管理者的EQ课件

1、管理者的情绪商数（EQ）余世维管理者EQIQ=智能表现（科学知识的理解）EQ=情绪反应（人际关系的运作）此资料整理自：成功捷径网 () EQ的孕育背景环境变化 传统忠诚团队效率的要求 以道德平衡现实高IQ，低EQ的一般现象不能适应环境不能委曲求全不能顾全大局不能领导群众此资料整理自：成功捷径网 () 中山大学研究所入学考试作文题目天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品之不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。此资料整理自：成功捷径网 () 我不在象以前那样地认为智商是

2、无可替代的。想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。比尔盖茨（Bill Gates）此资料整理自：成功捷径网 () 领导的三力思考力决策力执行力紧盯（Watch everything）此资料整理自：成功捷径网 () 未来的世界是方向比努力重要能力比知识重要健康比成绩重要生活比文凭重要EQ比IQ重要此资料整理自：成功捷径网 () EQ不是情绪的发泄，是对情绪的警觉与利用1）察觉自己的情绪2）利用别人的情绪例：谨慎坚持和睦严厉机警此资料整理自：成功捷径网 () 天性（或特质）生存目的团队纪律细心(危机)保守固执乡愿冷酷小节(繁琐)谨慎坚持和睦严厉机警此资料整理自：成功

3、捷径网 () EQ的基本元素诚实2001年北京副局级领导考试作文题目“论政绩靠炒”此资料整理自：成功捷径网 () 2001年大学考试作文题目“以寓言故事为引 论述诚信的价值”（南京第13中学蒋昕捷以文言体“赤兔之死”获满分）此资料整理自：成功捷径网 () 美国司法裁判上的诚实英国科学试验上的诚实法国人文艺术上的诚实日本客户服务上的诚实德国工业制造上的诚实G5此资料整理自：成功捷径网 () EQ的最高风范=负起责任+培养自信（直接面对问题/迅速解决困难/鼓励他人冒险/积极给与支持）EQ的基本元素=诚实（认识自己/了解客户/投入工作）此资料整理自：成功捷径网 () 更多余世维精彩资料分享!第一部分

4、：余世维精彩讲座分享已测11/29余世维如何打造高绩效团队现场密训（8集全）网址： 已测11/26余世维如何提升管理者的执行力（12集全）网址： 已测11/15余世维成功经理人讲座（11集）网址： 已测11/03余世维如何成为成功的职业经理人（6集全） 网址： 已测11/03余世维经理人常犯的11个错误（6集全） 网址： 已测11/03余世维领导商数（6集全） 网址：已测11/03余世维赢在执行（6集全） 网址： 已测11/03余世维市场竞争策略与最佳选择（5集全） 网址： 已测11/03余世维企业变革与文化（6集全） 网址： 更多余世维精彩资料分享! 已测11/03余世维有效沟通（6集全）

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