种方案管理方法。详细地讲，CRP就是对各消费阶段和各任务中心所需的各种资源进展准确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好消费才干负

2、荷的平衡任务。广义的才干需求方案又可分为粗才干方案RCP，又被成为产能负荷分析和细才干方案CRP，又被称为才干方案。1粗才干方案是指在闭环MRP设定终了主消费方案后，经过对关键任务中心消费才干和方案消费量的对比，判别主消费方案能否可行。2细才干方案是指在闭环MRP经过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给任务中心的任务量，判别能否超出该任务中心的最大任务才干，并做出调整。8.1.1 CRP概念3粗才干方案和细才干方案的主要区别：是参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗才干方案在主消费方案确定后即参与运算，而细才干方案是在物料需求方案运算终了后才参与运算。粗才干方案只计算关键任务中心

3、的负荷，而细才干方案需求计算一切任务中心的负荷情况。粗才干方案计算时间较短，而细才干方案计算时间长，不宜频繁计算、更改。 8.1.2 CRP的作用 才干需求方案可以处理以下几个问题：1各个物料经过哪些任务中心加工？2各任务中心的可用才干和负荷是多少？3任务中心的各个时段的可用才干和负荷是多少？才干需求方案中的才干需求方案CRP与粗才干需求方案RCP的功能类似，都是为了平衡任务中心的才干负荷，从而保证方案的可行性与可靠性。但才干需求方案与粗才干需求方案又有区别，这些区别见表8.1所示。 8.1.2 CRP的作用8.1.3 CRP的运转流程才干需求方案运转的流程如图8.1所示。 才干需求方案的运转

4、过程是根据物料需求方案MRP和各物料的工艺道路，对在各个任务中心加工的一切物料计算出加工这些物料在各时间段上要占用该任务中心的负荷小时数，并与任务中心的才干即能够提供的才干，如工时、台时等进展比较，生成才干方案需求。才干需求方案中的才干是指在一定条件下如人力、设备、面积、资金等单位时间内企业能继续坚持的最大产出。才干需求方案的对象是任务中心。 8.1.4 CRP在ERP中的层次 CRP与物料需求方案MRP一样，同处在ERP系统中的管理层，它与其他方案的关系如图8.2所示。 8.2 CRP的分类和计算模型 8.2.1 无限才干方案8.2.2 有限才干方案8.2.3 CRP的计算模型8.3.4 C

5、RP管理业务的流程图8.2.1 无限才干方案无限才干方案(Infinite Capacity Planning)是指在物料需求方案时不思索消费才干的限制，而对各个任务中心的才干与负荷进展计算，得出任务中心的负荷情况，产生才干报告。当负荷大于才干时，对超负荷的任务中心进展负荷调整，采取的措施有加班、转移负荷任务中心、采用替代加工级别、替代工序、外协加工或直接购买。假设这些措施都无效，只需延伸交货期或取消订单。这里所说的无限才干只是暂时不思索才干的约束，尽量去平衡与调度才干，发扬最大才干，或进展才干扩展，目的是为了满足市场的需求。现行的多数ERP系统均采用这种方式，这也表达了企业以市场为中心的战略

6、思想。 8.2.2 有限才干方案有限才干方案(Finite Capacity Planning)是指任务中心的才干是不变的或有限的，方案的安排按照优先级进展。先把才干分配给优先级高的物料，当任务中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的方案可以不进展负荷与才干平衡。这里的优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小阐明优先级越高，不同的软件有不同的设置方法。 8.2.3 CRP的计算模型思索才干需求方案的计算方法时，需求把物料需求方案的物料需求量转换为负荷小时，即把物料需求转换为对才干的需求。不但要思索MRP的方案订单，还要结合任务中心和消费日历，同时还得思索任务

7、中心的停工及维修情况，最后确定各任务中心在各时间段的可用才干，才干需求方案计算的模型如图8.3所示。 8.2.3 CRP的计算模型8.3.4 CRP管理业务的流程图才干需求方案管理业务数据流图(第二层)如图8.4所示。8.3.4 CRP管理业务的流程图从图8.4所示中可知：主要业务部门是消费车间；数据由消费工艺文件取出后，进入工序时度方案模块进展加工处置，将加工处置后的数据存入MRP文件和工序进度方案文件；任务中心负荷模块将从消费工艺文件和工序进度方案文件以及任务中心文件中读取数据并加工处置后，将数据存入WC负荷文件中；CRP生成模块从WC负荷文件和资源清单文件中读取数据并进展加工处置后，将数

8、据存入才干需求方案文件和CRP例外信息文件以及MRP文件，并将数据传入消费车间进展消费方案处置，同时将数据传入输入输出控制模块进展加工处置，将处置后的数据存入输入输出控制文件中。 8.3 任务中心数据的建立与维护8.3.1 任务中心数据的建立 8.3.2 任务中心数据的维护8.3.1 任务中心数据的建立任务中心Word Center，WC是基于设备和劳动力情况，将执行一样或类似工序的设备、劳动力组成一个消费单元。任务中心是各种消费才干单元的统称，可以是一组设备或一群人或一块地或他们的组合。任务中心的才干是指任务中心在一定的时间周期内完成的消费率。任务中心的作用是： 任务中心作为平衡负荷与才干的

9、根本单元，是运转才干需求方案的计算对象。分析才干方案执行情况也是以任务中心为对象，进展任务量的投入/产出分析。任务中心还作为车间作业分配义务和编制详细作业进度方案的根本单元。派工单是以任务中心为对象，阐明任务中心的消费义务即加工优先级。 计算规范作业本钱或实践作业本钱的最小归集和分配单元。 作为车间实践作业数据采集点；也作为反复式消费的反冲的控制点;任务中心的数据需求维护根本数据、才干参数、本钱参数。8.3.1 任务中心数据的建立建立任务中心数据的步骤如下：1选择计量单位。普通情况下运用任务中心才干的单位有：规范小时时间、公斤或吨分量、米长度、件数数量等。2计算定额才干。定额才干是在正常的消费

10、条件下任务中心的方案才干。计算定额才干所需的主要信息有：每班可用操作人员数、可用的机器数、单机的额定工时、任务中心的利用率、任务中心的效率、在该任务中心每天排产的小时数、每天开动班次、每周的任务天数等。基于以上的信息，任务中心的定额才干的公式表示为： 8.3.1 任务中心数据的建立3计算实践才干。实践才干是经过记录某任务中心在某一消费周期内的产出而决议的，也称为历史才干。任务中心的实践才干的公式表示为：8.3.2 任务中心数据的维护 对于任务中心才干的数据要及时地进展维护，以确保任务中心才干数据的准确性。假设任务中心定额才干与其实践才干之差超越允许范围时，应及时检查偏向的缘由并给予修正。那么，

11、呵斥任务中心定额才干与其实践才干偏向的主要缘由是：1实践才干的测定时间对任务中心来讲不具有代表性；2任务中心的效率或利用率不准确；3任务中心变化；4停机时间超越方案数；5工人能否有效地运用机器；6维护能否更改预防性维修；7加班能否过分地加班而降低效率；8产品组合产品组合能否改动；9缺勤缺勤的滴水不漏能否高于方案；10零件短缺能否停工待料；11质量能否有很多零件报废；12工程改动能否有额外的工程改动；13操作人员的熟练程序。 8.4 消费才干方案8.4.1 消费才干的相关概念8.4.2 消费才干方案8.4.3 消费才干计算8.4.1 消费才干的相关概念1消费才干的概念消费才干是指企业的固定资产在

12、一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能消费的一定种类产品最大能够的产量。 企业的消费才干可以按年、季、月、周、班、小时作为计算的时间跨度，但通常按年来计算。按年计算的企业消费才干可与企业年度消费方案义务相比较，同行业的不同企业也常以年消费才干相互比较，计算流水线的消费才干常采用轮班、小时等作为时间单位；消费才干以实物目的为计算单位。 2消费才干的种类1设计才干。设计才干指的是在企业设计时确定的消费才干。它是由设计企业消费规模时，所采用的机器设备、消费定额及技术程度等条件决议的。8.4.1 消费才干的相关概念2方案才干。方案才干指的是企业在方案期内可以到达的消费才干。它是根据企

13、业现有的消费技术条件与方案期内所能实现的技术组织措施情况来确定的。方案才干是企业编制消费方案的根据，也可以说是方案期消费义务与消费条件平衡的根据。3实践才干。实践才干指的是在企业现有的固定资产、当前的产品方案、协作关系和消费技术组织条件下所能到达的消费才干。实践才干是企业编制消费方案的根据，也可以说是方案期消费义务与消费条件平衡的根据。4查定才干。查定才干是指企业消费了一段时间以后，重新调查核定的消费才干。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动情况等方面发生了艰苦变化，在这种新的条件下能够实现的最大消费才干。5最正确运转才干。最正确运转才干是指在消费设备的固定资产既定条件下，存在着

14、一个使单位产品本钱最小的消费量，这个消费量就是这个消费设备的最正确运转消费才干。最正确运转消费才干这个概念提示我们在制定方案时，对方案方案要作本钱测算。 8.4.1 消费才干的相关概念3消费才干中心消费才干中心Capacityfocus与斯金纳定义的“厂中厂亲密相关。一家工厂里有多个“厂中厂，这些“厂中厂能够出如今同一个消费车间中，但每个“厂中厂的消费对象不同，各自有独立的内部组织构造、消费设备、工艺流程、员工制度和消费管理方式，这些“厂中厂各自追求的目的也不一样：有的是追求低本钱，有的是追求高质量，有的是追求消费才干柔性等等。这就构成了不同的消费才干中心。4影响消费才干的要素影响消费才干的要

15、素有：产品的种类、数量构成、产品构造的复杂程度、质量要求、零部件的规范化、通用化程度、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、消费面积的大小、工厂的专业化组织程度、消费组织及劳动组织方式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。8.4.1 消费才干的相关概念5消费中的固定资产的数量消费中的固定资产的数量是指企业在查定时期内所拥有的全部可以用于消费的机器设备、厂房和其他消费性建筑物的面积。包括：正在运转的机器设备、正在修缮安装或正等待修缮安装的机器设备、因消费义务缺乏、变化或其它非正常缘由暂时停顿不用的机器设备等。不包括：断定不能修复、决议报废的设备、不配套的设备、留作备用的设备、封存待调的设备等。6

16、固定资产的任务时间固定资产的任务时间是指机器设备的全部有效任务时间和消费面积的全部利用时间。其中包括：制度任务时间全部日历日数节假日数 每日制度任务小时数、有效任务时间T效=制度任务时间(1设备修缮停工率)、消费面积的利用时间为制度任务时间等。 8.4.2 消费才干方案1消费才干方案1时间性。消费才干方案的时间性是指消费才干方案的制定，可分为三个时期： 长期方案：长期方案是指时间在一年以上的消费才干方案。长期方案中涉及的消费性资源需求一段较长时间才干获得，也将在一段较长的时间内耗费终了，如建筑物、设备、物料设备等等。长期方案需求高层管理者的参与和同意。长期方案是基于对企业的长久利益的思索而制定

17、的消费才干方案。长期方案具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期方案具有很大的风险，需求谨慎处置，缜密思索。长期方案分为扩展与收缩两类。 中期方案：中期方案是指在半年至18个月的时间内制定的月方案或季度方案。这里，雇员人数的变化招聘或解雇、新工具的添加、小型设备购买以及转包合同的签署等情况发生时，中期方案能够需求调整。8.4.2 消费才干方案 短期方案：短期方案是指小于一个月的消费才干方案。这种类型的消费才干方案关系到每天或每周的消费调度情况，而且为了消除方案产量与实践产量的矛盾，短期方案需作相应调整，这包括超时任务、人员调动或替代性消费程序方案等。2层次性。消费才干方案的层次性是指对于不

18、同层次的运营管理者，消费才干方案的意义不同，详细如下： 公司层级：企业副总经理总心的是企业内部各工厂的总体消费才干的大小，由于他她要为实现这些总的消费才干而投入大量的资金，那么这些资金需求多少呢？可以经过分析总体消费才干得到答案。财政学的投资预算部分涉及到这方面的知识。 工厂层级：工厂的经理Plantmanager，PM那么更关怀全工厂的消费才干情况，他她们必需决议如何以最优方式利用工厂的消费才干以满足预期的需求量。由于一年中需求顶峰时的短期需求能够会远远大于方案产量，因此经理必需预测能够出现的需求顶峰，并且安排好在什么时候储存多少产品以备急需。 车间层级：更低一层的消费一线主管最为关怀的是，

19、在本部门的消费程度根底上，机器设备与人力资源结合的情况怎样？消费可到达多大产量？一线主管需作出详尽详细的任务调度方案以满足每天的任务量。 8.4.2 消费才干方案2消费才干方案的步骤1估计未来的才干需求。在进展消费才干方案时，首先要进展需求预测。由于才干需求的长期方案不仅与未来的市场需求有关，还与技术变化、竞争关系以及消费率提高等多种要素有关，因此必需综合思索。还应该留意的是，所预测的时间段越长，预测的误差能够性就越大。对市场需求所做的预测必需转变为一种能与才干直接进展比较的度量。在制造业企业中，企业才干经常是以可利用的设备数来表示的，在这种情况下，管理人员必需把市场需求通常是产品产量转变为所

20、需的设备数。2计算需求与现有才干之间的差。当预测需求与现有才干之间的差为正数时，很显然，就需求扩展产能，这里要留意的是，当一个消费运作系统包括多个环节或多个工序时，才干的方案和选择就需求格外谨慎。8.4.2 消费才干方案3制定候选方案。处置才干与需求之差的方法可有多种。最简单的一种是：不思索才干扩展，任由这部分顾客或订单失去。其他方法包括才干扩展规模和时间的多种方案，包括积极战略，消极战略或中间战略的选择，也包括新设备地点的选择，还包括能否思索运用加班、外包等暂时措施，等等。4评价每个方案。评价包括两方面：定量评价和定性评价。定量评价主要是从财务的角度，以所要进展的投资为基准，比较各种方案给企

21、业带来的收益以及投资回收情况。这里，可运用净现值法、盈亏平衡分析法、投资回收率法等不同方法。8.4.3 消费才干计算 1消费才干的计算单位由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和消费过程差别很大，在作消费才干方案以前，必需确定本企业的消费才干计量单位。常见的消费才干计量单位如下：1以产出量为计量单位。调制型和合成型消费类型的制造企业消费才干以产出量表示非常确切明了。如钢铁厂、水泥厂都以产品吨位作为消费才干，家电消费厂是以产品台数作为消费才干。这类企业它们的产出数量越大，才干也越大。假设厂家消费多种产品，那么选择代表企业专业方向，产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可换算到代表产品

22、。换算系数Ki由下面公式求得： 8.4.3 消费才干计算2以原料处置量为计量单位。有的企业运用单一的原料消费多种产品，这时以工厂年处置原料的数量作为消费才干的计量单位是比较合理的，如炼油厂以一年加工处置原油的吨位作为它的消费才干。这类企业的消费特征往往是分解型的，运用一种主要原料，分解制造出多种产品。3以投入量为消费才干计量单位。有些企业假设以产出量计量它的消费才干，那么会使人感到不确切，不易把握。8.4.3 消费才干计算2设备组消费才干的计算设备组中的各个设备具有以下特点：在消费上具有互换性，即设备组中的任何一台设备都可以完成分配给该设备组的义务，并能到达规定的质量规范。1在单一种类消费情况

23、下，设备组消费才干计算公式是： 8.4.3 消费才干计算2成批加工产品消费情况下，当设备组的加工对象构造工艺类似时，采用代表产品计量单位来计算设备组的消费才干。 3在多种类消费情况下，当设备组的加工对象构造工艺不类似时，应采用假定产品计量单位来计算设备组的消费才干。 3企业消费才干计算1流水线消费类型企业的消费才干计算。在大量消费企业，总装与主要零件消费都采用流水线消费方式，因此，企业消费才干是按每条流水线检查的。先计算各条零件制造流水线的才干，再确定车间的消费才干，最后经过平衡，求出全厂的消费才干。详细如下所述： 流水线消费才干计算：流水线的消费才干取决于每道工序设备的消费才干，所以，计算任

24、务从单台设备开场。计算公式如下： 8.4.3 消费才干计算工序由一台设备承当时，单台设备的消费才干即为该工序才干。当工序由S台设备承当时，工序消费才干为M单S。这种由设备组成的流水消费线，各工序才干不能够相等，消费线才干只能由最小工序才干确定。 8.4.3 消费才干计算 车间消费才干确实定：车间才干确定需求分几种情况讨论。假设仅仅是零件加工车间，每个零件有一条公用消费线，而一切零件又都是为本厂的产品配套，那么该车间的消费才干应该取决于消费才干量小的那条消费线的才干；假设是一个部件制造车间，它既有零件加工流水消费线，又有部件装配流水线，这时它的消费才干应该由装配流水线的才干决议。即使有个别的零件

25、加工才干低于装配流水线才干，也应该按照这个原那么确定，零件才干缺乏可以经过其他途径补充。 工厂消费才干确定：在确定了车间消费才干的根底上，经过综合平衡的方法来确定工厂的消费才干。第一步对根本消费车间的才干作平衡。2成批加工消费类型企业的消费才干计算。成批加工消费类型的企业，消费单位的组织采用工艺专业化原那么。产品的投料与产出有较长的间隔期，有明显的周期性。它们的消费才干计算与工艺专业化原那么划分车间和班组有亲密关系，有本人的特点。8.4.3 消费才干计算 单台设备及班组消费才干计算：在这类企业中，车间内班组是最小消费单位，每个班组配备一定数量的加工工艺一样的设备，但它们的性能与才干不一定一样。

26、所以班组消费才干的计算也是从单台设备开场。由于加工的零件不是单一种类，是多对象多种类，数量可达上百数千种。一切零件的外形大小不同，加工的工艺步骤不同，加工的时间长短不一，这时不能用产出量计算，而只能采用设备能提供的有效加工时间来计算，称为机时。计算公式如下： 8.4.3 消费才干计算假设班组内全部设备的加工技术参数差别不大，那么全部设备的机时之和就是班组的消费才干。假设技术参数相差很大，以车床为例，床身长度和回转半径两个参数规定了设备可以加工的工件尺寸，这时有必要再分别统计不同参数设备的机时，着重查看某些大工件的设备加工才干能否满足。 8.4.3 消费才干计算 车间消费才干确实定：由于班组的加

27、工对象是零件，它们的才干以机时计量是合理的，而对于车间它的消费对象往往是产品或零部件配套数，所以它的消费才干应该以产量计量。工时与产量之间的换算是很容易的，换算后能够会发现，各设备组班组的消费才干是不平衡的。车间的消费才干可以按关键设备才干来确定。才干缺乏的设备组，可以经过才干调整措施来处理。 工厂消费才干确实定：工厂消费才干可以参照主要消费车间的才干来确定，才干缺乏的车间，可以用调整措施处理。 8.5 CRP的编制方法8.5.1 才干需求方案编制过程 8.5.2 才干需求方案平衡与输出8.5.1 才干需求方案编制过程1输入数据输入数据包括:已下达的消费订单，MRP方案订单，任务中心数据，工艺

28、道路数据，工厂消费日历。1已下达的消费订单2MRP方案订单3任务中心数据4工艺道路数据5工厂消费日历2计算负荷将一切的义务单分派到有关的任务中心上(不思索有效的才干和限制)，然后确定有关任务中心的负荷，并从义务单的工艺道路记录中计算出每个有关任务中心的负荷。8.5.1 才干需求方案编制过程3分析负荷情况才干需求方案指出了任务中心的负荷情况负荷缺乏、负荷刚好或超负荷，并存在问题的时间和问题的程度。问题是多种多样的，有主消费方案阶段的问题，有MRP存在的问题，也有任务中心和工艺道路方面的问题。对每个任务中心都要进展详细的分析和检查，确认导致各种详细问题的缘由，以便正确地处理问题。 4分析结果并反响调整 超负荷和负荷缺乏都是应处理的问题。假设超负荷，那么必需采取措施处理才干问题，否那么不能实现才干方案，假设负荷缺乏，那么作业费用增大。对于流程式工业来说，设备不易封锁 ，负荷缺乏那么问题更显得严重。因此，必需对负荷报告进展分析，并反响信息，调整方案。 8.5.1 才干需求方案编制过程1对任务中心的负荷和才干进展对比分析。2调整才干和负荷3调整才