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文档简介

1、应用表单:6.1部门目标参考表部门别项次项目目标参考值1.市场占有率2./、同产品的增长率3.不同地区的增长率销4.货款的回收率售5.货款回收天数部6.销售费用控制率门7.每人销售额8.呆账率9.新客户开发率10.销售竞赛1.生1里生2.合格率产3.退货率部4.成本的降低门5.费用控制率6.销售部投诉的事件次数7.工程的管理8.提案的数量9.生产效率10.劳动争议事件次数续表部门别项次项目目标参考值1.管理费用2.投诉事件的次数管3.组织业绩评价制度4.目标管理的推进理5.取得国家资格的个数部6.面长训练一7.安全卫生状况门8.编制人数9.教育培训状况10.合理化推进研1.新产品开发的天数2.

2、试生产件数发3.试验销售数额部4.研发费用控制率5.研发产品成功率门6.研发产品领先竞争对手状况7.产品优化率8.国外技术引进状况9.基础研究科题突破个数10.技术、市场的关联物流 部门1.米购成本下降率2.采购的及时率.续表部门别项次项目目标参考值物流部门3.采购的合格率4.增加新合格供应商家数5.降低平均请购作业时间数6.降低/、止当采购的比率7.库存额8.库存的周转率9.降低因材料不足造成的非作业时间数10.探究新物料或制程的件数法 律 事 务 部1.申请取得专利权2.专利权的维护3.PL对策4.商业法律事务目标计划单第五共页作计划预定进度（数量金颛、或%）工作条件或要 求配合事项日期J

3、23456789101112当期本月累计当期本月 累计当期本月累骨当期本月 累计当期本月 累计目标执行人：（执行部门主管OU1圆耳，字语渝京法月度（季度）目标追踪单填表日期：年 月日聚甘进度目标完 成率（R）目标完 成率得 分（G）自找考评（说明及改进意见1目标管 理工作 得分to）考评 积分 （S）处理情况实际上级主管：目标执行人-:办事处主任）应用表单:6.4月度（季度）考评积分（S）汇总表填表日期：一年月日在舁 厅P部门考评积 分（S）名次在舁 厅P姓名考评积 分（S）名次112345621234563123456上级主管： 制表：应用表单:6.5年度考评总分（T）汇总表序 号部门 （姓名）第一季 度考评 积分S1第二季 度考评

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