[四川]综合楼项目建设监理规划（图文丰富）

1、 监 理 规 划 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：2017年 9月30日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc15597 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc15597 7 HYPERLINK l _Toc21773 1.1 工程概况7 HYPERLINK l _Toc2084 1.2监理工作范围8 HYPERLINK l _Toc14256 1.3监理工作内容8 HYPERLINK l _Toc23817 1.4 监理工作目标9 HYPERLINK l _Toc26038 1.5监理工作依据 PAGEREF _Toc2603

2、8 9 HYPERLINK l _Toc25464 第二章 项目监理机构 PAGEREF _Toc25464 11 HYPERLINK l _Toc23815 2.1项目监理机构的组织形式 PAGEREF _Toc23815 11 HYPERLINK l _Toc10568 2.2人员进、退场计划 PAGEREF _Toc10568 12 HYPERLINK l _Toc9574 2.3 项目监理机构的人员岗位职责 PAGEREF _Toc9574 13 HYPERLINK l _Toc11093 第三章 监理工作制度 PAGEREF _Toc11093 15 HYPERLINK l _Toc

3、5088 3.1、监理资料整理与归档制度 PAGEREF _Toc5088 15 HYPERLINK l _Toc28588 3.2、监理人员岗位任职资格规定 PAGEREF _Toc28588 15 HYPERLINK l _Toc20144 3.3、工程建设监理人员工作守则 PAGEREF _Toc20144 16 HYPERLINK l _Toc602 3.4、监理工程师职业准则 PAGEREF _Toc602 17 HYPERLINK l _Toc15725 3.5、监理日志及考勤制度 PAGEREF _Toc15725 17 HYPERLINK l _Toc29036 3.6、工地例

4、会制度 PAGEREF _Toc29036 18 HYPERLINK l _Toc12156 3.7、监理月报制度 PAGEREF _Toc12156 19 HYPERLINK l _Toc2584 3.8、请示汇报制度 PAGEREF _Toc2584 19 HYPERLINK l _Toc4878 3.9、设计交底与图纸会审制度 PAGEREF _Toc4878 19 HYPERLINK l _Toc26681 3.10、施工组织设计（方案）审查制度 PAGEREF _Toc26681 21 HYPERLINK l _Toc10563 3.11、建筑材料进场质量控制规定 PAGEREF _

5、Toc10563 23 HYPERLINK l _Toc12916 3.12、施工现场旁站制度 PAGEREF _Toc12916 24 HYPERLINK l _Toc18466 3.13、工程检查验收签证制度 PAGEREF _Toc18466 25 HYPERLINK l _Toc28869 3.14、巡视制度 PAGEREF _Toc28869 26 HYPERLINK l _Toc386 3.15、驻现场监理人员廉政制度与措施 PAGEREF _Toc386 27 HYPERLINK l _Toc6220 3.16、参加项目竣工验收的规定 PAGEREF _Toc6220 29 HY

6、PERLINK l _Toc32286 3.17、签发工程款规定 PAGEREF _Toc32286 29 HYPERLINK l _Toc32390 3.18、安全文明施工监理规定 PAGEREF _Toc32390 30 HYPERLINK l _Toc5736 3.19、工程施工安全监理责任制 PAGEREF _Toc5736 31 HYPERLINK l _Toc14174 3.20、质量、安全事故报告和处理方法 PAGEREF _Toc14174 34 HYPERLINK l _Toc16092 第四章 质量控制的方法与措施 PAGEREF _Toc16092 36 HYPERLIN

7、K l _Toc15544 4.1、项目质量控制的目标 PAGEREF _Toc15544 36 HYPERLINK l _Toc19410 4.2、项目质量控制的原则 PAGEREF _Toc19410 36 HYPERLINK l _Toc29541 4.3、项目质量控制的方法 PAGEREF _Toc29541 36 HYPERLINK l _Toc28981 4.4、质量控制措施（事前、事中、事后） PAGEREF _Toc28981 39 HYPERLINK l _Toc161 4.5、质量控制程序 PAGEREF _Toc161 43 HYPERLINK l _Toc17530 4

8、.6、原材料、构配件及设备质量监控 PAGEREF _Toc17530 52 HYPERLINK l _Toc15492 4.7、现场配制材料质量监理措施 PAGEREF _Toc15492 54 HYPERLINK l _Toc31697 4.8、分项、分部工程质量检验评定程序及办法 PAGEREF _Toc31697 54 HYPERLINK l _Toc12568 4.9、检测措施 PAGEREF _Toc12568 57 HYPERLINK l _Toc15211 4.10电气安装工程检测 PAGEREF _Toc15211 65 HYPERLINK l _Toc21224 4.11、

9、对弱电安装工程的检测 PAGEREF _Toc21224 66 HYPERLINK l _Toc2622 4.12、工程质量事故的处理措施 PAGEREF _Toc2622 66 HYPERLINK l _Toc18248 第五章 进度控制措施 PAGEREF _Toc18248 68 HYPERLINK l _Toc4537 5.1进度控制概述 PAGEREF _Toc4537 68 HYPERLINK l _Toc28074 5.2 进度控制的目标 PAGEREF _Toc28074 71 HYPERLINK l _Toc10304 5.3 进度控制的措施 PAGEREF _Toc1030

10、4 72 HYPERLINK l _Toc19634 5.4进度控制的主要任务 PAGEREF _Toc19634 73 HYPERLINK l _Toc25710 5.5 工程进度的事前控制 PAGEREF _Toc25710 75 HYPERLINK l _Toc18674 5.6工程进度的事中控制 PAGEREF _Toc18674 75 HYPERLINK l _Toc10088 5.7工程进度的事后控制 PAGEREF _Toc10088 77 HYPERLINK l _Toc31345 5.8本工程进度控制的措施及方法 PAGEREF _Toc31345 77 HYPERLINK

11、l _Toc16071 5.9 进度控制程序 PAGEREF _Toc16071 82 HYPERLINK l _Toc24418 5.10本项目进度控制的重点、难点与建议 PAGEREF _Toc24418 83 HYPERLINK l _Toc744 第六章 投资控制措施 PAGEREF _Toc744 86 HYPERLINK l _Toc24002 6.1投资控制概述 PAGEREF _Toc24002 86 HYPERLINK l _Toc15521 6.2投资控制的目标、方法及措施 PAGEREF _Toc15521 87 HYPERLINK l _Toc21170 6.3投资的事

12、前控制 PAGEREF _Toc21170 88 HYPERLINK l _Toc13734 6.4 投资的事中控制 PAGEREF _Toc13734 88 HYPERLINK l _Toc9667 6.5投资的事后控制 PAGEREF _Toc9667 91 HYPERLINK l _Toc12590 6.6本项目投资控制建议 PAGEREF _Toc12590 91 HYPERLINK l _Toc18327 第七章 现场安全文明施工控制措施 PAGEREF _Toc18327 94 HYPERLINK l _Toc13967 7.1安全文明的工作制度及我公司优良传统 PAGEREF _

13、Toc13967 94 HYPERLINK l _Toc32379 7.2安全文明施工监理的任务 PAGEREF _Toc32379 95 HYPERLINK l _Toc9708 7.3施工阶段的安全监理 PAGEREF _Toc9708 98 HYPERLINK l _Toc14570 7.4安全文明施工监理的措施 PAGEREF _Toc14570 103 HYPERLINK l _Toc3886 7.5 安全文明施工监理的方法 PAGEREF _Toc3886 104 HYPERLINK l _Toc7451 7.6扬尘污染防治管理措施 PAGEREF _Toc7451 123 HYP

14、ERLINK l _Toc17880 7.7施工期环境保护监理 PAGEREF _Toc17880 128 HYPERLINK l _Toc1542 7.8监理对传染性疾病的控制 PAGEREF _Toc1542 130 HYPERLINK l _Toc16509 7.9安全文明检查一览表 PAGEREF _Toc16509 130 HYPERLINK l _Toc24963 第八章 施工合同信息管理及组织协调工作 PAGEREF _Toc24963 144 HYPERLINK l _Toc2271 8.1 合同管理 PAGEREF _Toc2271 144 HYPERLINK l _Toc1

15、6498 8.2信息管理 PAGEREF _Toc16498 144 HYPERLINK l _Toc27131 8.3组织协调 PAGEREF _Toc27131 145 HYPERLINK l _Toc12552 第九章、民工工资支付措施 PAGEREF _Toc12552 146 HYPERLINK l _Toc13205 第十章 监理设施 PAGEREF _Toc13205 147 HYPERLINK l _Toc31936 第十一章 我公司为建设单位提供的资料 PAGEREF _Toc31936 148监理规划审批表建设单位工程项目内容 从进驻场地到本项目前设计图纸范围内的全部工程内

16、容 监理合同号/监理规划编制人员 签 字 年 月 日工程专业参编人工程专业参编人土建安装 土建 安装 造价结构 安全电气 总工办 日期：公司技术负责人 日期：第一章 工程概况1.1 工程概况1、项目名称： 2、建设单位： 3、监督单位：4、勘察单位： 5、设计单位： 6、监理单位： 7、施工单位： 8、建设地点： 9、占地面积: / 10、总建筑面积： 约16万平方米 11、栋数、层数： / 12、结构类型： / 13、计划工程总投资： 14、计划开工工期：2017年 9 月 25日15 、计划竣工日期：2017年 9月 25 日16、工程总工期：24个月17、合同质量等级：达到建筑工程施工质

17、量验收统一标准合格标准 18、工程现场条件及特点现场条件：本项工程涉及到房屋建筑工程与市政公用工程部分，专业涉及面多样化。工程特点：本工程工作量大，施工配合复杂，质量要求高，工期要求紧；因此必须合理安排施工顺序，精心组织施工，采用有效技术措施，保证工程按期、安全、合格建成；本工程地理位置优越，交通便利，场地平整，便于一切建筑材料机械的进出，为工程的顺利开展提供了良好条件。1.2监理工作范围本项目工程全部施工监理1.3监理工作内容1.3.1项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；1.3.2协助委托人编写开工报告；1.3.

18、3审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；督促承建商施工公路制度和质量保证体系的建立、健全与实施；1.3.4审查承建商提交的组织设计、施工组织方案和施工进度计划，并督促实施；1.3.5组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更； 1.3.6编制投资控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商中期付款申请；1.3.7经设计咨询单位审核、委托人批准设计变更后，发布工程变更令；1.3.8审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；1.3.9督促承建商严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；1.3.10

19、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理；1.3.11分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；1.3.12协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；1.3.13督促检查安全生产，文明施工的实施；1.3.14编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关部门；1.3.15督促承建商整理合同文件及施工技术档案质量；1.3.16组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；1.3.17审核竣工图纸和其他技术资料；1.3.18编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期（24个月）内的工程修复、检修、检验、实验及

20、相关监理工作；1.3.19签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；1.3.20签发最终支付证书；1.3.21见证取样。1.4 监理工作目标1、工期目标监理工期自2017年9月 25 日至 2017年 9 月 24 日共730日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围（ 24500万元）内并努力节约投资。1.4.4、安全管理目标1.5监理工作依据1.5.1、工程施工图纸及施工图中的技术说明；1.5.2、国家和地方制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；1.5.3、施工承包合同、

21、监理委托合同和其它工程建设相关合同；1.5.4、经建设单位审核的监理规划、监理实施细则；1.5.5、现行的工程建设施工验收规范和建安工程质量验收标准；1.5.6、工程地勘报告、说明书、工程变更等；1.5.7、施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；1.5.8、建设工程监理规范（GB/T503192013）；1.5.9、本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。1.5.10、四川省清单定额、阿坝州马尔康市建设工程材料预算价格表、材料的市场价格及有关规定。1.5.11主要采用工程质量检验规范及验收标准GB50201-2012 土方与爆破工程施工及验收规范GB502022002建

22、筑地基基础工程施工质量验收规范GB502032011砌体工程施工质量验收规范GB502042002(2011版）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502052001钢结构工程施工质量验收规范GB50206-2012木结构工程质量验收规范GB50207-2012屋面工程质量验收规范GB50208-2011地下防水工程质量验收规范GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50211-2004工业炉砌筑工程施工及验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50214-2001组合钢模板技术规范GB502422002

23、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502432002通风空调工程施工质量验收规范GB/T503122000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范JGJT111-98建筑与市政降水工程技术规范JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程JGJ592011建筑施工安全检查标准GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范第二章 项目监理机构2.1项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图2.1、1 项目驻场

24、监理机构人员一览表序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技 术职 称专 业备 注1高级工程师房屋建筑工程2工程师工业与民用建筑3 4 注：在工程全面展开后，根据现场情况，将适时调配监理人员。2.2人员进、退场计划 总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 2.3 项目监理机构的人员岗位职责2.3.1、总监理工程师职责2.3.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。2.3.1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则2.3.1.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人

25、员，检查监理人员工作。2.3.1.4组织召开监理例会。2.3.1.5组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及现场安全生产和文明施工的相应措施。2.3.1.6组织审核分包单位资格。2.3.1.7组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。2.3.1.8组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。2.3.1.9 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。2.3.1.10组织审查和处理过程变更。2.3.1.11调节建设单位与施工单位的合同争议，处理过程索赔。2.3.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。2.3.1.13

26、审查施工单位的竣工申请，组织工程预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。2.3.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。2.3.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.3.2总监理工程师代表2.3.2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.3.2.2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。2.3.2.3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。2.3.2.4、负责本专业的专业监理工程师工作。2.3.3、专业监理工程师2.3.3.1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2.3.3.2、 审查施工单位提交的涉及本专业的报审

27、文件，并向总监理工程师报告。2.3.3.3、参与审核分包单位资格。2.3.3.4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。2.3.3.5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。2.3.3.6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。2.3.3.7、处理发现的质量问题和安全事故隐患。2.3.3.8、进行工程计量。2.3.3.9、参与工程变更的审查和处理。2.3.3.10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。2.3.3.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。2.3.3.12参与工程竣工预验收和竣工验收。2.3.4、监理员2.3.4.1、检查施工单位投入工程的

28、人力、主要设备的使用及运行状况。2.3.4.2、进行见证取样2.3.4.3、复核工程计量的有关数据2.3.4.4、检查工序施工结果。 2.3.4.5、 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告第三章 监理工作制度3.1、监理资料整理与归档制度3.1.1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。3.1.2、工程竣工验收三个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交总工办审核，然后由总工办验收归档。3.1.3、监理资料归档的内容：按公司资料归档的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监

29、理机构亦应负责收集。竣工结算资料由概预算部负责整理，交总工办验收归档。3.1.4、总工办认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。3.1.5、资料归档后由总工办统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。3.1.6、需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。3.2、监理人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员的岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：3.2.1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减或合并。3.2.2、总监理工程师的岗位资格：3

30、.2.2.1取得国家注册监理工程师资格并已注册。3.2.2.由公司法定代表人书面任命。3.2.2.3近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。3.2.2.4专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。3.2.3、总监代表的岗位资格：3.2.3.1取得工程类注册执业资格资格或有中级以上的专业技术职称3.2.3.2.由公司法定代表人同意。3.2.3.3三年以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。3.2.3.4近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。3.2.3.5专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。3.2.4、专业工程师的岗位资格3.2.4.1取得工程类注册执业资格资格或有中级

31、以上的专业技术职称，已经过上岗培训3.2.4.2二年以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。3.2.4.3 专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。3.2.4.4近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事故。3.2.5监理员的岗位资格3.2.5.1已经过上岗培训3.2.5.2具有本专业中专以上的学历。3.2.5.3专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。3.2.5.4近二年监理工作无重大失职。3.2.6、资料员3.2.6.1已经过上岗培训3.2.6.2具有中专以上的专业学历以上3.2.6.3)熟悉监理工作程序及ISO质量体系要求，有较好的文字表达能力。3.2.6.4近二年

32、监理工作无重大失职。3.3、工程建设监理人员工作守则3.3.1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。3.3.2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3.3.3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。3.3.4、不以个人名义承揽监理业务。3.3.5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。3.3.6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。3.3.7、不收受被监理单位的任何礼金。3.3.8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事

33、项。3.3.9、坚持独立自主地开展工作。3.4、监理工程师职业准则3.4.1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法等。3.4.2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和承担应负的责任。3.4.3、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。3.4.4、由监理委托合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单位及其监理人员）从事该项目监理的唯一报酬，除此之外，监理方不允许接受与合同有关的，或与它所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用。3.4.5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业

34、务有关的直接或间接的中介人活动。3.4.6、不允许泄露所监理项目的商务机密。3.4.7、监理任务的分包，或聘请外单位人员协助监理，必须事先征得建设单位同意。3.4.8、应成为建设单位的忠诚顾问，在处理建设单位与第三方的矛盾时，应依据法规、合同条款的规定促成问题的解决。3.4.9、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。3.5、监理日志及考勤制度3.5.1、监理日志制度3.5.1.1现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；3.5.1.2监理工程师必须按监理日志中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；3.5.1.3填写中出现笔误部分可

35、删去、重写，但不得涂改或挖补；3.5.1.4填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；3.5.1.5监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。3.5.2考勤制度3.5.2.1监理小组人员到现场必须按时签到；3.5.2.2不允许让他人代签或代他人签到；3.5.2.3有事离开工地（3小时以内）必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；3.5.2.4每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。3.6、工地例会制度3.6.1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。3.6.

36、2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。3.6.3、会议使用首页签到。3.6.4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。3.6.5、会议内容：3.6.5.1总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；3.6.5.2承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；3.6.5.3建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；3.6.5.4各专业监理工程师对其本专

37、业等存在的问题，对承包单位要求、建议。3.6.5.5、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。3.6.5.6、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。3.7、监理月报制度3.7.1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖章。3.7.2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。3.7.3、月报内容：3.7.3.1本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况；3.7.3.2工程质量控制情况；3.7.3.3控制工程投资造价情况；3.7.3.4重大设计变更和工地洽商； 3.7.

38、3.5人力投入及材料投入情况；3.7.3.6重大质量事故的处理意见；3.7.3.7认为有必要上报的事项与监理建议。3.7.3.8填写注意事项：3.7.3.9按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项；语言简明、清晰。3.8、请示汇报制度3.8.1项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。3.8.2施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。3.8.3施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争

39、取得到及时研究处理。 3.8.4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。3.9、设计交底与图纸会审制度3.9.1、进行程序3.9.1.1由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；3.9.1.2首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。3.9.1.3由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。3.9.1.4四方研究协商，拟定解决的办法；写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据；3.9.2、图纸会审内容3.9.2.1图纸是否经设计单位正

40、式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；3.9.2.2地质勘探资料是否齐全；3.9.2.3设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表；3.9.2.4设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；3.9.2.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；3.9.2.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；3.9.2.7防火、消防设计是否满足消防局批文要求；3.9.2.8建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋

41、的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。3.9.2.9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；3.9.2.10材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；3.9.2.11地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；3.9.2.12工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建0.00米是否一致；3.9.2.13施工安全、环境卫生有无保证；3.9.2.14给排水

42、专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；3.9.2.15生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；3.9.2.16水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；3.9.2.17电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要；3.10、施工组织设计（方案）审查制度3.10.1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。3.10.2、审查时间：开工前承包单位送施工组织设计（方案）报审表与施工组织设计方案。（时间视具体工程情况）。3.10.3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。3.10.4、审查施工组织设计（方案）的原则是：3.10.4.1

43、贯彻党和国家的有关方针、政策；3.10.4.2遵守国家建设期限和技术经济指标的要求；3.10.4.3从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验；3.10.4.4遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工；3.10.4.5场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地；3.10.4.6因地制宜，充分利用当地资源；3.10.4.7进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工；3.10.4.8严格遵守基础建设程序，切实加强施工准

44、备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。3.10.5、施工组织设计（方案）审查的依据。3.10.5.1已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图；3.10.5.2设备技术文件和安装图纸；3.10.5.3现场情况调查；3.10.5.4有关工程的协议、合同、文件；3.10.5.5设备清册和材料清单；3.10.5.6概算投资和工程量；3.10.5.7施工队伍情况和装备条件；3.10.5.8施工定额资料；3.10.5.9类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。3.10.6、施工组织设计（方案）审查的主要内容。3.10.6.1工程概况；3.10.6.2工程规模和主要工程量；3.10.6

45、.3施工综合进度表；3.10.6.4施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）；3.10.6.5水电供应系统布置图（包括水、电源等）；3.10.6.6主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施）；3.10.6.7外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；3.10.6.8施工组织机构设置和劳动力计划；3.10.6.9施工技术及物资供应计划，其中包括：a、施工图纸交付进度；b、物资供应计划（包括设备材料、半成品、加工及配制品）；c、机械及主要工具配备计划；d、力能供应计划；e、运输计划。3.10.6.10技术培训计划；3.10.6

46、.11生产和生活临建设施的安排；3.10.6.12主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。3.10.7、审核人员将意见填入施工方案报审表中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。3.10.8、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。3.11、建筑材料进场质量控制规定3.11.1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；3.11.2、主要设备订货前，承包单位应向监理

47、组提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求；3.11.3、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表进场材料/购配件/设备报验单，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包单位说明原因，并要求承包单位补作检验；所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；3.11.4、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后经监理同意方能使用；3.11.5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与

48、合同规定有不符的一般材料，由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检；3.11.6、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验；3.11.7、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量；3.11.8、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；3.11.9、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的

49、厂家、型号、规格和标准；3.11.10、对进口设备、材料应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检局人员签署的商务记录，按期提出索赔；3.11.11、高压电缆、电压绝缘材料，要按有关部门的要求进行试验；3.11.12、承包单位应在使用材料前的一定期限内，向监理组报送有关材料、试验报告，申请核定。凡有关质量的证明、合格证、试验报告，均应相应地符合国标、部标或设计规定要求，监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，要求承包单位作出解释和处理；3.11.13、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，取得证明，决定继续使用或不使用；3.11.14、与本工程无关的、不合

50、格的材料，不准进场堆放。3.12、施工现场旁站制度为保证工程质量，根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理办法的通知精神、监理工程的具体情况，制定本公司施工旁站监理制度。3.12.1、总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。3.12.2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。3.12.3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。3.12.3.1基础工程方面包括

51、：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。3.12.3.2主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、 3.12.3.3安装工程方面包括： 供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。 大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。 3.12.3.4、新技术、新材料、新设备在工程中应用。 3.12.3.5、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。3.12.3.6、旁站监理人员的职责a、检查承包单位质检人员到岗、特殊

52、工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；b、监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；c、核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；d、监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；e、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3.13、工程检查验收签证制度3.13.1、隐蔽工程完成后承包单位（自检后）向监理提交工程报验单与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。隐蔽工程验收项目：3.13.1.1基础工程验收内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位

53、置、数量；3.13.1.2钢筋混凝土工程验收内容：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置；3.13.1.3防水工程验收内容：屋面、地下室、水下结构的防水层数、防水处理措施的质量；3.13.1.4其他验收内容：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。3.13.2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。3.13.3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。3.13.4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结

54、构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同要求的质量等级，进而决定能否验收。3.13.5、按检查验收的要求核查有关资料。3.14、巡视制度3.14.1、公司领导巡视公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。3.14.2、总工办对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。3.14.3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：3.14.3.1对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签

55、发了开工令；3.14.3.2专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；3.14.3.3工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态；3.14.3.4监理工作是否符合合同要求；3.14.3.5各有关单位的工作关系协调如何；3.14.3.6工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；3.14.3.7检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；3.14.3.8检查监理人员是否按制订的监理规划开展工作，遵守工程建设监理人员工作守则情况。3.14.4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。3.14.5、总监理工程师巡视3.14.5.1未另设总监代表的

56、项目，该项目总监理工程师应常驻工地；3.14.5.2设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次；3.14.5.3总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议；3.14.5.4总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；3.14.5.5总监理工程师巡视现场，当日应由驻地监理工程师记录备案，填写巡视记录。3.15、驻现场监理人员廉政制度与措施3.15.1、廉政制度3.15.1.1坚决执行建设监理工作规则，即：a正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。b不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性

57、隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。c监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。d独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名议执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。e接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。f因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。3.15.2施工阶段监理工作廉政制度3.15.2.1项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行工程建设监理人员工作守则。 3.15.2.2征

58、得建设单位的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。 3.15.2.3严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。3.15.2.4监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。3.15.2.5监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。3.15.2.6严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。3.15.2.7严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。3.15

59、.3、监理工作廉政措施3.15.3.1组织监理人员认真学习建筑法、建设监理工作守则及有关廉政文件，要求全体员工，严格执行公司的廉政制度。3.15.3.2搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后顾之忧，爱岗敬业，努力工作。3.15.3.3在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。3.15.3.4除必要的业务应酬，监理人员不得单独和随意与承包单位吃、喝、玩、乐，不得接受施工单位在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。3.15.3.5严格审核承包单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通报建设单位，严格控制合同外签证，在没有建设单位认可的

60、情况下不得签证合同外工程量。3.15.3.6监理人员要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质量，评价价格，不准推荐产品。3.15.3.7在每道工序验收时都应严格，不得放松，如有失职严肃处理。3.15.3.8公司将不定期全方位进行检查或抽查，发现问题及时处理。3.15.3.9要求全体监理人员互相监督，有功者奖，有错者罚。3.15.3.10公司每年按监理工作人员工作考核评价标准进行考核。3.16、参加项目竣工验收的规定3.16.1、项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后，应检查该项目的完成情况、工程质量状况以及竣工资料。3.16.2、在承包单位自检合格的基础上，由总监理工程师