安全生产管理小改ppt课件

1、平安消费管理边卫华事故危险源预防措施ill health不安康我国平安消费管理情况19912004年全国各类死亡人数情况19912004年全国工矿企业事故死亡人数我国平安消费管理情况我国平安消费管理情况 全国有50多万个厂矿存在不同程度的职业危害，实践接触粉尘、毒物和噪声等职业危害的职工有上亿人以上。截止2004年我国累积尘肺病例数分别为58万人左右、已死亡15万人左右经济损失宏大 2003年非自然事故损失2500亿，自然事故1500亿。近几年，我国每年统计上报的伤亡事故直接经济损失约100亿元人民币。 国际上情况：伤亡事故及职业病呵斥的直、间接经济损失为GDP的1.5-4%。 取GDP的2%

2、计算，我国一年因工伤亡事故及职业病呵斥的直、间接损失约2600亿。影响要素法制环境国家整体投入强度产业构造中制造业比艰苦经济总量和规模经济增长速度企业总体消费才干平安消费根底薄弱平安科技程度平安文化落后事故发生的根本特点因果性：导致事故的缘由在系统中相互作用、相互影响，在一定条件下发生突变，即酿成事故。偶尔性：事故发生的时间、地点、方式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。必然性：危险客观存在，消费、生活过程必然会发惹事故，采取措施预防事故，只能延伸发惹事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。埋伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发惹事故，并不意味着系统是平安的。突变性：事

3、故一旦发生，往往非常忽然，令人措手不及。孕育开展发生损伤损失 危险源：指能够呵斥人员损伤、疾病、财富损失、作业环境破坏或其他损失的根源或形状。危险：是指系统中的一个过程、一种行为、一种形状或一种环境，存在导致发生不期望后果的能够性超越人们的接受程度。危险和平安平安:免遭不可接受的风险的损伤。可接受的风险 根据用人单位的法律义务和职业平安安康方针，已降至用人单位可接受的风险。 可接受程度的风险危险平安引发事故的根本要素人的不平安行为环境的不平安条件物的不平安形状管理缺陷事 故人：40%、设备：40%、其他：20%事故预防与控制技 术安 全管 理教 育3E措施EngineeringEducatio

4、nEnforcement责任 管理结果 过程控制平安消费管理ISO 18000系列HSE中国OHSMS规范AS/NZ 4801:2000JISHA-OHSMSBS8800南非五星ILO-OSH 2001企业国家ISOILOOSHMS的国际开展背景国际 OSHMS 开展过程现代管理方式 四种方式 已放弃 国际规范文件现代平安管理实际南非五星评价系统NOSA加拿大五星评价系统美国玩具商评价系统石油化工行业HSEMS石油天然气HSEMSILOOSHMS GB/T28001职业安康平安管理体系NOSA系统根本管理理念一切的不测都可以防止一切的危险源都可以得到有效控制平安、安康和环境涉及到没想到的任务N

5、OSA评价系统五个单元、72个要素厂房和厂务管理-11个要素机械、电气及个人平安防护-17个要素火灾风险及其他紧急事故的管理-8个要素事故记录和调查-5个要素平安、安康、环境组织机构的管理-31个要素系统评价星数 级别% 百万工时伤残频率 事故率 91-100 5 1 75-90 10 2 61-74 15 3 51-60 20 4 40-50 25 5百万工时伤残频率=伤残次数106总工时石油化工行业HSEMS石油天然气HSEMS关 键 要 素要 点指点和承诺自上而下的承诺和企业文化是体系胜利实施的根底方针和战备目的关于安康、平安与环境的共赞同图、行动原那么和追求组织机构、资源和文件良好的安

6、康、平安与环境表现所需的人员组织、资源和文件评价和风险管理对活动、产品及效力中安康、平安与环境风险确实定和评价，以及风险控制的制定规划谋划任务活动的谋划，包括变卦和事故应急反响方案实施和监测安康、平安与环境表现和活动的监测及必要时所采取的纠正措施审核和评审对体系表现，效果和顺应性的定期评价ILOOSHMSILO2001职业平安安康管理体系要素构成方针OSH方针；员工参与；组织责任与义务；才干与培训；OSHMS文件化；交流；方案与实施初始评审；体系谋划、实施与运转；OSH目的；危害预防；检查与评价绩效丈量与监测；工伤、疾病和事件及其对OSH绩效影响的调查；审核；管理评审；改良措施预防与纠正措施；

7、继续改良。GB/T28001职业安康平安管理体系要素4.2OHS方针3.5.4 审核4.6 管理评审4.5.3记录和记录管理4.4.6运转控制4.4.7应急预备和呼应4.3.4OHS管理方案4.3.3目的4.4.1构造和职责4.4.2培训、认识和才干3.4.3协商和沟通4.4.4文件4.4.5文件与资料控制4.5.1绩效监视和丈量4.5.2事故、事件不符合、纠正和预防措施4.3.2法规和其他要求4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的谋划职业平安安康管理体系检查和纠正措施管理评审职业安康平安方针谋划实施和运转继续改良PDAC职业平安安康管理体系危害辨识频率分析严重性危险评价维持管理改善方案

8、或管理控制检查纠正评审改良可接受危险 ？继续改良NoYesPLANDOCHECKACTION实施原那么基于风险的原那么过程控制原那么适用性原那么继续改良原那么全员参与原那么系统化、构造化文件化作用建立科学的管理机制，提高管理程度，实现继续改良；促进企业积极自动地贯彻执行相关 OSH法律法规，并满足其要求；促进我国职业平安安康管理环境管理规范的建立；有助于其树立良好笼统，提高信誉度，加强竞争力；有效地预防各类风险，促进了平安观念的转变；有利于提高员工的平安安康环境认识。现代平安管理的根本方法法制化是根本本质平安是根底经济方法是手段平安文化为先导管理思想现代化管理人才现代化管理方法现代化管理体制现

9、代化管理手段现代化现代平安管理的要求防备防止侥幸心思守平安防备措施之株、待能够灾祸、事故之兔企业平安文化:是企业在长期平安消费运营活动中构成的，或有认识塑造的又为全体职工接受、遵照的，具有企业特征的平安思想和认识、平安作风和态度、平安管理机制及平安行为规范。 平安文化积极的平安文化全体职员按照组织的管理方式共同承当实现目的的义务；最高管理层和高级职员率先垂范以身作那么履行职责；高级职员和监视人员应投入时间讨论及改良平安安康事项；职业平安安康应与组织其他的关键业务目的同样管理；追求更高的职业平安安康规范的动力主要是来自内部的要素而非外部的压力；培训被视为极其重要的，应包含才干的稳定和拓宽，如在职教育以及启发式培训以提高才干；每位员工都可参与影响其本身的职业平安安康的决策在任务场所职业平安安康是每天的日常主题。不积极的平安文化现有的规定和监视是为了呼应那些明显的会呵斥严重后果事件；监视者和管理者不遵守职业平安安