安全文化系统建设ppt课件

1、企业平安文化系统建立江阴顺飞精细化工2021年12月2企业平安文化系统简介 EESCS的中心思论、原理、系统构成平安文化的功能及作用学习要点自然天性期法制监视期企业自律期平安文化期GDP在1000-3000美圆事故上升期GDP在3000-5000美圆事故高发期GDP在5000-10000 美圆事故稳定期GDP在10000美圆以上事故下降期平安消费开展四个时期目前我们所处的时期和目的企业平安文化 一个民族有一个民族的文化，一个企业有一个企业的文化。对于一个化工企业，平安任务显得尤为重要。 只需把企业的平安任务作为重中之重，纳入企业的日常管理中，力铸企业平安文化，才干从根本上杜绝事故的发生，把管平

2、安上升为要平安，使平安任务成为一种自觉的行动，才干有效的保证，消费的顺利进展，为企业的增产创收打下根底。EESCS的中心思论、原理、构成 ESCSE是英文EstablishinganEnterpriseSafetyCultureSystem的缩写，中文全称是“企业平安文化系统建立。ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象，真实可行的组织平安态度、平安行为和个人平安态度与平安行为的管理方式。 ESCSE的奉献在于有效地将平安文化实际落实到企业操作层面。ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和平安工程学等学科的重要原理，运用理念引领、行为再造、管理修正、环境再造,视觉识别SVI、系统评价等方法

3、协助企业建立起安康务虚的平安文化体系。全面提升企业与企业员工的平安素质。有效地遏止各类人因事故的发生。使企业平安管理程度趋近零事故的目的。 1、EESCS是什么？ 8大影响要素4个阶段 3类对象 2个部分 12条准那么1个概念 EESCS的中心思论EESCS的中心思论、原理、构成“1个概念：平安文化是什么？平安文化建立就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为特征中的共有度和表达度。对于任何一个企业，“平安文化都不存在有无之分，只需程度的差别，而且这种差别是可以评价出来的。平安文化是指“平安第一的价值观，表达为一个组织和每个成员的共有理念、共有态度和共有行为特征。EESCS的中心思论、原理

4、、构成8“2个部分：组织和个人组织的平安素质是指，作为组织行为建立的平安管理机制、平安政策、管理活动、风气、气氛、物态环境等所传达表现出的平安理念、平安态度和行为特征。个人的平安素质是指，作为决策者、管理者或者普通员工的每个组织成员个人所具有的平安理念、平安态度和行为特征。“平安文化是由两个部分构成的。一个是组织(企业)的平安素质，一个是个人的平安素质，两个部分之间存在着相对独立又相互交融、相互影响的关系。EESCS的中心思论、原理、构成无论是从组织平安素质角度，还是从个人平安素质角度，ESCSE面对的真实对象就是3种人。即决策层或决策者、管理层或管理者、员工层或员工。分为三类对象的目的，第一

5、是明确ESCSE的导入，是要针对不同对象采用不同方式。第二是明确，ESCSE的导入是针对每个人的，无论是企业最高指点，还是最普通的员工，一切人都必需参与，一个都不能少。第三，也是要强调作为决策者的高层指点必需参与,否那么ESCSE不能够胜利。 “3类对象 EESCS的中心思论、原理、构成第一阶段：原始无序阶段自在自发式观念层面：宿命论、事故无能为力，听天由命；单纯追求消费效益，以为平安是无益的本钱；方法层面：对事故的发生顺其自然，无力控制；只需事后处置，无事前预防；对事故规律无知，平安管理无目的、无方向；平安管理是传统的就事论事，管理无序；以罚代管，对员工无平安培训；无自动的平安投入；平安责任

6、不明确，平安规章不健全。“4个阶段EESCS的中心思论、原理、构成“4个阶段第二阶段：被动依赖阶段应付被迫式观念层面：阅历论；部分平安；平安责任认识，事故损失认识；无内在平安动力；方法层面：平安管理建立在监管和外部的压力上；管理制度方式化，平安措施虚化、外表化；管理者的平安承诺是被迫的；制定的平安目的和平安政策执行力有限；制定规那么和程序落实不力；重惩罚、轻鼓励；仅仅留意设备平安性能，缺乏管理文化。EESCS的中心思论、原理、构成“4个阶段第三阶段：独立自动阶段自律表现式认识论层面：系统论；人机环境系统认识；综合对策认识；平安综合效益认识；生命第一原那么；方法论层面：平安培训加强，平安素质得到

7、提高；强调个人知识和管理者平安承诺；企业组织本身平安需求得到强化；自我管理、科学管理得到实现；注重本身的平安表现；平安投入加大，注重平安技术措施；缺陷：缺乏平安文化特征；超前管理才干有限；本质平安程度低；平安业绩有待改善；仅仅行业先进程度；EESCS的中心思论、原理、构成“4个阶段第四阶段：平安文化阶段能动互助式 观念层面：本质论；超前预防型；平安超前认识；预警预防认识；平安文化认识；方法层面：超前预防和本质平安加强；平安管理体系和综合对策实现；员工平安素质全面提高；鼓励机制、自律机制良化和加强；说到、做到并经得起检验的HSE承诺；企业平安文化特征建立；注重平安商誉和企业笼统；建立共同平安目的

8、“0目的。EESCS的中心思论、原理、构成“8大影响要素 EESCS的中心思论、原理、构成“12条准那么EESCS的中心思论、原理、构成EESCS的系统根本构成： EESCS的中心思论、原理、构成 球体斜坡力学原理引力和推进力下滑力支撑力事故特殊性和复杂性；运营者的趋利主义；员工惰性和习惯等；工艺和设备的固有平安平安技术和配备平安制度和管理正确认识论构成的驱动力；价值观和科学观的引领力；强认识和正态度的执行力；品德行为规范的亲和力；EESCS的中心思论、原理、构成二、平安文化的功能及作用功能：影响力、鼓励力、约束力、导向力影响力是经过观念文化的建立，影响决策者、管理者和员工对平安的正确态度和认识，强化社会每一个人的平安认识。鼓励力是经过观念文化和行为文化的建立，鼓励每一个人平安行为的自觉性，详细对于企业决策者就是要对平安消费投入的注重、管理态度的积极；对员工那么是平安消费操作、自觉遵章守纪。功能：影响力、鼓励力、约束力、导向力约束力：经过强化政府行政的平安责任认识，约束其审批权；经过管理文化的建立，提高企业决策者的平安管理才干和程度，规范其管理行为；经过制度