完整实例-8生产设备维护保养制度

1、 CCC认证程序文件 文件编号：CCC-08 A/0生产设备维护保养制度1 目的 对生产设备进行维护和保养，加强对设备的保管，确保产品生产符合规定的要求。2 适用范围 适用于生产过程中为实现产品符合性所需的各种生产设备。3 职责3.1 生产部对生产设备进行台帐登记、维修等控制。3.2 各车间负责对各自部门的生产设备使用和维护。3.3 总经理负责对新设备的购买。3.4 技检部参与对新设备的的改造、验收。4 程序4.3 生产设备提供和维护4.3.1 生产设备的提供A）生产部根据生产车间的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单，并在“申请单”上注明设备的名称、规格、用途、要求设

2、备达到的性能、数量等，报总经理批准。除设备配件外其余设备一律由总经理负责购买；B）需要自制或自行改造的生产设备由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技检部共同制造或改造。4.3.2 新生产设备的验收A）采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技检部、生产部和使用部门在生产设备验收单上签字确认，并在“验收单”上记下生产设备名称、型号（规格）、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。生产设备验收单由生产部保管。B）验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到采购人员，由其与供应商协商解决。最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上；C）

3、生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡，并在生产设备台帐上登记；4.3.3 生产设备的使用、维护和保养A）生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。B）生产部根据需要编写生产设备操作规程，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备和检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，通过现场考核确认合格后方可让其操作。生产部根据设备的性能、使用频率等要求制定生产设备年度维修保养计划，并按计划严格执行。B）生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现机器故障，应及时修理，自行无法修理，应及时报告部门主管协助解决

4、。修理结束后应填写生产设备检修记录单，检修好的设备使用者应在“检修单”上签字确认。生产部应将重大检修情况记录在相应设备管理卡上。C）现场使用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。4.3.4生产设备的报废对无法检修或无修理价值的设备，使用部门应提出报废申请，填写设施报废单，经生产部经理审核，报总经理批准后报废，并在设备管理卡上及生产设备台帐上注明情况。 5相关文件无6记录6.1 生产设施购置申请单QR08016.2 生产设备验收单 QR08026.3 设备管理卡 QR08036.4 生产设备台帐QR08046.5 生产设备年度检修计划QR0805 6.6 生产设备检修记录单 QR08066.

5、7 生产设备报废单 QR0807企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好

6、的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效

7、性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问